企业人力资源管理期末考试复习试题

1 / 25 1．人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件 下如何在众多目标中达到（ B ）的最大化。 A人力资源效益B整体效益 C个体效益 D管理效益 2．（ D ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出 评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的 一种现象。 A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D近因效应 3．运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（ A ） 方式独立自主作出自己的预测。 A匿名 B公开 C商讨 D隐蔽 4．人力资源战略规划之短期规划通常是指（ D ） A1个月至3个月B3个月至6个月 C1年至3年D 1年左右 5．组织发展的（ D ）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规 模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。 A小型化 B弹性化 C虚拟化 D扁平化 6．企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是 （ B ）。 A广告 B校园招聘 C就业服务机构 D海外招聘 7．根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做 2 / 25

（ A ）。 A录用人员评估 B招聘评估 C招聘质量评估 D招 聘成本评估 8．（ D ）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 A职业 B职业生涯 C职业锚 D职业设计 9．（ A ）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的 厌烦情绪。 A工作轮换 B工作丰富化 C工作多样化 D工作扩大化 10．员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整 体（ B ）。 A竞争战略 B发展战略 C低成本战略 D产品差异战略 11．培训需求的层次分析中，（ A ）是分析各个职位的工作任务， 各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知 识、技能和态度。 A工作分析 B人员分析 C组织分析 D管理分析 12．青年员工的激励需要中最主要的是（ A ） A.物质激励B.精神激励 C.股权激励D.各种xx、保险 13．下列属于指挥型员工的激励技巧的是（ A ） A.别试图告诉他们怎么B.给他们机会，充分地和他人分享感受 C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出 3 / 25

注意、想办法 14．有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（ D ） A.工作的计量更为准确B.综合性强 C.容易发生短期行为 D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内A.实现了真正意义上的同工同酬

B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化17．下列属于固定薪酬的是（ D ）A.股票期权B.受限股票C.绩效奖励计划D.在职消费18．企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（ C ）原则。

A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳19．有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ D ）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家20．日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（ A ）A.终身雇佣制B.年功序列工资制c业内工会D.温情主义的管理方式21．在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（ A ）A正效益 B负效益 C零效益 D无效益22．若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（ C ）效应。

A首应效应 B投射效应 C晕轮效应 D偏见效应23．（ A ）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。

A低成本战略 B差异化战略 C快速发展战略 D专一化战略24．人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业（ C ）各类人力资源补充来源情况的预测。 4 / 25

A内部 B外部 C内部和外部 D其他地方25．（ A ）是指由信息网络联系起来，在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作，并为实现某种特定目标而建立起来的实体。

A组织 B岗位 C职位分析 D组织框架26．（ B ）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。

A无边界组织 B虚拟组织 C网络组织 D机械组织27．在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（ D ）。

A全国 B校园招聘 C招聘单位所在地 D跨地区28．近几年在我国兴起的（ A ），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。

A猎头公司 B校园招聘 C海外招聘 D网络招聘29．对员工职业生涯设计负主要责任的是（ D ）。

A主管人员 B同事 C企业 D 员工本身30．沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（ C ）。

A向核心集团靠拢 B提升 C部门转换 D降职31．由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作

各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知 识、技能和态度。 A工作分析 B人员分析 C组织分析 D管理分析 33．在双因素理论中，下列属于激励因素的是（ C ） A.工作环境B.工资C.责任D.人际关系 34．主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（ D ） A.工作内容xxB.工作轮换 5 / 25

C.职务雕塑D.双阶梯型的xx渠道 35．有关绩效沟通的描述错误的是（ B ） A.沟通方式包括正式沟通与非正式沟通 B.沟通适用于绩效管理的开始阶段 C.沟通在绩效管理中起着决定性的作用 D.管理者可根据员工的要求进行专门的沟通 36．属于强制性xx的是（ B ） A.带薪休假B.生育保险C.教育福利D.企业年金 37．我国《劳动法》规定，试用期最长不得超过（ B ） A.三个月B.六个月C.九个月D.一年 38．下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是（ A ） A.辞职B.解雇C.开除D.退休 39．有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（ A ） A.硬性的管理方式B.终身雇佣制 C.合作性劳资关系D.注重在职培训 40．在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容 是（ B ） A.工作的安全性和规范性B.沟通和协调能力 C.领导能力D.重结果，轻行为 41．在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（ C ） A负效益 B正效益 C零效益 D无效益 6 / 25

42．若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢 运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（ B ）效应。 A首应效应 B投射效应C晕轮效应 D偏见效应 43．（ B ）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取 竞争优势的战略。 A低成本战略 B差异化战略 C快速发展战略 D专一化战略 44．人力资源规划的目的是（ B ）。 A人力资源需求预测 B人力资源供需平衡 C人力资源供给预测 D人力资源结构平衡 45．（ B ）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统 化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。 A组织设计B职位设计C职位分析D组织结构设计 46．（ D ）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职 能部门，代之以授权的团队。 A机械组织B虚拟组织 C网络组织 D无边界组织 47．员工招聘的途径主要有（ C ） A企业内部 B企业外部 C内部与外部D以上都不是 48．（ B ）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层C职业生涯机会的评估 D职业生涯评估与回馈50．中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（ C ）培训，以满足中小企业发展的需要。 7 / 25

A技术人员 B营销人员 C业务骨干 D研发人员51．（ C ）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。

A培训方法分析 B培训内容分析C培训需求分析 D培训结果分析52．下列属于企业初创阶段激励模式的是（ A ）A.短期激励为主B.股权激励C.员工普遍持股D.技术创新激励53．下列属于关系型员工的激励技巧的是（ B ）A.别试图告诉他们怎么做

B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法

54．在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（ B ）A.对考评内容比较熟悉B.接触频繁，更加客观全面C.易高估自己D.利于管理的民主化55．下列属于结果考评法的是（ C ）A.对偶比较法B.全视角考评法C.层次分析法D.平衡记分卡法56．下列属于可变薪酬的是（ B ）A.基本工资B.虚拟股票C.津贴D.福利57．下列何种情况企业可以解除劳动合同（ A ）A.在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间

C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害58．下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（ B ）A.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休59．有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ D ）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家60．沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（ A ）。

A向核心集团靠拢 B提升 C部门转换 D降职 二、多项选择题 1．人力资源具有的特点有（ ABCDE ）A自有性 B生物性 C时效性 D创造性 E能动性2．美国著名企业战略家波特，将企业战略分为（ ACE ）大类。