财务绩效考核指标
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财务总监绩效考核表 月绩效考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容 出勤状况（天/次） 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚
权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分
财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流； 按要求完成10分；资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分；
融资管理 10% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗10分；无变化5分；有负面影响0分； 经营绩效分析及财务分析 10% 每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成10分 按时提供分析，但采信度一般5分 延时提供分析且不予采信0分
财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内； 按要求完成10分；制定预算，误差率在5%—10%为5分；误差率超10%或预算0分； 财务核算 10% 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分； 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%—90%为5分；财务体系完善度低于80%为0分；
财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分；资料丢失或外泄0分； 财务专业人才培养 10% 培养储蓄经理1名，主管1名 缺少一名扣3分
清财 5% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
承担责任 5% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 总分 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分
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财务部经理绩效考核表 月绩效考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容 出勤状况（天/次） 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚
权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分
财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报8分
合理避税额 5% 在法律范围内部高于同等规模水平 按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平，未利用国家优惠政策0分；
财务体系流程建设及培训 5% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上；财务体系完善80%-90%为5分；财务体系完善度低于80%为3分；
财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分；资料丢失或外泄0分； 财务人才培养 10% 培养主管2名 缺少一名扣5分 协助融资 30% 在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接 完成30分 完成其他临时工作情况 5% 完成上级领导交办的其他工作任务 完成5分
清财 10% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
承担责任 5% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级5分 领导力 5% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级1分 2级3分 3级5分 总分： 表现突出加分： 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分
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出纳绩效考核表 月绩效考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容 出勤状况（天/次） 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚
权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分
账表管理 10% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失 按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分； 现金管理 10% 现金收付无差错、管理安全 按要求完成10分；否则0分；
票据管理 20% 发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上 按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分；延误且严重差错0分；
纳税申报 10% 纳税申报无延误，准确率100% 按要求完成10分；一项未达标5分； 二项均未达标0分；
费用报销 20% 费用报销及时，无差错，无违法行为 按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据，不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分；
财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成10分；资料丢失或外泄0分；
清财 5% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
商业保密 5% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
总分 表现突出加分： 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分
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会计绩效考核表 月绩效考核表 被考核人： 部门： 职务： 考核时间： 考评内容 出勤状况（天/次） 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚
权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分
财务核算 15% 每月10日前完成上月财务核算，无差错，节假日顺延 按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失；
财务体系流程建设及培训 5% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上5分； 财务体系完善80%—90%为3分；财务体系完善度
低于80%为0分；
账务管理 15% 凭证、帐表准确率100%，单据及手续齐全 按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%，单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确率95%，单据及手续齐全，10分；低于95%，0分。
纳税申报 10% 纳税申报无延误，准确率100% 按要求完成10分
工作态度 20% 认真积极的工作态度 认真积极10分,不认真积极0分 完成其他临时工作情况 10% 完成上级领导交办的其他工作任务 完成10分 财务信息管理 5% 资料齐全，无外泄 按要求完成5分；资料丢失或外泄0分
清财 5% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
商业保密 5% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分
总分 表现突出加分： 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分
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