成本中心会计职务说明书.doc

本钱要素&本钱中心Balance sheet accounts资产负债表科目Adjustment Accounts调整科目Income Statement Accounts损益科目Fixed asset固定资产Primary Cost Elements初级本钱要素Secondary Cost Elements次级本钱要素〔补充：开启物料帐OMSY〕1.CO和FI如何关联在一起的？答：由简图可以看出，CO与FI是通过初级本钱要素和与损益表科目之间的对应而关联在一起的。

2.本钱要素会计的职能是什么？包含哪些内容？1)本钱要素会计相当于本钱核算的骨骼搭建，只有恰当创立本钱要素才能进展后续产品本钱核算，以及在本钱中心会计和利润中心会计中进展本钱分析。

2)包含初级本钱要素和次级本钱要素：a)初级本钱要素，是CO和FI的桥梁，是两个模块实现集成的根底b)次级本钱要素，CO模块专用，其功能相当于FI的会计科目3.CO模块是内部管理会计，用于出具报表、提供相关信息给企业的决策层和管理层4.初级本钱要素绝大局部是损益类科目转换而来的，少数情况也会对应资产负债表〔如固定资产在建工程也可以创立为触及本钱要素,OKA7创立固定资产本钱要素，资产类别90〕5.本钱要素类别6.次级本钱要素反映的是内部费用〔本钱流〕、作业类型和内部订单〔科目表不显示次级本钱要素〕〔次级本钱要素不具有可追溯性，全部根据要求进展定制新建〕7.本钱中心会计的准备：1)OX06定义本钱控制范围2)OX19把公司代码分配给本钱控制范围3)OKKP在CO模块维护本钱控制范围，并激活本钱控制范围组件〔如果OKKP里面的本钱中心标准层次没有维护，创立本钱中心的时候会出现报错〕2.KANK维护本钱控制范围的编号范围：复制现有数据即可单个维护初级本钱要素〔有两种方法〕1.方法一：KA01创立初级本钱要素〔KA02更改、KA03显示、KA05显示更改、KA04删除、KA06创立次级本钱要素。

Master Data in Cost Center成本中心是controlling area中的一种组织单位，代表有成本发生，并可清晰界定的位置(Cost center is an organizational unit in controlling area that represents a clearly delimited location where cost occurs)。

成本中心一般反映公司的组织结构，在一个较长时期内保持不变。

一种常见的方法是以部门基础设置，以有利于成本费用的计划、分析、分配等工作。

只要设置了一个standard cost center hierarchy，你就可以建立cost center主文件数据。

另外，是否激活成本中心会计并不影响成本中心的创建，因为有可能财务可能是使用另外一个系统，也有可能有的公司FI模块启用，但成本会计并未启用。

为了能使用成本中心，我们需要建立以下的主文件数据- Cost Elements (上一章已说明)- Cost Centers- Activities Types- Statistical Figures1. 在Standard Hierarchy中建立成本中心1) OKEON 修改2) OKENN 显示界面如下，可以可视化方式进行操作。

2. Create Cost Center Individually (KS01)。

3. 建立Activity TypeActivity Type对成本中心提供的作业进行分类。

在用手工或系统自动计算的方法确定作4. 建立Statistical Key FiguresStatistical key figures是用户可自由建立的一些统计关健值，可用用成本的分配或分摊。

比如IT部向各部门提供服务，那么IT部的成本如何分配给其它部门呢，假设我们以部END OF DOC。

成本中心名词解释管理会计
成本中心是管理会计中的一个重要概念，它是指一个组织内部的一个部门、项目或者活动，其主要责任是控制和承担成本。

成本中心的主要目标是确保在实现预定目标的情况下，以最低的成本提供必要的产品或服务。

在管理会计中，成本中心通常被用来评估和监控一个组织内部的资源使用情况，并为决策提供信息。

成本中心的名词解释可以从以下几个方面来展开：
1. 责任成本，成本中心通常被赋予一定的责任成本，这些责任成本可以是直接成本（如直接劳动和直接材料）和间接成本（如间接人工和间接费用）。

成本中心的管理者需要对这些成本负责，并努力控制和优化这些成本的使用。

2. 决策支持，成本中心为管理层提供了决策支持的信息，可以帮助管理层评估成本中心的绩效和效率，并据此做出相应的决策。

通过成本中心的信息，管理层可以更好地了解到各个部门或项目的成本状况，从而进行资源分配和绩效评估。

3. 绩效评估，成本中心的表现通常会通过一些指标来评估，比
如成本效率、生产效率、质量水平等。

这些指标可以帮助管理层评估成本中心的表现，并据此进行激励或者改进措施。

4. 预算控制，成本中心通常会被分配一个预算，管理者需要根据预算来控制和管理成本中心的支出。

预算控制可以帮助管理者监督成本中心的支出情况，确保其在预算范围内运作。

总的来说，成本中心在管理会计中扮演着重要的角色，它不仅是一个成本控制的单位，同时也是一个信息提供和决策支持的重要来源。

通过对成本中心的有效管理和控制，组织可以更好地实现成本效益和资源优化。

ICFO职务描述CFO职务描述职务名称：首席财务官/财务总监/总会计师直接上级：总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、首席财务官/财务总监/总会计师助理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作,风险防范与控制。

CFO工作责任一、财务总监业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。