2018年招商运营思路
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招商运营思路
等到你做工作总结的时候，你可能已经不记得你做过哪些事情了，有时候就
算记得，也不知道从何写起，因为工作量太多，你不知道哪些是必须写进去的，哪
些是没必要的，如果你也处于这种状态，不知道取舍时，就来风林网络看看吧，下
面是小编整理的工作总结的相关信息，欢迎大家前来了解，想知道更多信息，可以
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一、2013年招商引资情况
(一)招商引资成效显著。共签约项目8个，其中外资项目3个3.59亿美元，
内资项目5个72亿元，超额完成市招商引资攻坚组下达的各项任务。其中实际利
用外资2600万美元，已完成年计划任务的100%;新签约项目8个，完成市里下达
5个任务数的160%;新开发入库项目26个，完成市里下达15个任务数的170%;新
入库客户30个，完成市里下达15个任务数的200%。新签约项目已启动和正在启
动的有5个，其它3个正在办理前期审批手续，在签约数量、规模、履约质量等
方面，较往年均有重大突破，名列全市前茅。
招商引资工作总结 (二)工作机制逐步完善。一是建立归口管理
服务机制。按照《张家界市招商引资工作管理办法》的要求，建立由招商局归口管
理、统分结合、权责明确、运转高效的招商引资工作机制，由项目办对招商项目专
抓专管，搞好日常协调服务，杜绝了以往多头招商、管理无序、各自为政的局面;
二是建立处级领导联系招商项目机制。按照“五个一”(一个招商项目、一名处级领
导、一个责任单位、一套工作方案、从项目招商到项目落地一抓到底)工作要求，
明确了13名处级领导和责任单位、责任人联系26个重点招商项目，实行一条龙
负责制。三是建立市区联动机制，形成招商合力。加强市、区职能部门的协调和沟
通，共同解决城市规划圈内、圈外项目规划、供地、环评、落实优惠政策等问题，
从而加快了项目成功签约和落地建设。四是建立奖惩激励机制。我局与发改局联合
制定了《永定区2013年固定资产投资及招商引资工作考核办法及细则》，首次将
招商引资工作先进单位和先进个人纳入区委经济工作会表彰奖励。
招商引资工作总结 (三)将市招商引资攻坚组交办的困难和问题
