信息化建设项目应用案例
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信息化建设项目应用案例
东方纺织集团创建于 1980年,是以纺织品对外贸易为主的大型企业集团, 从2003年开
始,公司高层和中层管理层发现每年用于管理的时间越来越多, 经常为了整理一份财务报表
花费一天时间,与子公司、分公司的电话沟通成本非常高, 向分公司发送相关资料只能通过
快递。集团公司领导真闷成立信息化领导小组, 并由集团公司总裁亲自任组长, 负责集团公
司范围内的信息化建设工作。
信息化领导小组经过研究制定出集团公司的 5年信息化建设规划。第1年的信息化建设
内容是实现总部内部局域网建设和总部与分公司之间网络的联通, 建立公司级财务管理。公
司董事会在一个月内批复同意该方案的执行,并限定项目时间为 2005年8月1日一一2006
年9月1日,项目金额为网络建设费用 300万元,软件开发及服务费用 350万元。负责该项 目的人员是信息中心的组长陈江,在此
项目上陈江有一个助手王刚。公司董事会审批结束后, 陈江就要着手开始选择供应商、签订合同、实施项目。
通过前期的项目可行性分析和供应商的选择, 已基本确定此项目的硬件和软件提供商为
春城系统集成有限公司。在 2005年6月,双方签订了项目合同,具体内容如下。
项目名称:东方纺织集团信息化建设项目
项目时间:2005年8月1日—— 2006年9月1日
项目内容:局域网建设及软件开发、提供服务
甲方团队:项目经理陈江,协助人王刚
乙方团队:项目经理王朝,客户经理李飞,商务助理南平
项目组成员:张扬、秦鸣、李军、林峰、赵勇
1、资源结构
资源名称 类型 标准费率 加班费率
王朝 工时
150/工时 200/
工时
李飞 工时
120/工时 150/
工时
南平
工时
80/工时 100/
工时
张扬
工时
90/
工时
120/
工时:
秦鸣 工时 100/工时 120/工时
李军 工时 120/工时 150/工时
林峰
工时
110/
工时
130/
工时:
赵勇 工时 100/工时 120/工时
2、 定义项目日历
根据工程安排和各参与方实际情况,项目采用五天工作制。
3、 作业清单
作业代
码 作业名称 工期 紧前工 作
资源名称 成本
1
东方集团信息化项
目
¥
701,720.00
1.1 召开项目启动会T 2
王朝、李飞、南平、张扬
¥
7,040.00
1.2
米购设备
147
¥
63,920.00
1.2.1
设备询价 5 3 南平 ¥
3,200.00
1.2.2 —
设备招标 6 5 王朝、李飞、南平 ¥
16,800.00
1.2.3
设备供货 15 6 王朝、李飞、南平 ¥
42,000.00
1.2.4 设备验收 1 7FF
王朝、张扬
¥
1,920.00
1.3
网络建设
120
¥
8,040.00
1.3.1 详细设计 10 7
王朝、张扬、秦鸣
¥
13,600.00
1.3.2 设计评审 5
10
王朝、李飞、张扬、南平
¥
7,040.00
1.3.3 : 工程施工 50
11
张扬、赵勇、林峰
¥
51,000.00
1.3.4 单项验收 3
12
王朝、李飞、南平
¥
8,400.00
1.4
需求调研
20
¥
57,600.00
1.4.1
0A
系统调研
10 6
秦鸣、李军
¥
17,600.00
1.4.2
财务系统调研
10 6
林峰、李军
¥
9,200.00
1.4.3 J 平台集成调研 13
6
林峰、张扬
¥
16,720.00
1.4.4 需求评审 4 15,16
王朝、李飞、南平、张扬
¥
14,080.00
1.5
系统设计
20 18
张扬、秦鸣、王朝
¥
40,800.00
1.6 : 系统编码 「 175
¥
455,360.00
1.6.1
0A
系统编码
67 19
张扬、秦鸣、李军
¥
161,200.00
1.6.2 财务系统编码 75 21
李军、林峰、赵勇
¥
198,000.00
1.6.3 : 系统测试 「 25
21,22
王朝、张 ?扬、赵勇
¥
68,000.00
1.6.4
综合验收 8 23 王朝 §、李飞、南平、张 扬 ¥
28,160.00
1.7
系统实施 39 ¥
58,400.00
1.7.1
「
系统联调 10 24 张 八秦鸣 ¥
15,200.00
1.7.2
内部培训 10 26 李军 ¥
9,600.00
1.7.3
试运行 12 27 林峰、赵勇 ¥
20,160.00
1.7.4 项目评审 7
28
王朝、张 ?扬
¥
13,440.00
1.8
项目验收 3 29 王朝 §、李飞、南平、张 扬
¥
10,560.00
4、 将所定义的内容输入项目管理软件
按照作业清单输入作业及作业相关内容,同时输入作业间的逻辑关系。
5、 项目实施一个多月后的 9月30日,在十一国庆节之前,项目经理王朝根据事先确定的
现场数据反馈周期(即计划控制周期) ,按时收集现场进度数据,并将这些数据输入项
目管理软件。将实际进度与目标计划进行比较,查看跟踪甘特图。
实际任务完成情况如下表:
任务 完成百分比
备注
召开项目启动会
100%
按计划完成任务
米购设备
设备询价
100%
按计划完成任务
设备招标
100%
按计划完成任务
设备供货
100%
按计划完成任务
设备验收
100%
按计划完成任务
网络建设
详细设计
100%
按计划完成任务
设计评审
10%
由于项目设计过程延迟,导致设计评审受到影 响,略有
延迟,影响尚在控制范围之内
工程施工
0%
单项验收
0%
需求调研
0A
系统调研
100
%
按计划完成任务
财务系统调研
100
%
按计划完成任务
平台集成调研
100
%
按计划完成任务
需求评审
100
%
按计划完成任务
系统设计
30%
按计划进行