设备外委维修申请表

备品备件管理制度及外委修理管理制度备品备件管理制度：一、目的为有效管理公司的备品备件，提高设备配套程度，降低公司生产平稳运行和正常保养、维护所需的备品备件采购成本。

二、范围本制度适应于公司所有设备的备品备件，具体包括但不限于机器设备、电气设备、仪表交换机、劳保用品等。

三、管理责任1.公司技术负责人负责备品备件的采购、使用、存储和保养等管理工作；2.各生产车间负责人负责所属车间备品备件的管理；3.公司物资管理部负责公司备品备件的分类、统计分析和需求计划编制等工作。

四、备品备件的采购管理1.备品备件的采购应按计划、定量、定时、定质，实行竞争性、透明度和经济性原则，做到严格招标、严格验收、适当备货；2.同时，采购的备品备件必须委托有资质的供应商、代理商负责，在签订采购合同前需填写《采购申请单》并由公司技术负责人审核备案；3.采购备品备件时，必须选择质量可靠、价格公道、保质期长、服务周到的供应商和品牌；4.废品、废料应进行分类处理，可进行回收、销售或报废处理。

五、备品备件的存储管理1.备品备件应分门别类、标志齐全，分别安设在闲置地方，同时应定期盘点存储情况，及时补充、清理、整顿；2.备品备件的库房必须做好防火、防盗、防水措施，对易受潮、易受热等特殊要求的备品备件应放在特定库存储。

六、备品备件的领、退及保养管理1.备品备件领用应规范化：领用前需填写《领用单》，经公司技术负责人审核同意方可发放；2.部分备品备件需使用警戒线或启用保护措施使用；3.领退原则应以不影响生产的前提下尽量减少库存、避免闲置；4.对于过量库存的备品备件需要及时妥善的处理，防止无谓损失。

七、备品备件的报废及清理处理1.备品备件使用过期、失效、有伤损等，需上报公司技术负责人核审后依照相关规定统一处理，优先采用清理（维修、翻新、拆分成零件等）的方式进行处理，不得随意丢弃；2.搜孤无主的备品备件应按照招标规定执行。

外委修理管理制度：一、管理目的为确保公司设备有效的保养维修，提高设备使用效率，降低因设备维修带来的生产损失。

外委工程管理制度1 主题内容与适用范围1.1 为了规范外委工程管理秩序,明确外委工程的原则性范围及有关单位的职责关系(公司内各部门与承包商）,提高外委工程的总体质量,全面完成生产设备与建构筑物的检修维护任务，保证发电设备的安全、经济运行，特制定本制度。

1。

2 本制度依据国家有关要求并结合公司实际情况进行制定。

1。

3 本制度规定了外委工程的审批程序,外委合同的签订办法，承包商应具备的条件，承包商应履行的责任及其它事项。

1。

4 本制度适用于公司外委工程的管理工作，包括发电设备的大、小修工程，辅助设备的检修工程,新建工程，更新改造工程，建构筑物维修及零星用工等.2 外委工程的立项审批程序2。

1 申请部门在进行外委申请前必须办理立项审批手续。

2。

2 立项申请须经申请部门主管在申请表上签字后，交工程技术部、财务部、经营部审核,报总工程师批准。

技改或5万元以上项目需报总经理并签订合同后执行；5万元及以下项目由工程技术部召开联席会议后确定，项目预算中需要标明项目费用或议价。

明确项目负责人后方可进行外委。

特殊情况如现场抢修工程或抢修零星用工可先征得工程技术部经理同意后先进行外委施工,但必须在七天内由申请部门（节假日顺延）补办抢修外委立项申请审批手续。

3 承包商应具备的条件及选择办法3.1 承包商应是专业施工、检修队伍，具有长期在电厂施工检修的经验，各类资质证书齐全,资格审查合格；3。

2 承包商应有能满足工程需要的各工种配套的施工和技术力量；3。

3承包商应具有能保证安全、质量并按要求工期完成任务的能力；应有能满足施工需要的安全设施、工器具和施工机械；4 外委经济合同的签订4.1 与承包商签订合同时，严格执行公司《合同管理制度》的相关规定。

4.2 外委工程立项批准,并按规定确定承包商后,承包商根据申请部门提供的技术方案等编制工程施工方案、安全措施、技术措施及预算，在约定时间内送交项目负责人和工程技术部合同承办人，按公司《经济合同管理制度》办理经济合同。

1 常见设备维修四种维修方式按照设备故障类型的不同将设备维修计划分为系统停产大修、集中停产检修、单台设备大修及中、小修、日常维保等。

系统停产大修是指为了解决化工系统公用设备及管道设备故障、按时更换设备填料及部分特种设备及附件按时监检之需要而采取的集中半个月左右时间进行全厂或全装置的一种维修形式。

其主要目的是解决供热、供冷、供气、供电的设备平时不能及时停下来维修，以及解决各种管道跑冒滴漏。

这种维修基本可以彻底根治系统影响生产的所有设备缺陷。

集中停产检修是在化工企业有一部分设备或生产线运行一段时间（一般不超过2天）后由于物料等原因导致设备效率下降，为了提高设备运行效率而开展的一种检修方式；单台设备大修是指为了恢复设备原有技术性能，更换设备主要部件且对设备进行解题修理，设备原值在20万元以上的一种设备维修方式；设备中、小修是指设备价值在20万元以下，恢复设备使用性能而采取的一种维修方式；日常维保是指为了让设备稳定运行而采取的设备清洁、润滑、紧固、巡（点）检活动。

2 设备维修计划管理设备维修管理做得好与不好，关键在于设备维修计划做得好与不好。

设备计划检修是指根据设备故障的类型有计划的对故障设备进行维修的活动。

实践证明设备维修计划管理做到位得企业设备能稳定运行。

要做好设备维修计划管理主要从以下几方面入手。

2.1 维修计划编制依据在编制设备维修计划之前，要充分掌握设备运行状况及平时设备维保记录。

要使设备维修计划科学，要提高设备点检管理及开展设备状态检测，通过对收集来的设备信息进行分析，判断、归类，同时结合设备维修周期，按照设备故障程度及轻重缓急分别按照上述四种维修方式做维修计划。

在制定设备维修计划时还应该考虑到一些客观因素如气候、天气、维修人员、配件到货、安全等。

设备维修计划的制定应该是自下而上进行，维修计划编制重点是侧重设备运行状况，计划审核是侧重于生产情况及资源配置等因素。

2.2 维修计划审批设备维修计划编制好之后，要经过设备管理部门或相关领导审批。

思想松一松，事故攻一攻。
设备维修
2、项目维修
它是根据设备的实际情况，对状态劣化、已难以达到 生产工艺要求的部件进行有针对性的维修。项目维修 时，一般要进行部分拆卸、检查、更换或修复失效的 零件，必要时，对基准件进行局部维修和调整精度， 从而恢复所修部分的精度和性能。项目维修的工作量 视实际情况而定，项目维修具有安排灵活、针对性强、 停机时间短、
2、事后维修方式 事后维修也称故障维修，它是指设备发生故障，
或性能、精度降低到合格水平以下，因不能再 使用所进行的非计划性维修。
检修工作，勿忘安全。平安是金，步步小心。
设备维修
生产设备发生故障后，往往会给生产造成较大 损失，也给维修工作造成困难和被动。但对有 些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的 设备，采用事后维修方式可能更经济。例如， 对某些结构简单、利用率低、维修技术不复杂， 以及能及时获得维修用配件且发生故障后不会 影响生产任务的设备，就可以采用事后维修的 方式。
设备维修
设备故障诊断技术对确保机械设备的安全、进步产品质 量、节约维修用度以及防止环境污染均起到重要作用。 因此，在生产中运用现代设备故障诊断技术，可给企业 带来巨大的经济效益。固然这一技术的经济意义是多方 面的，但回纳起来可以集中体现在两个方面，即突发故 障的降低和维修用度的减少。
精心施工保质量，消除隐患保安全！
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设备维修
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设备维修
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宁可停工停产 绝不违章蛮干
山东同成医药股份有限公司
进入检修现场，先想再干，先看再干，确认无误再 干。
设备维修
机械设备作为企业的固定资产，占据了大量的企业资金， 保持设备良好的运行状况，直接关系到企业的生产销售， 是企业市场竞争的基础。若只是成功安装设备，但是却 没有系统的维护体系，故障得不到及时解决，企业将面 临巨大损失，企业的经营管理、供应链合作、市场竞争 都将出现很大问题。所以，加强机械设备的管理对企业 而言至关重要。