2017年学校工作目标与思路
总体目标：打造卓越教育文化品牌，建设一流学校文化，培养一流师生队伍，巩固一流教育质量，创造一流品牌效应。
主要思路：
一、增强德育工作实效,加强师德建设
夯实德育常规工作基础，健全学生人格培养机制，拓宽学生心理健康教育渠道，建立学生成长档案和特殊学生心理健康档案制度，丰富和创新校园德育活动，确保文明校园、平安校园创建成果。
进一步加强班主任队伍建设和班集体建设工作。搭建平台，总结优秀班主任和先进
班集体工作成功经验，进一步发挥示范效应，提高全校班级管理水平。
成立由校长为组长，分管德育工作副校长为副组长的德育工作领导小组，严格师德考核程序，规范标兵评选制度。
二、丰富校园文化生活
校长室和党总支牵头，弘扬敬业进取的学校工作文化；德育部门牵头，打造平安快乐的学校安全文化；教务处牵头，营造高效卓越的教学质量文化；教务处、团队牵头，构建生动活泼的学生活动文化；工会牵头，共建和谐积极的教师生活文化。
三、巩固办学质量成果
部门协作、创新举措，确保西校区中考成绩市同类学校全面领先，东校区首届中考
在高分段人数、省示范高中录取线及总均分方面有重大突破。
建立教务部门牵头统一的成绩分析制度。教科室与教务处协作，引导教师加强对课堂教学目标、教学活动、教学成效以及教学管理的研究，提高薄弱课堂教师的教学和管理水平，探索建立有针对性的教师培养和提高方案。
提前谋划和落实新一届初一年级的招生工作。做好招生过程中的资料宣传、进校宣传、家长咨询工作，确保新一届初一年级招生工作全市领先水平。
办公室协调各部门加强对校内外媒体宣传工作的研究，对学校办学举措与成果做到
及时宣传、有效宣传。加强对学校内外宣．传栏、网站、微信公众平台的管理，宣传更新工作要进入部门工作计划。
四、创新管理工作思路
倡导精细管理、全员共建工作思路。学校定期开展教师“办学好建议”活动；分管领导定期召开部门处务会，分析问题，部署工作，工作有计划、有落实、有检查、有成效；提高校长室、党总支对部门工作的指导效度，学校建立季度安全工作会议和定期问题通知制度，分管校长和部门责任人强化问题发现、分析和解决意识。部门工作要重视学生教育中仪式典礼活动的开展，重大教育活动开展要有活动方案和安全预案，要有布置协调会。德育、教
学部门积极开展有利于学生身心健康发展的文体活动，工会协调开展有利于教师身心健康、专业发展的活动。
学校管理团队要进一步增强集体荣誉意识、部门协调意识、教育质量意识和岗位责任意识，进一步增强工作规范意识、到位意识，倡导部门对学校工作重点、难点工作的突破与创新；弘扬肯投入、勤思考、勇挑．
担、出成效的干部工作作风；学校工作表彰中要进一步加强对工作实绩的考核和运用功能。
五、美化校园环境建设
进一步加强对校园保洁队伍的管理，落实每周五的卫生扫除活动；加强对校园设施
2017部门下半年工作计划