优质结构(工程质量目标计划和质量保证预控措施)

4）设置质量控制点，明确难点解决措施
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
（三）施工操作的质量控制
装饰工程的最终结果，施工操作过程起着决定性的作用，所以，加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。
（1）物资检验规定
认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度”，对施工全过程实施全方位质量控制，推行各分项的质量互检，并及时办理各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量。
三、施工质量的控制及保证措施
项目部质量保证措施具体如下：
（一）项目部成立质量管理小组
项目经理任组长，技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组，管理小组工作内容如下：
1）设计交底：由业主（监理）主持，施工专业负责人参加，设计人员主讲，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。
3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
4）技术交底卡措施
使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
5、挂牌施工管理制度
以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

项目质量争优承诺及保证质量措施1、质量过程控制措施总承包施工阶段性的质量控制措施主要分为：事前、事中、事后三个阶段.事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导；事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键；事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补.总承包通过这三阶段来对分部分项项目的施工进行有效的阶段性质量控制.（1）事前控制阶段1）技术准备1.1项目一旦中标，立即组织建立完善的质量保证体系.1.2组织相关人员编制总承包项目《施工组织设计》、《创优策划》、《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划.对本项目将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.1.3项目总项目师组织项目项目技术管理人员学习设计图纸，组织会审；组织学习相关施工规范、标准、图集.1.4组织相关技术人员进行深化设计，经审批的深化设计图纸，组织项目技术人员学习，并进行设计交底.1.5实施项目样品、样板管理方案，每个分项项目施工前做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果.经监理、业主审批符合需求的样板间，组织施工人员学习、交底.样板间审批后,才可以大面积开展此项项目的施工.1.6实施三级技术交底制.每个分项项目施工前，由项目总项目师向现场专业项目师进行技术交底，现场专业项目师向施工班组长进行技术交底，施工班组长向施工人员进行技术交底.需求有书面记载，交底内容应详细、有针对性，双方签字.2）劳动力保障2.1自营施工部分的劳动力需求由我部从合格劳务供方中择优选取，对于本项目，我公司将选择施工经验最丰富、操作水平最高的最优劳务队伍.同劳务分包承包人依法签订分包合同，合同中明确质量目标、质量责任.2.2特殊工种人员必须100%持有效上岗证，并在技术部登记备案.2.3参与对专业承包商质保能力的评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况.各专业承包商劳务队伍资质资料应报送总承包单位核查，施工人员登记表、特殊工种持证上岗登记表均应报送总承包备查.2.4加强项目创优宣传，常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映的开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优需求的教授.2.5通过奖优罚劣措施，施工班组间展开质量竞赛，采取一定的现金奖罚.对不能满足项目创优需求施工水平差的班组予以退场更换处理.3）物资、机具保障3.1根据施工进度计划、物资需用计划，按照招标文件及合同条款约定、设计需求和标准规范需求进行物资采购，从质量上严格把关.3.2原材料质量是项目总体质量的实现前提，大宗材料在采购前需先进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家.材料采购将严格按照管理程序进行，严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到项目的所有物资均符合规定需求.3.3材料、设备在订货前，均提交有关材料、设备生产商材料的资料证明并通过业主方认可，更换材料、设备品牌需经业主方审批同意，确保业主对材料、设备来源、质量放心.3.4实施样品、样板管理方案，材料样品须经上报监理、设计、顾问、业主评审，通过书面验收后，样品封存于现场封样间内，材料依照审批通过的样品采购.3.5材料进场后，质保部参与物资部材料验收，进行外观检查.质保部对出厂材质证明把关，试验人员进行复试检测工作.在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”.即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本项目上的各种材料均是合格优质的材料.3.6满足上述所有需求的材料、半成品、构配件、设备方可用于项目上.3.7根据机械设备需用计划、质量检测仪器、设备需用计划，按照招标文件及合同条款约定、设计需求和标准规范需求进行施工机械设备、检测仪器、设备采购，以保证满足项目施工的质量需求.3.8各种机械设备进场后应向监理单位报验，进行编号，做好台账登记.3.9质量检测设备、仪器应能充分满足现场各专业项目的质量检测需要.仪器、设备定期送检保持有效检测状态.（2）事中控制阶段1）工序质量控制措施工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记载；配制材料有试验；隐蔽项目有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋（材）代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记载，沉降、变形观测记载，结构预变形控制及监测记载，图纸会审记载，材料合格证明、试验报告，施工记载，隐蔽项目记载，设计变更记载，调试、试压运行记载，试车运转记载，竣工图等都编目建档）.2）过程监控2.1实施定期、不定期质量检查制度，质量项目师对项目现场进行随时随地的不定期质量巡视检查，每周组织定期质量大检查，发现问题及时处理，将质量问题消灭在萌芽状态，必要时发出整改通知单限期整改，并负责监督实施和复查.2.2实行纠正和预防措施.对项目一般不合格，由工作人员依据检验人员的指令直接实施整改，可不制定纠正和预防措施.对经常出现的一般不合格及严重不合格的质量问题，采取纠正和预防措施，技术部提出书面纠正措施和预防措施，总项目师审批通过后，项目部现场实施，以尽量杜绝再次出现相同的质量问题.2.3实施三级检查制度，层层把关，确保分项项目质量合格率100%，并达到创优需求.工序施工阶段，专职质量项目师随时随地巡检，一项项目检验批完成后，现场专业项目师组织班组自检、互检，质量项目师专检，符合需求后报监理项目师验收，验收合格方可进入下道工序施工.2.4对关键工序、特殊工序以及采用了“四新技术”的工序，加强过程监控，必要时由项目总项目师组织各相关人员对工序进行策划，策划的内容：2.4.1确认工序所使用的工具、机具设备及测量检测仪器；2.4.2确定所需材料的材质及规格型号；2.4.3确定所需的技术参数；2.4.4确定操作人员应达到的技能.2.5施工过程中跟踪监控有关的技术参数.当发现过程参数不稳定或达不到需求时，由项目总项目师组织相关管理人员以及操作人员，从人、机、料、环、法五个方面的原因进行分析，找到影响质量的关键因素，并制定相应的措施.必要时，会同设计单位代表，业主或现场监理项目师，重新对过程参数进行评定，确保达到工序产品质量的需求.2.6负责协调不同综合专业项目承包商之间连接交界面的施工计划及工序，对其交界面整体项目质量负责.总承包有权分配和定义交接面质量责任归属，全体承包商应服从总承包协调管理指令，如产生合同外增加项目量，按照项目变更处理.（3）事后控制阶段1）成品保护每道工序监理项目师验收合格后，即采取成品保护措施，现场专业项目师随时随地巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复.2）办理移交进行下道工序的交接或与其他专业分包及独立承包项目的工作面移交，做好交接记载，对其他承包单位的接收、进场工作进行协调和做好相关服务工作.3）资料整理整理所有的技术资料，并编目、建档.4）保修在保修阶段，我公司将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，定期对本项目进行回访和维修，及时跟踪了解竣工后的项目质量情况，对出现的问题立即采取有效措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益.2、质量管理保证措施施工项目的质量控制是从工序质量到分项项目质量、分部项目质量、单位项目质量的系统控制项目，也是一个由从投入原材料的质量控制开始，直到完成项目质量检验为止的全过程的系统过程.质量管理保证措施。

质量管理体系和保证措施一、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。

”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品.公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势.职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证.2.质量目标(1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3)本工程质量合格，争创优质工程;(4）质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步;（5）与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。

我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。

3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1)首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以工钱本"。

（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。

（4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

（5）严格执行质量检查和审批等制度.（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,鼎力大举推行“一案三工序"管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.(7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。

1.工程施工质量保证措施1、施工质量控制措施1.1.1.质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业，主提供满意的建设工程产品。

1.1.2.质量目标达到设计要求及国家现行建筑工程质量验收评定合格标准。

杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。

1.1.3.质量保证体系1、“GB/T19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。

根据IS09002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。

项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。

2、项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。

3、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。

4、在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。

5、工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。

6、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全而质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。

7、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。

8、建立材料、设备报检制度，对用于所有材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。

9、施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。

10、建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。

11、施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂牌操作。