3P薪酬与福利设计技巧

【人力资源】攻克薪酬体系设计难题——3P+1M

明阳天下拓展

提起薪酬的设计与管理，不得不说薪酬的支付理念，薪酬支付理念是薪酬设计的灵魂，任何薪酬设计都有付酬的理念做支撑。比如在计划经济时代，我们依据行政级别支付薪酬，只要行政级别是一样的，薪酬的结构，水平都一样。但是随着时代的变迁，那种老的薪酬理念已经被时代所淘汰，新的现代付酬理念已经逐步深入人心。新的付酬理念归纳起来就是3P+1M的薪酬支付理念。

何谓3P+1M薪酬支付理念，它是指以职位为主的付酬理念、以能力为主的付酬理念和以绩效为主的付酬理念，再加上一个以市场为主的付酬理念。由于职位、能力、绩效三个词的英文首写字母都为P，而市场的英文首写字母为M，因此合起来称为3P+1M的付酬理念。

一、以职位价值为主的付酬理念 以职位价值为主的付酬理念主张支付薪酬依据职位价值大小而定薪酬，它的前提是每一个岗位都有着明确的工作职责。这些工作职责决定了这个岗位在企业的价值。以职位价值为主的付酬理念有两个特点：

1、职位付酬理念是建立在职位价值评估的基础上的。根据职位评估出来的职级确定员工的薪酬，不管你是什么人，只要你担任这个职位，都只能拿这么多的工资。举个例子，一个清洁工我们给这个职位评估出来后，发现它只值2500元，那么我们给到这个职位的薪酬就是2500元，即使你是个博士过来做清洁工，也不好意思，因为这个职位只值2500元，所以博士也最多只能给你2500元。

2、薪酬随着职位的变化而变化。也就是说职位变化了，薪酬随着职位的变化而变化。还是举刚才那个博士的例子，假如博士觉得做清洁工工资低了，不愿意做清洁工，他发现自己适合做资深工程师，资深工程师的薪酬是30000，如果这个博士真做了资深工程师，那么他的薪酬就随着职位的变化而变化。

我们可以发现，其实以职位价值为主的付酬理念特别适合那些职位职责相对比较稳定的企业，这类企业通常是比较传统的企业。

从某种意义上来说，以职位价值为主的薪酬体系是有不少的优点的，主要体现在：

薪酬体系设计方案

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容，关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现，合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情，激发其才能的发挥，使其获得满足感，荣誉感，进而更好地促进公司的发展状大。

公司薪酬设计应以市场水平为导向，结合公司自身实际情况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构,建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证.

薪酬网针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研,全面调研了中国地区的一线，二线,三线城市，薪酬网人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力资源管理方案，帮助公司战略地规划人员架构,建立适合其发展的管理机制，自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。

对于业内公司所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:公司薪水相对于市场水平过高，薪酬水平成为公司的负担，公司薪酬水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用．进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降,从而失去公司在市场上的竞争优势。

本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持，同时了科学完善的公司薪酬体系,提高了公司自身的运行效率，了解人才来源群体的整体收入情况;提示了公司内部人员的工作积极性 总的来讲，这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系，理性地确定公司自己的薪酬水平,同时本薪酬设计方案也附赠—份简略的行业薪酬报告供参考.

第一章薪酬设计思路

1．薪酬设计指导思想和原则

1指导思想 以市场为导向，结合本公司实际睛况，通过深化薪酬制度设计，理顺分配关系，调整优化结构，建立完善科学合理的激励与约束机制，做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证.

3p管理的价值

3P管理，即“职位管理”、“绩效管理”和“薪酬管理”，是一种现代企业管理模式，强调在明确职位职责的基础上，对员工的绩效和薪酬进行科学的管理，以达到企业目标与员工个人价值的双重实现。以下是关于3P管理的价值的具体分析。

首先，3P管理有助于提升企业战略执行力。通过对职位进行明确和规范，3P管理确保了每个职位的职责清晰、权责对等，从而确保企业战略的有效落地。员工明确自己的职位职责后，能够更好地理解企业的战略目标，并在日常工作中积极为之努力。

其次，3P管理有助于提升员工绩效。通过绩效管理，企业可以对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并根据评价结果进行激励或改进。这不仅有助于提高员工的个人能力，还能促进整个组织的绩效提升。在明确的职位职责和公正的绩效评价基础上，企业能够挖掘出真正的人才，并在合适的岗位上发挥其最大价值。

再次，3P管理有助于提高员工满意度和忠诚度。通过合理的薪酬管理，企业可以确保员工的薪酬与市场接轨，并与员工的绩效挂钩。这样既能吸引和留住优秀的人才，又能激发员工的工作热情和创造力。当员工感受到自己的付出与回报成正比时，他们的工作满意度和忠诚度自然会提高。

此外，3P管理还有助于增强企业的竞争力。一个运作良好的3P管理体系能够为企业带来稳定的人力资源、高效的团队协作和良好的企业形象。这些因素都是企业在市场竞争中取得优势的关键。

最后，3P管理有助于构建和谐的企业文化。在3P管理的实施过程中，企业需要与员工进行大量的沟通与互动，这为传播企业的核心价值观和企业文化提供了机会。一个公正、公平、充满激励的企业文化能够增强员工的归属感，并促进企业的长期发展。

综上所述，3P管理为企业提供了一种系统化的管理方法，使企业能够在明确职位职责的基础上，对员工的绩效和薪酬进行科学的管理。这不仅有助于提高企业的战略执行力、员工绩效、满意度和忠诚度，增强企业的竞争力，还能构建和谐的企业文化，实现企业与员工的共同发展。

人力资源管理的3P模型

在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业进展的关键因素，是企业猎取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而第一在于知识的拥有和创新能力，高素养的职员和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源治理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源治理提到战略地位上来考虑。而3P模型确实是抓住了现代人力资源治理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3P模型，即由职位评判系统 （Position evaluation system）、绩效评判系统（Performance appraisal Sistem）和薪酬治理系统（Pay administretion sistem）为核心内容构成的人力资源治理系统。

按照企业的生产经营特点和战略目标进行职位评判，明确所有职员各自的职位职责，按照企业的职位评判结果，设计人力资源的工作绩效考核方案和工具，并用这些考核方案和工具对企业所有职员进行定期考核。并按照绩效考核结果，设计工资福利及其奖金发放方案和工具。职位评判系统、绩效评判系统与薪酬治理系统三者是有机联系的统一体。它们三者的有机联系，能够充分体现公平、合理、科学竞争的原则，强调个人努力与团结协作的统一性，工作酬劳和工作奖惩的统一性，职员个人命运与公司命运一体化，不强调资历而看重现实的工作表现，定量评判与定性分析相结合，业绩考核与工资将遇、奖惩相互依存，考核是人事决策的客观依据，待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源治理系统。

一、职位评判系统 （Position evaluation system）

职位体系是企业职员要完成的各项任务和职责的集合，是实现企业战略目标的客观要求。职位评判系统的建立一样有三个过程：1. 工作分析工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程，它是最差不多的人力资源治理职能，也是一项基础技术，它的目的在于解决以下几个咨询题：（1）职员将完成什么样的活动？（What）