1目的1.1加强公司对新产品开发和产品改进工作的管理、加快产品研发速度，激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。
1.2促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《项目管理制度》，主动地与市场部、生产部沟通协调。
1.3并建立以市场为导向的绩效考核机制，科学、合理地对每个人员进行季度考评，淘汰不合格的人员，保证公司的发展核心引擎——研发部门持续地、健康地发展。
2适用范围百泰研发部软硬件工作人员（技术人员）、技术助理、部门文员。
3考核实施3.1绩效考核流程结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
3.2绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
考核周期为季度。
3.3绩效考核程序3.3.1通过对相关重要数据的提取、分析以及通过与研发人员的沟通并结合公司实际情况设定绩效目标。
3.3.2由公司研发部主管、项目主管主导本部门人员考核工作，研发部其它人员尽可能回避。
3.3.3逐个将研发部技术人员之季度考评结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。
3.3.4考核结果应形成书面材料，呈报副/总经理批准生效，并由研发部存档。
3.3.5绩效结果运行3.4研发人员的工资结构为：基本工资 + 开发奖金。
3.4.1原工资结构为基本工资 + 开发奖金的不变。
3.4.2开发奖金部分实行打分制，按得分区间及对应奖金计算。
3.4.3工作进行汇总，根据完成质量和考核标准考评得分，得出开发奖金总分。
3.5绩效考核方式、方法考核者根据被考核者在考核期间内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。
4绩效考核指标4.1软硬件工作人员（技术人员）绩效考核指标4.1.1季度完成研发项目数量（以结案为准）（1）项目考核具体内容注：1.合计得分为：A级项目数*1.0*结案分值+B级项目数*1.5*结案分值+C级项目数*2.0*结案分值+D级项目得分±项目打板次数分值+项目周期分；2.项目周期加分：凡结案之项目从立案到被客户承认之周期在2个月内，就此项目给予额外加10分，以资鼓励。
研发部门激励方案一、目的激励研发工程师的项目工作推进和项目目标完成。
二、适用范围研发部门的硬件工程师、微波和射频工程师、软件和测试工程师等。
三、激励方案阶段说明1、短期激励：研发部门基于产品项目的开发工作，对不同项目和不同阶段的完成度进行考核，并根据考核结果做出相应的奖励。
2、中期激励：当研发部完成的项目可以稳定地转换成产品销售利润，公司拟对研发部相关人员实行销售分成激励。
3、中长期激励：当公司达成多数项目的稳定生产和销售，依据研发人员对公司发展所做出贡献的大小，按比例进行股权分配，享受公司年度分红。
四、激励方案时间表公司2020年研发计划，以短期激励开始，直至项目产生销售利润，进入中期激励阶段。
以下说明均基于短期激励，中、长期激励方案待定。
5、项目激励等级确定5.1 项目等级评定依据项目难度，复杂度和工作量大小，分为S、A++、A+、A、B、C、D、E等8个级别，分别对应不同的研发周期和不同的奖励。
（详见附件1）。
研发项目由人事部组织公司相关人员进行项目等级评定和对应的项目奖励。
评审人员：总经理，副总经理，研发部负责人等共同研究决定，人事部记录汇总。
5.2 项目奖励设定项目投入的标准成本设定为：2.5万/人月，所有项目均以人月为单位计算研发人力总投入。
研发项目负责人/团队在规定周期完成项目研发，获得项目的研发人力总投入的30%作为项目奖励。
6、项目激励流程6.1 项目激励启动公司管理层和相关项目负责人对公司需要研发的所有项目进行分类和分配，明确每个项目的等级，周期，阶段节点和成本投入等细节。
6.2 延期完成A：节点的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成该节点研发延期，则停发当期节点奖金。
如下一阶段正常完成，并通过验收，则同时发放延期节点与正常完成节点奖金。
若下一阶段仍延期完成，则顺延至后一阶段，直至该项目所有节点完成。
B：质量的延期：除不可抗拒因素外的任何原因，造成研发过程中，出现质量问题，则当期奖金顺延至下一期。
技术研发奖惩管理制度一、总则为营造良好的技术创新氛围，促进企业的科技创新能力和产品研发水平的提高，制定本规定。
二、奖励对象1. 技术研发团队：对团队在新产品研发、新技术攻关、专利创新等方面取得重大突破的，由公司给予团队奖金及光荣称号；2. 个人：对在技术难题攻关、专利申请、技术创新等方面取得重大成果的，由公司给予个人奖金及光荣称号。
三、奖励标准1. 技术突破：a. 新产品研发：对新产品研发过程中的技术难题攻关、新技术应用等取得突破性进展的，奖励金额为研发成本的10%；b. 专利创新：对研发人员取得专利成果的，奖励金额根据专利级别进行确定；2. 项目贡献：a. 项目贡献突出：对在重大项目研发中取得突出成绩的个人或团队，公司设立专项奖金进行奖励；3. 绩效奖励：a. 年度绩效考核优秀：对在年度绩效考核中获得优秀及以上评定的个人或团队，公司给予相应奖金及升职加薪待遇。
四、奖励流程1. 提名：研发团队或个人取得重大成果后，由上级主管或科研评审委员会提名；2. 审批：提名材料经公司科技部门审阅后，提交公司领导团队审定；3. 发放：获奖人员根据获奖通知书，向公司人力资源部门提出申请，领取奖金及光荣称号。
五、惩罚对象1. 技术研发团队：对团队在工作中出现重大失误或造成严重经济损失的，可对团队进行通报批评、降级等处理；2. 个人：对在工作中出现严重错误或失误导致严重后果的个人，可对其进行追责、降职等处理。
六、惩罚标准1. 严重失误：对在研发过程中出现严重失误造成损失的，公司可对团队或个人进行通报批评、降级处理；2. 违规操作：对在研发过程中违反公司规定或涉嫌违法行为的，公司可对其进行追责、降职处理。
七、惩罚流程1. 确定责任：对团队或个人出现失误或错误情况，由直接上级或相关专业部门负责认定；2. 提出处理建议：相关部门提出处理建议，公司领导根据情况决定具体处理方式；3. 执行处理：对被处理对象进行通报批评、追责、降级等处理，并进行相关记录。
研发人员绩效考评管理制度一、目的通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。
二、研发部人员分类研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。
三、具体考核办法：1、项目评估（50%）评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。
最低分为2分最高分为10分。
*个人加分项加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5分。
项目评估分数=每个项目按比例分数之和+个人加分项项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定2、个人评估（15%）1）自我评估表（10分制）1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异2）阶段工作总结（10分制）个人发展目标（技能、综合能力），完成情况自评公司分配目标（项目、产品），完成情况自评个人预期目标设定（技能、发展方向等）个人评估分数=（自我评估分数之和/5*60%）+（阶段工作总结分数之和/3*40%）3、主管评估（35%）1）个人综合素质与能力评估评价表（0-5分制）0：不具备该项能力1-2：具备该项能力的部分表征3-4：完全具备该项能力5-6：该项能力较强7-8：该项能力非常强9-10：该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致（个人能力标签）2）个人基本品德与从业态度评估评价表（10分制）1-2：表现不达标3-4：表现及格5-7：表现良好8-10：表现优异主管评估分数=（素质与能力评估分数之和/10*60%）+（品德与态度评估分数之和/5*40%）。
四、职别与分数五、奖金计算方法（项目评估分数*50%+个人平股份数*15%+主管评估分数*35%）*职别分数*奖金基数。
（项目评估分数*50%+个人评估分数*15%+主管评估分数*35%）*个人工资*基本系数。
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