科技型企业必须把“人”作为企业文化建设的着力点

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发展是企业文化建设的第一要务 ,它 既是企业文化 建设的 出发点也是 落脚点 。现在许 多留在企业 内的员工 或想进入企业 的人 才 ,更 多的是 看所在 或所选的企业 有
神 动 力 和 文化 支 撑 。 【 键 词 】 企 业 管理 ;人 本 管理 ; 企 业 文 化 ; 关
[ sr c ]T ipp rnrd csht I P CNaj g ein Ab t a t hs ae t u e a SNO E ni s i o t nd g
院抓住 由事业单位转为科技 型企业 、进 入中国石化集 团 标实现 ,院党委在全院开展了以超越历 史、赶超同行 、 实
并正式启用 “ 中国石 化集团南京设计院”名称这 一契机 , 现 第二个 “ 三个翻一番”目标为内容的 “ 双超一实现”活 坚持 以人 为本循序渐进 地推进企业文化 建设 ,为企业 得 动 ,员工工 作热情 进一步高涨 ,形 成 了全院上下 奋发向 到快速发 展和长足进步 提供了强大 的精 神动 力和文化支 上 、不断超越的浓厚氛围 。2 0 0 5年我院又提前一年实现
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C  ̄ OR E C UR U L I OI UI E B I D NG Y T C 、 OGY C A E S OC S ON P OP E B E 蝴 i OL O NIS MU T F U E L
朱金保
i s t t s t t ec n e t fh ma — re t t n d v l p n g — n t u e i i s h o c p u n o in ai , e eo sma a e i n s o o me t d f o sr c ig c r o a ec l r t pb tp Th sma — n mo eo n t t o p r t u t ese y s . i n c u n u e a e n d r mo e e c r o aet e eo pd y g me t mo ep o t st o r t d v l pr i l . h p o a
工斗志 。20 、2 0 两年我院 在 E C总承 包项 目上又取 调能 力的高层领 导团 队 ;建立能 够适应 国内外 经营和市 06 0 7 P
工程总承包企业营业额百名排序”活动 中, 我院荣列第 3 导团 队建设 中,这几年我 院从提高领 导班子成 员思想政 4 名 ,为 “ 十一 ・ 五”取得 更大发展奠 定了 良好的基础 。 治素质 和发挥班子 整体功能 入手 ,坚持 了院领 导班 子的 “ 三统一 ” ,即重大问题统 一思想 、统一意见 、统一 口径。 坚 持 了每 两 周 一次 的 院领 导 接 待 日、院 领导 与 一线 室
撑 。近几年我 院主要 是通过 “ 鼓舞 人、凝 聚人 、发展人 、 第二个 “ 三个翻一番” 目标 。2 0 年职代会上 ,我院结 06
规 范人、引导人 、关心人”来推进企业文化建设 。

合制定 “ 十一 ・ 五”发展规划又确定 了 “ 把我 院发展成为
6 - 20 0 0 8年
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为 此 ,我 院把 确定 企业 近期 和 中长 期发 展 目标 作为鼓
舞 员工 、留住 骨干 、引进 人才 的有效 方法 。2 0 年 , 01 我 院提 出了用 5 时 间实现合 同额 、创收 、人均 收入 “ 年 三 个翻一 番”的 “ ・ 十 五”发展 目标 ,大 幅度地激 发 了员
没有 美好 的发展前 景 。正 如 ห้องสมุดไป่ตู้五项 修炼 ( 彼得 ・ 【 美】 圣吉 著 ) 所述 :在组 织 中最 能鼓舞 人心 的领导理 念 , “ 就
是能 够 凝聚 组织 、激 发 组织 成 员创造 力 的共 同愿 景 。 ”
[ yWo d ] c r o a e Ke r s o p r t ma a e n ;h ma — re t t n n g me t u n o i n a i o
中国石化集团南京设计院前身是化工部第七设计院,
工 的干劲 。经过全 院上下 共 同努力 , 我院于 2 0 年提前 03
是一个具有 5 0年历史的老院 ,是一个知识分子高度集中 两年实现 “ 三个翻一番”目标 ;0 4 2 0 年我院 又适时提 出再 的知 识密 集型 、技 术密 集型科 技型企 业。2 0 年起 ,我 用 3 03 年时问实现第二个 “ 个翻一番”目标。为了确保 目 三
中国石 化集 团南 京设计 院
【 摘
要】介 绍 了中国石 化集 团 南京设计 院 坚持 以人
为 本 , 循序 渐 进 地 推 进 企 业 文 化 建 设 的 管理 模 式 。 该 管
理 模 式 为 企 业 得 到 快 速 发展 和 长足 进 步提 供 了强 大的 精
1以发展的美好愿景鼓舞人
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O成员开放成为必然 ,人才竞争 日趋激烈 。为 具 有市场竞争 力和生命 力的工程 公司” 的发展 思路和跨 对其他 WT
江发展战略 ,同时 ,结合 “ 一 ・ 十 五”发展 目标 ,院党委 的 “ 双新”主题活动 , 进一步稳 定了骨干 队伍 ,鼓舞 了员 得跨跃性 、 突破性 发展 , 在由 中国勘察设计协会和 中国工 程咨询 协会联 合组 办的 “0 7 度从事工程项 目管理和 20 年
此, 我院把 人才队伍建设 作为企业文化建设的核心 , 近年 领军人物 、 有战略眼光 、 具 能够运筹帷幄并有很强组织协 场经济 要求的经营 管理人 才队伍 ;建立具有较 高知识水
平和创 新能力的年 轻化 的专 业技术人 才队伍 。在高层领
三 即建立 以企业法人代表为 在全院开展 了以 “ 准新 目标 、 认 实施新超越 ”为主要 内容 来致力于 “ 支队伍”的建立 ,