新员工入职与试用期管理办法45002

*＊**股份有限公司新员工入职及试用期管理办法1 目的为规范公司新员工入职和试用期管理工作,使新员工尽快融入公司以实现个人价值，特编制本办法。

2适用范围本办法对试用期员工的各项管理活动进行了规定，包含对员工入职、试用期员工的引导、培训、沟通、试用期评价以及评价结果的处理应用等各项工作流程及工作要求。

适用于股份总部及各事业部、子公司全体试用期员工，国外公司按照当地法规制定相应管理办法。

3 定义新员工：通过社会招聘、校园招聘或员工推荐等各类招聘渠道入职的员工.试用期：指员工经面试合格录用,与本公司建立劳动关系后至转正的期间.新员工入职后，由人力资源部门及其所在部门制定的一系列试用期工作计划、培训辅导及试用期评价事宜. 注：应届大学生入职及试用期管理按照《校园招聘手册》规定执行。

4 总体规则新员工经人力资源部门办理入职手续后，方可到入职部门报到开展工作。

员工试用期须经过系列培训、试用期辅导、试用期评价、转正面谈等流程后才能办理转正手续.5 职责5.1人力资源中心职责：●负责制定并组织实施新员工入职及试用期管理办法；●负责股份总部新员工入职办理；●及时了解股份总部及副部级以上新员工的试用情况；●负责追踪及推动各单位的试用期计划实施情况；●负责股份总部新员工试用期评价及结果通知；●负责对股份总部新员工的各项资料进行归档管理。

5.2 各单位综管部职责：●负责本单位新员工入职办理；●负责组织开展本单位一线新员工入司培训与培训后的考试；●负责与本单位副科级以上新员工进行日常的沟通;●负责本单位员工试用期评价及结果通知；●负责本单位非一线员工试用期转正流程的审批、转正面谈;●负责本单位一线员工的转正手续办理；●负责对本单位新员工的各项资料进行归档管理.5.3 试用期员工所在部门/车间：●负责本单位新员工报到后的交流引导；●负责本单位试用期员工在试用期内工作辅导人的确定；●负责新员工的试用期计划制定与实施;●负责对试用期计划进行评价并按时将评价结果传人力资源部门。

2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。

如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。

2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。

3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。

培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。

二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。

试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。

以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。

试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。

2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。

考核标准应该合理、公正、可操作。

考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。

3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。

跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。

4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。

公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。

5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。

试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。

新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。

2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。

3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。

二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。

3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。

4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。

5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。

三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。

2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。

4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。

四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。

2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。

3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。

4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。

五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。

2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。

3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。

4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。

5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。

六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。

新员工入职引导及试用期评价管理办法范文新员工入职引导及试用期评价管理办法新员工入职引导及试用期跟进评价管理办法一、目的：1、让新员工消除对新环境的陌生感，使其尽快融入团队当中；2、将新员工顺利导入公司组织结构之中，使其尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作跟进与评估，为转正考核提供依据。

二、原则：正确引导、跟进育成、合理评判。

三、管理办法：（一）引导新员工进入公司1、欢迎和介绍新员工：由部门经理或上级主管作为引导人，欢迎新员工的到来，给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。

2、给新员工介绍办公环境：由部门文员作为引导人，给新员工安排办公座位、更衣柜，发放工作劳保、考勤卡，指引用餐区、饮水区、卫生间等。

3、岗前培训：1）学习公司各项规章制度、员工手册：由综合管理部或部门经理作为引导人，辅导新员工学习公司各项规章制度、员工手册、各项管理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作内容介绍、办公流程、工作交接等。

2）岗前安全教育培训：由部门安全员或技术负责人作为引导人，对新员工进行岗前安全教育培训及考试辅导。

3）岗前技能培训：由部门技术负责人作为引导人，对新员工进行岗位工作技能（工作流程、工作内容、工作方法、注意事项等）培训。

4）办理入职手续由综合管理部或部门经理作为引导人，按公司规定给新员工办理入职手续。

4、说明：1）引导事项由部门经理或直接主管安排必须在一周内完成。

2）引导事项由引导人和新员工共同完成，完成后双方确认签字；（二）新员工入职心得1、第一个月：要求新员工每周写一份入职心得，不少于300字，周六下班之前上报直接主管或上级领导。

第一周心得主题：对公司、部门和岗位工作的了解和认识第二周心得主题：谈办公环境和部门氛围，自己能够为团队做些什么第三周心得主题：在工作中看到的好人、好事、好现象、好制度第四周心得主题：在工作中看到的不良风气、管理漏洞2、第二个月：要求新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报2条合理化建议。