引爆正能量读后感

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引爆正能量读后感

《团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正
能量团队建设的基本要点。包括管理者自身职责的明确,避
免成为微观管理者。小编为大家用心搜集整理了引爆正能量
读后感优秀范文汇总,大家快来阅读参考吧!

团队正能量的载体当然是“人”。正能量的产生因“人”
而起;正能量的传递因“人”而推广;正能量的维护因“人”
而光辉弘扬。可以想象,没有正能量的人,这支团队一定死
气沉沉、矛盾重重、问题多多。所以,一群正能量的人可以
打造一支正能量的团队。然而,一群正能量的人并不等于正
能量的团队!正能量的团队必备三个要素:高绩效、良好的
心理感受和正面反馈,也就是说每个人都有高绩效的表现,
都能感觉到团队的积极环境对自己有正面的影响,同时都能
正面积极地看待和处理问题。否则,一群智商120以上的人
集合在一起,却组成了智商只有62的糟糕团队。作为团队
的管理者,要树立团队正能量首先要解决如何让团队中每个
人在面对问题时都能正面积极。

历史告诉我们,除了“放弃”,人生只有“延迟成功”,
没有“失败”。爱迪生发明电灯的经历是坎坷的,在寻找灯
丝材料的过程中,数千次的实验失败消磨着旁观者的耐心,
但是对于爱迪生来说,每次失败都是他排除该材料最好的佐
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证。爱迪生始终坚信:每一次失败都是通往成功路上的一级
台阶,台阶越多成功的高度越伟大,喜悦越振奋。成功绝非
偶然,而是无数次失败积累的量变。在团队的经营中,只有
持续地灌输正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并
对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才能
从团队中找到舒适感,从而用良好的状态达成高绩效!

人+人=团队,有“人”才有组织。所以团队最大的资产
就是员工。作为团队的缔造者,因为有了共同的信仰、共同
的目标、共同的价值,你才有可能聚集一群志同道合的人形
成团队,因此,把握住员工的思想动态,就能把握团队正确
的方向。你需要关心每个人的能力和个人发展,持续地为他
们提供培训、指导和教导以覆盖他们知识上的盲点,并发掘
一切机会给他们赞许和表扬,只有正能量的“养料”,才能
浇灌出正能量的“成果”。

打造一支正能量团队是每位管理者的理想,但是作为管
理者,我们一定要正确认清自己的角色、了解自己的职责,
才知道该怎么做并做对事情。正能量的来源并非生产过程中、
也不是来源于行政指令,更不是金钱可以买到的,它真真实
实地存在、它需要我们去追求、它期待我们传递。当一群有
目标相同的人们走到一起,他们的真诚、信仰、分享、友情、
承诺和决心都可能迸发出源源不断的正能量。重视每个成员,
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倾听他们的心声、让每个人都能感受到被重视非常重要,也
是基础,有个人的小能量才能汇聚成组织的大能量,有了正
能量,团队才能创造奇迹。

公司组织大家学习了《团队正能量》一书,我细细的品
读了一番,深受启发,学到了很多新的知识,此书特别有助
于更深入的了解团队的行为与特征。

书中有个专业名词印象比较深刻的:微观管理。之前理
解,只有专业技术、专业知识最好的人,才是团队负责人的
不二人选,学习了微观管理的定义及案例,明白还不是这么
一回事,并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人,
团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励,团队好比复杂的
机器,团队成员是各个零部件,而团队领头人就是组装整个
机器的工程师,让机器高效运转。

在国外,有很多人奉行“极客至老”,即用一生的时间
追求技术上的突破,这些人可能无暇去深入研究人际关系,
他们可能不适合做团队的领头人,但他们在团队里有着举足
轻重的作用,这种现象在国有企业里面也有,类似于工程师、
总工程师、专家这样的意味。因此,在打造团队的时候,我
们要重视这些人,特别是待遇方面,应该是多角度全方位考
量,而不能仅仅以级别的考虑,因为不是每个人都适合做领
导,也不是整个公司都要是领导,否则,会扼杀一部分团队
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成员的劳动积极性,不利于专业性的提高,有损团队的正能
量。

公司的宏伟蓝图,应分解到各个团队具体的目标,各个
团队的具体目标应落实到每个成员的职责中,在前行的道路
上,团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为
和动力,及时的沟通,善于倾听,有效解决分歧,让团队形
成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能
力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围,因此,团队负责人更多
的是引导作用。

团队成员应保持积极的心态,积极使人进步,消极使人
落后,时间很容易流失,与其消极的度过不如积极的迎接;
应具有主动的意识,主动是积极的表现,善于总结自己、分
析自己,主动接受新技能的培训,树立终身学习的理念;应
明确个人的目标,将个人的目标与团队的目标、公司的目标
有机统一起来,将个人的事业与公司的事业统一起来;应做
有道德的人,秉承先做人、后做事的道德理念,对同事热心、
对家人倾心、对社会有爱心,以热情洋溢的姿态迎接每一天。

团队是一个整体,团队的进步需要大家共同奋斗,成就
团队,就是成就每个人的梦想。

“带队伍就是带人心、团队需要正能量”,乍一看封面,
感觉又是一本落入俗套的“励志”书籍;当翻开目录看提纲,
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诧异地发现一个非常浅显的道理居然细化到十四个章节,这
才开始好奇此书的观看。正能量,当今社会缺乏的营养素,
在很多领域,正能量的迸发都带给我们深思,留给我们回味。
当公民被污秽蒙蔽双眼的时候,正能量能为我们拨云见日;
当团队充斥积极负面的时候,正能量可以澄清事实。正能量
迸发的结果是质变的表现,而其过程则是量变的积累。每位
成员能否成为团队积极正面的建设者,管理者背后的组织和
安排非常重要。

作为团队的管理者,专注于你的团队才能让自己成为正
能量的源头。合格的管理者需要做到踏踏实实地务实工作,
潜心做问题地“解决者”,而非问题的“发现者”甚至是“制
造者”。所谓积极的人像太阳,照到哪里哪里亮,就是这个
道理。管理者若是“私利追逐者”,团队中烦躁、抱怨、推
诿、指责的声音将不绝于耳。而管理者若是个“建设者”,
理解、无私、互助、帮扶就会成为习惯。所以团队管理者必
须明确自己的核心职责,我们负责的是一线员工的打造和一
线员工工作流程的梳理;我们还需和相关部门写作,以提高
团队的运作效率,最终实现有效的经营。在一个优秀、有序
的团队,每个人都肩负着各自的职责,分工就显得尤为重要。
在我们的团队中,管理者也需要针对每个人的不同特性规划
职涯、分配工作。不要奢望每个人都成为绩优,也坚决不允
许团队中有人连
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做绩优的梦想都没有,如果真如此,将会给团队中正能
量的传递设置不小的障碍。当团队正能量不足时,管理者必
须适时作出调整。调整员工的培训方式、调整人员分工安排、
加强与问题员工的沟通,都能够及时有效地为其补充正能量,
帮他们认清自己的核心角色。只有每个人在各自的角色上完
全投入、用心演绎,剧情才会精彩、正能量才能持续喷发!