万达调研报告

万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束，万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。

本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结，分析集团在各个方面面临的机遇与挑战，并提出相应的建议，为下半年的工作提供参考。

二、业务发展概况1. 房地产业务：万达集团在房地产领域继续保持稳健发展，上半年共完成多个重点项目的开发和销售，销售额同比有所增长。

其中，万达广场、万达商住等项目的成功开发，进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。

2. 商业管理业务：万达商管公司在商业管理方面不断创新，推出了多项提升购物体验的服务和活动。

通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施，实现了租金收入和商户满意度的双提升。

3. 电影业务：万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩，多部影片取得了较高的票房和口碑。

公司通过加强与知名导演和演员的合作，提升了影片的制作水平和市场竞争力。

4. 体育业务：万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办，成功举办了多项具有影响力的赛事。

同时，公司还加强了与国际知名体育品牌的合作，提升了品牌影响力。

三、面临的机遇与挑战1. 机遇：随着经济的复苏和消费者信心的提升，房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。

政府政策的扶持和市场的需求，为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。

2. 挑战：同时，万达集团在发展中也面临一些挑战。

房地产项目开发中，土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力；商业管理方面，如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题；电影业务方面，如何保持影片制作的高水平并提升市场份额；体育业务方面，如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。

四、建议与措施1. 针对房地产业务：建议进一步加强成本控制，优化项目设计，提高项目品质和附加值；同时，积极关注市场动态，把握市场机遇，扩大市场份额。

2. 针对商业管理业务：建议继续加强商场布局优化和商户质量管理，提升购物体验和商户满意度；同时，加强市场营销力度，扩大品牌影响力。

商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。

调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。

通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。

同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。

万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。

合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。

商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。

B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。

2、各个层次商品的布置比拟合理。

3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。

4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。

上海人民广场调研报告[4篇]以下是网友分享的关于上海人民广场调研报告的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

第1篇实习时间：2015.01.27-01.28实习地点：上海五角场万达广场实习目标：对商业空间有初步了解实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。

上海五角场万达广场全景1、五角场万达广场概况该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。

广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。

开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。

广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。

万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。

万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。

整个万达广场立体划分三层。

地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。

五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。

万达广场地理位置2、总平面调研与分析万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。

便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。

除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心本来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。

提升五角场的商业竞争力。

不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。

第1篇一、引言万达集团作为中国领先的商业地产开发商和运营商，自1990年成立以来，历经三十余年的发展，已成为全球领先的商业管理运营商。

本报告旨在通过对万达集团近三年的财务报表进行分析，全面评估其财务状况、经营成果和现金流情况，为投资者和利益相关者提供决策参考。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析近三年，万达集团的资产总额呈现稳步增长趋势。

截至2023年，资产总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。

具体来看，万达集团的资产结构如下：- 流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。

近年来，流动资产占比逐渐提高，表明万达集团短期偿债能力较强。

- 非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。

固定资产占比相对稳定，表明万达集团在长期资产投资方面较为稳健。

2. 负债结构分析近三年，万达集团的负债总额也呈现稳步增长趋势。

截至2023年，负债总额达到XX亿元，较2019年增长XX%。

具体来看，万达集团的负债结构如下：- 流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。

近年来，流动负债占比逐渐降低，表明万达集团短期偿债压力有所减轻。

- 非流动负债：主要包括长期借款、应付债券等。

非流动负债占比相对稳定，表明万达集团在长期负债管理方面较为稳健。

3. 所有者权益分析近三年，万达集团的所有者权益呈现稳步增长趋势。

截至2023年，所有者权益达到XX亿元，较2019年增长XX%。

这主要得益于公司盈利能力的提升和投资收益的增加。

（二）利润表分析1. 营业收入分析近三年，万达集团的营业收入呈现稳步增长趋势。

截至2023年，营业收入达到XX亿元，较2019年增长XX%。

这主要得益于公司业务板块的多元化发展，以及新项目的不断投入运营。

2. 营业成本分析近三年，万达集团的营业成本也呈现稳步增长趋势。

截至2023年，营业成本达到XX亿元，较2019年增长XX%。

这主要与公司业务规模的扩大和新项目的投入有关。

3. 净利润分析近三年，万达集团的净利润呈现稳步增长趋势。

20 15 -20 16 学年第一学期万达广场选址分析实验课程名称万达广场选址分析学生姓名曹宇星孙舒婷林晓陈鸿霞李小帅实验指导教师黄宇驰编号：目录目录 (I)摘要 (1)实验目的 (2)实验过程 (2)实验内容 (3)一、二维地图显示位置 (3)二、商圈范围 (4)（一）在地图上标出核心商圈、次级商圈、外围商圈的范围 (4)1.核心商圈 (4)2.次级商圈 (4)3.外围商圈 (5)（二）本次划分商圈的依据 (5)1.商场的经营特征 (5)2.经营规模 (5)3.商场的商品经营种类 (6)4.竞争商场的位置 (6)5.顾客的信息及流动性 (6)6.交通地理状况 (6)7.商场促销手段 (7)（三）文字指明具体的商圈范围 (7)（四）商圈半径，商圈面积 (7)三、商圈内的竞争店和互补店 (7)（一）商店的数量与类型 (7)1.主要商店的分析 (8)（二）直接竞争者的数量、店址 (10)（三）直接竞争者的竞争能力分析 (12)（四）互补店的数量、类型与区域商业生态分析 (12)1.互补店的数量、类型 (12)2.区域商业生态分析 (13)五、商店具体店址分析 (13)（一）所在区域的类型 (13)（二）可用停车空间的数量 (13)（三）送货的难易程度 (14)（四）商店可见度 (14)（五）周围商店的相容性 (15)（六）顾客进出的难易程度 (15)六、进店人流量测定（平常日、周末）与分析 (16)测量时间 (16)（一）实测时间段内人流量分性别，年龄 (16)（二）全天人流量 (16)（三）人流的方向与动线分析 (16)七、车流量测定 (17)（一）实测时间段内流量 (17)（二）停车场入口车流量 (17)（三）停车场车牌分析 (17)八、周围人群聚集的场所 (17)（一）场所的类别及特征 (17)1.商店 (17)2.学校 (18)3.超级市场 (18)4.展览会场 (18)5.酒店及医院等公共场所 (18)（二）人流的人口特征分析 (19)九、消费人群分析 (19)（一）结合战略对比分析主要的消费人群类别； (19)（二）消费习惯 (20)1.消费频次 (20)2.消费金额 (20)3.消费时间 (20)4.商品种类 (21)十、典型消费者消费分析 (21)（一）问卷设计 (21)（二）典型消费者分析 (22)1.消费频次 (22)2.消费金额 (23)3.消费时间 (24)4.商品种类 (24)5.消费者选择万达的原因 (26)6.距离 (26)7.万达广场的活动 (26)8.消费者满意度 (27)十一、总结 (28)实验结果 (28)工作分配 (28)分工 (28)调研图片 (29)附录1 (31)参考文献 (31)附录2 (32)问卷内容 (32)摘要城北万达广场的兴起是提升城北商业的重要标志，随着扩展城市化进程的开展，以万达广场和中大银泰为中心的城北商业圈快速发展。

成都万达广场商户满意度调查报告本调查报告主要包括以下几个方面的内容：第一部分是关于商户调研背景和目的；第二部分是关于调研的设计和实施；第三部分是相关调查数据的分析，这部分主要是以图表的形式来阐述；第四部分是商户对购物中心运营工作建议及商管公司的整改方案汇总。

一、调查背景及目的：调查背景自年日成都万达广场开业以来，万达广场成为社会各方关注的焦点。

年份，成都万达广场营运部在广场内进行了消费者满意度调研，消费者对万达广场评价褒贬不一，整体对餐饮、娱乐类的评价和满意度较高；而对百货的满意度较低，负面评价也有。

调查目的在成都万达广场消费者满意度调研的基础上，为了进一步获取更为详实的一手数据，并测评万达广场商户满意度，成都万达广场商管公司营运部分别在年、、及年进行了关于万达广场商户满意度调研，得到商户好评的同时也收集了商户很多宝贵意见，经过不断完善，年我们再次进行了一次万达广场商户满意度调查（此次调查中包括对地下停车场的功能设施及更改后的运货时间和运货路线的满意度）。

二、调研设计和实施本次调查通过对成都万达广场中所有小商户逐一发放问卷，共形成（）份有效问卷。

三、调查数据分析商户满意度本部分主要从购物环境和氛围、清洁卫生、安全与秩序管理、宣传和促销四个方面考量商户的满意度和注重因素。

（一）购物环境和氛围图表购物环境和氛围各项指标得分通过前四次的调研，接受商户建议对不完善处进行了整改，本次调查中商户对成都万达广场“节假日或不同季节等重大时美化和装扮广场，主题特色鲜明”这一指标的满意度最高，其次为“照明设施和光线适宜”。

另外，对于广场室内外环境及休闲设施的设计也比较满意；对于“根据季节调节空调、广场内温度适宜”评价相对较低。

这些指标中商户满意度最低的为根据季节调节空调、广场内温度适宜一项，针对此情况，我司已根据商铺经营环境要求分区域调节步行街空调系统，同时为提升客流，拉升销售，我司将加大企划宣传力度，这也是成都万达广场今后的运营管理和企划开展中应予以重视的部分。

江西省第四届“华创杯”市场调查分析大赛题乐园游客满意度调研------- 以南昌万达主题乐园为例团队名称：_______ 三体梦之队____________________ 团队成员：杜义兰赵颖徐培黄月异李楚国指导老师：宋玮摘要主题乐园是城市旅游的主要项目，以现代、科技、便捷、文化、娱乐性强等特征而成为日常旅游消费的主要对象，然而在旅游市场竞争激烈的今天，其旅游质量和游客的旅游体验却影响到游客的满意度，进而成为制约众多主题乐园发展的主要原因。

本文以新近开园的南昌万达主题乐园为主要研究案例，通过问卷调研的方式获取游客期望值、旅游体验和满意度等指标，采用因子分析等方法，对游客满意度与期望值和旅游体验的相关性、游客满意度的主要影响因素、主要游客市场等问题得出实证结论。

在实证结论基础上，结合我国主题乐园的发展概况并借鉴迪斯尼等国际品牌的发展经验，对我国主题乐园发展提出对策和建议。

关键词：南昌万达主题乐园；游客满意度；旅游体验；因子分析目录、引言 (4)1.1 选题背景及意义 (4)1.1.1 选题背景 (4)1.1.2 选题意义 (4)1.2 相关概念分析 (5)1.2.1 主题乐园 (5)1.2.2 游客满意度 (5)1.2.3 旅游体验 (6)1.3 主题乐园现状分析 (6)1.3.1 中国主题乐园现状分析 (6)1.3.2 南昌万达主题乐园现状分析 (8)1.4 研究思路及方法 (9)1.5 团队研究优势及研究拟达成的目标 (9)1.5.1 团队研究优势 (9)1.5.2 拟达成的目标 (10)、南昌万达主题乐园游客满意度调研设计....................... 1..1 ....2.1 调查对象 (11)2.2 调查方式 (11)2.3 问卷体系 (11)2.3.1 预调查 (11)2.3.2 样本容量确定 (12)2.3.3 废卷筛选 (13)2.3.4 可补救废卷处理 (13)2.4 满意度指标 (13)、南昌万达主题乐园游客满意度实证分析....................... 1..4.3.1 基本信息描述及描述性统计值 (14)3.1.1 性别构成：男性略多于女性 (15)3.1.2 年龄构成：18-50 岁人群约占九成 (15)3.1.3 收入分布：低于2000 元居多 (16)3.1.4 职业分布: 学生居多 (16)3.1.5 同游者分布：与朋友占多数 (17)3.2 变量之间的相关性分析 (17)3.2.1 年龄 (17)3.2.2 收入 (18)3.2.3 职业 (19)3.2.4 同游者 (20)3.2.5 游客进入前的期望值与进入后的满意度的对比 (20)3.3 南昌万达主题乐园游客满意度信度分析 (21)3.3.1 指标选取 (21)3.3.2 效度分析 (22)3.3.3 信度分析 (22)3.4 南昌万达主题乐园游客满意度因子分析 (23)3.4.1 公因子提取 (23)3.4.2 碎石图 (24)3.4.3 成分矩阵 (25)3.4.4 因子得分 (26)3.5 南昌万达主题乐园各项因子满意度得分评价 (27)3.5.1 增加的项目类型 (28)3.5.2 满意的服务类型 (28)3.5.3 还需改进的服务类型 (29)四、实证分析结论.............................................. 2..94.1 变量与综合满意度的相关性 (29)4.2 因子及评价指标对游客综合满意度影响程度的排序 (29)4.3 游客对南昌万达主题乐园的总体满意度评价较高 (30)4.4 游客入园前的期望值与入园后的总体满意度反差明显 (30)五、提高游客满意度、优化我国主题乐园的对策建议................ 3..05.1 从迪士尼主题乐园借鉴角度 (30)5.2 从政府的角度 (31)5.3 从主题乐园经营者的角度 (31)六、参考文献.......................................................................................... 3...2 .............七、附录 ................................................................................................ 3..2 ................图表目录图 1 国内主题乐园接待游客次数和增长率 (7)图 2 主题乐园在各大城市的分布趋势 (7)图 3 主题乐园在中国的地域分布 (8)图4 样本误差与样本数量的关系图 (12)图 5 性别分布饼状图 (15)图 6 年龄分布柱状图 (15)图7 收入分布条形图 (16)图8 职业分布柱状图 (16)图9 游伴分布条形图 (17)图10 年龄对满意度的影响程度 (17)图11 收入对满意度的影响程度 (18)图12 职业对满意度的影响程度 (19)图13 同游者对满意度的影响程度 (20)图14KMO 和Bartlett 检验 (22)图15 可靠性统计 (22)图16 总方差解释 (23)图17 公因子方差 (24)图18 碎石图 (25)图19 成分矩阵 (26)图20 项目类型饼图 (28)图21 服务类型条形图 (28)图22 需改进的服务类型柱状图 (29)表 1 满意度指标 (13)表 2 样本基本资料 (14)表 3 年龄的单因素方差分析 (18)表 4 收入的单因素方差分析 (18)表 5 职业的单因素方差分析 (19)表 6 同游者的单因素方差分析 (20)表7 描述性统计量 (20)表8 相关性 (21)表9 单因素方差分析 (21)表10 成分得分系数矩阵 (26)、引言1.1 选题背景及意义1.1.1 选题背景随着经济水平的不断提高和人们对生活质量要求的提升，国内城市居民已步入大规模休闲度假旅游的消费阶段，主题乐园形成了众多消费者的偏好，成为一项极具投资前景的产业。

陈设设计调研报告服装店陈设设计调研一、调研时间: 2012年3月21日二、调研地点:万达商业街、步行街三、调研目的:为了了解合肥主要商业街服装店的陈设设计现状，并分析其优缺点。

四、调研内容:商业竞争的格局已进入一个大商业时代，在激烈竞争的氛围中，商家为了吸引消费者的眼球，每个细节上都力求与众不同。

特别是在卖场上，除了店铺的设计下足功夫，更是在服装的陈列上，标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖点氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。

因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统中重要环节。

服装店陈列是以服装为主题，利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等，通过综合运用艺术手法展示出来，突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意，提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度，从而最大限度引起购买欲望。

也是陈列向消费者展示的功能。

如何陈列好商品，应从以下几点入手。

1、整洁与规范整洁，服装卖场首先要保持整洁，货物堆放、挂装平整、灯光明亮，这一点是实施其他陈列的基础。

规范，卖场的区域划分，货架的尺寸、服装展示、折叠、出样，要做到能按各个品牌或常规的标准统一执行。

1上图为万达某男装品牌的内部陈设设计，品牌定位应该是成功的男性，陈列相对比较严谨，衣服置放整洁规整，整体显得的大方，美中不足的我觉得在色彩分类可以在强调一下。

上图的服装店的陈设就显得凌乱，衣架聚在一起，不便于顾客接近观看，而且道路狭窄，人流量一大，就不易通行，影响购买者的购买欲望。

2、合理性与和谐性合理性，卖场的通道规划要科学合理，货架及其他道具的摆放要符合顾客功能习惯及人体工程学，服装的分区要和品牌推广相结合。

和谐性，服装的摆放要有节奏感、色彩协调、店内店外的整体风格要统一协调。

该店的整体陈设风格以黑白色为主简洁、大方与装修风格统一，通道规划合理，服装的摆放也显得和谐，灯光效果更加渲染环境。

商场调研报告班级：姓名：调研时间：2015-03-10此次调研先后共两家商场，万达百货、欧亚商都（一）万达购物中心调研地点: 万达购物中心(红旗街12号)万达购物中心相关资料：长春红旗街万达百货坐落于占地面积约4.8万平方米的红旗街万达广场内，建筑面积约2.6万平方米，由地下1层和地上4层构成，定位于城市中心主力店，辐射全市。

长春红旗街万达百货坐落于长春市四大商圈之一的红旗商圈万达广场内，携手国内外众多近300个知名品牌，为长春的迅速发展，为万达广场“城市之心”的崛起带来了机遇与挑战。

作为万达集团在长春设立的第一家百货店，长春红旗街万达百货秉承万达集团“勤学敬业志在必得”的精神，以“引领时尚超越期待让生活更精彩”为使命，为春城人民演绎流行前沿最新概念。

万达使命：1、营造最佳购物场所2、创造最美好工作环境3、发展双赢合作伙伴一、万达周边环境分析:①地形及周边环境分析长春红旗街万达广场位于长春市朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置。

附近高级写字楼林立，有众多高层住宅小区，车人流量极大，区位优越。

②周边人车流量据有关部门统计大十字至喷水池一线人车流量：50.00万人/每天③周边交通长春红旗街万达广场有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。

红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。

乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。

（二）商场内部空间分析层面：地下一层，地上4层层高：2800①功能区域划分分析：营业区域：万达百货的营业区域置于紧邻红旗街的一侧，这一侧向东解决了采光的问题，最重要的一点是将营业区的入口朝向了人车流量非常大的红红旗街。

后勤管理区域：万达百货的后勤区域比较狭小，位于营业区域的后部。

这样充分体现了区域经济的利益最大化。

停车场：停车场出入口在南侧的同德路上。