新产品可行性分析评估表

场测
□有
□无
测试指导书 □有
□无
其他注意事项 需注明量产软件版本及名称，以避免量产前软件还未封版
壳料结构验证结果 □有
□无
结构件等规格书 □有
□无
产品组装指导书 □有
□无
包材规格书 □有
□无
合格证
□有
□无
保修卡
□有
□无
说明书
□有
□无
包装方式
□有
□无
产品检验验收标准 □有
□无
试产成品检验结果 □有
□无
物料是否存样 □有
□无
试产总结问题 □有
□无
未解决问题
量产上线前会议 □有
□无
测试工装
□有
□无
工艺辅助工具 □有
□无
产品不良解决方案 □有
□无
产品工艺指导书 □有
பைடு நூலகம்□无
本次评审总结：
评审结论：□评审通过
NO
待改善项目
1
2
□评审未通过 改善措施
□需完成入下改善 需求完成时间 责任人
总结人
审核
试产转量产可行性评估
分发部门 □研发
□采购生产
□测试
□中试
□质量
评审类别 □新产品首次评审
□新产品再次评审 □其他
评审目的 □新产品工艺评审
□新产品安规、重要特性评审 □其他
评审人员 □采购
□研发
□质量
□中试
□测试
产品名称
产品信息
产品生产 阶段
产品直通率
相关部门
评审内容
负责人
BOM表状态
PCBA BOM( □更新 □不更新）封BOM时间 成品BOM( □更新 □不更新) 封BOM时间

{ 项目名称}产品研发立项可行性分析报告版本历史目录1. 市场分析 (4)2. 政策分析 (4)3. 竞争实力分析 (4)4. 技术可行性分析 (4)5. 时间和资源可行性分析 (5)6. 知识产权分析 (5)1. 市场分析营销方案盈利模式提示：（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。

（2）本产品和同类产品的价格分析（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。

（4）产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。

注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。

2. 政策分析提示：（1）分析有无政策“支持”或者“限制”；（2）分析有无地方政府（或其它机构）的“扶持”或者“干扰”。

3. 竞争实力分析提示：（1）分析竞争对手的市场状况；（2）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；（3）分析自己的实力。

4. 技术可行性分析提示：从技术角度分析本产品“做得了吗？”、“做得好吗？”、“做得快吗？”。

5. 时间和资源可行性分析提示：（1）按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？（2）预算中的人员能及时到位吗？（3）预算中的软件硬件能及时到位吗？6. 知识产权分析提示：（1）分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广；（2）分析本产品能否得到知识产权保护，如何获得？编制优秀项目产品可行性研究报告的基本要素：1).设计方案。

报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。

2). 内容真实。

报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不许有任何偏差及失误。

报告中所运用资料与数据都要经过核实，以确保内容的真实性。

3).预测准确。

可行性研究是投资决策前的活动。

它是在事前进行的可行性研究，对项目未来发展的情况、可能遇到的问题和结果进行预估评价，具有预测性。

所以，有必要进行深入取得资料，运用符合实际的评估预测方法，科学地预测未来发展前景。

新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 1 / 11

XX公司 管制文件 收文： 1. 目的： 1.1 确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。 1.2 在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳定，防止错误，提高开发效率。 2. 适用范围： 新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 3. 术语和定义： 预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 4. 职 责： 4.1 客户提出需求并验收委托设计； 4.2 研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输入。 4.3 预调研组负责新产品预调研。 4.4 项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。 4.5 相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段设计输出的审查。 4.6 相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 4.7 试验工程师负责样机常规实验 4.8 中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。 4.9 部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。 4.10 板卡工艺员负责PCB工艺评审。 4.11 副总经理验收其他自行设计。

5. 内 容： 5.1 新产品开发流程图： 新 产 品 开 发 程 序 编号: XX 版本: XX 页次: 2 / 11

XX公司 管制文件 收文： 新产品开发流程

9.工程组2.研发部门分管领导

6.项 目 组7.相关设计部门主管

4.项目主管

8.副总经理

5.项目组长

3.预研组

1.产品经理或客户提出新品需求拟定新产品企划制定总体设计规划新产品立项新产品可行性评估(DR1)婉拒客户各模块详细设计总体规划评审（DR2）各模块输出确认各模块输出评审(DR3)样品试制及验证(S.P.)预调研审查需求提出试生产物料需求样机主审(DR4)OKNO存档或 婉

可行性分析是一种评估项目、计划或业务想法的可行性和可实施性的方法。

它旨在确定一个概念或计划是否值得投入资源，以及是否有望实现成功。

可行性分析通常涉及考虑多个方面，包括市场、技术、财务、法律和社会因素等，以评估潜在项目的风险和回报。

以下是可行性分析中经常涉及的几个方面：1.市场可行性：评估项目或产品在目标市场中的需求和潜在的市场规模。

这包括分析目标市场的人口统计数据、消费者行为、竞争情况、市场增长趋势等，以确定项目是否有足够的市场需求。

2.技术可行性：评估项目的技术方案和实施方法是否可行。

这包括考虑项目所需的技术资源、技术能力、技术难度、可行性验证等，以确定项目的技术风险和可行性。

3.财务可行性：评估项目的经济可行性和财务可持续性。

这包括制定财务预测、投资成本和收益分析、资金需求和资金来源、投资回报率等，以确定项目的财务可行性和可持续性。

4.法律和法规可行性：评估项目是否符合相关法律、法规和政策要求。

这包括考虑项目的合规性、知识产权、环境保护、劳动法规等，以确定项目是否存在法律风险和合规性问题。

5.社会和环境可行性：评估项目对社会和环境的影响和可持续性。

这包括考虑项目对社会的影响、社会责任、环境影响评估等，以确定项目是否符合社会和环境的可行性要求。

可行性分析通常以报告或综合评估的形式呈现，其中包括对每个方面的详细分析和结论。

这种分析有助于决策者更全面地了解潜在项目或计划的优势、劣势、风险和机会，从而做出明智的决策。

举个例子假设有一家初创公司考虑开发一款新的智能手表产品，他们决定进行可行性分析来评估这个项目的可行性。

市场可行性：他们通过市场调研发现，智能手表市场正在快速增长，消费者对健康追踪、智能通知和便携性的需求不断增加。

他们确定了目标市场，并分析了竞争情况，发现虽然市场竞争激烈，但仍存在一定的市场空间。

技术可行性：公司的技术团队进行了初步的技术评估，确认了他们有能力开发出所需的智能手表功能，包括健康传感器、连接性和用户界面等。