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公司管理体系组织机构图介绍

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附 录

A

公司管理体系组织机构图

总 经 理

管理者代表

企业策划部

生

产

部 总经理工作部 计划经营部

工

会 物

业

管理

处 （租赁公司） 物资机械管理部 市场开发部 人力资源部

管道公司、变电分公司、国际公司、水泥杆厂、项目部 财

务

部 副 总 经 理

信息中心 附 录 B

职能分配表

手册条款 手册条款名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

总

经

理 管理者代表 副总经理（生产） 副总经理（开发） 副总经理（行政） 副总经理（国际） 副总经理或副总（经营） 工会主席 企业策划部 生

产

部 安全环保监察部 人力资源部 总经理工作部 财

务

部 计划经营部 市场开发部 工

会 （租赁公司） 物资机械管理部 物业管理处 分公司、项

目

部

4 三标一体化管理体系

4.1 总要求 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

4.2 文件要求

4.2.1 总则 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

4.2.2 管理手册 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

4.2.3 文件控制 ● ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △

4.2.4 记录控制 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

5 管理职责

5.1 管理承诺 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

5.2 满足顾客和相关方的要求 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

5.3 管理方针 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

5.4 法律、法规及其他要求 ● ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △

5.5 综合管理体系策划 ● ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △

5.6 职责、权限与沟通

5.6.1 职责和权限 ● △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △

5.6.2 管理者代表 ●

职能分配表（续1） 手册条款 手册条款名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

总

经

理 管理者代表 副总经理（生产） 副总经理（开发） 副总经理（行政） 副总经理（国际） 副总经理或副总（经营） 工会主席 企业策划部 生

产

部 安全环保监察部 人力资源部 总经理工作部 财

务

部 计划经营部 市场开发部 工

会 （租赁公司） 物资机械管理部 物业管理处 分公司项

目

部

5.6.3 内部沟通和信息交流 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ △

5.7 管理评审 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

6 资源管理

6.1 资源提供 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

6.2 人力资源 ● △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △

6.3 基础设施 ● ● △ ▲ ▲ ▲ △

6.4 工作环境 ● ● ▲ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △

7 实施与运行

7.1 产品实现的策划 ● ▲ △ △ △ △ △ ▲

7.2 与顾客有关的过程

7.2.1 与产品有关要求的确定 ● ▲ △ ▲

7.2.2 与产品有关要求的评审 ● △ △ △ ▲ ▲

7.2.3 与顾客和相关方交流与沟通 ● ● ▲ △ ▲ △ ▲

7.3 设计和开发

7.4 采购

7.4.1 供方的评价和选择 ● △ ▲ △ ▲ ▲

7.4.2 采购信息 ● ● △ ▲ ▲

职能分配表（续2）

手册条款 手册条款名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 总

经

理 管理者代表 副总经理（生产） 副总经理（开发） 副总经理（行政） 副总经理（国际） 副总经理或副总（经营） 工会主席 企业策划部 生

产

部 安全环保监察部 人力资源部 总经理工作部 财

务

部 计划经营部 市场开发部 工

会 （租赁公司） 物资机械管理部 物业管理处 分公司、项

目

部

7.4.3 采购的实施 ● ● △ ▲ ▲

7.4.4 采购产品的验证 ● ● △ ▲ ▲

7.5 运行控制

7.5.1 生产和服务提供的控制 ● ● △ ▲ △ △ △ △ △ △ ▲

7.5.2 生产和服务提供的确认 ● ● ▲ △ △ △

7.5.3 标识和可追溯性 ● ● ▲ ▲ △ ▲ △

7.5.4 顾客财产 ● ● △ △ ▲ ▲

7.5.5 产品防护 ● ● △ ▲ ▲

7.5.6 环境管理运行控制 ● ● △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △

7.5.7 职业健康安全管理运行控制 ● ● △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △

7.6 监视与测量装置的控制 ● △ △ △ △ △ ▲ △

7.7 应急准备与响应 ● △ △ ▲ △ ▲ △ △ △ △ △ △ △

8 检查、纠正和改进

8.1 总则 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

8.2 监视和测量

8.2.1 顾客满意度监视和测量 ● ● ▲ △ △

8.2.2 内部审核 ● ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

职能分配表（续3）

手册条款 手册条款名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 总

经

理 管理者代表 副总经理（生产） 副总经理（开发） 副总经理（行政） 副总经理（国际） 副总经理或副总（经营） 工会主席 企业策划部 生

产

部 安全环保监察部 人力资源部 总经理工作部 财

务

部 计划经营部 市场开发部 工

会 （租赁公司） 物资机械管理部 物业管理处 分公司、项

目

部

8.2.3 过程的监视和测量 ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ △

8.2.4 产品的监视和测量 ● ● ▲ △ △ ▲ ▲

8.3 不合格品、事故、事件、不符合控制 ● ● ● △ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲

8.4 数据分析 ● ● ● ● ▲ ▲ ▲ △ △ △ ▲ △ △ △ △ ▲

8.5.1 持续改进 ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲

8.5.2 纠正措施 ● ● ● ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲

8.5.3 预防措施 ● ● ● ▲ ▲ ▲ △ △ △ △ △ △ △ △ ▲ 附 录 C

程序文件清单

序号 程序文件名称

1 管理评审程序

2 文件控制程序

3 协商和沟通控制程序

4 内部管理体系审核序

5 记录控制程序

6 法律、法规和其他要求程序

7 人力资源管理程序

8 饮食卫生管理程序

9 工程投标管理程序

10 合同评审程序

11 员工健康和女工保护管理程序

12 过程控制程序

13 检验和试验程序

14 顾客满意测量程序

15 不合格品控制程序

16 纠正和预防措施控制程序

17 监视和测量装置控制程序

18 物资管理程序

29 安全防护装备管理程序

20 安全健康与环境管理工作列会程序

21 安全设施管理程序

22 安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序

23 安全健康与环境管理检查程序

24 安全健康与环境管理教育培训程序

25 安全用电管理控制程序

26 噪音、尘毒、射线安全卫生管理程序

27 环境因素辨识、评价及管理程序

28 事故调查、处理、统计、报告管理程序

29 危险源辨识、评价及管理程序

30 污染排放管理控制程序

序号 程序文件名称

31 应急准备与响应管理程序

32 资源、能源管理控制程序

33 工作票、操作票管理程序

34 安全健康与环境管理职责程序

35 安全健康与环境管理奖惩程序

36 消防安全管理程序

37 爆破物品管理程序

38 车辆交通安全管理程序

39 法律、法规和其它要求合规性评价程序

附 录 D

合集下载

通用公司组织架构图模板

通用公司组织架构图模板

通用公司组织架构图模板

一、公司高层管理

1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策。

2. 总经理：负责公司的日常运营和管理。

3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块。

二、核心业务部门

1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定。

2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展。

3. 产品部：负责产品研发、设计和管理。

4. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的管理和产品质量的控制。

5. 采购部：负责原材料和设备的采购和供应商管理。

6. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理。

7. 财务部：负责公司的财务管理、成本控制和审计工作。

8. 行政部：负责公司的行政事务、后勤保障和资产管理。

三、支持部门

1. 信息部：负责公司的信息化建设和运维管理。

2. 法律部：负责公司的法律事务、合同管理和知识产权保护。

3. 安全部：负责公司的安全管理、风险控制和应急预案制定。

四、子公司/分支机构

根据公司的业务布局和战略规划，可以设立子公司或分支机构，负责特定区域或业务板块的运营和管理。 1. 清晰展示各部门和岗位的层级关系和汇报路径。

2. 明确各部门和岗位的职责和权限。

3. 保持组织架构图的简洁和易读性。

4. 定期更新组织架构图，以反映公司内部的变化和发展。

通用公司组织架构图模板

一、公司高层管理

1. 董事会：负责公司的整体战略规划和重大决策，是公司的最高决策机构。

2. 总经理：负责公司的日常运营和管理，执行董事会的决策，并向董事会汇报工作。

3. 副总经理：协助总经理工作，分管具体业务板块，如市场、销售、研发等，并向总经理汇报工作。

二、核心业务部门

1. 市场部：负责市场调研、品牌推广和销售策略制定，为公司的市场拓展提供数据支持和策略建议。

2. 营销部：负责产品销售、客户关系管理和市场拓展，执行市场部的销售策略，并向市场部汇报工作。

最全最新公司组织架构图

最全最新公司组织架构图

2023年度：最全最新公司组织架构图

一、董事会

1.1 董事长

1.2 副董事长

1.3 董事

1.4 独立董事

1.5 监事会

二、总经理办公室

2.1 总经理

2.2 副总经理

2.3 行政部门

2.4 人力资源部门

三、营销中心

3.1 销售部门

3.2 市场部门

3.3 客户服务部门

四、财务中心

4.1 财务部门

4.2 投资部门

4.3 资金管理部门

五、技术中心

5.1 研发部门

5.2 工程部门

5.3 品质管理部门

注：以上架构图仅为示意，实际情况视企业规模和业务情况而定。

法律名词及注释

1. 董事会：公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。

2. 董事长：董事会主席，负责召集和主持董事会会议，签署重要文件等。

3. 独立董事：不属于公司内部的董事，独立于公司之外，负责监督公司董事会和管理层的行为。

4. 总经理：公司经营管理的最高负责人，负责决策公司日常事务和重大事项。

5. 行政部门：负责公司行政管理工作，包括人事、财务、物流等管理。

6. 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效等管理。

7. 销售部门：负责公司产品和服务的销售工作。

8. 市场部门：负责市场营销活动的策划和执行。

9. 客户服务部门：负责公司客户服务、投诉处理等工作。

10. 财务部门：负责公司财务管理工作，包括账务处理、资产管理等。

11. 投资部门：负责公司投资相关业务的管理。

12. 资金管理部门：负责公司资金的筹措、运用、监管等。

13. 研发部门：负责公司产品的研究与开发工作。

14. 工程部门：负责公司项目的设计、开发和实施工作。

15. 品质管理部门：负责公司产品品质管理工作。

纠纷问题及法律解决方案

1. 股权纠纷

解决方案：根据《公司法》、《股东会议决议》等法律文件进行解决，如无法达成一致意见，可通过司法途径解决。

2. 合同纠纷

解决方案：对于合同纠纷，可先尝试协商解决；如无法协商解决，可通过仲裁或法院诉讼解决。

企业组织机构框图(组织内部架构图)

企业组织机构框图(组织内部架构图)

企业组织机构框图（组织内部架构图）以框图方式表示:

总经理

技术部财务部

质安科工程技术科财务科行政人事办公室

设备

各项目部保卫科经营部

经营计划统筹

说明：

1.组织机构框图的描述

我公司将从财力、物力、人力等方面给予尽力支持，调集素质高有经验的工程技术骨干和生

产管理骨干，组成现场项目经理部的决策层和管理层。现场组织机构由项目经理部主持决策权，

协调机械设备组、工程管理组、技术组、质安组、财务组、物资组、后勤组各部门的工作，确保

各部门的工作顺利而有序地进行。做到精心组织、严格管理、科学施工，将本工程建设成为优质

工程。

2.总部与现场管理部门之间的关系描述

现场管理部门与总部随时保持联系，如有现场管理部门难以解决的安全、材料、技术、质量

等方面的问题，现场管理部门应及时向总部汇报，共同解决问题。公司全权授理现场管理部门一

切管理事务，现场管理部门应服从总部的指示，现场管理部门有维护现场公共安全、提高工程质

量等职责。现场管理部门应本着“科学、优质、高效”的原则，按时完成工作任务。严格管理、

科学施工，确保各部门的工作顺利而有序地进行。杜绝安全事故的发生，携手共创优质工程。组织机构框图

公司组织架构图(原版)

公司组织架构图(原版)

公司组织架构图(原版)

___是一家按照金字塔式组织架构运营的企业。该公司拥有完善的组织架构，明确各部门的职责和任务，并通过正式的组织框架图、岗位章程和组织手册来加以强调和规范。

董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案，以及审定公司增加或减少注册资本的方案和发行公司债券的方案等。此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书，并审定公司的基本管理制度，对公司运营进行监督管理。

交通运输部是公司的一个重要部门，其主要职责包括对车辆的修理、保养和检查，以及车辆的急救和事故处理。在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件和耗材进行确认和监管，并对修理过程进行全程监督；对车辆定期保养进行确认和监管，包括每半年一次的强制保养、每两个月的机油更换和每月的黄油润滑。在车辆检查方面，交通运输部需要定期和不定期地对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌和安全备品进行检查，并检查车辆的适载性能。如果发现问题，交通运输部需要立即处理，并在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。在车辆急救和事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解情况，组织车辆救援，并遵循保障运输任务的完成和节约成本的原则。如果发生一般交通事故，交通运输部需要通知上级领导并及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、负责协调内勤，开展各项工作，确保车辆年审前的修理工作得到妥善处理。同时，协助调度派单，保障车辆正常运行，并维护司机之间的良好关系。

5、每月5日前，及时上报上月修理费用报表，并整理上月修理、安全检查等工作的资料，制表入档。同时核算车辆油耗，制作司机上月工资报表。

6、制订车队内部管理方案，掌握司机、修理、及各供应商的情况，拟定并签定相关合同，以及为了运输任务的需要，依据节约、控制运输成本、有利于公司的原则。不断修正管理方法，制订新的管理规定。同时划定柜行车路线，进行行车监控（GPS）及公里数的核定。严格审核路桥费，并审批驾驶员作业过程中特殊费用。统计车辆出勤情况，协助调配。