仓库主管绩效考核表
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仓库主管绩效考核表
被考 核人 严旭 部门 生产部 岗位 仓库主管 考核区间 2014 年 7 月—2014
年11 月
分数考核项目 非量化指标评分标准：优秀10 良好8 一般6 较差4 极差2；量化指标按10分制计百分比 初评 复评 权
重
岗位职责 指标 、物资收发1 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 5 50
、库存管理2 遵循先进先出的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行 10
3、四防两控 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 存物资使用寿命 3
、物资领用 4 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 7
、5S管理 5 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 3
6、各项帐表 及时做好仓库每日进出账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 7
7、盘库工作 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 财务负责盈亏处理 10
9、临时工作的 执行 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 5
工 作 能 力 10、应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 度 2.5 10
11、协作能力 仓库、工作衔接，协调与公司其他部门关系，保持良好协作、主要包括财务、 行政 2.5
12、创新能力 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 2.5
13、分析问题 能力 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 2.5
工 作 态 度 14、集体荣誉 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力 3 20
15、原则性 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误 3
16、以身作则 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 5
17、工作态度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 3
18、执行力 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 3
19、品德言行 保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德 3
得分
计算 公式 平均值）×0.2 = 分14-1910-131-9（项平均值）×0.7 +（平均值）×0.1 +（
备注 否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较大损失；②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未④及时制止；15天以上或年度累计请假③旷工1天以上； 严重违反公司制度被降职或辞退． 加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进出帐清晰 ；0准
确，盘库误差为
考勤 请假类别 请假 天 迟到、早退次 天 旷工． 考核者 （签字） 考核得分 考核日期： 日 月 年 被考核者 （签字） 考核反馈日期：
日 月 年
