监理施工阶段质量控制方法及措施
一、事前控制
1. 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
2. 参加图纸会审及设计交底，签认设计技术交底纪要；
3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计，施工方签发【施工组织设计、方案报审表】并报建设单位批准后实施；
4. 审查专业分包单位的资质，符合要求后专业分包单位可以进场施工；
5. 开工前，审查施工承包单位【含分包单位】质量管理. 技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；
6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核；
7. 建设单位宣布对总监理工程师的受权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后有项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》；
8. 对符合有关规定的用于工程的原材料.构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；
9. 负责对施工承包单位报送本企业实验室的资质进行审查，合格后予以签认；
10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。
二、事中控制
1、关键工序的控制;
⑴应在施工组织设计或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；
⑵应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；
⑶专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实，施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定，在质量控制点到来前通知监理工程师验收。
2、检验批工程质量的控制；
3、分项工程质量的控制；
4、分部工程质量的控制。
三、事后控制
1、专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量【技术】负责人等进行分项工程验收；
2、总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；
3、单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，总监理工程师组织有建设单位.设计单位.施工单位参加的单位工程或整个工程项目初验，施工承包单位配合，及时提交初所需的资料；
4、总监理工程师对验收项目初验合格后《工程竣工报验单》并上报建设单位，有建设单位组织有监理单位.施工承包单位.设计单位和政府质量监督部门等参加的质量验收施工阶段进度控制方法和措施；
四、事前控制
1、审查施工总进度计划；
2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度报审表》，作为工程进度控制依据；
五、事中控制
1、负责检查进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离进度计划时，及时指令施工承包单位采取调整措施，并报建设单位备案；
2、审查施工承包单位提交的年度.季度.月度进度计划，会同建设单位协商后，有总监理工程师签认签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；
3、总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进度情况；
4、严格控制施工过程的变更，对工程变更.设计修改等事项，专业监理工程师负责进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位三、事后控制
5、有总监理工程师负责处理工期索。
