装卸公司管理制度篇

精选资料 可修改编辑 装卸公司管理制度 装卸公司管理制度 装卸公司管理制度为了公司管理得到更好的履行，完善公司管理制度、树立公司良好形象，特对我公司装卸工日常行为规定如下: 一、 员工素质要求: 1) 能自觉遵守公司各项规章制度和国家的法律法规。要保守公司生产、工艺、技术，不向外泄漏。 2) 勇于吃苦耐劳、工作认真负责、责任心强，具有强烈的事业心，敢于承担责任，热爱自己的工作岗位。 3) 工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。 4) 具有较强的质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。 5) 事事先为厂着想，树立以厂为家，厂荣我荣、厂衰我耻的信念。 二、 劳动纪律: 1) 有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。 2) 装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。 3) 不能向司机或货主索要物品。 4) 装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。 精选资料 可修改编辑 5) 员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。

装卸作业管理制度装卸公司管理制度 为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。 一、装卸工作基本要求 1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。 2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。 3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。 4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。 5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。 6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。二、成品装卸工作要求 (一)成品出库 1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。 2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。 3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。 精选资料 可修改编辑 4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。 5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。6、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。 7、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。 8、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。 9、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。10、产品装卸高度:软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过2m，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。 (二)外出卸货 1、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得故意延误。 2、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。 3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发现异常应及时报告。 4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争执，不乱讲企业情况，自觉维护公司形象。 三、原辅包材装卸工作要求 1、卸货过程中应轻拿轻放，爱惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。 2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。 精选资料 可修改编辑 3、卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。 四、装卸工作奖励与处罚 (一)奖励 1、发现成品未封口的，经确认奖励20元/次。 2、发现出库成品未打批号、“三期”和电子监管码的，经确认奖励50元/次。 3、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的(如应有小盒包装，但未装小盒的)，奖励50元/次。 4、发现保管员所发产品与出库单不一致的，经确认奖励20元/次。 5、装卸作业中发现货物短少、破损、漏液的，经确认奖励20元/次。 6、通过合理方式阻止其他有损公司利益的现象或情况发生的，视其行为对公司的贡献，经领导批示予以奖励。 (二)、处罚 1、对违反工作要求的，按10元/次进行处罚。有具体处罚规定的，按具体规定执行。 2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔偿责任，各承担50%;如未造成损失的按50元/次处罚，按上述比例各自承担。 3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以处罚。 4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以处罚，由装卸工承担。 5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按50元/次予以处罚，并赔偿损失和承担往返费 2用。无法确定责任人的，加倍处罚，由装卸组承担。 6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业情况的，按50元/人给予以处罚。 精选资料 可修改编辑 7、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。 8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按50元/次处罚。 9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。 10、在工作中，装卸工必须服从保管员的安排和批挥。如不服从的，经确认，按50元/次进行处罚;情节严重的，退回公司行政部，予以辞退。 (三)、奖励和处罚 由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。 上述奖惩能确定具体人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体承担。 本制度自下发之日起执行。

装卸工管理制度装卸公司管理制度 为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。 一、 积极服从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物; 二、 如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款; 三、 当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意后方可离开; 四、 同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象，公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的则移送司法机关处理; 精选资料 可修改编辑 五、 严禁刁难威胁客户或司机，不得吃拿卡要，发现一次罚款100元，收取钱财的，处以10倍以上罚款; 六、 装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并立即开除，情节严重的移交司-法-部门处理; 七、 严禁野蛮装卸, 装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作;装卸过程中如有发现破损,要及时向管理人员报告.装卸过程中如有因人为损坏客户货物的情况，一经发现，由装卸人负责赔偿并罚款100元。 八、 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报; 九、 每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好; 十、 发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训; 十一、 必须严格遵守公司的其它各项规章制度; 十二、 完成上级领导临时安排的做作任务;

沈阳鸿达物流有限公司 装卸工的管理规章制度装卸公司管理制度 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。 2、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。 精选资料 可修改编辑 3、树立主人翁思想，爱护公司设施，轻拿轻放，，确保货物完好无损，遇到产品包装损坏，必须及时报告保管人员，不得自行处理。 4、装卸作业时，装卸人员要注意安全，特别是过往涵洞或登高作业时，更应谨慎操作，防止造成人员碰伤或高处坠落和被货物砸伤等事件的发生。 5、严格服从调度人员的安排和调遣，对不服从管理的，公司将严肃处理，情节严重的，将予以辞退。 6、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。 7、搞好内部团结，协调好与保管员、驾驶员等人员的关系，不得推委，扯皮，无理取闹，更不得讽刺、辱骂保管员、驾驶员等人员。 8、装卸任务完成后，必须对作业现场卫生进行清理，并对现场检查，装卸工对其房间及周围环境必须及时清扫，保持室内、室外环境卫生干净整洁。 9、装卸工不按规定装卸，致使货物损坏或公司设施破坏的，按价赔偿，对偷盗公司财物的，一经发现，将严肃处理，情节严重的，移交司法机关追究刑事责任。

装卸公司管理制度 装卸工考核管理制度 1 目的:为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。 2 人员编制:依据工作负荷每天20000件成品出库核算:一般定员6-8人，其中班长1人;成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求: