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新产品项目开发奖励管理办法

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新产品项目开发奖励管理办法 一、目的 为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。

二、奖励范围 本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。

三、术语 3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。 3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。 3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。 3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。 3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建 4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分 析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和 立项号。 4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和 选定项目负责人。 4.1.3新产品项目立项审批表 项目名称 立项部门 项目开始日期 年 月 日 项目结束日期 年 月 日 项目研发类型 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □其它 项目开发 主要内容

项目立项 价值分析

项目市场推广价值：

项目内部复用价值 项目预计 投入成本 项目预计人月估算： 其它投入估算：

项目研发 进度计划

主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投入工时

项目预期 提交成果

提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人

项目研发主要风险以及应对措施

主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源 复用冲突 主要技术难点

项目最终产 品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点

项目研发需要其他部门提供的配合 配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求 开发部部长 审核意见 项目开发团队组长由 担任。 其它意见或建议： 开发部部长（签字/日期）： 总经理审批意见 （签字/日期）：

4.2开发团队奖励流程

4.3开发项目等级评估 4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。 4.3.2 评估人： 4.3.3 项目等级评估表： 要素 评价 评估分值 评估得分

技术含量 （10分）

发明专利产品 10

实用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分以下 指标先进性 国际领先 15

新项目开发前期调研构思 新产品开发任

务立项评审 新产品开发

项目规划书 新产品开发

项目通知单

组建项目团队 进行开发 新品等级评定

及进度监管

项目团队提交 样品及资料 样品评审验

收确认/合格 新产品小批

量/批量生产 市场反馈/产

品改进工作

项目最终产品综合评定 奖金额度及

分配方案 项目奖金方案

批准及兑现 （15分） 国内领先或同行领先 14 省内领先 13 国内先进或同行先进 11～12 省内先进 9～10 填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5分以下

工作量 （20分）

工作量大，开发进度要求紧 16～20

工作量较大，开发进度要求较紧 12～16 一般 12分以下

自主开发难度 （10分）

自主开发难度大 8～10

自主开发难度较大 5～8 一般 5分以下 对科技进 步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4分以下

对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等 7～8 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7

一般 5分以下 潜在经济效益 （15分）

预期销量、收入及利润高 12～15

预期销量、收入及利润较高 8～12 一般 8分以下

市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10 市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等 5～8

一般 5分以下 其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分 及以下 合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 项目等级确定为 1 90分及以上 A级 2 80（含）-90分 B级 3 65（含）-80分 C级 4 65分以下 D级

研发负责人签字 总经理批准

4.4 开发项目等级奖励标准 项目等级 奖励标准（元/项） A 4-6万元 B 2-4万元 C 1-2万元 D 1万元以下

4.5 开发项目样品评审 4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审； 4.5.2评审人：此开发项目评估人； 4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格； 4.5.4开发项目样品评审流程： 项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。 4.6项目最终产品综合评定 4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报； 4.6.2评定条件： 4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成； 4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整； 4.6.2.3最终产品 4.6.3最终产品综合评定流程： 4.6.4项目最终产品考核表 项目名称 项目编号 立项时间 项目负责人 评定时间 项目最终产品考核

序号 考核 内容 考核办法 考核 分值 实际情况记录 得分

1 项目 进度 按计划周期完成，得满分；每延误1天扣2分。 45

2 项目 资料 资料完整，得满分；每缺一项扣2分。资料包括项目进度计划、图纸、指导书、过程及检验记录、成本核算等。 10 3 新品 质量 客户验收合格，得满分；材质不合格每项扣5分，尺寸不合格每项扣2分。 30 4 开发 成本 在预算内完成得满分，每超10%扣1分。 10 5 总体 评价 根据组织性、协作性、工作态度等由公司领导评价。 5 合计 100 考核人对项目结果评价： 考核人（开发负责人）签字:

总经理对项目结果评价： 总经理签字： 4.7项目开发团队奖金分配 按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：

4.7.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。 4.7.2项目开发团队奖金分配审批表：

技术开发团队 岗位是否设置 人数 系数分配（可调整） 奖金额 备注 技术开发团队组长 是 1 2.6 可根据实际调整 硬件开发工程师 是或否 1.3 可根据实际调整 软件开发工程师 是或否 1.3 可根据实际调整 结构设计工程师 是或否 1.3 可根据实际调整 通讯工程师 是或否 1.3 可根据实际调整 测试工程师（内部） 是或否 1.1 可根据实际调整 采购工程师 是 0.6 可根据实际调整 资料管理人员 是 0.5 可根据实际调整 小计 10

协作开发人员 岗位是否设置 人数 系数分配（可调整） 奖金额 备注 新产品车间 是 6 可根据实际调整 配合人员 是 4 可根据实际调整 小计 10 说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定； 2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；

奖励对象 分配比例 技术开发团队90% 协作开发人员10% 3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写 并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。

审批： 批准： 4.7.3奖金计算 如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得分/100×2.6（系数分配）×90% 4.8 奖励兑现条件 4.8.1 已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。 4.8.2 《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档； 4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。 4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。 4.9 奖金兑现流程 项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。

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新产品研发 技术创新 工艺改进考核奖励制度

新产品研发 技术创新 工艺改进考核奖励制度

新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度 The following text is amended on 12 November 2020.新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。

通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。

公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p *b* 项目合同成本=20%* 项目总奖金项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额下文将主要说明p、b、s的计算方案。

1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、P值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值。

上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 12）、b值的确定：b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。

b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。

具体实施方案如下所述。

考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。

项目研发成果激励制度精选全文完整版

项目研发成果激励制度精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版研发项目成果激励制度1、总则为促进公司自主创新与新产品开发，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定此项目成果激励制度。

2、研发项目成果的评定按照《项目验收与评审管理办法》中的具体规定来执行，研发项目的成果形式包括：自主研发的新产品原型，自主开发的新技术，专利、论文或专著，研究(咨询)报告，带有技术参数的图纸等。

3、研发项目成果的激励3.1、专利3.1.1、公司鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获得的专利权归公司所有。

申报前由公司项目验收小组审核，评审是否可以申报。

凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励元；若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人元；“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人元;3.2、科技论文3.2.1、公司奖励第一作者以公司为署名单位发表的论文，论文的内容不得泄露公司的专利技术。

3.2.2、在SCI（全文收录）收录的境外期刊上发表的论文，每篇奖励元;3.2.3、在SCI境内期刊（全文收录）、EI境外核心期刊发表论文一次性奖励元;3.2.4、在EI境内核心期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元;3.2.5、在CSCD、SCD数据库收录期刊上发表的论文，每篇奖励人民币元；3.2.6、同一篇论文不允许重复奖励；3.2.7、以上各数据库的收录期刊目录以论文发表当年的为准；3.2.8、发表的论文在获得正式检索之后，再进行评审；3.3、科技项目奖励3.3.1、科技项目获得政府奖励：获国家级科技性荣誉的一次性给项目组元，获省级科技荣誉的一次性奖励给项目组元，获市级科技荣誉的一次性奖励给项目组元。

3.4、项目成果转让3.4.1、研发产品的生产工艺、可行性报告等资料开发完成后，最终由合作厂家对研发产品投资生产然后到我司进行产品生产的，并且合作中涉及相关产品工艺、可行性报告等项目成果转让合同的，按照合同协定的项目成果转让费中，抽出10%比例的金额，奖励给项目组。

公司新产品项立项管理规定

公司新产品项立项管理规定

新产品开发立项奖励管理规定1.0 目的通过项目奖励，激励员工创新研发的积极性，多开发创新性和市场价值高的产品。

2.0 新产品开发原则2.1 实行项目经理负责制。

项目经理对项目的整体过程负责，对项目组组建、项目预算、项目进度、完成质量、项目奖励分配、人员考核等负责。

2.2 项目终身制原则。

项目组对所承担的开发产品的质量终身负责。

2.3 先审批后开发的原则。

所有新产品开发项目均需按要求提交立项，审批后再开发。

3.0 产品类别和分级3.1 A 类产品A类产品属于目前公司没有的全新产品，以及在原来产品上增加新功能的产品，或者通过性能提升，达到行业领先的产品，能给公司和客户带来显著的市场增值。

具体分为：A类I级：产品具有显著的技术优势和创新性，满足新的应用平台的使用(如：新型开启形式门窗系统使用要求)，顺应市场发展导向的需求，能给予客户带来显著的增值，属于行业内创新引领型产品、填补行业空白的产品（PPI）。

A类II级：产品具有良好的技术优势和创新性，满足市场现有的应用平台的使用，产品具有显著的市场竞争优势，产品性能达到行业领先，属于填补公司空白的产品。

(NPI)3.2 B 类产品已有产品的改良更新或者填补产品组合上的空缺，主要体现在对已有产品的性能提升或外观的显著变化，在与市场现有同类型产品竞争中具备较好的竞争优势，能给客户带来中等但不显著的增值。

(CPI)3.3 C 类产品由于成本降低或产品维护而产生的新产品，这类产品和现有产品相比，给客户的增值是很少或者说最低的。

例如，经过价值分析与价值工程的产品，合理化改进的产品，为适应新的生产流程、生产设备、加工工艺及解决少量质量投诉而对现有产品做出一些改变的产品。

3.4 A/B/C类产品可以自制或委外生产，对于委外生产的产品，应有自主知识产权。

3.5产品类别等级确定由产品管理部产品经理根据产品类别分级定义组织完成产品类别的评定；4.0 立项奖励与考核4.1 项目立项奖励项目组提报→研发部长审核→技术总监审核→人力资源部审核→总经理批准4.2 项目销售奖励4.2.1 A类产品的年度销售奖励提取见下表：4.2.3 A类产品的销售奖励由项目经理分配，并制作在第二年度的月度工资中。

新产品研发管理制度

新产品研发管理制度

新产品研发管理制度一、引言新产品的研发对于企业的发展和竞争力至关重要。

为了提高新产品研发的效率和成果，制定一套科学、规范的新产品研发管理制度是必不可少的。

本文旨在分析和设计一套新产品研发管理制度，以促进企业的创新和竞争力提升。

二、目标和原则1. 目标：新产品研发管理的目标是提高研发效率，缩短研发周期，并保证新产品质量和市场竞争力。

2. 原则：新产品研发管理需遵循科学性、规范性、透明性和可持续性的原则，以实现目标。

三、组织架构1. 研发部门：建立独立的研发部门，负责新产品的研发工作，包括需求分析、技术开发、测试验证等。

2. 项目团队：每个新产品研发项目都应组建一个专门的项目团队，由研发部门的科研人员、市场人员、产品设计师等组成，共同推进项目进展。

四、流程管理1. 项目启动：新产品研发项目启动前，需制定项目计划和目标，明确项目范围、研发周期和资源需求。

2. 需求分析：在项目启动后，需对市场需求进行深入调研，明确产品功能和性能要求。

3. 技术开发：基于需求分析结果，进行技术方案的设计和开发，包括原型开发、技术测试等。

4. 产品设计：在技术开发基础上，进行产品设计，包括外观设计、结构设计等。

5. 测试验证：对新产品进行系统测试和验证，确保产品符合质量和性能要求。

6. 试生产和批量生产：在测试验证通过后，进行试生产和批量生产，为产品上市做准备。

五、资源管理1. 人力资源：根据项目需求，合理配置研发团队成员，保证项目进展和效果。

2. 资金资源：为研发项目提供充足的资金支持，满足项目的需求。

3. 物质资源：提供必要的研发设备和材料，保障研发工作的顺利进行。

六、质量管理1. 质量控制：建立严格的质量控制体系，对新产品的每个环节进行监控和测试，确保产品质量。

2. 问题处理：及时发现和解决研发过程中的问题，防止问题扩大化和影响项目进展。

七、目标管理1. 目标设定：根据公司的战略目标和市场需求，明确新产品研发的目标和指标。