企业选择猎头公司的八大标准

猎头公司的面试技巧猎头公司的面试技巧猎头公司十个面试技巧1.介绍你自己这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。

尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。

你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。

要着重强调最后的那个主题。

要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。

2.为什么你希望来我们公司工作?最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。

要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。

你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。

例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。

如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。

如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。

如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。

你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。

大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。

即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作3.你对我们公司有什么样的了解?你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。

但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。

让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败,并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。

猎头顾问JD分析的六大维度同一个职位，在普通顾问和职业顾问眼中，其JD分别是这样的：普通猎头顾问职位名称：市场总监岗位职责：1、根据公司整体发展目标，制定市场策略与实施方案2、全面管理公司的市场工作，确保公司招生目标的实现3、负责全国高校渠道拓展和关系维护，组织实施宣讲活动4、科学管理公司市场团队，适时有效开展培训任职要求：1、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力2、五年以上相关工作经验，可适应经常出差3、熟悉高校市场，熟悉与高校的合作模式，有高校营销经验者优先4、优秀的沟通、协调、组织与开拓能力薪酬待遇：1、薪酬面谈2、各项福利待遇完善职业猎头顾问职位名称：市场总监岗位职责：同上任职要求：1、必须是男性，年龄在35岁以内2、必须是IT职业培训行业一二线品牌出身，而且最少有五年以上工作经验3、必须是公司总部在北京的，A公司的人不考虑4、最好是全国市场总监，各方面优秀的区域总监可以考虑（区域所辖不少于5个省）5、有成熟的高校IT培训招生的经验，最近三年平均业绩不低于4000万，最好有年超亿的业绩；薪酬待遇：1、Base 45K/M*12M+补贴2K/M*12M+业绩提成（完成销售任务的*0.015%）2、每年7月和1月两次调薪，幅度看公司的业绩，最近两年平均在20%第一份JD是我们做单时最常碰到的JD，如果用这份JD去寻访，目标公司可能是开展高校业务的所有公司，比如：高校教材公司、高校教学仪器公司、高校IT培训机构、高校英文培训机构等等。

这么大的寻访范围，一定会花费大量的试错成本，寻访效率不会高。

第二份JD寻访方向非常明确：公司总部在北京的IT职业培训一二线品牌，A公司除外。

这样的公司在北京不会超过10家。

而且目标人选也是清晰的：35岁以内的男性，全国市场总或所辖不少于5个省各方面优秀的区域总；IT培训招生最近三年平均业绩不低于4000万，最好有过年业绩超亿的经历。

根据这些条件和需求，我们的目标人选应该就在20-50个人中间，寻访非常聚焦。

招聘猎头公司绩效考核方法概述招聘猎头公司的绩效考核是评估该公司在招聘过程中的表现和成果的一种方法。

本文档旨在提供一套简单而有效的绩效考核方法，以确保招聘猎头公司在履行其职责时取得良好的结果。

考核指标以下是招聘猎头公司绩效考核的指标：1. 职位满足率：评估该公司提供的候选人与招聘需求的匹配程度。

可以通过计算成功聘用的候选人数量与总招聘需求数量的比例来衡量。

2. 候选人质量：评估该公司所提供候选人的质量和适应性。

可以通过跟踪候选人的表现、满意度调查和雇主反馈等方式来进行评估。

3. 招聘周期：评估该公司完成招聘流程所需的时间。

可以通过计算从发布职位到成功聘用所花费的平均时间来衡量。

4. 客户满意度：评估该公司的客户对其服务的满意程度。

可以通过定期进行客户满意度调查来收集反馈。

5. 业绩增长：评估该公司在一定时间内所取得的业绩增长情况。

可以通过比较不同时间段的收入、市场份额和客户数量等指标来进行评估。

考核方法以下是招聘猎头公司绩效考核的方法：1. 设定目标：在每个考核周期开始时，与招聘猎头公司一起设定明确的绩效目标和指标。

2. 数据收集：收集相关数据，包括职位满足率、候选人质量、招聘周期、客户满意度和业绩增长等指标。

3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，以评估招聘猎头公司的绩效表现。

4. 绩效评估：根据数据分析结果，对招聘猎头公司的绩效进行评估，并提供具体的反馈和建议。

5. 持续改进：与招聘猎头公司合作，共同制定改进计划，并跟踪执行情况以确保绩效的持续提升。

总结通过使用以上简单而有效的绩效考核方法，招聘猎头公司可以更好地评估和改进其招聘过程，提高职位满足率、候选人质量和客户满意度，实现业绩的增长。

这些方法应根据具体情况进行调整和定制，以适应不同公司的需求和目标。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对高端人才的需求日益增长，猎头公司作为为企业提供专业人才招聘服务的机构，在人才市场上扮演着越来越重要的角色。

为了选拔出最合适的猎头公司，帮助企业实现人才战略目标，本次招标评估对多家猎头公司进行了全面评估，旨在为企业提供一份客观、公正、全面的评估报告。

二、评估方法本次招标评估采用以下方法：1. 文件评估：对猎头公司的企业资质、服务流程、成功案例、客户评价等方面进行评估。

2. 面试评估：对猎头公司的高层管理人员进行面试，了解其团队实力、业务能力、沟通技巧等。

3. 实地考察：对猎头公司的办公环境、团队氛围等进行实地考察。

4. 数据分析：对猎头公司的业务数据、客户满意度等进行统计分析。

三、评估内容1. 企业资质（1）公司成立时间：评估猎头公司的成立时间，了解其行业经验。

（2）公司规模：评估猎头公司的员工人数、分支机构数量等，了解其业务覆盖范围。

（3）行业地位：评估猎头公司在行业内的知名度、市场份额等，了解其品牌影响力。

2. 服务流程（1）需求沟通：评估猎头公司是否具备专业的需求沟通能力，能否准确把握企业人才需求。

（2）人才搜索：评估猎头公司的人才搜索渠道、人才库资源等，了解其人才搜索能力。

（3）候选人推荐：评估猎头公司对候选人的评估标准、推荐流程等，了解其推荐质量。

（4）背景调查：评估猎头公司的背景调查能力，确保候选人信息真实可靠。

3. 成功案例（1）行业领域：评估猎头公司的成功案例覆盖的行业领域，了解其专业能力。

（2）职位类型：评估猎头公司的成功案例涉及的职位类型，了解其业务范围。

（3）成功率：评估猎头公司的成功案例成功率，了解其推荐效果。

4. 客户评价（1）客户满意度：评估猎头公司的客户满意度，了解其服务质量。

（2）客户口碑：评估猎头公司在客户中的口碑，了解其品牌形象。

5. 团队实力（1）人员构成：评估猎头公司的团队构成，了解其专业能力。

（2）业务经验：评估猎头公司团队成员的业务经验，了解其实战能力。