总经理营销总监经营例会运营分析模板PPT

依据预算计 划和完成现 状，执行改 善对策的滚 动经营目标；
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常见的企业经营会议存在问题
不开经营分析会
以保密或没有时间为由不开经营分析 会议，从而没有真实有效的经营目标
不准时开经营分析会议
经营会议不定时或到月度中下旬，失 去了经营改善对策的时效性
企业经营分析会议 常见问题
经营分析会议没有准确 有效的经营数据
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如何开好经营分析会议：经营目标要稳定
企业经营要不忘初心，力出一孔，才能形成经营的合力；
经营目标稳定化
经营目标明确和稳定，才能有时间、分阶段去滚动抓住重点 措施，在重要节点完成阶段性的重要对策，持之以恒，实现
最终的经营目标；
企业经营不仅在于“跑得快”，更要追求“跑得远”；没有 “专一”和“专注”，就不会有“专业”和“专家”；
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如何开好经营分析会议
经营目标数字化
所有经营考核目标实现数字量化公示
如何开好经营 分析会议
经营目标稳定化 经营分析有重点 经营分析有序化 改善对策有落实
所有经营考核目标一旦确定，期间全 程不变；
每次经营分析会议对短板指标抓住关 键前三项，实现滚动修正；
经营分析会议坚持定期、定时、有序 报告与组织实施；
每周经营分析会议
是企业经营分析会议的最小周期会议， 是企业完成年度经营目标的基础性会议；
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经营分析会议的议事流程
经营指标的 计划目标值 与现状完成 值的对比报
告；
经营指标完 成质量的同 比分析、计 划分析、标 杆竞标分析；
经营指标完 成数值短板 的客观原因 与主管不足、
协同困境；
提出针对经 营指标完成 中短板因素 的改善对策 与执行计划；
如何开好经营分析会议：改善对策有落实

汇报人：2019.1.07
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去 一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良 好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新 希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗 志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
关键词
2017.10至2017.12
关键词
三件重大工作回顾
市场营销方面
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网站合作方面
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语言描述尽量简洁。
年终
90%
利润实现
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团队管理
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团队执行
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精诚团结
团队态度
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市场资源整合
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增加考核Байду номын сангаас目
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1、会议组织者要明确会 议的重点； 2、经营完成指标的讲评 重在找出短板，要将责任 划分暂时弱化； 3、对于经营短板重在分 析改善对策和执行计划； 4、会议报告要强化结果， 弱化过程和原因；
1、对迭代的经营目标和改 善对策、执行计划要落实到 人和日； 2、迭代的经营目标和改善 对策也需要数字化； 3、每次都需要对上一次经 营分析会议迭代的经营目标 进行检查分析和讲评； 4、对持续不能达成目标要 采取制度和流程性改善14对策；
如何开好企业经营分析会议
2019-12-26
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• 管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想 要应对外部环境的不确定性，就需要内部管理动作的确定性来支 持。“定期经营分析会议”就是一个非常重要的“管理抓手”， 它能让企业经营情况清晰的显性化,从而发现和改善企业的经营 短板，递进、迭代、实现企业的经营目标和发展。
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如何开好经营分析会议
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如何开好经营分析会议：经营目标数字化
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如何开好经营分析会议：经营目标要稳定
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如何开好经营分析会议：经营分析有重点
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如何开好经营分析会议：经营分析有序化
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定期经营分析会议的流程管理
1、会议时间要提前通知参 会人员； 2、会议文件要提前报备会 议组织者和参会人员； 3、会议地点和时间要相对 固定； 4、会议报告顺序、内容和 时长也要相对标准化；
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企业为什么要开定期经营分析会议
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定期经营分析会议的类型
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经营分析会议的议事流程
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常见的企业经营会议存在问题
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经营分析会议的作用
7经营分Βιβλιοθήκη 会议与企业成长的互动关系对经营改善对 策与执行的计 划的层层分解， 有效组织过程 实施。

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二、营业部经营例会
和营业部经营有关的，依据约定的惯例，每 隔一定期限举行一次的会议。
都有哪些例会形式？
早会、夕会、KPI指标分析会、主管会、经策会……
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营业部经营例会
营业部开例会吗 什么时候开 什么人参加 内容是什么 目标是什么
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ห้องสมุดไป่ตู้
为什么开经营例会
➢ 面对面沟通效果更好 ➢ 节省了时间避免重复 ➢ 容易获得趋同性观念 ➢ 更容易鼓舞参会人员 ➢ 形式更容易生动活泼
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三、营业部讨论会
讨论会—专项研讨会 是指相似的人员 将自己的经验汇集起来 以解决小组成员共同的问题
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讨论会训练法的特点
➢ 成员面临同样的问题 ➢ 成员面临同样的机遇 ➢ 成员愿意交流和分享 ➢ 成员都有实际的经验 ➢ 主题和成员经验关联 ➢ 是学习而非听人指导
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如“你不觉得这一章很重要吗？” 6、探究式—了解事实、数据和信息时的问题
如“本周你用了多少种增员方法？”
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问题的类型（三）
7、争议式—问题会有两个以上的答案 如“成功是靠天赋还是努力？”
8、启发式—就某个问题提出看法 如“民主化管理通常是有效的， 你们的看法呢？”
9、重新指派式—把问题转给提问者或其他人
营业部经营例会营业部经营例会营业部开例会吗什么时候开什么人参加什么人参加10内容是什么目标是什么为什么开经营例会为什么开经营例会?面对面沟通效果更好?节省了时间避免重复?容易获得趋同性观念?容易获得趋同性观念11?更容易鼓舞参会人员?形式更容易生动活泼你对经营例会的理解你对经营例会的理解仅仅是开会吗是否进行符合12kash和pesos的训练活动听取成功的例会听取成功的例会你曾主持过或参加过的一次成功例会1为什么你觉得成功2会议的时间地点参会人员会议的时间13地点参会人员3取得了怎样的效果4三人一组分享5时间10分钟分享成功案例分享成功案例成功的例会是通过周详规划国际上有一种国际上有一种14ii的方法ii把理念变成收入计划例会计划例会?管理人员先开碰头会?就主题内容达成共识?就内容进行强化实施?就内容进行强化实施15?准备会议的相关设备?就会议结果进行追踪16纲纲要要?团体训练概述?营业部经营例会17?营业部讨论会三营业部讨论会三营业部讨论会讨论会专项研讨会是指相似的人员18将自己的经验汇集起来以解决小组成员共同的问题讨论会训练法的特点讨论会训练法的特点?成员面临同样的问题?成员面临同样的机遇?成员愿意交流和分享19?成员都有实际的经验?主题和成员经验关联?是学习而非听人指导??带来销售和管理的新观念新方法带来销售和管理的新观念新方法??能培养团队成员的协作精神能培养团队成员的协作精神??能针对性的解决实际问题能针对性的解决实际问题讨论会的好处讨论会的好处20??会议结果和计划能更好的被执行会议结果和计划能更好的被执行??能营造良好积极的组织气氛能营造良好积极的组织气氛??能激发参会者改变思维习惯能激发参会者改变思维习惯讨论会主持人应具备的特征讨论会主持人应具备的特征??清楚了解目标清楚了解目标??不要扮演老师不要扮演老师??避免个人观点避免个人观点??留意人员差异留意人员差异21??具备提问技巧具备提问技巧??做好充分准备做好充分准备??提供相关数据提供相关数据??激发引导研讨激发引导研讨??避免针对批评避免针对批评??避免个别垄断避免个别垄断提问与控制提问与控制11提问提问主持人引导研讨的主要工具主持人引导研讨的主要工具22控制控制避免个别与会者主导研讨会避免个别与会者主导研讨会22控制研讨会方向不要偏题控制研讨会方向不要偏题提问技巧和会议控制力是重要技能提问的目的提问的目的??展开讨论展开讨论??引发兴趣引发