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项目管理模拟测试题

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模拟测试题（一） 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、决策阶段管理工作的主要任务是（ ）。 A、调查研究 B、确定项目的定义 C、经济分析 D、项目立项 2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）工作。 A、筹划和准备 B、组织和管理 C、组织和协调 D、准备和管理 3、施工方项目管理的目标应符合（ ）的要求。 A、业主 B、设计 C、监理 D、合同 4、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ ）关系。 A、对立 B、统一 C、矛盾 D、对立统一 5、业主方的项目管理任务中，（ ）是项目管理中最重要的任务。 A、投资控制 B、进度控制 C、安全管理 D、质量控制 6、项目结构的编码依据是（ ） A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、工作流程图 7、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都用该编制各自的项目管理（ ）。 A、职能分工表 B、任务分配表 C、组织结构图 D、任务分工表 8、编制项目管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（ ）环节。 A、提出问题 B、筹划 C、执行 D、检查 9、工作流程组织的任务是（ ）。 A、明确工作的定义 B、明确任务分配 C、定义工作的流程 D、划分工作流程 10、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）。 A、逻辑关系 B、指令关系 C、因果关系 D、分配关系 11、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（ ）等方面的策划。 A、合同文本 B、工程总承包委托 C、实施期合同结构总体方案 D、项目实施合同管理内容 12、项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容，下列选项中，仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是（ ）。 A、建筑市场环境 B、宏观经济环境 C、自然环境 D、建设环境 13、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A、定义如何组织项目开发 B、定义如何组织项目建设 C、定义项目开发的程序和内容 D、定义开发或建设的任务和意义 14、项目决策阶段合同策划应包含（ ）。 A、方案设计竞赛的组织 B、定义如何组织项目建设 C、实施期合同结构总体方案 D、施工合同内容和文本 15、项目实施策划阶段管理策划应包含（ ） A、项目风险管理与工程保险方案 B、项目实施期项目管理总体方案 C、生产运营期设施管理总体方案 C、生产运营期经营总体方案 16、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（ ）。 A、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平 C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平 D、分包工程任务负责质量“他人控制”原则，对质量控制有利 17、建设项目工程总承包合同收尾阶段包括（ ）。 A、进行竣工决算 B、进行项目总结 C、清理各种债权债务 D、移交工程资料 18、物资采购管理过程中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（ ）。 A、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 B、进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录 C、运输、验证、移交采购产品或服务 D、进行采购合同谈判，签订采购合同 19、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（ ）再委托其他设计单位配合设计。 A、不允许 B、视需要可以 C、必须 D、经招标可以 20、项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A、组织的管理层或组织委托的项目管理单位 B、设计单位 C、项目经理 D、业主方 21、（ ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。 A、施工 B、监理 C、项目管理 D、设计 22、价值是研究对象的（ ）。 A、费用（成本）与功能的比值 B、功能与费用（成本）的比值 C、价格与价值的比值 D、收入与支出的比值 23、编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目环境和条件后的程序是（ ）。 A、确定项目管理组织模式、结构和职责 B、明确项目管理内容 C、收集项目的有关资料和信息 D、编制项目目标计划和资源计划 24、编制项目管理实施规划程序的第一步是（ ）。 A、分析项目条件和环境 B、熟悉相关法规和文件 C、履行报批手续 D、了解项目相关各方的要求 25、施工方案应由（ ）审批。 A、项目技术负责人 B、项目负责人 C、企业技术负责人 D、企业负责人 26、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（ ）。 A、计算主要工种的工程量 B、技术主要技术经济指标 C、编制施工总进度计划 D、编制资源需求量计划 27、施工组织设计应在（ ）归档。 A、工程开工前 B、工程竣工验收后 C、监理审批后 D、项目解体后 28、单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（ ）来编制。 A、施工方案图 B、施工计划图 C、工程施工图 D、施工平面图 29、项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。 A、计划值 B、实际值 C、目标值 D、准确值 30、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。 A、一个月 B、三个月 C、六个月 D、十二个月 31、进度的计划值和实际值比较的成果是（ ）。 A、数据分析报告 B、纠偏措施建议 C、进度跟踪和控制报告 D、改进措施建议 32、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ ）是投资的计划值。 A、工程合同价 B、工程概算 C、工程结算 D、工程决算 33、下列选项，不属于投资纠偏措施的是（ ）。 A、采取限额设计的方法 B、采取价值工程的方法 C、调整进度管理方法和手段 D、优化施工方法 34、建造师是一种（ ）的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 A、技术职称 B、工作职务 C、技术岗位 D、专业人士 35、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）。 A、企业的整体利益 B、业主方的整体利益 C、项目各参与方的整体利益 D、社会各界的利益 36、项目管理目标责任书应在（ ），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 A、项目投标之前 B、项目实施之前 C、项目实施之后 D、项目结束之后 37、项目经理对施工承担（ ）的责任。 A、安全和质量 B、进度和成本 C、全面管理 D、协调和组织 38、人力资源管理工作中，进过人员甄选，确定有能力的员工后应进行的工作是（ ）。 A、员工的培训 B、员工的绩效考评 C、编制人力资源规划 D、员工的定向 39、（ ）反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 A、风险等级 B、风险系数 C、风险量 D、损失量 40、设计人员和监理工程师的能力属于（ ）风险。 A、组织 B、经济与管理 C、工程环境 D、技术 41、项目风险识别的第一步工作是（ ）。 A、收集与项目风险相关的信息 B、确定风险因素 C、分析各种风险的损失量 D、编制项目风险识别报告 42、项目风险响应不包括（ ）。 A、风险管理目标 B、风险分类和风险排序要求 C、风险识别报告 D、相应的资源验算 43、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（ ）。 A、工程监理服务 B、委托代理服务 C、无偿性技术服务 D、有偿技术服务 44、工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（ ）责任。 A、监督 B、监理 C、管理 D、法律 45、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）。 A、国家规范 B、工程所在地地方标准 C、工程建设强制性标准 D、合同文件的要求 46、工程施工阶段建设监理工作的任务不包括（ ）。 A、质量控制 B、成本控制 C、进度控制 D、投资控制 47、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（ ）参加编制。 A、项目各方工程师 B、监理单位项目技术负责人 C、专业监理工程师 D、总承包单位专业工程师 48、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（ ）。 A、过程控制 B、事先控制 C、动态控制 D、被动控制 49、施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是（ ）。 A、预测成本与实际成本 B、预算成本与计划成本 C、计划成本与实际成本 D、预算成本与实际成本 50、施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指实际成本归集所依据的、形象进度表达的和统计施工产值的（ ）。 A、计划量 B、产值量 C、工程量 D、成本量 51、施工成本管理的环节相互作用，由此，施工成本决策的前提是（ ）。 A、施工成本预测 B、施工成本计划 C、施工成本规划 D、施工成本控制 52、某公司投标承包某工程施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目管理部负责工程的施工管理。在选派项目经理、组建项目管理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（ ）。 A、竞争性成本计划 B、指导性成本计划 C、过程性成本计划 D、考核性成本计划 53、某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（ ）。 A、单体工程 B、单项工程 C、分部工程 D、分项工程 54、时间-成本累积曲线的绘制，需要（ ）。 A、计算关键线路上关键工作的实际成本额 B、计算关键线路上关键工作的计划成本额 C、累加求和各单位时间实际已完的成本额 D、累加求和各单位时间计划完成的成本额 55、通常在编制按工程进度的施工成本计划时，如果项目分解程度对施工成本支出计划分解合适，则有可能对时间分解的影响是（ ）。 A、合适 B、过粗 C、过细 D、无影响 56、某工程采用我国合同示范文本，由于政府出台了新的工程质量强制性标准，发包人提出对工程质量新的变化，对此，可以进行变更的是需（ ）。 A、与承包人协商一致 B、经承包人批准 C、与工程师协商一致 D、经工程师批准 57、某工程按我国施工合同示范文本签订了承包合同，施工中设计方变更设计，发包人为此发出变更通知，施工方于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月（ ）日。 A、15 B、18 C、22 D、28 58、某工程实施过程中，发现分部分项工程量清单漏项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（ ）。 A、承包人提出，建造师确认 B、建造师提出，发包人确认 C、发包人提出，建造师确认 D、承包人提出，发包人确认

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成功的项目管理测试题及答案

成功的项目管理测试题及答案

成功的项目管理测试题及答案TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（）BA．外部评估 B．EEISAC．内部评估 D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）BA．参数模型法 B．三点估算法C．专家法 D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）CA．计划 B．组织C．培训 D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）BA．高层管理委员会 B．项目经理C．项目团队 D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（）CA、成本B、时间C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）AA．可持续级 B．管理级C．集成级 D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）DA．完工成本偏差和成本偏差 B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差 D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（）CA．满足个人的一切需求 B．良好的薪资C．项目或工作的重要性 D．获得归属感32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）B A．合同谈判 B．筛选方法C．加权方法 D．独立估算33、评估个人能力可以采用的方法是（）CA．能力成熟度 B．核对表C．认证评级 D．EISA34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）DA．弱矩阵型项目组织 B．强矩阵型项目组织C．职能型项目组织 D．项目型项目组织36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）DA．职能型 B．项目型C．矩阵型 D．树型37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）A A．成本加酬金合同 B．成本加成合同C．成本加固定费合同 D．固定价格加酬金合同38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）CA．筛选方法 B．合同谈判C．加权方法 D．独立估算39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）AA．会计效益率 B．投资回收期C．内部收益率 D．净现值40、关键链法与关键路径法的区别是（）CA．关键链法容易造成人力、物力的浪费B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟41、国内普遍采用的一种合同是（）CA．成本返还合同 B．成本加成合同C．固定总价合同 D．成本加固定费合同42、团队建设的目的是（）DA．使团队成员能够独立工作,不需要合作B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾C．使团队成员紧密合作，没有竞争D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（）BA．制造——采购分析 B．政府和行业组织要求C．专家判断 D．进行费用和效益的分析44、项目运作与日常运作的主要区别是（）CA．实践性的 B．重复性的C．一次性的和独立性的 D．连续不断的45、现代项目管理的英文缩写为（）AA、 PMPB、BMPC、MBA D 、EMBA46、“成功一定有办法，失败一定有原因”中的“办法”是指（ a ）A、能力B、天赋C、努力 D 、机制47、“天灾难料，人祸可防”这句话的实质是（ a ）A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着C、面对无法及时处理妥当事情的原因D 、人祸和天灾一样无法预料48、以下对项目的理解有误的是（ B ）A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务 B有的项目没有时间限制C项目都需要资源 D每个项目都是独一无二的49、项目管理的特点不包括（ D ）A是一项复杂的工作 B具有创造性C是一门软技术 D有的没有专门的项目组织50、项目的生命周期分为以下哪些阶段（ A ）A识别期论证期执行期结项期 B论证期识别期执行期结项期C论证期执行期识别期结项期 D识别期执行期论证期结项期51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的是（ C ）A了解自己的实力 B客观评估自己C选择有难度的项目挑战自己 D认清项目本质52、选择适合自己的项目，进行论证时，机会分析是指（ A）A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论B提出大致建议，并比较同类项目的经验数据C各组专家写出书面详细材料D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题及解决方案53、对项目需求建议书诠释错误的是（ A ）A从企业的角度全面的了解自身需求B从客户的角度进行论述为达成确定的需求应做些什么工作C即客户对项目的需求D即企业对项目的需求54、以下项目计划图表属于（ A）A甘特图 B网状图C责任矩阵 D工作任务分析表55、项目管理过程中，哪一个最耗费时间和资金（ C ）A启动过程 B计划过程C执行过程 D收尾过程二、列举题：1、请列举项目评审报告应包括的四个内容。

《电子商务项目管理》练习测试题库及答案

《电子商务项目管理》练习测试题库及答案

华中师范大学网络教育学院《电子商务项目管理》练习测试题库及答案一、填空题1、每一个项目都会在范围、、成本等方面受到约束，这些限制在项目管理中有时被称为三约束。

2、项目生命周期分为概念、、实施和收尾四个阶段。

3、变更控制系统通常包括变更控制委员会（CCB）、和变更信息的沟通过程等。

4、整体变更控制的几个重要输出有更新的项目计划、和教训记录文档。

5、马斯洛需求层次理论的最低层次的需求是的需求。

6、赶工和是缩短项目进度的两种技术。

7、挣值法实际是一种分析之间差异的方法。

8、项目沟通管理包括、信息发送、绩效报告和管理收尾等过程。

9、“国际标准化组织”开发的质量系统标准被称为，它提供了一个组织满足其质量认证标准的最低要求。

10、项目风险管理包括、风险量化、风险应对计划制定和风险应对控制四个主要过程。

11、项目管理过程组包括启动、计划、、控制和收尾五个过程组。

12、通常包括变更控制委员会、配置管理和变更信息的沟通过程等。

13、项目计划由来制订。

14、项目范围规划就是确定项目范围规划并编写的过程。

15、成本估算有量级估算、和最终估算等类型。

16、项目沟通管理包括、信息发送、绩效报告和管理收尾等过程。

17、项目风险管理包括、风险量化、风险应对计划制定和风险应对控制四个主要过程。

18、合同管理是保证承包商的实际工作满足的过程。

19、常被用来表示资源负荷，同时也被用来表示资源超负荷的图示工具被称为。

20、买方承担风险最小的合同是合同。

21、工作结构分解图（WBS）是的结果。

22、里程碑是项目中的重要的事件，通常为一个的完成。

23、反映了计划的和实际的进度计划信息。

24、项目成本管理包括资源计划、成本估算、、成本控制等主要过程。

25、参与项目的人数有n个，则共有条沟通渠道。

26．标准差是一个决定有缺陷个体的可接受数目的关键因素，GE等公司为了建立高质量标准，使用属于标准差中的作为质量控制的标准。

27、项目风险管理包括风险识别、、风险应对计划制定和风险应对控制四个主要过程。

项目管理课后测试题

项目管理课后测试题

设计项目管理培训结业试题第一部分：填空题：（每题2分，共10分）1.项目管理的五个过程组依次是启动过程组、__ __过程组、执行过程组__ 过程组和收尾过程组。

2.在项目时间管理的活动排序过程中，两种最常用的网络图分别是_ __和___3.项目费用估算的三种技术分别是__ __估算法、参数模型估算法和_ __估算法4.项目风险的三个特性分别是风险事件、__ __和__ __5.在建筑设计项目管理中，项目经理的五种权力基础依次是正式权力、_ __、惩罚权力、_ _和感召力（个人影响力）。

第二部分：判断题（判断下列说法的对错，每题2分，共10分）1.项目的四个制约因素是范围、时间、费用和资源（）2.项目管理的矩阵型组织结构的最大优点是实现了项目经理对于项目资源的有效控制（）3.工作分解结构的第一层级总是与项目的生命期相同的（）4.包含虚活动的路径总是关键路径（）5.项目风险管理的过程是风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划和风险监控（）第三部分：选择题（每道题只有一个正确答案，每题2分，共40分）1. 一位项目经理几乎没有项目经验，但是他被任命为了一个新项目的项目经理。

因为他将在一个矩阵组织中来完成他的项目，他可以预期沟通将是：A．简单B．开放而准确C．复杂D．难于自动化2.下列所有都是项目的特性，除了？A．临时性B．确定的开始和结束C．相互关联的活动D．每个月重复其自身3. 下列所有都是团队利害相关者管理努力的一部分，除了？A．给利害关系者额外的B．识别利害关系者C．确定利害关系者的需求D．管理利害关系者的期望4.项目经理正在确认项目的可交付成果已经根据项目管理计划完成了，他正在项目管理的哪个过程中？A. 规划B. 执行C. 监控D. 收尾5. 当面临变更时，项目经理的精力最好集中于：A．进行变更B．跟踪和记录变更C．将变更通知出资人D．避免不必要的变更6.出资人在项目中的角色最好被描述为：A．帮助对活动进行计划B．帮助避免对项目目标的不必要变更C．识别不必要的项目约束D．帮助将项目管理计划整合7.一个工作分解结构编号系统允许项目人员:A. 系统地估算工作分解结构元素的费用B. 提供项目论证C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素D. 在项目管理软件中使用它8.下列哪一项是范围核实的关键属性？A. 更加完整的项目范围管理计划B. 客户对项目可交付成果成果的验收C. 改进的进度估算D. 改进的项目管理信息系统9.项目范围说明书是在项目管理过程的哪个部分编制的？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控10.范围核实应当在什么时候进行？A. 在项目结束时B. 在项目开始时C. 在项目的每一个阶段结束时D. 在规划过程中11.要求在制造开始以前先完成设计的依赖关系是一个__________的例子：A. 可斟酌处理的依赖关系B. 外部依赖关系C. 强制性依赖关系D .范围依赖关系12.下列哪一项是用来决定项目的最长持续时间的最佳的项目管理工具？A. WBSB. 网络图C. 甘特图D. 项目章程13.一个项目有三条关键路径. 下列哪一项最好地描述了它会怎样影响项目？A. 它使项目更易于管理B. 它增加了项目的风险C. 它要求更多的人员D. 它使项目更加昂贵。

工程项目管理期末测试题及答案

工程项目管理期末测试题及答案

一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。

A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。

A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。

A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。

A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。

A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。

A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。

A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。

A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。