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劳动力需求—劳动力需求弹性(劳动经济学课件)

劳动力需求—劳动力需求弹性(劳动经济学课件)

劳动力需求曲线上弹性差异
0 10 20 30 40 50 60 L（人.时）
工资从8元将至6元，下降了25%而企业的雇工数量从20人升至40人， 上升了100%，则劳动力需求弹性为：
E=100%÷25%=4 如果工资的初始水平是3元并由3元降至1元，下降了67%，企业的雇 佣数量相应的70人升至90人，上升了28.6%，则劳动力需求弹性：
劳动密集性行业 （2）国有企业职工工资提高，产品市场价格将增加，产品需求减少。产品需求的价格弹 性越大，产品需求减少越多，就业减少量越大。对农村劳动力需求数量减少越多。
产品差异小的行业
替代效应：甲种劳动力的工资率上升会导致它的 相对价格上升，从而给企业带来一种用乙种劳动力来替 代甲种劳动力的动力，结果，企业对甲种劳动力的需求 量下降，对乙种劳动力的需求量上升。
劳动力需求富有弹性 劳动力需求缺乏弹性
对劳动力需求的自身工资弹性的估计
规模效应：保持生产技术（资金和其他投入）不变的条件， 既定百分比的工资率变化所导致的雇佣量变化百分比。 短期的劳动力需求弹性仅仅包含规模效应 替代效应：指保持产出水平不变的条件，既定的工资率变化 百分比所导致的雇佣数量变化百分比
与技术工人和资本之间的关系 相比，非技术劳动力和资本之间在 生产过程中更有可能是相互替代的。
传统的微观分析告诉我们,联邦政府强制最低 工资法将会导致失业增加
自从最低工资高于均衡工资会导致超额供给 的员工,那是失业。
剩余劳动力
S
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D
L1
L0 L2
• 重要的问题是如何应对劳动力的需求？ • 确定最低工资的大幅度增加会降低雇佣水平，但是最低工资
小幅度上升会对雇佣水平产生什么样的影响呢？ • 劳动力需求对于工资变化的响应，一般用弹性来测量。

劳动经济学--劳动力需求分析68页PPT

劳动经济学--劳动力需求分析68页PPT
劳动经济学--劳动பைடு நூலகம்需求分析
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔

第三章劳动力需求-精品文档47页

第三章劳动力需求-精品文档47页
5、 Eii为无穷大，需求无限（完全）弹性。工资 率不变，即在现行工资水平上，企业乐于雇佣市 场上所能供给的全部劳动力，但当工资稍微上升 则一个也不再雇佣。
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图示：
解析： 虽然在理论上Eii可以分为五种，但Eii为0和
Eii为无穷大这两种极端情况在现实中是不存 在的。所以在研究Eii时，我们最关心的是Eii 的绝对值是大于1还是小于1。
出时所带来的成本增量（边际成本）
Z/MPK：表示运用资本来生产一个单位的额外产出 时所带来的成本增量（边际成本）
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W/MPL=Z/MPK 含义：在长期看来，要想实现 利润最大化，厂商必须对它的劳动力和资 本同时进行调整，以使得运用劳动力来生 产一个单位的额外产出时所带来的边际成 本，等于运用资本来生产一个单位的额外 产出时所带来的边际成本。
一、 分析的基本假设条件：
1、市场是完全竞争的：
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2
（1）众多的供给者和需求者是价格的接 受者；
（2）劳动力和产品是同质的； （3）资源完全自由流动； （4）信息完全的；
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2、短期：Q=F（L，K），短期K不变，只 有L变；
3、边际报酬递减;
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3.6劳动需求理论在政策上的运用
一、 最低工资立法的经济学分析
二、 生产要素的替代性和互补性与 需求分析
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政策分析.ppt
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知识拓展：关于工资对劳动力需 求影响的一些观点争论
争论一：
有些经济学家认为，企业并不是按照边际劳动力率的轨迹 精确行事的。因为人们不会看到企业管理人员计算边际产 品或按我们所做出的精确的分析办事。

劳动经济学之劳动力需求(PPT 41页)

劳动经济学之劳动力需求(PPT 41页)

H
E K*
Q3
F Q1 Q2
o
L*
B
L
成本最小化与劳动力需求（产量既定）
三、工资的变化对劳动力需求的影响
1、替代效应 在工资上升后可以用资本替代劳动以改善投入
要素结构
2、规模效应
在工资上升后造成生产成本上升，引起产品价格上 涨，导致产品需求下降,最终形成劳动力需求减 少。
工资率提高，在替代效应和规模效应的共同作用 下，劳动力需求下降；反之，如果资本的价格不 变，工资率降低了，同样会产生上述两种效应， 使劳动力需求增加。
第二节 企业劳动力需求
关于劳动力需求的假设 １、生产技术的假设：技术条件不变 ２、组织目标的假设：利润最大化 ３、市场环境的假设：完全竞争性市场 ４、劳动力是否同质的假设
一、企业短期劳动力需求
企业短期劳动力需求的决定： MR=MC MC ：每增加一单位劳动投入所增加的成本W MR：每增加一单位劳动投入所引起的总收益的 增加
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:31:3 400:31: 3400:3 1Monday, December 21, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.2 120.12. 2100:3 1:3400: 31:34D ecembe r 21, 2020
▪ （1）该种劳动的自身工资弹性值为（ ）；
▪ （2）该种劳动的需求曲线是缺乏弹性的；（ ）
二、劳动力需求的交叉工资弹性
将A类劳动力需求量变动对B类劳动力的工资率 变动的反映程度为劳动力需求的交叉工资弹性。
一类劳动力的工资率上升引起另一类劳动力需 求的增加，这两类劳动力称为总替代。
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工程主要的劳动量，再根据施工总进度计
划表，各单位工程分工种的持续时间，即 可计算各单位工程在某段时间里的劳动数。 用同样的方法可计算各个单位工程各主要 工种在各个时期的平均工人数。
水利水电工程施工组织与管理
劳动力需求的计算
1、劳动定额法
劳动力定额是完成单位工程量所需要的劳动工日。在计算各施工时段所需要 的基本劳动力数量时，是以施工总进度为基础，用各施工时段的施工强度乘 以劳动定额而定。总进度表上的工程项目，是基本施工工艺环节中各施工工 序的综合项目，计算劳动力所需的劳动定额，主要依据本工程的建筑物特性、 施工特性、选定的施工方法、设备规格、生产流程等经过综合分析后拟定， 可根据单项工程、单位工程和分部分项工程分项计算后汇总得到。
水利水电工程施工组织与管理
劳动力需求的计算
B.
①
劳动力需求的计算：
基本劳动力计算。基本劳动力的计算应以施工总进度表为依据，用各单位工程分 年、分月和日的强度乘以相应劳动力定额，即得单项工程相应时段劳动力需要量。 同年同月各单项工程劳动力需要量相加，即为该年该月的日需要劳动力。
②
施工企业工厂运行劳动力计算。施工企业工厂运行劳动力计算应以施工进度表为
水利水电工程施工组织与管理
劳动力需求的计算
2、类比法
根据同类型、同规模 （水工、施工）的实际
比例定员类比，通过认
真分析加以适当调整。 此方法比较简单，也有 一定的准确度。
水利水电工程施工组织与管理
劳动力需要总量分期计划
将施工总进度计划表纵坐标的方向上各单位工程同工种的人数叠加 在一起并连成一条光滑的曲线，即为某工种的劳动力动态曲线，其他工
水利水电工程施工组织与管理
资源配置计划编制
主 讲 人：谭 莉
四川水利职业技术学院
2014.09
劳动力需求计划
水利水电工程施工组织与管理
水利水电建筑工程
劳动力需求的计算
劳动力需求量指的是在工程施工期间，直接参加生产和辅助生产的整个工
程所需总劳动量。水利水电工程施工劳动力，包括土建工程、机电安装工程、 施工工厂、施工交通等方面的施工、管理及后勤服务人员等。劳动力需求量是
依据，列出各企业工厂在各年各月的运行人员数量，同年同月逐项相加而得。各 企业各时段的生产人员，一般由企业工厂设计人员提供。
③
对外交通及道路维护劳动力计算。对外交通、管理及道路维护劳动力计算，可用
基本劳动力与企业工厂运行人员之和乘以系数0.1～0.5（混凝土坝工程和对外交 通距离较远者取大值）。
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
劳动力需求的计算
A. 劳动力需要量计算步骤：
① ② 拟定劳动定额。
以施工总进度表为依据，绘制单项工程的施工进度线，并说明各时段的施工强度。
③
④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨
计算基本劳动力曲线。
计算企业工厂运行劳动力曲线。 计算对外交通、企业管理人员、场内道路维护等劳动力曲线。 计算管理人员、服务人员劳动力曲线。 计算缺勤劳动力曲线。 计算不可预见劳动力曲线。 计算和绘制整个工程的劳动力曲线。
劳动力需求的计算
④ ⑤ 管理人员劳动力计算。管理人员取基本劳动力、施工企业工厂运行劳动力、对外 交通及道路维护劳动力之和的生产人员总数的7%～10%。 缺勤人员计算。缺勤人员取上述生产人员与管理人员总数之和的5%～8%。
⑥
临时人员。取上述各项人员之和的5%～10%，可行性研究阶段取10%，初步设
计阶段取5%。
施工总进度的一项重要指标，也是计算总投资的重要数据之一。
劳动力需求计划包括施工期各年份月劳动力量、施Fra bibliotek期高峰劳动力量、施
工期平均劳动力量和整个工程施工的总劳动量（工日）。
水利水电工程施工组织与管理
劳动力需求的计算
编制时首先根据工程量汇总表中分 别列出的各个单位工程的主要工程量，查 阅预算定额或有关资料，可得到各个单位
种也可用相同方法绘成曲线图，从而根据劳动力曲线列出主要工种劳动
力的需要量分期计划表，见表5-8。
××年 序号 单位工程 劳动量 施工高峰 人数 ××年 现有人数 多余或不 足人数
…
…
1 … 合计
水利水电工程施工组织与管理
表5-8 施工机械分期需要量表