施工队伍选用管理办法

《劳务协作队伍管理办法》为促进项目部在建项目安全、高效地投入生产，加强劳务协作队的管理，特制订本办法，凡入围项目劳务协作队伍及项目施工现场队伍必须遵守本办法：1、项目协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对协作队伍负责人处以200~xx罚款。

2、进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~xx元罚款；如发生业主、监理、总包方对我项目部罚款，则此罚款必须由协作队承担。

3、协作队必须按照项目部规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查。

4、协作队必须按照行业规范规定做好工程质量控制工作，如因质量不合格而造成工期及工程的损失由协作队承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队采取适当的处罚，协作队不得有任何异议。

5、协作队需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损坏所产生的经济损失由协作队进行赔偿。

6、项目所用的措施性材料，协作队自行采购，必须采购经检测合格的脚手架、扣件，并提供相应的质保资料给项目管理人员。

7、协作队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护。

8、协作队必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单及价格表、各工种人员名单及进退场时间表。

9、协作队必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，并提供清洁的卫生、餐饮场所，且必须接受甲方的监督。

对不符合卫生要求的，甲方有权要求其整改，对不服从规定，甲方根据严重程度确定其相应处罚。

外包队伍管理办法第一章总则第一条为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。

第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应资质条件的、承担本公司外包作业的组织。

外包队伍不属于本公司编制。

第三条为保证工程质量和进度，控制工程造价，引入竞争机制，采用招标或者议标的形式，择优选择外包队伍。

并对引进的外包队伍合同履行情况按季度进行量化考核，年度总评，实行优胜劣汰。

第二章组织与领导第四条按照公司《招投标管理办法》第五条执行。

第五条外包队伍的日常管理工作在公司生产副总经理的领导下进行。

各单位、部门按公司有关文件认真履行外包队伍的组织、指挥、协调、监督等职责。

第三章采掘施工队伍的引进第六条采掘外包队伍引进程序（一）确定招标代理公司；（二）发布招标公告；（三）审查投标单位资质等文件，筛选投标单位，一个标段初选4-5家投标单位；（四）投标单位到现场勘察，了解情况；（五）符合条件的投标单位购买招标文件，制作标书；（六）评标，开标；（七）对入围的前三名投标单位进行实地考察，向公司党政联席会汇报考察情况，确定中标单位；（八）签订承包合同。

第七条采掘施工队伍资质条件（一）具备企业法人资格、矿山井巷工程施工二级以上资质（必须有安全生产许可证、项目经理（建造师）二级以上资质证书）。

探矿工程队伍必须具有乙级以上地质勘察资质；（二）项目管理的职能机构健全（配备相应的技术人员和安全管理人员）；（三）承包方曾在多个矿山承包过采掘（探矿）工程；（四）项目经理有多年以上矿山井巷工程（探矿）施工经验；（五）企业的社会信誉和业绩良好。

第八条采掘施工队伍确定方法采用公开招标。

井下采掘工程委托招标公司代理招标，采用合理低价加综合评估法确定中标队伍。

井下工程分成若个标段，一个法人单位只能参加一个标段的采掘工程投标。

第四章选矿作业队伍的引进第九条采掘外包队伍引进程序（一）发布报名邀请通知；（二）组织考察并写出考察报告；（三）向经理办公会汇报考察报告；（四）审议确定入围试选队伍；（五）根据试选结果确定选矿作业队伍。

外包工程施工队伍安全监督管理办法为了确保外包工程施工队伍的安全，以下是一些建议的外包工程施工队伍安全监督管理办法：1.施工队伍的选派：在选择外包施工队伍时，要对其进行严格的背景调查和资质审核，确保其具备相应的施工经验和技术能力。

同时，还应注意评估施工队伍的安全意识和管理能力。

2.工作合同：与外包施工队伍签订详细的工作合同，明确工程的范围、质量要求、工期等相关内容，同时要明确施工队伍应遵守的安全规范和责任。

3.安全培训：施工队伍应接受必要的安全培训，包括施工现场安全规范、操作技能和应急处理等方面的培训。

同时，还需定期进行安全知识的宣传教育，提高施工队伍的安全意识和技能水平。

4.安全管理制度：建立健全施工队伍的安全管理制度，明确相关责任人和管理人员，规范施工工序和操作流程，确保施工队伍按照安全规范进行施工，并及时发现和处置安全隐患。

5.现场巡查和监督：加强对外包施工队伍的现场巡查和监督，及时发现和纠正存在的安全问题，确保施工过程的安全和顺利进行。

6.安全奖惩措施：建立安全奖惩制度，对施工队伍的安全表现进行奖励和激励，对安全责任不落实的行为进行处罚，以推动施工队伍增强安全意识和履行安全责任。

7.事故报告和处理：要求施工队伍及时上报任何发生的事故和安全事件，并对其进行深入的调查和处理，以防止类似事故的再次发生。

8.定期检查和评估：定期对外包施工队伍的安全管理情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题，并提出改进意见和措施，以提高施工队伍的安全管理水平。

总之，通过以上办法可以加强对外包工程施工队伍的安全监督管理，提高施工队伍的安全意识和管理能力，从而确保外包工程的安全和质量。

同时，也应注意与施工队伍保持良好的沟通和合作，共同维护施工现场的安全与稳定。

承包商（外委施工队伍）安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条：必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。

企业要按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的要求，严格外委队伍选择、入场（厂）管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理，明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地（单位或中心或车间）的管理责任。

严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。

属地单位每日对施工项目（检修项目）进行安全检查，业务管理部门和安监部门每周对施工项目（检修项目）进行安全监督检查。

第二条：必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查，严格外委人员准入管理，杜绝未履行入场（厂）审批手续人员进厂。

企业必须有专人对外委人员进出场（厂）情况进行检查登记，重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态，安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位，外委队伍负责人，主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场（厂）。

第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。

严格外委队伍施工机械设备和工器具进场（厂）的管理，做到入场（厂）时百分之百检查、百分之百建立台帐，杜绝不合格的机械设备和工器具进场（厂）。

业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具；每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况，是否定期检验、试验，是否使用不合格工器具、不正确使用工器具，特种设备是否配有许用标识并置于明显位置，自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。

安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。

第四条必须严格执行工艺交出确认制度。

制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实，中心（车间）工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查，确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求；严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业，生产部门、机动部门每周进行抽查，安监部门每周进行监督检查。