质量管理目标及措施
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质量管理目标及措施 一、 质量管理目标及方针
1. 质量方针 创造一流产品，提供优质服务；追求持续改进，世新永争第一
2. 质量目标 质量目标：质量第一，优质高效，用户满意。
3.质量指标和要求
(1)检修单位工程优良率》95%，合格率100%。
( 2)遵照工艺规程，实行科学管理，杜绝质量事故，安全文明 施工，消灭质量通病。
( 3)点火和并网一次成功，整套机组 72h 试运行一次成功。
( 4)移交电厂的技术总结资料，严格按照有关规程、规范，要 求内容做到准确、完整齐全和标准化。
二、质量保证措施
1. 明确内容、有的放矢
( 1 ) 纵 向采取全过程控制：
1 ) 审查认定检修技术工艺文件。
2) 监督、检查施工过程中合同与标准执行情况。
3) 对分项、分部工程和隐蔽工程进行验收签证。
4) 协同监理人员处理好技术问题。 (质监参与技术)
5) 做好各项质量日志及阶段汇总。
(2)横向采取全方位控制： 1) 对人员的控制。加强质量教育，树立质量第一的思想，加 强对合作队伍人员的审查，杜绝不合格的人、队伍进入施工现场，坚 持持证上岗，保证各工种人员的合格。
2) 严格对材料的控制。 全面控制原材料、 半成品、成品的质量，
保证质保书、合格证齐全，并与实物相符，监督、检查施工单位按规
范、规程进行材料、成品、半成品的抽检和复试。
3) 对施工工艺的控制。审查好施工组织设计、施工技术方案、 质保措施，提出修改意见，检查施工技术文件的事实情况。
4) 对使用装备的控制。检查所用的设施、设备计量器具的质量 情况和有效情况。
2. 严格程序、配合监理，推行 PMRC 管理
P—制定质量目标和质量计划。
M —实施质量监控、巡回检查、现场监督、检查、检测
R—及时向公司领导和监理人员报告质量检查结果和有关质量
信息。
C—采用指令性的组织和技术纠正措施，质监人员可对施工人员
发出停工通知，施工人员必须无条件执行。
3. 掌握方法、贯穿全局
( 1)控制：以法规、规范、标准、合同、设计为依据，严把质 量关，包括审查施工组织设计和施工方案， 中标分包单位的资质等关 键环节的控制。
