3供应链整合与优化-PPT文档资料

h
36
3）轴辐式物流网络的经济效果
可以降低仓储与配送成本 可以降低零售商的库存，增加销售机会 可以降低订货时间及成本(订货、理货一次完成) 可以降低收货时间及成本 可达经济规模，有利于推进信息化及自动化
h
37
5. 供应链结构特性——案例分析
供应链系统的“4A”特性
香港利丰的供应链 联泰(东莞)的供应链
h
29
3、供应链物流网络设计的方法选择
供应链物流网络的设计除了考虑以上的影响因素以外, 还要考虑选择最优的方法.
用于供应链物流网络设计的方法很多, 作为决策者, 要指导设计人员找到最优化的方法.
事半功倍!
h
30
4、物流网络的一体化架构
工 厂
M×N＝20
商
店
h
31
工 厂
M＋N＝9
物流中心
商 店
h
4
2. 产品属性划分
功能型产品
• 满足基本需求（不随时间而改变） • 市场需求相对稳定，需求量可预测 • 寿命周期较长 • 稳定性导致竞争激烈，从而边际利润很低
例如:
日常生活用品,
啤酒, 饮料, 儿童纸尿布, 等等…
h
5
创新型产品
很短的寿命周期 不可预测的需求 变化多端 高边际利润
15
第2节 推动(Push) –拉动(Pull)战略
SC SC
低
模 式
成 本
推动战略
基于预测生 产和补充零
部件
拉动战略
根据客户准 确需求装配
产品
响
模 式
应 性
push-pull边界
h
16
戴尔：Pull-Push边界

1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
供应链的构建与优化简要说 明
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 பைடு நூலகம்7、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。

拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
供应链管理——供应链整合
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努

未来发展趋势和展望
总结与展望
07
本次培训内容总结回顾
供应链构建的关键要素
供应链优化管理的策略与方法
实践案例享与启示
未来发展趋势与挑战
未来发展趋势与展望
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
供应链绿色化：推动绿色供应链的发展，实现可持续发展
供应链数字化：利用大数据、人工智能等技术提升供应链的智能化水平
应急计划：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应
监控与报告：建立监控机制，定期评估风险状况并向上级报告
风险监控与持续改进
风险识别与评估：及时发现潜在风险，并对其进行评估
风险监控机制：建立有效的监控机制，实时跟踪风险变化
风险应对策略：针对不同风险，制定相应的应对措施
持续改进：不断优化风险管理流程，提高风险管理水平
供应商选择的注意事项：避免单一供应商，确保供应商的稳定性和可靠性，考虑长期合作的可能性等
供应商评估的内容：生产能力、技术水平、管理水平、财务状况等
采购策略与流程设计
采购策略：根据产品类型、供应商特点等因素制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期合作等流程设计：明确采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、订单下达、验收入库等环节，确保采购过程高效、规范 我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容 库存管理与物流配送我正在写一份主题为“供应链的构建与优化管理”的PPT,现在准备介绍“供应链的优化管理”,请帮我生成“库存管理与物流配送”为标题的内容库存管理与物流配送库存管理：采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存水平合理，降低库存成本物流配送：优化物流配送网络，提高配送效率，降低运输成本，确保产品及时送达客户手中