物流综合应用计算题及案例分析

物流综合应用计算题及案例分析 一、计算题 1.某仓库二季度库房折旧为5000元，库房租金为20000元，设备折旧为4000元，水电、气费用为10000元，库房固定人工工资为每人2000元/月，员工数4人，请计算该仓库二季度的固定成本。 解：该仓库固定成本=库房折旧+租金+设备折旧+人工薪酬成本=5000+20000+4000+2000*4*3=53000（元） 2.某企业仓库距市场的距离为10公里，10月运量为150吨，运输费率为100元/吨公里,求该企业10月运输总成本 解：运输总成本=运量*运距*吨公里运价=150*10*100=150000（元） 3.某仓库有5台设备正在修理，10台设备在等待修理，有35台处于良好状态，求则设备完好率。 解：设备完好率=完好设备台数/设备总台数=35/(5+10+35)=70% 4.某仓库12月21日运来2000托盘货物准备入库，已知每辆叉车每天工作8小时，叉车在一个工作周期中固定时间24秒，堆垛时间10秒，耗损时间18秒，行驶时间20秒，若要使货物当天入库，问安排几辆叉车？ 解：叉车每个工作周期时间=固定时间+堆垛时间+耗损时间+行驶时间=24+10+18+20=72（秒） 每辆叉车每天工作托盘数=叉车每天工作时间/叉车每个工作周期时间=8*60*60/72=400(个) 需要叉车数量=总托盘数/单台叉车工作托盘数=2000/400=5（辆） 5.某配送中心向客户送货，运距300公里，运价3元/公里，车速45公里/小时，运输中存储费用为100元/小时，求总运费。 解：总运费=运费+动态存储成本=运距*距离运价*+动态存储费用*动态存储时间=运距*距离运价+动态存储费用*运距/速度=300*3+100*300/45=1566.7（元） 6.一批货物由甲到丙，途中经过乙。甲到乙150公里走铁路，运费为40元公里；乙到丙300公里，运费为小于100公里80元/小时，大于100公里60元/小时，求总运费。 解：总运费=铁路运费+公路运费=150*40+100*80+200*60=26000（元） 7.连云港外贸仓库1998年7月份，仓库中储存了1000吨农作物，因仓库漏雨导致8吨小麦发霉。后检查发现另有2吨大米生虫，500公斤大豆被老鼠损毁。求货损量、货损率。 解：货损量=发霉小麦+生虫大米+老鼠损毁大豆=8+2+0.5=10.5（吨） 货损率=货损量/总储量=10.5/1000=1.05% 8.某啤酒厂企业仓库有30名员工，年工作日为210天，共计收货40000吨，发货23000吨。请计算该厂仓库的仓储效率。 解：仓储效率=仓储总业务量/仓库员工数量*年工作日=（40000+23000）/（30*210） =10(吨/人.天) 9.某仓库一月份收货100件，发货70件，收发货差错量累计5件；二月份收货300件，发货150件，收发货差错量累计10件。请问哪个月份的仓储服务质量高？ 解：一月份收发货差错率=差错件数/总收发货件数=5/(100+70)=2.94% 二月份收发货差错率=差错件数/总收发货件数=10/(300+150)=2.22% 显然，二月份收发货差错率低，仓储服务质量高。 10.某汽车运输公司某年度平均营运货车数为50辆，其额定吨位为4吨。经分析测算，全年平均车辆完好率可达95%，其中由于各种原因导致停驶的车辆占营运车辆的8%；技术速度、出车时间利用系数、平均每日出车时间依次为45公里、0.7、10小时；总行程中的空驶行程将占45%；运输量计划中列示的平均运输距离为70公里，货物周转量为15250000吨公里。据此确定各车辆的工作车率、平均日行程、里程利用率、实载率、货物运量。 解：工作车率=完好率*营运率=0.95*0.92=87.4%, 平均日行程=技术速度*平均每日出车时间*出车时间利用系数=45*10*0.7=315(公里), 里程利用率=1-空驶率=1-45%=55%, 实载率=货物周转量/计划天数/工作车数/工作车率/平均日行程/平均车吨位 =15250000/365+50/0.874/315/4==76% 货物运量=货物周转量/平均运距/车辆数=15250000/70/50=4357(吨) 11.某计划区域内资源点与需求点的分布情况如图所示，各点的资源量、需求量和运费率列于表中。需在该地区设置一个物流节点D，只考虑运输费用，求D的最佳位置。（用重心法） 表：各点坐标、资源量或需求量和运费表 A为资源点，B为需求点 资源量或需求量 至网点的运费率 A1（3,8） 2000 0.5 A2（8,2） 3000 0.5 B1（2,5） 2500 0.75 B2（6,4） 1000 0.75 B3（8,8） 1500 0.75 X=（3*2000*0.5+8*3000*0.5+2*2500*0.75+6*1000*0.75+8*1500*0.75）/（2000*0.5+3000*0.5+2500*0.75+1000*0.75+1500*0.75）=5.16 Y=（8*2000*0.5+2*3000*0.5+5*2500*0.75+4*1000*0.75+8*1500*0.75）/（2000*0.5+3000*0.5+2500*0.75+1000*0.75+1500*0.75）=5.18 D的最佳位置为：（5.16,5.18） 12.某仓库每天需操作1000箱的货物，搬运工人平均操作1箱用3分钟，假设工人每天工作8小时，有效工作时间6小时，请计算需要多少搬运工人？假设搬运工人的工资为500元/月，叉车司机工资为3500元/月，购买一台电动叉车需要8万元人民币，成本按照5年分摊成本，叉车工作效率为10箱/分钟，忽略用电成本。作为物流经理，你将怎样决策？如果货量增加10倍，为每日操作10000箱呢？ 解：（1）当每天操作1000箱货物时，工人每天每人可装卸箱数=6*60/3=120(箱)，需要搬运工人数=1000/120=8（人） 人工装卸成本=8*500*12*5=240000（元） 当每天操作1000箱货物时，叉车工作效率为10箱/分钟，叉车装卸1000箱需要的时间=1000/10=100(分钟)，需叉车数=1部即可，则 叉车装卸成本=叉车司机工资+叉车购置成本=3500*12*5+80000=210000+80000=290000（元） 比较后，显然叉车装卸成本比人工成本更贵。此世我选择人工装鞋系统。 （2）当每天操作10000箱时，需要的搬运人工数=10000/120=83（人）， 则人工成本=83*500*12*5=2490000（元） 如果每天操作10000箱时，需要的叉车装卸时间=10000/10=1000（分钟），1部叉车即可。配两个叉车司机，人歇车不歇。 叉车装卸成本=人工成本+叉车购置成本=2*3500*12*5+*80000=420000+80000=500000（元） 显然当仓储业务量大了以后，叉车装卸效率更高。因此当每天货物为10000箱时，用叉车系统装卸更经济，更高效。 二、案例分析 案例1. 位于美国的某汽车制造厂从意大利进口汽车底盘，汽车底盘平均价格为3万美元，汽车制造厂对汽车底盘干线运输用海运，每个批次运量为1500件，每月运输一次，运费为为150美元/件。后来汽车制造厂想重新规划工厂布局，但现有存放汽车底盘的仓库所占面积太大，管理层决定通过空运来减少仓库面积占用，对此很多人持否定意见。空运每天都有一定数量的汽车底盘到货，可以满足制造要求，空运费用为480美元/件。此汽车底盘年底库存持有成本占产品价值30%，仓库存储与管理费用为100美元/件/年。根据以上案例，请回答以下问题：改变运输方式可否缩小底盘的仓库面积占用，为什么？请分别计算两种运输方式下的总成本，并比较两者的大小。（一周5个工作日，一个月4周） 解：1.通过空运凡是方式可以缩小仓库面积。原因：由于空运运输频率高，每次运量小，工厂的最大库存量小，仓库面积是根据最大库存量的多少来确定的。 2.海运时： 全年运输成本=1500*12*150=2700000（美元） 全年库存成本=1500/2*30%*30000=6750000（美元） 仓储管理成本=750*100=75000（美元） 合计，海运时的总成本=2700000+6750000+75000=952500（美元） 空运时 全年运输成本=1500*12*480=8640000(美元) 全年库存成本=1500/((4*5)2)*30**30000=337500(美元) 全年仓储管理成本=37.5*100=3750(美元) 合计，空运时的总成本=8640000+337500+3750=8981250（美元） 案例2. 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机运往位于T市的一个批发中心。这批货物价值150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述两个物流方案，请问到底应选择哪个方案？依据是什么？ 方案一：A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市DE 公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）。 方案二：B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从家公司的仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头运至批发中心（17公里）。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天。询价后得知，陆运运费为每公里为每公里0.05元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每公里0.6元/百台。 解：方案一总成本 =500*（0.05*1100+0.10*2）+500*30*（3-2.5）=27600+7500=35100（元） 方案二总成本 =500*（0.06*37+0.10*4）+500*（0.006*1200+0.10*2）+500(0.06+0.1)500*30*(5-2.5)=42325(元) 显然方案一交方案二成本低、时间快。较为符合客户要求。故选择方案一。