中国华能集团公司企业文化建设实施方案

企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标
志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化
基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六
届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，
提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。 一、
指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，
坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管
理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际
竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：
第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围
绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍
状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发
人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标
奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划
企业文化建设，按步骤、分阶段、 有重点地不断推进，注重质量，务求实效；
坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第四、
坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起
来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、
协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确
处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
二、总体目标和重点工作
总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集
团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工
对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心
竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神
动力。建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。
在近三年内，要重点推进以下工作：
第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公
司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化
形态，目前已经形成的基本表述是： 企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色
社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个
坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。核心价值观：坚持诚信，
注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世
界，具有国际竞争力的大企业集团。 发展方针：以电为主，综合发展。 经营理
念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的
积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目
标。 企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水
搭桥的开拓精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的
创新精神。
企业作风：善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事。 以上七个方面是华能在
长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀
的文化成果，以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系
的基本框架。要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整
的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实
践和社会公众理解、接受的目的。
第二、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设 制度行为文化是精神文
化的动态反映。加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企
业和员工行为，使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。建立
和完善员工行为规范。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以核心理念为
指导，修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员
工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。 深入开展精神文明
创建活动。
积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作
向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质。 努力打造学习型企业。大力倡
导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，
让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。
进一步完善激励约束机制。制定集团公司道德准则，规范经营行为，增强企业法
人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用；
进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。
第三、以塑造企业形象为重点，展示华能文化塑造和展示华能形象是建设
“三色公司”的重要内容。要通过积极努力，多方面、多层次集中展示华能形象。
塑造和展示知名的品牌形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优
势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，
利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力。塑造和展示真诚的服务形象。以服务国
家、奉献社会、回报股东为主旨，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求
效益最大化，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为社会提供安全可靠、
环保节能、价格合理的能源。 塑造和展示文明的员工形象。
树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、
自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团
结的员工队伍，叫响“我是华能人”口号，处处展现华能人讲文明、有能力、可
信赖的员工形象。 塑造和展示优美的环境形象。坚持环境标准，保护生态环境，
搞好美化绿化，注重治理污染，做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区
设施健全、舒适优美、健康高雅，实现员工与环境良性互动、和谐共进。 塑造
和展示良好的社会形象。
主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系，积极争取地方
政府支持和社会理解，积极参与社会公益事业，广泛传播企业形象，使企业整体
形象为社会公众所赞誉。塑造和展示鲜明的视觉形象。全面推行《中国华能集团
公司视觉识别系统手册》，统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案，表
现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范。
三、实施步骤 企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，
争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。 第一阶段：全面启动推进阶段
（2004年）。 1、制订下发《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》。 2、
完成企业文化核心理念的表述和诠释。 3、编写下发企业文化宣传提纲。 4、进
行企业文化培训。 5、着手制订《企业道德规范》、《员工道德守则》。 6、督促
检查基层企业使用华能标识情况。
第二阶段：逐步深化阶段（2005年）。 1、 继续进行企业文化理念体系建
设。 2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制，在全系统普遍建立企业文
化建设工作网络。 3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进
行宣贯和推介。 4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度。
5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。 第三阶段：总结提高阶段（2006
年）。 1、 基本完成企业文化理念体系建设。 2、对企业文化建设情况全面评价，
分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。
3、组织编写华能企业文化建设成果汇编。 4、进一步修订和完善实施方案，推
进企业文化建设的持久深入开展。
四、组织领导与保证措施
1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大员工特别是
各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略
是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建设具有国际竞争力大企业集团的
需要，是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于适应深化国
有资产管理体制改革，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于
形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信
念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。从战略高度充分认
识和大力推进企业文化建设，是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战
略性举措。
2、切实加强组织领导。各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化
建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。企业领导者要做
企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把企业文化建设纳入企业发展总体
规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。
3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政
治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。 4、加
强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企
业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。 5、
加强总结交流。切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树
典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不
断丰富和发展。