房地产开发成本管理中存在的几个主要问题及重点控制内容在房地产开发过程中，如何进行成本管理，直接影响到房地产企业的运营效率。
随着房地产开发企业的不断扩大，开发的工程也日益增多。
而如何做好成本控制和重点控制内容，更是成了各大房地产的重要工作。
然而，在实际工作中，成本管理仍然存在着一些问题，亟须对其进行剖析，并提出相应的对策，从而提高房地产的经济效益。
一、房地产开发成本管理中存在的主要问题目前，部分房地产企业在发展过程中缺乏目标、责任和动态成本三个方面的成本管理，在控制上更注重显而易见的控制，而忽视了隐性成本的控制。
同时，也不注重前期决策、前期设计等前期控制，仅注重工程造价控制。
在进行成本控制时，如果盲目地削减开支，不仅会对工程的发展造成不利的影响，还会导致工程的投资成本上升，对工程的发展造成一些风险。
（一）没有科学完善的管理体系部分房地产在进行成本管理工作时，缺乏科学完善的管理体系。
因此，房地产企业高层领导在进行重要的决策时，往往会造成对实际情况的判断失误，带来一定的经济损失，严重的还会导致企业的资金链断裂，影响企业的可持续发展。
同时，由于缺少一套科学、健全的成本管理体系，使得房地产企业的成本管理人员在工作中的积极性不高，同时，也会因为缺少相应的业绩评价机制而使其工作效率低下，从而影响到整个房地产企业的成本管理工作[1]。
（二）缺乏前期系统规划有部分房地产企业并没有科学合理地进行预算编制和预算规划，这就为后续的成本规划目标带来一些不利影响，在进行后续的成本规划目标工作时，可能会将工作重点放在目标利润的实现方面。
此外，有部分房地产企业虽然能够在前期进行科学、系统的预算编制，但在实施过程中并不具有很强的执行力。
前期预算编制形同虚设，没有任何实际意义。
同时，也存在着项目建设费用超支现象，严重影响成本管理的效果。
此外，在前期阶段，若未对前期成本进行有效的规划和有效的执行，则在实际的项目执行过程中，由于项目的设计变更，使项目的进展速度不够快，或者无法按期完工。
探讨项目全周期成本管理的重点与思路摘要：随着高周转的地产龙头企业的不断“暴雷”，房地产暴利的时代早已成为历史，在重投资的房地产市场，成本越来越透明，利润越来越稀薄的当下，除了寄希望于市场回暖，售价快速拉升，用低价屯下的土地，赚取更多的利润，更应该加强项目全周期成本管控，靠自身的管理为企业赚取更多的利润，在这场残酷的博弈中“活下去”。
关键词：房地产业；成本管理；成本控制一.项目前期成本控制1可研成本与目标成本的编制可研成本决定了项目是否有实施、落地的意义，但并非所有项目可研均会通过，对于将利润最大化的私企，其对可研成本的编制更为谨慎，但对于国有企业及央企，因其特殊性质，存在部分为了可研通过而编制可研成本的情况，使可研成本偏离实际，这无疑对后续的项目成本管理造成了极大的困难，甚至亏损，尤其在目前市场表现低迷的情况下，应避免这种源头亏损，降低企业风险。
目标成本是项目实施前对项目整体成本的预估，项目实施过程中原则上不得超过目标成本，这是对项目能否达到预期利润的保证，但工程项目一般很复杂，每个项目都有其特殊性，尤其对于低密度产品，为保证其独特性，其经济指标以及技术指标不同项目均存在一定的差异，因此不可避免的存在部分科目实际成本超过目标成本的情况，但编制目标成本时，一般会考虑一定的余量，可通过内部调剂等实现整体可控，因此在目标成本执行过程中，要坚持内部调剂，总量不超的原则，以保证项目利润的实现。
2设计中的成本控制设计是工程成本的决定性因素，设计方案确定后成本基本固化，如需要降低成本或优化方案势必需要付出时间以及人力成本，在工程施工中，工期紧张，方案的调整势必影响工期，增加后期抢工风险，影响成本，因此在前期方案阶段需要格外注意方案的优化与成本控制。
2.1合规设计，但避免过度设计工程设计必须满足设计规范，当并不是满足规范的设计均合理。
在设计方案比选过程中，容易被“安全”、“美观”等词汇先入为主，缺乏对方案的价值分析。
房地产企业的成本管理限购政策的继续、贷款的紧缩、保障房的投入、房产税试点的扩大，这一切都在鲜明地告诉我们，房地产开发企业生存环境，在发生巨大变化，想要在竞争中获胜，要想获得稳定的经营利润，房地产开发企业必须对各阶段所发生的成本进行严格控制，才能实现企业利润最大化的目标。
一、设计阶段如何进行成本控制设计阶段成本控制的重点除了控制好设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准），更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。
该阶段主要从以下几方面进行控制：设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比；通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响；通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；施工图设计合同应具备有关限额设计要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破《建造成本预算》；通过施工图会审来控制设计质量和工程成本：如标杆企业在施工图完成后组织由设计、工程、成本人员和监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
二、工程施工阶段如何进行成本控制该阶段主要从以下几个方面进行控制：工程供应商选择管理、材料设备供应商管理：在项目前期目标成本已经建立的情况下，成本管理部门应及时对成本测算值作进一步拆分（如按土建、安装、消防、弱电、铝合等），将具体化的成本控制指标用于对工程供应商和材料设备供应商选用控制；明确工程分包、材料设备分级分类采购方式和权限，其中重点是根据所需材料及设备清单决定甲供、甲定乙供和乙供的方式，并在工程施工承包合同中加以明确；加强工程供应商和材料设备供应商信息库管理和评估工作，完善投标单位的资格预审、评估考核制度，本着公开、公平、公正的原则广泛吸收种类承包商，以实现充分的市场竞争，最终实现降低成本的目标。
