现代企业组织形式

企业组织形式及其特点.doc
企业组织形式是指企业运作中所采用的组织框架形式，也就是企业的管理模式和管理
结构的分布形式。

企业组织形式多种多样，不同企业组织形式其性质、特征、优势和缺
点各有不同。

下面着重介绍三种最常用的企业组织形式及其特点，它们分别为股份细分制、管理式细分制和职能式细分制。

股份细分制是最常用的企业组织形式之一。

它的特点是分为董事会和管理层，分别具
有决策权和执行权。

董事会由股权人组成，对财务状况和企业战略行动进行监督，并于重
要事件上投票表决；管理层负责企业的日常运营和管理，由首席执行官 (CEO) 领导管理
层实现董事会的指示和决策。

管理式细分制是企业组织形式中较少见的一种。

它和股份细分制有许多相似之处，只
是在董事会和管理层之间仅存在弱关系。

管理层享有较大自主权和活动范围，而董事会大
多仅在重要事件上进行投票表决，存在的关系仅为协调衔接。

职能式细分制是一种现代企业组织形式。

它将企业的职能形成多个单一的部门，以实
现统一的目的。

企业的操作方式使每个部门通过协作完成企业的操作和决策，同时还遵循
统一的关系，具有更明确的责任分配、职责分离和利益协调。

以上介绍了三种最常用的企业组织形式以及它们的特点，股份细分制、管理式细分制
和职能式细分制是企业结构形式中常用的三种，它们的优劣的要看具体的企业文化、组织
机制和行业需求，最终选取合适的企业组织形式以求获得企业最佳状态，为公司的发展起
到作用。

我国现代企业制度的组织形式
在古老的中国传统中，中国企业的组织形式通常是一个家庭式的管理模式，不同的家庭就形成了不同的企业。

随着社会的发展，企业的组织形式也在不断变化，新的企业制度被普及和引入到我国，这些新的制度大大改变了传统企业组织形式。

现在，我国现代企业的组织形式主要有公司制、合伙制、有限责任公司制和股份有限公司制等。

公司制是指企业实行法人有限责任制，即以有限公司为主体，由股东、经理、董事会以及其他参与者组成，各参与者有不同的权利和义务，他们互相约束，共同维护和发展企业的利益的一种企业制度。

合伙制是指企业由一群伙伴共同创立，共同肩负企业的运营与决策，并且彼此承担企业的义务，共同受益的企业制度。

有限责任公司制是指企业的责任仅限于其贡献资本，企业的财产不受其他参与者责任的企业制度。

股份有限公司制是指企业由股东出资，其责任仅限于出资额，并以股权的形式表现，没有个人责任的企业制度。

当前，股份有限公司制已经成为我国现代企业的主要组织形式，这种组织形式不仅更加符合公司法的要求，而且符合市场经济的发展趋势，扩大股本规模，实现企业规模化发展，增强了企业的竞争力，也将有利于今后企业的发展。

此外，企业组织形式的变化也应受效益原则的制约，这需要企
业管理者树立正确的价值观念，加强内部治理，确立有效的制度和管理机制，完善企业文化和企业独特的技术体系，以便提高企业的生产效率，挖掘企业的潜力，实现企业的长久发展。

总之，我国现代企业的组织形式不断演变，股份有限公司制已经成为当前最主要的组织形式，企业应当及时调整组织形式，推行科学的企业管理，促进企业的健康发展。

企业组织形式特征现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构：第一种是集中的一元结构(unitary structure)，简称U型结构（U-Form）；第二种是控股公司结构(holding company)，简称H型结构(H-F orm)；第三种是多分支单位结构(multidivisional structure，或译事业部制 ) ，即 M型结构 (M-Form) 。

这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。

一、 U型组织结构U 型结构也称一元结构，在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是管理层级的集中控制。

19世纪末 20 世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即 U型结构。

特点是企业内部按职能( 如生产、销售、开发等 ) 划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。

适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从 20 世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。

到 20 世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用 M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

（1）直线结构（ Line structure）。

直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。

这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

现代企业基本特征
1.组织形式多样化：现代企业的组织形式包括股份制、合作制、有限责任制等多种形式，以满足不同行业、不同规模和不同经营模式的需求。

2. 技术创新：现代企业注重技术创新，不断引进新技术、新产品和新工艺，提高产品竞争力和市场占有率。

3. 职业化管理：现代企业采用职业化的管理模式，通过专业人才的管理和培养，提高组织效率和竞争力。

4. 国际化经营：现代企业具备国际化经营能力，在全球范围内进行投资、合作和贸易，拓展市场和资源。

5. 社会责任意识：现代企业注重社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，提高企业的社会形象和信誉度。

6. 信息化运营：现代企业采用信息化手段，通过互联网、智能化设备和大数据分析等技术，提高运营效率和服务质量。

总之，现代企业具有多元化、创新化、职业化、国际化、社会化和信息化等特征，这些特征成为现代企业成功的关键因素。

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