企业信息化建设项目系统测试报告.doc

信息化项目验收报告 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.信息化项目立项〔201X〕x x号信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制说明1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。

2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。

3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。

子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。

金额为10万以上的合同要求必填。

项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。

已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。

4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（，经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。

网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。

5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目名称：项目编号：（子项目名称）验收明细表验收附表材料清单：一、项目立项审批文件复印件（立项通知书、项目申报书、专家论证意见）二、承建公司提供的验收文档（以下材料按顺序装订成册，一式五份）1. 招投标文件（原正本或副本备用）2. 合同复印件3. 按子项目类别要求准备的竣工资料A、硬件设备和软件产品项目：1.设备到货清单（需用户方签字认可）2.设备配置文档、设备的口令等3.测试报告（含公司自测、用户与公司联测，需双方相关人员签字）4.技术文档、接口文档、培训文档（需用户方签字认可）5.用户操作手册和维护手册6.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）B、工程类项目1.工程概况2.系统设计方案（系统总体设计，系统的选型，施工的组织设计包括计划安排，人员职责分工；工程的进度安排）3.厂家的授权文件，厂家的服务承诺4.材料报验、产品合格证明5.施工方自测报告（需厂家测试人员签字，公司盖章）6.施工方质量自评报告（需厂家项目负责人签字盖章）7.工程竣工报告及初验申请（需厂家项目负责人签字盖章）8.用户方检测报告（相关测试人员签字）9.工程决算报告及材料清单10.竣工图纸，系统图、平面布置图11.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）C、软件系统和信息开发系统1.需求分析（项目概述、软件的预期使用者、软件开发的约束条件及开发期限等）2.开发进度表3.概要设计说明书、详细设计说明书4.需求说明书及需求变更说明书（项目负责人签字盖章，需求方与开发方签字确认）5.接口规格说明书（接口名、调用方式、接口输入/输出参数以及各参数的数据类型）6.系统测试报告（测试计划、测试方案、测试用例，测试结果分析，bug修改意见），相关人员签字7.系统试运行测试报告（代码漏洞扫描、压力测试），相关人员签字8.培训文档（需用户方签字认可）9.管理员手册（包含详细系统配置文档和系统维护文档）、用户手册、用户操作手册10.项目开发总结报告（项目概述、软件预期使用者、软件开发的约束条件及开发周期等）11.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）12.信息安全保护技术措施、应急方案13.信息系统上线、域名备案申请审批单（从网上办事大厅打印）14.信息系统与学校公共基础平台对接验收清单15.用户使用报告（相关签字盖章）16.源程序（电子版）（资料保管员签收单）。

信息化项目验收报告信息化项目立项编号为〔201X〕xx号的信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制说明：1.网络与信息化办公室负责组织项目的终审验收，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。

2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。

3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求。

主要包含项目整体完成情况介绍及按合同分类的各子项目的执行明细情况。

金额为10万以上的合同要求必填。

项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。

已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。

4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（XXX），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。

网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。

5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目编号：（子项目名称）验收明细表项目名称：合同名称：XXX：项目建设单位：项目联系人：联系邮箱：项目负责人：联系邮箱：一、完成情况：安装地点：合同编号：合同金额（万元）：二、建设进度：时间：三、设备（含软件、系统）验收或工程主材验收：设备（材料）清单型号/规格数量是否与合同一致：四、技术指标验收/工程质量验收/系统功能验收：序号：合同规定技术指标/工程验收实测技术指标/工程任务及施工质量（可以附任务及施工要求关键指标的数据图表）：五、信息系统情况（仅信息系统开发项目需要填写此项）：信息系统业务描述：本文档旨在描述该信息系统的相关信息，包括系统域名、投入使用时间、运行维护联系人、承建商、免费维保服务时间、是否为分系统、上级系统名称、上级系统所属单位名称、服务对象、网络平台、互联情况、安全保护等级、定级时间、专家评审意见、是否备案、等级测评报告等。

信息化项目可行性研究报告(DOC 44页)信息化项目可行性研究报告项目名称：桌面远程运维管理系统实施项目申报单位：国网电力科学研究院编制单位：国网电力科学研究院二○一二年二月编制：校核：审核：批准：目录1.总论 (1)1.1概述 (1)1.2主要依据 (2)1.3主要原则 (2)2.项目必要性 (3)2.1业务现状 (3)2.2建设必要性分析 (4)2.2.1桌面日常运维工作的需要 (4)2.2.2业务考核的需要 (5)2.3项目效益分析 (5)3.项目需求分析 (6)4.项目方案 (9)4.1项目目标和范围 (9)4.1.1项目目标 (9)4.1.2建设内容 (10)4.1.3实施范围 (11)4.2项目技术方案 (11)4.2.1业务架构 (11)4.2.2应用架构 (12)4.2.3数据架构 (20)4.2.4技术架构 (23)4.3项目建设方案 (27)4.3.1建设方案 (27)4.3.2建设计划 (31)4.3.3项目管理 (32)4.4项目环境与人员 (36)4.4.1项目环境 (36)4.4.2项目人员 (38)5.主要设备材料清册 (39)5.1编制说明 (39)5.1.1编制依据和原则 (39)5.1.2材料清册说明 (39)5.2主要设备材料表 (39)1.总论1.1概述2009年，按照公司《关于加快计算机桌面终端管理系统推广工作的通知》（信息运安〔2009〕18号）要求，全公司完成桌面终端管理系统部署，实现资产管理、软件管理、补丁管理及安全管理等功能, 提升了公司桌面终端管理水平，但是桌面终端日常维护工作主要还是通过人工电话沟通、现场排查等方式来解决，缺少强有力的信息化工具支撑，给桌面远程运维管理带来巨大的压力。

为提升桌面终端计算机运维效率，按照运维集中化的工作要求，2010年1月，公司启动桌面远程运维管理系统项目，该系统将提供远程协助、即时通讯、文件传输、运维审计等基本功能，实现桌面终端远程运维。

企业信息化系统内审报告1.引言1.1 概述企业信息化系统内审报告是对企业信息化系统运行情况的一次全面审核和评估。

本报告旨在对企业信息化系统的设计、实施和运行情况进行客观分析，发现存在的问题和风险，并提出相应的改进建议。

通过对企业信息化系统的内部审查，可以更好地发现问题所在，及时解决存在的风险隐患，确保信息系统的安全性和稳定性，提高企业运营效率和竞争力。

本报告将对企业信息化系统内部审查的过程、结果和建议进行详细阐述，帮助企业更好地管理和优化信息化系统。

1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将概述本文的主要内容和结构，明确文章的目的和意义。

接下来是正文部分，将分别介绍企业信息化系统内审的第一个要点、第二个要点和第三个要点。

在结论部分，将对全文进行总结，分析内审结果，并提出相应的建议。

通过这样的结构安排，可以清晰地展现出全文的逻辑和主要论点，为读者对企业信息化系统内审报告提供清晰的指引和理解。

1.3 目的目的部分的内容应描述本次内审报告的目的和意义。

可能包括对企业信息化系统的运行情况进行全面审查，发现问题并提出改进建议，以确保系统的稳定性和安全性。

同时也可以提到内审报告对企业管理层和利益相关方提供了重要的参考和决策依据，有助于提高企业的管理效率和业务流程的优化。

2.正文2.1 第一个要点本部分将对企业信息化系统的整体运行情况进行分析和评估。

首先，我们将从系统的稳定性和可靠性方面进行评估，包括系统在日常运行中是否出现过故障和故障处理的效率如何。

其次，我们将对系统的安全性进行审查，包括对系统是否存在潜在的安全漏洞和数据泄露的风险。

最后，我们将关注系统的性能和效率，分析系统在处理大量数据和高负载情况下的表现如何。

通过对这些方面的评估，可以全面了解企业信息化系统的运行情况，为后续的内审工作提供重要参考。

2.2 第二个要点: 企业信息化系统的安全性在进行内部审计时，我们发现企业信息化系统的安全性存在一些问题。

某某公司信息化建设项目任务书承建单位: 某某信息技术有限公司五月1 项目概况1.1 项目背景某某集团是集民用**、**、**、工**、工程安装、国内贸易、房地产等为一体的综合性公司集团。

公司有将近1000台计算机。

公司总部位于**, 并分别在**、**等地设有分公司。

总部设有财务、研发、**和销售等部门, 每个分公司则由销售、生产和财务3个部门组成, 由总部统一管理。

某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性, 内部办公等都需要网络支持。

集团息化建设起步于2023年, 重要以网络建设和视频监控为主。

公司建设初期已经实行了简朴的网络系统, 但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展, 员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增长, 现有的网络系统逐渐不能满足公司信息化建设的规定, 无法与**各项业务快速的发展保持协调, 同时也制约了公司向更高层次的发展。

因此计划对集团总部网络进行重新规划设计, 以提高网络的可用性、安全性和可靠性, 并保存一定的可扩展性, 在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络, 用以满足各项业务发展的需要。

为了使集团的信息网络系统可以在未来几年时间内保持技术上的先进性和实用性, 集团规定在项目的规划和实行中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式, 实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理, 使所有员工都能方便地使用公司内部网络, 并可以安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。

1.2 用户环境由于某某集团已经在所有的办公场合完毕了综合布线系统, 因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。

1.3 项目组成本项目有三个系统组成, 机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。

机房系统一方面入场, 重新测量机房, 定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现ERP系统所搭建的硬件环境, 包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统指互换机、路由器、防火墙等设备, 依据前期规划设计进行实行, 需要在实行现场沟通最后的客户需求。

一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。

通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。

二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。

三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。

项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。

2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。

（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。

（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。

（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。

3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。

（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。

（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。

（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。

（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。

5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。

（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。

（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。

6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。

（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。

（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。

（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。

信息系统集成项目测试方法及流程随着信息化建设的快速发展，越来越多的企业和组织开始进行信息系统集成项目，以满足日益增长的业务需求。

而在信息系统集成项目中，测试是确保系统质量和稳定性的重要环节。

本文将介绍信息系统集成项目测试的方法及流程，以帮助读者了解和应用于实际项目中。

一、测试目标和原则在进行信息系统集成项目测试之前，需要明确测试的目标和原则。

测试的目标主要包括发现系统的缺陷和问题，评估系统的性能和稳定性，验证系统是否满足用户需求。

而测试的原则主要包括全面性、独立性、可重复性和可验证性。

二、测试类型信息系统集成项目测试主要包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试和用户验收测试等。

其中，功能测试用于验证系统是否按照需求规格说明书的要求进行开发；性能测试用于评估系统在不同负载下的性能表现；安全测试用于检测系统的安全漏洞和风险；兼容性测试用于验证系统在不同平台和环境下的稳定性和兼容性；用户验收测试用于验证系统是否满足用户需求和期望。

三、测试准备在进行信息系统集成项目测试之前，需要进行测试准备工作。

测试准备包括编写测试计划、测试用例和测试数据，建立测试环境和测试工具的配置等。

测试计划用于规划测试的范围、目标和资源等；测试用例用于描述测试的步骤和预期结果；测试数据用于模拟真实的业务场景和数据情况；测试环境需要搭建与实际生产环境相似的测试环境，以便更真实地模拟测试情况；测试工具的配置包括选择和配置适合项目的测试工具，以提高测试效率和质量。

四、测试执行测试执行是信息系统集成项目测试的核心阶段，主要包括测试用例的执行、缺陷的记录和跟踪等。

在执行测试用例时，需要按照测试计划和测试用例进行测试，记录测试结果和缺陷信息，并及时与开发团队沟通和确认。

在测试过程中，需要关注系统的稳定性、功能的完整性、性能的可接受性、安全的可靠性和兼容性的合理性等方面。

同时，还需要根据测试结果进行缺陷修复和再测试，直到达到预期的测试目标。

XXXX信息化服务平台建设方案建设单位：XXXXXYYYY年MM月目录第一章项目概况 (1)1.1项目背景 (1)1.2建设目标 (1)1.3建设依据 (1)1.4建设规范与标准 (1)1.5建设内容 (2)第二章现状及需求分析 (3)2.1现状 (3)2.2需求分析 (3)2.2.1功能需求 (3)2.2.2非功能需求分析 (3)2.3数据需求描述 (4)2.3.1数据来源 (4)2.3.2数据存储要求 (4)2.3.3数据安全要求 (4)2.4其他服务需求 (5)2.4.1项目实施需求 (5)2.4.2项目交付物要求 (5)2.4.3项目质量保证和风险控制要求 (5)2.4.4项目验收要求 (6)2.4.5保密义务需求 (6)2.4.6售后服务与技术支持需求 (7)第三章总体设计 (8)3.1设计思想与建设原则 (8)3.2总体架构设计 (9)3.2.1业务功能架构 (9)3.2.2总体架构 (9)3.2.3技术架构 (9)3.2.5稳定性设计 (10)3.2.6安全性设计 (10)3.2.7可扩展性设计 (12)3.2.8易用性及易维护性设计 (12)3.2.9涉密数据的安全性设计 (13)第四章系统功能设计 (14)4.1业务流程设计 (14)4.1.1主业务流程1 (14)4.1.2主业务流程2 (14)4.1.3主业务流程3 (14)4.2功能模块设计 (14)4.2.1一网：XXX信息网功能模块设计。

(14)4.2.2一平台：XXX综合平台功能模块设计。

(14)4.2.3一公众号：XXX服务公众号功能模块设计。

(14)第五章系统部署环境 (15)第六章系统安全体系设计 (16)6.1安全体系概述 (16)6.1.1建设目标 (16)6.1.2建设原则 (16)6.1.3信息安全等级保护 (17)6.1.4政策文件 (17)6.2安全体系总体架构 (18)6.3安全措施 (18)6.3.1物理安全 (18)6.3.2网络安全 (19)6.3.3主机安全 (20)6.3.4应用安全 (20)6.3.5数据安全与备份 (22)第七章项目实施方案 (24)7.1.1组织架构 (24)7.1.2岗位职责 (24)7.1.3建设周期 (25)7.1.4阶段划分 (25)7.1.5项目启动阶段 (26)7.1.6需求分析阶段 (26)7.1.7总体设计阶段 (26)7.1.8详细设计阶段 (26)7.1.9系统开发阶段 (26)7.1.10系统实施和试运行阶段 (27)7.1.11项目验收阶段 (28)7.1.12系统正式运行及维护阶段 (28)7.2验收方案 (29)7.3重点风险分析及防范措施 (30)7.3.1技术风险 (30)7.3.2需求风险 (31)7.3.3协调与沟通风险 (31)7.3.4项目人员风险 (31)第八章培训方案 (32)8.1培训目的 (32)8.2培训对象和培训内容 (32)8.3培训方式 (32)第九章技术支持及售后服务 (33)9.1技术支持与售后服务承诺 (33)9.1.1现场安装与试运行优化服务承诺 (33)9.1.2免费质保期快速响应故障处理承诺 (33)9.1.3质保期后的服务策略与服务承诺 (34)9.1.4交付成果承诺 (34)9.2技术支持与售后服务组织保障体系 (34)9.3技术支持与售后服务方式 (34)9.3.1服务热线支持 (34)9.3.2远程在线诊断 (34)9.3.3快速现场服务 (35)9.3.4定期预防性巡查 (35)第十章投资概预算 (36)10.1编制依据 (36)10.2概预算表 (36)10.2.1投资预算总表 (36)10.2.2投资概预算分项明细表 (38)第十一章效益分析 (40)11.1社会效益分析 (40)11.2经济效益分析 (40)第一章项目概况1.1 项目背景1.2 建设目标1.3 建设依据1.4 建设规范与标准➢国家标准化管理委员会《政务信息资源交换体系》（GB/T21062-2007）➢《信息交换用汉字编码字符集》（GB7589-87）➢《信息处理－数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文字编制符及约定》（GB1526－89）➢《计算机软件配置管理计划规范》（GB/T12504－90）➢《计算机软件分类与代码》（GB/T13702-92）➢《软件工程术语》（GB/T14079－93）➢《中华人民共和国计算机信息安全保护条例》（GB/T15629.3－1995）➢《计算机软件单元测试》（GB/T15532-1995）➢《在计算机软件开发、供应、安装和维护中的使用指南》（GB/T19000.3-2001 GB/T 19001）➢《计算机软件产品开发文件编制指南》（GB 8567-1988）➢《信息技术软件生存期过程》（GB/T 8566-1995）➢《计算站场地技术条件》（GB2887-1989）➢《计算机软件开发规范》（GB8566-1988）➢《计算机软件产品开发文件编写指南》（GB8567-1988）➢《计算机软件需求说明编制指南》（GB9385-1988）➢《计算机软件测试文件编写规范》（GB9386-1988）➢《计算机软件可靠性和可维护性管理》（GB/T 14394-93）➢《软件维护指南》（GB/T 14079-93）➢《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》（GB/T 14085-93 ISO8790-1987）➢《软件支持环境》（GB/T 15853-1995）➢《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB/T 17859-1999）➢《软件开发规范》 (ISO9001-2000) ➢《计算机软件测试规范》 GB/T 15532-20081.5 建设内容第二章现状及需求分析2.1 现状2.2 需求分析2.2.1功能需求2.2.2非功能需求分析2.2.2.1性能需求2.2.2.2应用平台需求2.2.2.3用户角色需求2.2.2.4易用性需求2.2.2.5可靠性要求1、在连续正常负荷运行过程中，平台不会出现响应性能和响应能力下降、资源占用显著增加等现象；2、随着用户数的增长及功能应用的增长，软件系统随硬件性能的调整能保持相对的稳定性。

企业信息化建设工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能在此向大家汇报我们企业信息化建设工作的总结。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于推动企业信息化建设，以提高工作效率和管理水平，现在我将向大家汇报我们的工作成果和下一步的计划。

首先，我要感谢整个团队在信息化建设工作中所做出的努力和贡献。

在过去的一年里，我们成功地完成了企业内部信息系统的升级和改造，实现了生产、销售、财务等多个业务系统的互联互通。

我们还引入了先进的数据分析工具，帮助企业更好地进行业务决策和管理。

其次，我们还加强了信息安全管理工作，建立了完善的信息安全管理体系，并进行了员工的信息安全意识培训。

通过这些举措，我们成功地提升了企业信息系统的安全性和稳定性，有效地保护了企业的信息资产。

在未来的工作中，我们将继续推动企业信息化建设，主要包括以下几个方面，一是加强数据治理，建立完善的数据管理体系，提高数据质量和利用率；二是深化信息化与业务的融合，推动企业业务流程再造，提高工作效率和客户满意度；三是加强信息化人才队伍建设，培养更多具有信息化专业知识和技能的人才，为企业的信息化发展提供人才支持。

最后，我要再次感谢大家在信息化建设工作中的支持和配合，也希望在未来的工作中，我们能够继续携手合作，共同推动企业信息化建设，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

目录一、合同文件1、信息系统建设项目监理合同2、投、招标文件3、中标通知书4、项目建设资金来源5、采购审批手续6、系统开发建设合同二、资质类文件1、监理单位企业资质文件2企业法人营业执照3、工商税务登记4、组织机构代码证5、信计监函【2008】11号备案函6、信息系统工程监理单位资质证书7、质量管理体系认证证书四、承包方资质五、实施组织设计（实施方案）六、进度控制1、项目开工报审表（含必要的附件）2、工程延期报告3、实施方案报审4、项目管理/施工人员资格报审5、项目进度计划6、项目组成员名单7、进度完成情况七、质量控制1、实施检验2、工程材料/ 设备/ 配件报审表3、工程材料/构配件/设备清单4、检验/测试报告附件：1、检验报告2、网线测试报告八、项目款控制1、预付款报审与支付证明2、分阶段付款报审与支付证明3、项目验收结算等九、变更管理十、监理日志十一、监理周报十二、监理月报十三、会议纪要十四、监理通知1、有关进度控制的监理通知2、有关质量控制的监理通知3、有关项目款控制的监理通知十五、监理工作总结（专题、阶段和完工总结报告等）十六、合同其他事项管理1、项目延期报告、审批等资料2、合同变更资料等十七、项目验收资料1、验收资料2、项目完工移交证书等3、验收报告目录一、合同文件1、信息系统建设项目监理合同 (3)2、投、招标文件 (24)3、中标通知书 (67)4、项目建设资金来源 (68)5、采购审批手续 (69)6、系统开发建设合同 (76)7、监理单位企业资质文件 (83)7.1企业法人营业执照 (83)7.2工商税务登记 (83)7.3组织机构代码证 (84)7.4信计监函【2008】11号备案函 (85)7.5信息系统工程监理单位资质证书 (87)7.6质量管理体系认证证书 (88)二、监理大纲 (90)三、项目监理规划 (109)四、承包方资质 (140)五、监理日志…………………………………………………………。

信息化项目立项〔201X〕xx号信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制说明1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。

2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。

3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。

子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。

金额为10万以上的合同要求必填。

项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。

已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。

4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（ xxhxm@ ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。

网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。

5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目名称：项目编号：（子项目名称）验收明细表验收附表材料清单：一、项目立项审批文件复印件（立项通知书、项目申报书、专家论证意见）二、承建公司提供的验收文档（以下材料按顺序装订成册，一式五份）1. 招投标文件（原正本或副本备用）2. 合同复印件3. 按子项目类别要求准备的竣工资料A、硬件设备和软件产品项目：1.设备到货清单（需用户方签字认可）2.设备配置文档、设备的口令等3.测试报告（含公司自测、用户与公司联测，需双方相关人员签字）4.技术文档、接口文档、培训文档（需用户方签字认可）5.用户操作手册和维护手册6.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）B、工程类项目1.工程概况2.系统设计方案（系统总体设计，系统的选型，施工的组织设计包括计划安排，人员职责分工；工程的进度安排）3.厂家的授权文件，厂家的服务承诺4.材料报验、产品合格证明5.施工方自测报告（需厂家测试人员签字，公司盖章）6.施工方质量自评报告（需厂家项目负责人签字盖章）7.工程竣工报告及初验申请（需厂家项目负责人签字盖章）8.用户方检测报告（相关测试人员签字）9.工程决算报告及材料清单10.竣工图纸，系统图、平面布置图11.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）C、软件系统和信息开发系统1.需求分析（项目概述、软件的预期使用者、软件开发的约束条件及开发期限等）2.开发进度表3.概要设计说明书、详细设计说明书4.需求说明书及需求变更说明书（项目负责人签字盖章，需求方与开发方签字确认）5.接口规格说明书（接口名、调用方式、接口输入/输出参数以及各参数的数据类型）6.系统测试报告（测试计划、测试方案、测试用例，测试结果分析，bug修改意见），相关人员签字7.系统试运行测试报告（代码漏洞扫描、压力测试），相关人员签字8.培训文档（需用户方签字认可）9.管理员手册（包含详细系统配置文档和系统维护文档）、用户手册、用户操作手册10.项目开发总结报告（项目概述、软件预期使用者、软件开发的约束条件及开发周期等）11.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）12.信息安全保护技术措施、应急方案13.信息系统上线、域名备案申请审批单（从网上办事大厅打印）14.信息系统与学校公共基础平台对接验收清单15.用户使用报告（相关签字盖章）16.源程序（电子版）（资料保管员签收单）。

企业信息化管理规范(doc 34页)企业信息化管理规范--建设项目第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展，制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。

第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。

第四条本规定所称信息化建设，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等）的建设与升级。

第二章统一规划第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展第六条第七条第八条发生，未列入计划的项目一律不予拨付资金。

第九条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的，应当按照计划申报程序报批。

第五章统一建设第十条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。

第十一条严把需求管理关。

需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。

第十二条严把方案设计关。

集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。

设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。

第十三条严把实施监管关。

集团公司信息中心和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。

第十四条严把项目验收关。

集团公司信息中心负责牵头组织信息化项目的验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及集团公司的有关标准进行验收。

第十五条基建工程项目中含有信息化建设内容的，依照本规定执行。

集团公司在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内容，集团公司信息中心参与项目验收。

文档编号使用部门编制日期发行日期XX 信息技术推广部X/11/17文档名称信息化项目测试与验文档编号服务对象文档版本收实施细则XX 信息技术推广部V1.0创建日期发行日期X/11/17审核人职务审核时间审核意见修正章节整篇文档修订日期修订人X/11/17变更记录修订版式、内容第一章总则 (4)第二章测试与验收对象和依据及前提条件 (4)第三章测试与验收内容 (5)第四章方法及程序 (5)第五章验收结论 (7)第六章验收结论确认和处理 (8)第七章附则 (8)附件 1: 信息化项目验收计划书 (8)附件 2: 项目验收单 (9)附件 3: 资料评审表 (10)附件 4: 设备测试记录表 (11)附件 5：软件测试记录表 (12)附件 6：项目验收报告 (13)附件 7: 项目评审报告纲要 (14)附件 8: 项目评审申请表 (15)附件 9: 具体评审表 (15)为了规范 XX 信息技术推广部所启动的信息化工程项目验收的管理,确保项目建设质量达到有关要求和标准,并正常投入运行 ,制定本实施细则信息技术推广部使用财政性资金投资建设的信息化工程 (含财政配套津贴的信息化工程),社会投资建设的重大信息化工程的验收 ,适用于本实施细则.信息技术推广部根信息化工程项目和总投资额在 50 万元人民币以上信息化工程项目的验收。

依据项目合同书及合同附件 ,有关技术说明文件 ,按照国家和上海市的相关法律,法规,国家标准,地方标准,行业标准进行验收.具体验收标准和依据可根据具体项目情况提出.项目验收的前提条件:(一) 所有建设项目按照合同要求全部建成,并满足使用要求;(二) 各个分项工程全部初验合格;(三) 已通过软件确认测试评审;(四) 已通过软件系统测试评审;(五) 软件已置于配置管理之下;(六) 已经委托的第三方对系统的安全性进行过测试，并出具相关报告(七) 各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容;(八) 系统建设和数据处理符合信息安全的要求 ,涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;(九) 外购的操作系统,数据库,中间件,应用软件和开辟工具符合知识产权相关政策法规的要求;(十) 各种设备经加电试运行,状态正常;(十一) 经过监理方允许;(十二)经过相关主管部门和项目业主允许;(十三)合同或者合同附件规定的其他验收条件.验收内容及标准根据具体项目实际制定,普通由项目监理单位编写,报 XX 信息技术推广部审定.验收内容普通包括测试(复核),资料评审,质量鉴定三部份.(一) 验收评测工作主要包括:文档分析,方案制定,现场测试,问题单提交, 测试报告;(二) 验收测试内容主要包括:检查"合同"或者"验收标准"要求的所有功能, 所有质量特性 ,验证功能和接口与需求说明的一致性 , 以及商定的一些特殊测试.(三) 资料评审标准普通包括:文档完备性,内容针对性,内容充分性,内容一致性,文字明确性,图表详实性,易读性,文档价值等.需要评审的资料包括以下几部份:(一) 基础资料:招标书,投标书,有关合同,有关批复文件,系统设计说明书,系统功能说明书,系统结构图,工程详细实施方案.(二) 工程竣工资料:工程开工报告,工程实施报告,工程质量测试报告, 工程检查报告,测试报告,材料清单,工程实施质量与安全检查记录 ,工程竣工图纸,操作使用说明书,售后服务保证文件,培训文档,其他文件.(三) 软件开辟文档:需求说明书,概要设计说明书,详细设计说明书,数据库设计说明书,测试计划,测试报告,程序维护手册,程序员开辟手册,用户操作手册.(四) 软件开辟管理文档:项目计划书,质量控制计划,配置管理计划,用户培训计划,质量总结报告,会议记录和开辟进度月报.验收方法(一) 登记法 - 对项目中涉及的所有硬件,软件和应用程序登记造册, 特殊是硬件使用手册,系统软件使用手册,应用程序各种技术文档.(二) 对照法 - 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致.(三) 操作法 - 对项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致;运行项目系统软件,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致 ;运行应用软件,实际操作,处理业务,检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的.(四) 测试法 - 对能使用检测仪器进行检测的设备,进行实际测试,检查是否和设备,实施的规格,性能要求相一致.验收程序(一)初验的全过程1. 项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同,招标书,计划任务书,检查,总结项目完成情况后向项目业主提出初验申请.2. 项目业主组织监理和施工单位组成初验小组 ,对工程各项工作进行全面检查.3. 施工单位提供材料 :初验申请书,完工报告,项目总结报告 , 以及第八条要求的验收评审资料.(二)终验的全过程1. 申请:初验合格后,项目业主根据合同,招标书,任务书,检查,总结项目组织实施和完成情况后向 XX 信息技术推广部提出验收申请,并提交验收方案(计划书).2. 经过审核,材料齐全则由 XX 信息技术推广部会同相关部门组织验收. 验收工作可分为两个步骤:验收小组验收和验收专家组评审.(1)验收小组验收验收小组普通由 3-5 人组成,成员由XX 信息技术推广部和相关部门以及监理单位专业技术人员共同组成.验收时参照像关验收内容及标准进行, 验收后提交验收报告.验收小组的工作也可委托有资质的信息化工程咨询中介机构进行.(2)验收专家组评审验收专家组普通由 3-7 人组成,成员由相关行业专家和验收小组代表组成.验收专家组评审普通采取会议评审方式进行.包括以下几个步骤:业主单位作关于项目背景的报告;施工单位作关于项目建设情况, 自检情况及竣工情况的报告; 监理单位作关于工程监理内容,监理情况以及竣工意见的报告; 业主单位作试用情况报告;验收小组代表作验收小组验收报告;验收专家组进行现场检查;验收专家组对关键问题进行抽样复核和资料评审;验收专家组对工程进行全面评价并给出验收意见.(3)项目业主提供材料:验收申请,项目建设总结报告(组织与实施协调),项目实施报告(技术,项目管理,质量控制),验收安排计划,验收小组及专家组名单,验收计划书(由监理单位负责)以及第八条规定的验收评审材料.3. 验收签字经过验收,评审形成的验收报告和评审报告,验收专家组成员签字,并提交、XX 信息技术推广部以及相关部门和项目业主存档.验收结果分为:验收合格,需要复议和验收不合格三种.符合信息化工程建设标准 ,系统运行安全可靠,任务按期保质完成,经费使用合理的,视为验收合格;由于提供材料不详难以判断 ,或者目标任务完成不足 80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议.项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:(一)未按项目考核指标或者合同要求达到所预定的主要技术指标的;(二)所提供的验收材料不齐全或者不真正的;(三)项目的内容 , 目标或者技术路线等已进行了较大调整 ,但未曾经得到相关单位认可的;(四)实施过程中浮现重大问题 ,尚未解决和作出说明,或者项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;(五)没有对系统或者设备进行试运行,或者试运行不合格;(六)项目经费使用情况审计发现问题的;(七)违反法律,法规的其他行为.由 XX 信息技术推广部会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论,并进行确认.项目验收结论的处理(一) 验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档,分别报 XX 信息技术推广部相关部门备案.(二) 验收结论为需要复议的,XX 信息技术推广部以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明.(三) 验收结论为验收不合格的,XX 信息技术推广部以书面形式通知项目业主和设计,施工单位, 限期整改,整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收.(四)未通过验收的信息化工程,不得交付使用项目交接项目竣工验收合格后 ,应办理项目交接手续 .项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部份.本实施细则由 XX 信息技术推广部负责解释.本实施细则自发布之日起实施.信息化项目验收计划书一、项目背景表格编号：申请验收单位 项目经理服 务 联 系 电 话说明事项：经过双方(多方)努力,完成如下事项业主联系人 联系电话二、验收依据 三、验收对象 四、验收内容及标准五、验收程序六、验收步骤(软件， 硬件)七、验收小组及委员会 名单八、验收时间安排九、具体验收十、总体文档验收 十一、总结(一)验收申请 (二)验收方式 (三)验收签字验收申请 文档验收 测试验收 验收报告项目名称：资料评审表表单序号：文档名称：文档质量评估项文档编号：完备性针对性充分性一致性易读性整洁性验收结论：备注：评估项得分从 1 分-10 分进行打分参加评审各方签字确认施工方：日期接收方：日期年月日年月日监理方：日期XX 信息技术推广部:日期年月日年月日双方(多方)一致认为现场实施完毕 ,定于年月日进行现场验.备注：签字：施工方：监理方：业主： XX 信息技术推广部年月日年月日年日月年月日收设备测试表项目名称：测试场地:设备名称主机名设备测试项测试人第三方测试测试步骤：测试参考标准：通过失败测试结果签字确认相关各方施工方：监理方：时间：接收方：时间：时间：XX 信息技术推广部：时间：软件测试表项目名称：测试人：审定人：时间软件名版本测试阶段测试用例用例编号称测试结果(重点描述异常，错误情况)：致命性错误()测试结果分析与建议：修改情况描述：修改人：其它说明与备注：错误类别功能性错误() 简易型错误()修改时间：项目名称：项目经理：验收报告申请验收单位：联系电话：业主联系人：服务联系电话：1.验收内2.容： 3.4验收标准：验收步骤：验收浮现的问题及解决方法：问题描述解决方案验收结论：备注：签字：相关各方施工方：监理方：年 月 日 XX 信 息 技 术 推 广 部：年 月 日项目评审报告纲要1. 评审会2. 评审准则3. 评审结论(一)验收申请 (二)验收方式 (三)验收签字六、验收步骤(软件， 硬件)七、验收小组及委员会 名单八、评审委员会 九、评审申请 十、具体评审 十一、评审报告十二、总结一、评审概要二、评审对象 三、验收对象 四、评审内容(硬件或者 软件)五、验收程序 时间： 相关各方时间：业 主：年 月 年 月日 日X 门户网站平台-信息化项目测试与验收实施细则密级【內部文件】评审申请表项目名称：监理工程师：说明事项：申请评审单位：联系电话：业主联系人：服务联系电话：经过双方(多方)努力，完成如下工作：双方(多方)一致认为现场验收完毕，定于年月日进行现场评审备注：签字确施工方：监理方： XX 信息技术推广部：认：日期年月日年月日年月日具体评审表项目名称： 评审单位： 评审地点评 审 内容：是否通过评审结果是 □结论：相关各方签字确认月 日 年 月 日系统测试验收报告项目名称：系统名称测试步骤：施工方:年 业主：年 测试时间:测试人XX 信息技术推广部：系统测试业务内容年 月 日 第三方测试监理方：月 日否 □测试参考标准：通过测试结果签字确认施工方：时间：相关各方接收方：时间：失败监理方：时间：XX 信息技术推广部：时间：。

信息化项目验收报告模板篇一：信息化系统集成项目工程竣工报告工程报告文档工程名称：XXXXXM言息化系统建设开工日期：XXXX年6月竣工日期：XXXX年12月XXXXXX有限公司工程负责人：档案编制人：设备到货证明信息化建设网络设备调测工程，安装设备其中包括: 网络设备程控交换布线材料按合同要求已于20XX年12月，全部运输到位，设备数量与合要求一致，外观包装完好。

特此证明。

用户方代表：日期：XXXX年XXXX月XXXX0工程开工报告联合调试合格证书工程竣工报告篇二：验收意见模板******项目验收意见20XX年12月11日上午，****在****会议室组织专家，对“ ****项目”（以下简称“项目”）进行验收。

与会专家认真听取了建设单位的介绍和承建单位的汇报，观看了系统演示，查验了现场设备，审阅了相关资料，并进行了质询。

经充分讨论，形成如下意见：1、项目资料完整、规范，符合验收要求。

2、本项目**** （建设内容），**** （建设意义）。

3、项目经过试运行及初验测试，系统功能、指标符合相关标准规范及招标文件的总体要求，达到了项目建设目综上所述，专家组一致认为：项目完成了合同规定的各项任务，同意通过验收。

同时提出如下建议：2、****专家组签字:**** 年**月**日:信息化建设项目验收文档验收文档建设单位：*****承建单位：*****日期：20XX年05月目录第 1 章项目概况..........................5第2 章工程实施10 (11)容11灾一体、机实施报概告要•…•…第 3 章 (11)、备份体机的实施....13备份体机虚拟化管理....13备份体机存储管理.... (14)、Oracle数据同步的实施....17搭建oracle 数据库备端..… (17)安装oracle日志容灾控制台 (18)安装代理..…..19创建oracle同步••…19使用范例••… (22)、云备备份的实施..........................28安装云备备份管理平台端....... .. (28)安装备份客户30创建数据备份....... (31)使用范例.......................... (34)第4章明御？数据库审计与风险控制系统实施报 (64)基本信息..........................64施.......................... (64)审计对象信息........... (64)实施人员信息........... (64)单.... (65)设备运行情况....... (65)硬态.......................... (65)设备审计日志及回放.........65设备配置情况........ (68)管理地址配置信息........ (68)审计对象配置信息........ (69)审计规则配置........ (69)报表统计情况........71性台匕冃匕分析报表....... (71)其他报丿、表....... (72)总结........ (73)第5章明御？运维审计与风险控制系统实施报告 (73)产品简介........73部署模式........74骤.......实施步 (75)备...... 实施、八前准 (75)收.......设备到货验 (79)化.......设备上架及初始 (79)基础方案试运行（可选）.......................... (81)正式方案运行（可75选）..........................8184培训.......................... (82)验收.......................... (82)配置示例.......................... (83)基 (83)系护..........................84提高设备868888第6章明御综合日898989实施单位.. (89)实施产品.. (90)项目通讯录.. (90)实施拓扑••908991收91设备上架与启 (92)产品配置及使用.... (92)培训.… (92)收尾工作.... (93)检查硬件.... (93)检查功91能.... (93)第7 章项目维护文件..........................93硬件检查.......................... (94)备份状态检查.......................... (94)容灾同步检查.......................... (96)虚拟机运行状态检查.......................... . (96)。

信息化项目立项〔201X〕xx号信息化子项目验收申报书子项目名称：项目名称：项目建设单位：（盖章）项目负责人：验收日期：年月日表X08网络与信息化办公室编制说明1.项目的终审验收由网络与信息化办公室负责组织，邀请相关专家组或委托相关机构进行，审查项目建设单位是否按照预算批复和项目实施方案的要求，完成全部工作内容，审核项目是否通过终审验收。

2.信息化项目涉及多个单位共建或者参与建设的，由填报项目建设申报书的牵头单位，填写信息化项目验收报告书。

3.项目验收申请表是为检查项目是否按原审批通过的项目方案实施，是否达到原设定的建设目标和要求：主要含项目整体完成情况介绍及按合同分类(每个合同对应一个子项目)的各子项目的执行明细情况，信息化系统开发需填写表五。

子项目验收明细是按合同填写，检查每个子项目的执行是否达到相应合同设定的实施要求及功能指标。

金额为10万以上的合同要求必填。

项目采购中单台（套）购置超过10万元的设备，按实验与设备管理处规定填写《大型仪器设备验收报告》。

已经按实验与设备管理处规定先自行组织完成大型设备验收的，需提供相关人员签字盖章后生效的《大型仪器设备验收报告》。

4.项目建设单位应先将项目验收申报书及附表的电子文档发送给网络与信息化办公室信息化项目专用电子邮箱（ xxhxm@ ），经网络与信息化办公室预审通过之后，再请项目负责人签署意见并加盖单位公章。

网络与信息化办公室按项目管理办法组织验收。

5.项目建设方除准备项目验收申报书以外，还需要上报验收支撑材料，详见附件。

项目名称：项目编号：（子项目名称）验收明细表验收附表材料清单：一、项目立项审批文件复印件（立项通知书、项目申报书、专家论证意见）二、承建公司提供的验收文档（以下材料按顺序装订成册，一式五份）1. 招投标文件（原正本或副本备用）2. 合同复印件3. 按子项目类别要求准备的竣工资料A、硬件设备和软件产品项目：1.设备到货清单（需用户方签字认可）2.设备配置文档、设备的口令等3.测试报告（含公司自测、用户与公司联测，需双方相关人员签字）4.技术文档、接口文档、培训文档（需用户方签字认可）5.用户操作手册和维护手册6.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）B、工程类项目1.工程概况2.系统设计方案（系统总体设计，系统的选型，施工的组织设计包括计划安排，人员职责分工；工程的进度安排）3.厂家的授权文件，厂家的服务承诺4.材料报验、产品合格证明5.施工方自测报告（需厂家测试人员签字，公司盖章）6.施工方质量自评报告（需厂家项目负责人签字盖章）7.工程竣工报告及初验申请（需厂家项目负责人签字盖章）8.用户方检测报告（相关测试人员签字）9.工程决算报告及材料清单10.竣工图纸，系统图、平面布置图11.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）C、软件系统和信息开发系统1.需求分析（项目概述、软件的预期使用者、软件开发的约束条件及开发期限等）2.开发进度表3.概要设计说明书、详细设计说明书4.需求说明书及需求变更说明书（项目负责人签字盖章，需求方与开发方签字确认）5.接口规格说明书（接口名、调用方式、接口输入/输出参数以及各参数的数据类型）6.系统测试报告（测试计划、测试方案、测试用例，测试结果分析，bug修改意见），相关人员签字7.系统试运行测试报告（代码漏洞扫描、压力测试），相关人员签字8.培训文档（需用户方签字认可）9.管理员手册（包含详细系统配置文档和系统维护文档）、用户手册、用户操作手册10.项目开发总结报告（项目概述、软件预期使用者、软件开发的约束条件及开发周期等）11.初验报告（用户单位自行组织验收形成初验报告，项目负责人签字盖章）12.信息安全保护技术措施、应急方案13.信息系统上线、域名备案申请审批单（从网上办事大厅打印）14.信息系统与学校公共基础平台对接验收清单15.用户使用报告（相关签字盖章）16.源程序（电子版）（资料保管员签收单）。

信息化系统需求分析报告目录一、内容概括 (1)（一）项目重要性及必要性分析 (2)（二）项目目标与预期成果展示 (3)二、系统需求分析概述 (4)（一）系统需求分析的依据与原则 (5)（二）系统需求分析的思路与方法 (7)三、业务需求分析 (8)（一）业务流程梳理与优化建议 (9)（二）业务功能需求描述 (10)（三）业务规则与数据需求说明 (12)四、技术需求分析 (13)五、数据需求分析 (14)（一）数据来源及采集方式说明 (15)（二）数据存储及管理需求分析 (17)（三）数据流程分析与优化建议案 (18)一、内容概括企业现状分析：对企业的组织结构、业务流程、现有信息系统等进行详细分析，以便了解企业在信息化方面的基本情况。

信息化战略与目标：明确企业在信息化领域的战略定位和目标，为企业信息化建设提供指导。

信息化需求分析：从管理、技术、安全、应用等多个维度对企业的信息化需求进行详细的调查和分析，为企业制定合理的信息化规划提供依据。

信息化实施方案：根据需求分析的结果，提出具体的信息化实施方案，包括硬件、软件、网络、数据等方面的建设和优化。

投资与预算：对信息化项目的总投资额和各个阶段的预算进行详细的估算，为企业的资金筹措提供参考。

实施计划与进度安排：制定信息化项目的实施计划和进度安排，确保项目的顺利推进。

风险评估与管理：对信息化项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。

组织与人员保障：明确信息化项目的组织结构和人员配置，为项目的顺利实施提供人力保障。

培训与推广：制定信息化项目的培训和推广计划，确保企业员工能够熟练掌握信息化系统，提高工作效率。

（一）项目重要性及必要性分析随着信息技术的飞速发展，信息化系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。

本项目的信息化系统需求分析报告旨在明确阐述项目的重要性与必要性，以确保企业在新时代背景下保持竞争力，实现持续稳健发展。

提升管理效率：信息化系统的建设将极大地提升企业的管理效率，通过自动化、智能化的手段，优化业务流程，减少人力成本，提高决策效率。

目录1 引言 (4)1 编写目的 (4)2 项目背景 (4)3 定义规约 (5)4 参考资料 (5)2 测试概要 (6)1 进度回顾 (6)2 测试用例 (6)3 测试方法 (6)4 测试执行 (7)5 测试环境 (7)5.1 软硬件环境 (7)5.2 网络拓扑................................................................................... 错误!未定义书签。

3 测试结果 (9)1 覆盖率 (9)1.1 需求覆盖 (9)2 缺陷汇总 (9)3 缺陷分析 (11)4 遗留缺陷 (11)4 测试结论与建议 (12)1 测试结论 (12)1.1 功能性 (12)1.2 易用性 (12)1.3 可靠性 (12)1.4 兼容性 (13)1.5 安全性 (13)2 典型缺陷引入原因分析 (13)3 测试建议 (13)1引言1编写目的编写该测试总结报告主要有以下几个目的：1．通过对测试结果的分析，得到对软件质量的评价2．分析测试的过程，产品，资源，信息，为以后制定测试计划提供参考3．评估测试测试执行和测试计划是否符合4．分析系统存在的缺陷，为修复和预防bug提供建议本测试总结报告适合以下读者：◆项目管理人员◆测试负责人员◆项目组相关人员2项目背景提出者：交办单位：XXXX有限公司软件名称：XX系统XXXX信息系统的建设是为了全面应用现代信息技术，集中统一地、科学地管理科技厅工作中形成的各类档案，满足对档案安全存储、快速检索、综合利用的要求，实现档案管理的信息化、现代化。

对档案信息资源进行数字化管理和综合利用，使档案管理模式从以档案实体保管和利用转向档案信息的数字化存储和提供服务为重心，从而使档案工作进一步走向规范化、数字化、网络化，提高档案的查询和利用效率，更好地为科技管理和科技决策服务。

3定义规约缺陷BUG：软件未达到产品需求说明书的要求或者是出现了产品说明书中不应出现的错误或者未有达到需求所要求的目标。

企业内网的测试报告1.引言1.1 概述企业内网是指一个机构或企业内部的局域网，用于内部员工之间的通信和数据交换。

随着信息化建设的深入推进，企业内网在企业内部的作用日益重要。

企业内网的稳定性、安全性和性能对企业的运行和管理起着至关重要的作用。

因此，对企业内网进行全面的测试和评估显得尤为重要。

本报告将针对企业内网进行详细的测试分析，通过对企业内网的稳定性、数据传输速度、网络安全等方面进行全面的评估，为企业内网的优化和改进提供实质性的参考意见。

1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分中，将介绍企业内网测试的概述、文章结构和目的。

在正文部分中，将重点探讨企业内网测试的重要性、测试环境的准备以及测试的方法和过程。

在结论部分中，将总结测试结果，提出建议和改进措施，并展望未来的发展方向。

通过这样的结构安排，将全面介绍企业内网测试的相关内容，为企业内网测试提供全面、有效的测试报告。

1.3 目的：本测试报告的目的是对企业内网进行全面测试，并根据测试结果提出建议和改进措施，为企业内网的稳定性和安全性提供保障。

通过本次测试，我们旨在发现潜在的安全隐患和性能瓶颈，为企业内网的可靠运行提供有力的支持和保障。

同时，通过对测试方法和过程的详细描述，希望能够为今后企业内网测试工作的开展提供参考和借鉴，为企业内网的持续优化和改进提供有效的指导。

2.正文2.1 企业内网测试的重要性企业内网测试的重要性：企业内网是企业内部信息交流、资源共享的重要平台，其稳定性、安全性和性能对企业的运行和发展至关重要。

因此，对企业内网进行全面的测试是非常重要的。

首先，企业内网测试可以发现潜在的安全隐患，包括网络漏洞、数据泄露等问题，进而及时采取措施加以修复，保障企业信息的安全。

其次，测试可以评估企业内网的性能，包括网络速度、响应时间等指标，从而找出性能瓶颈，优化网络架构，提升用户体验。

此外，测试还可以验证企业内网的可靠性和稳定性，及时发现并解决网络故障，防止因网络故障导致的业务中断。