万达调研报告

万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。

本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。

二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。

其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。

2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。

通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。

3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。

公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。

4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。

同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。

三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。

政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。

2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。

房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。

四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。

2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。

商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。

调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。

通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。

同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。

万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。

合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。

商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。

B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。

2、各个层次商品的布置比拟合理。

3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。

4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。

上海人民广场调研报告[4篇]以下是网友分享的关于上海人民广场调研报告的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

第1篇实习时间：2015.01.27-01.28实习地点：上海五角场万达广场实习目标：对商业空间有初步了解实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。

上海五角场万达广场全景1、五角场万达广场概况该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。

广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。

开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。

广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。

万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。

万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。

整个万达广场立体划分三层。

地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。

五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。

万达广场地理位置2、总平面调研与分析万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。

便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。

除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心本来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。

提升五角场的商业竞争力。

不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。

第1篇一、引言万达集团作为中国领先的商业地产开发商和运营商，自1990年成立以来，历经三十余年的发展，已成为全球领先的商业管理运营商。

本报告旨在通过对万达集团近三年的财务报表进行分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流情况，为投资者和利益相关者提供决策参考。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析近三年，万达集团的资产总额呈现稳步增长趋势。

截至2023年，资产总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。

具体来看，万达集团的资产结构如下：- 流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。

近年来，流动资产占比逐渐提高，表明万达集团短期偿债能力较强。

- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。

固定资产占比相对稳定，表明万达集团在长期资产投资方面较为稳健。

2. 负债结构分析近三年，万达集团的负债总额也呈现稳步增长趋势。

截至2023年，负债总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。

具体来看，万达集团的负债结构如下：- 流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。

近年来，流动负债占比逐渐降低，表明万达集团短期偿债压力有所减轻。

- 非流动负债：主要包括长期借款、应付债券等。

非流动负债占比相对稳定，表明万达集团在长期负债管理方面较为稳健。

3. 所有者权益分析近三年，万达集团的所有者权益呈现稳步增长趋势。

截至2023年，所有者权益达到XX亿元，较2019年增长XX%。

这主要得益于公司盈利能力的提升和投资收益的增加。

（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，万达集团的营业收入呈现稳步增长趋势。

截至2023年，营业收入达到XX亿元，较2019年增长XX%。

这主要得益于公司业务板块的多元化发展，以及新项目的不断投入运营。

2. 营业成本分析近三年，万达集团的营业成本也呈现稳步增长趋势。

截至2023年，营业成本达到XX亿元，较2019年增长XX%。

这主要与公司业务规模的扩大和新项目的投入有关。

3. 净利润分析近三年，万达集团的净利润呈现稳步增长趋势。

20 15 -20 16 学年第一学期万达广场选址分析实验课程名称万达广场选址分析学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰编号：目录目录 (I)摘要 (1)实验目的 (2)实验过程 (2)实验内容 (3)一、二维地图显示位置 (3)二、商圈范围 (4)（一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4)1.核心商圈 (4)2.次级商圈 (4)3.外围商圈 (5)（二）本次划分商圈的依据 (5)1.商场的经营特征 (5)2.经营规模 (5)3.商场的商品经营种类 (6)4.竞争商场的位置 (6)5.顾客的信息及流动性 (6)6.交通地理状况 (6)7.商场促销手段 (7)（三）文字指明具体的商圈范围 (7)（四）商圈半径，商圈面积 (7)三、商圈内的竞争店和互补店 (7)（一）商店的数量与类型 (7)1.主要商店的分析 (8)（二）直接竞争者的数量、店址 (10)（三）直接竞争者的竞争能力分析 (12)（四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12)1.互补店的数量、类型 (12)2.区域商业生态分析 (13)五、商店具体店址分析 (13)（一）所在区域的类型 (13)（二）可用停车空间的数量 (13)（三）送货的难易程度 (14)（四）商店可见度 (14)（五）周围商店的相容性 (15)（六）顾客进出的难易程度 (15)六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16)测量时间 (16)（一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16)（二）全天人流量 (16)（三）人流的方向与动线分析 (16)七、车流量测定 (17)（一）实测时间段内流量 (17)（二）停车场入口车流量 (17)（三）停车场车牌分析 (17)八、周围人群聚集的场所 (17)（一）场所的类别及特征 (17)1.商店 (17)2.学校 (18)3.超级市场 (18)4.展览会场 (18)5.酒店及医院等公共场所 (18)（二）人流的人口特征分析 (19)九、消费人群分析 (19)（一）结合战略对比分析主要的消费人群类别； (19)（二）消费习惯 (20)1.消费频次 (20)2.消费金额 (20)3.消费时间 (20)4.商品种类 (21)十、典型消费者消费分析 (21)（一）问卷设计 (21)（二）典型消费者分析 (22)1.消费频次 (22)2.消费金额 (23)3.消费时间 (24)4.商品种类 (24)5.消费者选择万达的原因 (26)6.距离 (26)7.万达广场的活动 (26)8.消费者满意度 (27)十一、总结 (28)实验结果 (28)工作分配 (28)分工 (28)调研图片 (29)附录1 (31)参考文献 (31)附录2 (32)问卷内容 (32)摘要城北万达广场的兴起是提升城北商业的重要标志，随着扩展城市化进程的开展，以万达广场和中大银泰为中心的城北商业圈快速发展。

成都万达广场商户满意度调查报告本调查报告主要包括以下几个方面的内容：第一部分是关于商户调研背景和目的；第二部分是关于调研的设计和实施；第三部分是相关调查数据的分析，这部分主要是以图表的形式来阐述；第四部分是商户对购物中心运营工作建议及商管公司的整改方案汇总。

一、调查背景及目的：调查背景自年日成都万达广场开业以来，万达广场成为社会各方关注的焦点。

年份，成都万达广场营运部在广场内进行了消费者满意度调研，消费者对万达广场评价褒贬不一，整体对餐饮、娱乐类的评价和满意度较高；而对百货的满意度较低，负面评价也有。

调查目的在成都万达广场消费者满意度调研的基础上，为了进一步获取更为详实的一手数据，并测评万达广场商户满意度，成都万达广场商管公司营运部分别在年、、及年进行了关于万达广场商户满意度调研，得到商户好评的同时也收集了商户很多宝贵意见，经过不断完善，年我们再次进行了一次万达广场商户满意度调查（此次调查中包括对地下停车场的功能设施及更改后的运货时间和运货路线的满意度）。

二、调研设计和实施本次调查通过对成都万达广场中所有小商户逐一发放问卷，共形成（）份有效问卷。

三、调查数据分析商户满意度本部分主要从购物环境和氛围、清洁卫生、安全与秩序管理、宣传和促销四个方面考量商户的满意度和注重因素。

（一）购物环境和氛围图表购物环境和氛围各项指标得分通过前四次的调研，接受商户建议对不完善处进行了整改，本次调查中商户对成都万达广场“节假日或不同季节等重大时美化和装扮广场，主题特色鲜明”这一指标的满意度最高，其次为“照明设施和光线适宜”。

另外，对于广场室内外环境及休闲设施的设计也比较满意；对于“根据季节调节空调、广场内温度适宜”评价相对较低。

这些指标中商户满意度最低的为根据季节调节空调、广场内温度适宜一项，针对此情况，我司已根据商铺经营环境要求分区域调节步行街空调系统，同时为提升客流，拉升销售，我司将加大企划宣传力度，这也是成都万达广场今后的运营管理和企划开展中应予以重视的部分。