监理施工阶段质量控制方法及措施

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监理施工阶段质量控制方法及措施
一、事前控制
1. 设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单
位向设计单位提出书面意见和建议 ;
2. 参加图纸会审及设计交底,签认设计技术交底纪要 ;
3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计,施工方签发【施
工组织设计、方案报审表】并报建设单位批准后实施;
4. 审查专业分包单位的资质,符合要求后专业分包单位可以进场施
工;
5. 开工前,审查施工承包单位【含分包单位】质量管理. 技术管理和
质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准;
6. 审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核 ;
7. 建设单位宣布对总监理工程师的受权,施工承包单位介绍施工准
备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位
同意后有项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》;
8. 对符合有关规定的用于工程的原材料.构配件和设备,使用前施工
承包单位通知监理工程师见证取样和送检 ;
9. 负责对施工承包单位报送本企业实验室的资质进行审查,合格后
予以签认;
10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
二、 事中控制
1、 关键工序的控制;
⑴ 应在施工组织设计或施工方案中明确质量保证措施,设置质量控
制点;
⑵ 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员;施工前应向施工
人员进行施工技术交底,保存交底记录;
⑶ 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实,施工承包单
位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求,特别是停止点
的规定,在质量控制点到来前通知监理工程师验收。
2、 检验批工程质量的控制 ;
3、 分项工程质量的控制 ;
4、 分部工程质量的控制 。
三、事后控制
1、 专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量【技术】负责人
等进行分项工程验收 ;
2、 总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收 ;
3、 单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评
定,并向建设单位提交工程验收报告,总监理工程师组织有建设单位.
设计单位.施工单位参加的单位工程或整个工程项目初验,施工承包
单位配合,及时提交初所需的资料 ;
4、 总监理工程师对验收项目初验合格后《工程竣工报验单》并上报
建设单位,有建设单位组织有监理单位.施工承包单位.设计单位和政
府质量监督部门等参加的质量验收施工阶段进度控制方法和措施 ;
四、 事前控制
1、 审查施工总进度计划 ;
2、 项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后,批准施
工总承包单位填报的《工程施工进度报审表》,作为工程进度控制依
据 ;
五、 事中控制
1、 负责检查进度计划的实施,随时检查施工进度计划的关键控制点,
了解进度计划实施情况,并记录实际进度情况,当发现实际进度偏离
进度计划时,及时指令施工承包单位采取调整措施,并报建设单位备
案;
2、 审查施工承包单位提交的年度.季度.月度进度计划,会同建设单
位协商后,有总监理工程师签认签认施工承包单位填报的《工程施工
进度计划报审表》 ;
3、 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进度情况;
4、 严格控制施工过程的变更,对工程变更.设计修改等事项,专业
监理工程师负责进度控制的预分析,如发现与原施工进度计划有较大
差异时,应书面向总监理工程师报告并报建设单位 三、事后控制
5、有总监理工程师负责处理工期索。