店长管理绩效考核实施方法（暂行）
目的：提高店长的管理绩效，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系 周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核，并把 考核结果告诉店长。一年为一个考核周期，管理绩效考核奖金1年发放1次。 分值：管理绩效考核满分100分、满分奖金为 _________ 兀。
绩效考核实施方法：
兀）:
60%以上，奖金为10% 70%以上，奖金为20% 80%以上，奖金为50% 90%以上，奖金为90% 100% 奖金为100%
100%以上，奖金为每递增10%奖金加10%
2、店长日常管理考核（满分 50分： ______________ 元）：
1、毛利润（满分50分:
1） 制定毛利目标完成
2） 制定毛利目标完成 3） 制定毛利目标完成 4） 制定毛利目标完成 5） 制定毛利目标完成 6） 制定毛利目标完成
备注：
1.本考核属分制，满分50分，每分100元；和规章制度同进行。
2.以上考核单项分数扣完，依然我行我素，不思改正者，再加罚100—500元、同时从其
他单项扣出分数以作补充。
3.如有特殊突出的表现或重大贡献的事件，另外报总经理办公室额外加分奖励。
本考核办法自2016年5月1日起正式施行!