云南中烟新商盟网上营销工作方案-201405

烟草局2014工作计划2014年工作思路2014年，我局将认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，进一步改进工作作风，深入实践“三大课题”，紧紧围绕宜昌市局工作思路，认真进行管理诊断，一旦发现问题，立即采取措施，通过调查研究，针对问题的症结，提出相应的解决办法，以确保枝江烟草健康持续稳定发展。

（一）加强终端管理，强化品牌培育，大力实施卷烟零售户增收工程2014年，我部将继续挖掘市场潜力，确保单箱结构和重点骨干品牌占有率不断提升，网络建设管理水平、客户服务水平及客户满意度不断提高。

一是做好卷烟销售，确保增总量、提结构。

2014年，我们将把增销量、提结构作为卷烟销售工作目标。

继续坚持以卷烟销售为重点，统一思想，坚定信心。

制定有力措施，深入挖掘市场潜力，坚持专销结合，不断改进市场薄弱环节，克服不良市场因素,争取扩大销量。

二是加强零售终端管理，提高网建水平。

以客户增收和客户满意为核心，进一步提升货源供应精准度，保证对客户的服务及时到位；继续加大现代终端建设力度，维护巩固现有109户零售终端的发展，力争扫码销售率达到100%，发展更多优质客户成为现代零售终端；深化“135”工作法、“188”互动平台、“142”工作体系的运用，加强离线式移动营销平台操作与维护，促进客户经理岗位职能充分发挥，不断提高把握市场、服务客户的能力。

三是强化品牌培育，引导重点品牌加快发展。

2014年，我部将结合年度卷烟销售目标，进一步加大培育重点品牌和低焦油卷烟品牌。

做好“双15”品牌和低焦油品牌卷烟新规划，紧紧围绕宜昌市公司品牌规划，加大重点骨干品牌培育力度；进一步健全品牌运行分析、反馈机制，着力推进知名品牌、新品培育，确保卷烟品牌更加丰富、单箱结构不断提升；做好省外卷烟品牌的推广，逐步优化品牌结构。

（二）加强区域协作，创新监管方式，着力构建枝江卷烟市场良好秩序一是加强区域协作，对重点地区进行重点监管。

对铁路沿线重点地区，联合紫荆岭铁路派出所及宜都市局，建立区域联防，进一步掌握“包包队”动向，严厉打击“包包队”非法贩运卷烟行为。

全文共计8409字
烟草公司网络营销实施方案
各县级分公司：
按照2020年全省网建课题任务安排表，电子商务课题中漳州市公司重点承担“积极探索网络营销”项目的研究。

为合理规划网络营销项目实施过程，保障网络营销建设出成果，根据2020年全省卷烟电子商务建设课题指导意见和2020年全省卷烟销售网络建设研讨会精神，结合漳州市场情况及企业优势和能力，现出台2020年漳州市公司网络营销实施方案。

一、建设意义和工作目标
（一）建设意义
一是创建全方位的网络一体化营销体系平台。

首先网络营销平台为卷烟商业企业搭建了通往零售客户的信息桥梁；其次为零售客户、消费者提供了解卷烟知识以及参与烟草活动的窗口，保障零售客户利益，维护消费者权益；第三为烟草公司有效收集零售客户和消费者信息，及时掌握市场需求和动态，提高市场营销和信息化管理水平。

二是提供高效快捷的卷烟营销服务。

网络营销平台将信息收集、资讯宣传、营销互动贯穿于受众（零售客户和消费者）的浏览及购买途径中，全方位实时捕捉受众的行为动态，通过在线客户、邮箱、留言、咨询、
1。

新商盟网上订货步骤
注意事项：网上订货的时间为正常订货的前一天下午三点至晚上八点。

例如：以前是星期四访销的客户，则要在星期三下午三点至晚上八点
之前完成网上订货，依次类推。

1，打开。

登陆新商盟网站，网址：。

网上订货。

输入用户名，密码和验证码登陆。

2，选择进入商业社区
3，选择进入卷烟超市
4，选择目录订单
5，在需求量处输入您所需要的烟量
6，然后输入完后，请确保需求量与订购量相等。

点击7，然后点击结账。

8，然后再点击查询余额。

确定要存款的数额。

9，然后再点击提交订单。

订货完毕。

注：如果订货错误（即需求量与我们所给的货源计划不符合），点击修改订单进行修改。

然后点击下一步——结账——查询余额——提
交订单。

则订货完毕。

云南中烟工业有限责任公司
2014年新进毕业生岗前培训通知
红塔集团、红云红河集团及各直属单位：
为加强行业新员工队伍建设，促进新员工从校园人向中烟人转变，根据云南中烟2014年培训计划安排，定于7月中旬举办2014年新进毕业生岗前培训。

现将有关事项通知如下：
一、岗前网络学习
（一）岗前网络学习安排
1.各单位提交学员名单至云南中烟培训中心（于6.27之前）
2.建班分组（6.30-7.3）
3.分配账号（6.30-7.3）
4.下发学员通知（包括在线学习操作指南）（7.3）
5.课程配置及推送（7.4）
6.岗前网络学习（
7.7-7.13）
7.提供学习报表（7.14）
（二）岗前网络学习课程清单
— 4 —
二、岗前面授学习
（一）2014年新进毕业生岗前培训班课程安排
— 4 —
（二）培训对象
2014年新进入云南中烟应届毕业生。

岗前培训班分两个班级举办。

（三）培训场地及时间安排
培训时间：2014年 7月13日—19日（7月13日8：30—17：00报到）。

培训地点：
（四）联系方式
一一，电话：0871-********，00000000000；
一一，电话：0871-********，00000000000。

三、在岗网络学习
（一）岗前网络学习安排
1.课程配置及推送（7.20）
— 4 —
2.在线学习、考试（7.21-9.21）
3.提供学习报表（9.23）
4.总结报告（9.25）
5.结业（9.30）
（二）在岗网络学习清单
— 4 —。

2024烟草营销策划方案一、项目背景烟草行业作为中国烟草产业的重要组成部分，一直承担着重要的经济和社会功能。

然而，在近年来，由于社会对烟草健康危害的逐渐认知和烟草产业政策的逐步收紧，烟草市场面临诸多挑战。

因此，为了适应市场变化，提高烟草销售业绩，制定一套科学合理的营销策划方案是十分必要的。

二、目标定位本项目的主要目标是通过创新的营销策略，提高烟草销售额，增加烟草市场占有率。

具体目标如下：1. 增加品牌知名度：通过广告宣传、品牌形象塑造等手段，提高消费者对烟草品牌的认知度和好感度。

2. 提高产品销量：通过市场调研、产品推广和促销活动，增加产品的销售额和销售量。

3. 拓展市场份额：通过开发新渠道、扩大销售网点等方式，开拓新市场，提高市场占有率。

三、市场调研1. 消费者调研：调查消费者对烟草产品的需求、购买习惯、消费心理等方面的情况，为制定营销策略提供依据。

2. 竞争对手调研：调查竞争对手的产品定位、销售渠道、价格策略等情况，为制定差异化竞争策略提供依据。

3. 市场环境调研：调查烟草行业的政策法规、市场潜力、市场规模等情况，为制定营销策略提供依据。

四、产品定位在市场调研的基础上，明确烟草产品的定位，确定产品的特点和卖点，以满足消费者的需求。

同时，根据不同消费群体的需求差异，制定不同的产品线，以更好地满足消费者的需求。

五、营销策略1. 品牌建设：通过有效的品牌塑造和定位，提高消费者对烟草品牌的认知度和好感度。

通过广告宣传、活动推广等方式加强品牌曝光和传播。

2. 渠道拓展：通过开发新渠道，扩大销售网点等方式增加销售渠道的广度和深度。

与大型超市、便利店、豪华酒店等进行合作，提高产品在市场上的曝光度。

3. 价格策略：根据消费者需求和竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略。

可以通过折扣促销、满减活动等方式吸引消费者购买。

4. 宣传推广：通过广告、宣传片、社交媒体等渠道，提高产品的知名度和美誉度。

同时，通过赞助体育赛事、举办品牌活动等方式，增加消费者对产品的好感度。

卷烟市场管理工作方案范文____年卷烟市场管理工作方案一、背景分析卷烟市场作为我国营销体系的关键构成部分，展现出巨大的市场潜力与竞争力。

然而，在市场经济环境下，卷烟市场正面临前所未有的挑战与机遇。

鉴于全球卷烟消费需求趋于下滑，国内卷烟市场的竞争态势日益严峻。

因此，制定一套科学、高效的卷烟市场管理工作方案，对于保障卷烟行业的稳健发展、调整市场结构、维护市场稳定及提升行业竞争力具有深远意义。

二、目标设定1. 稳定市场需求：依托精准的市场调研与策划，稳固卷烟市场需求，增强消费者忠诚度与市场黏性。

2. 完善市场监管：强化对卷烟市场的监管力度，规范市场秩序，严厉打击非法销售与虚假宣传行为，切实保护消费者权益。

3. 提升卷烟品牌形象：通过广告宣传、产品质量提升及优化服务等多维度举措，塑造卷烟品牌良好形象，增强市场竞争力。

4. 加强卷烟品类管理：优化卷烟品类结构，推动健康卷烟产品的发展，逐步降低不良卷烟产品的市场份额。

三、主要措施1. 深化市场调研与分析定期组织市场调研活动，准确把握消费者需求与竞争对手动态，为市场策略制定提供坚实依据。

构建市场调研数据库，定期发布市场研究报告，提升卷烟企业的市场敏感度与创新能力。

2. 优化市场结构推动卷烟市场向集约型转变，减少中低档卷烟的生产与销售，提升高档卷烟的市场占比。

鼓励健康卷烟的研发与生产，满足多元化消费需求，引领卷烟行业向高品质方向发展。

3. 强化市场监管建立健全卷烟市场法律法规体系，实现全面、有效的市场监管，确保卷烟生产、流通及销售行为的合法性。

加大对非法烟草制品与虚假烟草广告的打击力度，维护正规卷烟经营者的合法权益。

推动各地加强烟草专卖管理，严防非法渠道烟草产品流入市场。

4. 提升卷烟品牌形象加强卷烟品牌建设，提升产品质量与口感，增加产品附加值。

优化卷烟产品包装设计，提升产品档次与外观形象。

强化消费者服务，提升消费者购买满意度与忠诚度。

5. 促进行业交流合作组织行业协会与企业间的交流活动，促进信息共享与合作共赢。

零售户—网上订烟流程（图解操作－易学会)1.1.ﻫ网上订烟流程1.ﻫ第一步:进入【商业社区】2.ﻫ第二步：进入【卷烟超市】直接点击商业社区的导航牌【卷烟超市】，可以直接进入卷烟超市3.第三步:录入订单可以看到超市导航牌上有4个操作菜单：【自选订单】、【目录订单】、【快捷订单】，零售户可以自主选择使用哪种方式订货，【修改订单】可以对已经提交的订单进行修改。

下面依次介绍这几种订货方式：(１）.ﻫ自选订单以模拟货架的形式录入订单,此种方式直观、易于操作,推荐广大用户使用此种方式。

ﻫ自选订单第一步:选择要订购卷烟，点击商品图片(标注１),商品会落入到购物车（标注3）中，同时在标注4显示该商品的小图。

自选订单第二步:在需求数量录入区(标注5）输入数量，或者点击输入框右边的上、下箭头增减数量,点击【确定】提交需求数量；点击【删除】删除所选商品。

当商品不能满足时,弹出替代商品提示框，最多会显示3种替代商品。

在Ａ区录入需求数量，点击【确定】提交数量并关闭替代商品提示框,点击【&pound；】,不再提示替代商品，点击【×】关闭替代商品提示框。

（2).ﻫ目录订单以卷烟目录的形式录入订单,只需要在对应卷烟后填入需求量即可,此种方式简单明了，信息量大,也推荐广大零售户选择使用。

ﻫ目录订单第一步：零售户首先选择卷烟，被选中的卷烟会以蓝色标示；目录订单第二步:填入【需求量】,由系统根据限量自动生成【订单量】。

(3).快捷订单根据个人卷烟收藏夹进行订货,特别适合在平常订货时，需求品种和数量基本保持不变的零售户使用。

ﻫ快捷订单第一步:先添加卷烟收藏夹，才可以使用快捷订单；快捷订单第二步：在快捷订单中【编辑数量】,设定某个卷烟的默认订购量;快捷订单第三步:点【＆pound；】勾选卷烟,然后点击【批量加入购物车】;快捷订单第四步:提示【已成功加入购物车】;快捷订单第五步：点击【购物车】查看,核对无误后提交订单。

4.ﻫ第四步:提交订单零售户在录完订单之后，需要进行核对,无误后再提交,订单会提交到烟草公司业务系统进行处理，生成预订单。

5+1模式开辟营销新天地——红云烟草（集团）有限责任公司工商协同营销试点工作纪实把握市场要深入市场。

与商业企业的客户经理一起到市场一线推介品牌，是红云集团营销人员在工商协同中培育品牌的重要方式。

8月下旬的一天，在云南省昆明市的云南华树商贸有限公司一分店，记者看到一位顾客购买了两条“云烟”（紫），店员随后用印有“华树”字样的纸袋包装好。

“为什么不用红云集团免费派送的纸袋呢？”记者问道。

“‘红云’的袋子刚刚用完了，烟草公司还没有送过来。

遇到这种情况，我们不会像以前一样随便用其他工业公司的纸袋代替了，都是用自己店里印制的袋子给顾客。

”云南华树商贸有限公司经理高晓虎解释说，“今年我参加了几次烟草公司组织的培训，每次红云集团的营销人员都会介绍品牌相关知识和协同营销工作情况。

通过培训，我认识到，除了烟草公司，零售客户也是协同营销工作的参与者，我们有义务帮工业企业进行品牌推广。

”零售终端的一个小小细节体现了红云烟草（集团）有限责任公司的协同营销试点工作效果。

协同营销是“订单供货”的重要支撑。

红云集团董事长、总裁朱绍明认为：“作为国家局确定的三家试点工业企业之一，红云集团在协同营销中要重点把握两大任务：一是完善营销体系，通过工商一体化营销体系的建立，增进工商之间的相互理解与合作，使工业的品牌培育和商业的市场发展都能步入良性循环。

二是尊重市场选择，也就是关注消费者的需求，一切品牌培育、市场营销活动都要以市场为导向。

”红云集团在试点工作推进过程中，以国家局出台的指导意见、试点工作方案为指导，结合自身的实际，创造性地提出了“5+1”的协同营销模式，即开展“战略目标协同”、“市场营销协同”、“品牌营销协同”、“信息协同”和“服务保障协同”五个方面的协同，建立健全一个“评估提升机制”，走出了一条协同营销的新路子。

“战略目标协同”：双方共同协商，共商品牌在目标市场的发展战略、规划，并达成一致，确立共同的品牌发展目标。

目的是确立企业发展战略、确立品牌发展战略、确立市场拓展战略。

烟草专销协同方案
嘿，朋友们！今天咱就来讲讲这烟草专销协同方案。

你说这烟草销售和专卖管理，那可不是随随便便就能做好的呀！就好比是一辆汽车，专卖管理就是那方向盘，掌控着方向；销售呢，就是那发动机，提供动力。

两者必须亲密无间地合作，这车子才能跑得又稳又快呀！
咱先来说说专卖管理这一块。

专卖的同志们就像是守护烟草市场的卫士（例子：想想看，要是没有他们严格把关，那假冒伪劣的烟草不就泛滥啦），他们要严厉打击那些违法违规的行为。

比如说，查到有私卖烟草的，绝不能手软，必须严惩不贷。

他们得时刻保持警惕，不能让那些不法分子有可乘之机。

然后再看看销售这边。

销售人员那可是直接和客户打交道的呀（例子：就好像是在战场上冲锋陷阵的战士，努力把烟草推向每一个需要的角落）！他们得了解客户的需求，提供最优质的服务。

要和专卖的同志们随时沟通，反馈市场信息，这样专卖才能更好地进行管理呀。

你想想，如果专卖和销售不协同，那会是什么后果？专卖这边管得死死的，销售那边却没有货卖，或者销售这边拼命卖，结果市场乱成一团糟，那
可不是闹着玩的。

所以说呀，专卖和销售必须要像一家人一样，紧密合作（例子：就像是左手和右手，缺了谁都不行）。

在实际工作中，专卖和销售要建立起有效的沟通机制。

比如说定期开会，大家坐下来好好聊聊，有啥问题当面解决。

而且，还要互相学习，专卖的同志可以了解一些销售技巧，销售的同志也得懂点专卖知识。

总之，烟草专销协同方案就是要让专卖和销售心往一处想，劲往一处使，共同把烟草事业做好做强。

这可不是一件容易的事，但只要大家齐心协力，就一定能成功！这就是我的观点，大家觉得呢？。

烟草全员营销实施方案烟草局营销部实施方案【1】一、指导思想全面加快实施烟草“三大战略”，大力推进管理创新、技术创新和制度创新，促进烟草又好又快地发展。

二、活动范围在局(营销部)所属各科室、稽查中队、客户服务部、中转站全员中开展“创新创优”活动。

三、活动原则创新创优活动要坚持“自主创新、支撑发展、围绕中心、服务大局、注重效用、提升水平”的指导思想，创新项目要坚持“有用、好用、管用”的原则。

1、坚持有用原则。

有用是根本。

创新要有针对性，必须“为了工作而创新”，决不能“为了创新而创新”。

2、坚持好用原则。

好用是目标。

要充分考虑创新成果实现的可能性和可推广性，避免超越条件和不计成本地盲目创新。

3、坚持管用原则。

管用是方向，要努力解决突出矛盾和问题，努力使创新成果在更广范围、更深层次发挥积极效用。

四、主要目标通过开展“创新创优”活动，提高创新能力，培养创新人才，营造创新氛围。

局(营销部)确保至少一项创新项目得到市局(公司)的认可和推广;各部门至少有一项创新项目在工作实践中加以探索和总结(年度开展总结评比)，确保至少有一项工作在市局(公司)名列前茅。

五、活动内容“创新创优”活动的内容主要包括技术创新、管理创新和制度创新。

创新项目按专业主要分为专卖管理、卷烟营销、物流配送、人事教育、企业文化、企业管理、财务审计、数字烟草等类别。

主要内容如下：(一)进一步实施“创商业品牌战略”1、统一完善，全面提升，推进卷烟销售网络建设。

要按照“创商业?放普铰浴钡囊?螅啤巴怀龇?瘛⒆⒅匦?省⒂呕?鞒獭⑻岣咚刂省保?帕κ雇?ㄌ逯聘?油晟疲?诵谢?聘?恿榛睿?试磁渲酶?佑呕?缭诵懈?涌?牛?桃灯放菩蜗蟾?犹嵘欢仙罨缃ㄉ瑁?蛟煜执?魍āR酝?缰斩私ㄉ栉?黄瓶冢?蟮ㄌ剿骱痛葱拢μ嵘缭诵兄柿亢退?剑?凳┖闷放普?虾头⒄构婊迪制放频暮侠聿季帧?2、推进信息化建设，提升专卖、营销管理水平。

按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，突出管理，加大应用，加快升级，充分发挥信息化对全系统专卖、经营、管理工作的渗透、推动、支撑作用，努力以信息化带动烟草专卖管理及商业企业的现代化。