项目监理部考核检查表

项目监理部考核检查表 项目名称： 检查项目 检查内容 评分标准 分值 扣分

项目监理机构及人员 1、 总监资格：（6分） ①公司法人代表对监理项目负责人授权书 ②监理项目负责人质量终身责任承诺书 ③总监不常驻现场的项目或设总监代表的，总监应签署总监代表授权书 2、 监理部人员（10） ①项目监理机构组成文件 ②总监确认的实际现场监理人员职责分工表；专业齐全；监理人员数量满足《导则》、监理合同、投标或工程监理服务需要。 ③现场监理人员工作证、资格证书复印件 3、 其他（4） ①专职资料管理人员任命书及三方专职资料管理人员登记表 ②监理见证取样授权书 ③监理合同、监理中标通知书 1、每缺少1项扣2分； 2、无监理项目机构组成文件扣1分；无职责分工表扣2分；监理人员数量及专业不满足要求扣5分；现场应配监理人员工作证每缺少一份扣1分； 3、每缺少一份扣1分； 20

勘察设计文件 ① 地质勘查报告、设计文件应有收文登记；（1分） ② 施工图纸应经审查合格加盖审图章（1分） 1、收文每缺少一项扣1分 2、施工图纸未经审查或审查版本不一致无处置记录扣1分

7 图纸会审、设计交底变更 ① 图纸会审和设计交底会议纪要总监理工程师签认。（1） ② 涉及变更的图纸会审内容在原图纸相应位置标注（1） ③ 设计变更应有台账或目录，重大设计变更应有经审查，设计变更应有收发文记录。（3） 1、图纸会审总监未签字扣1分

2、抽查3份图纸变更有1份未标注扣分 3、设计变更无目录扣1分；重大变更未经审查即施工又无处置措施的扣1分；

施工组织设计审查 ① 总监组织专业监理工程师对施工单位正式编制、审批的施工组织设计（单位技术负责人签字、盖单位公章）进行审查； ② 合格的施工组织设计由总监批准并加盖执业章 1、专业工程师无审查意见扣1分；施工单位编制审批不符合扣1分； 2、总监签章不符合扣1分； 3

施工方案审查 1. 施工之前方案先行，监理部应要求并收集施工单位报审施工方案； 2. 按规范规定审查（编审程序是否符合规定；工程质量保证措施是否符合标准），并签署意见。 1、在施工分项工程，每缺1份施工方案扣2分； 2、无审核意见每项方案扣1分 10

本页合计：应得分： 实得分 检查人 40 监理部办公室 1、办公环境：①办公室整洁，②统一工作服、③佩戴胸卡；（3分） 2、上墙图表：①成套图表（岗位职责、组织机构框图、监理工作程序、管理方针、管理目标等）②天气情况表、③通讯录、工作纪律（3分） 3、规范标准：①齐全，满足工程监理需要，版本有效，现场应有常用的纸质版本。②监理部应整理规范、标准、图集等目录。（3分） 4、工程部转发的主管部门关于质量安全的重要文件，监理部应打印成文，并经全体监理部人员学习签字。（5分） 5、档案资料：①分类整齐归档；②收发文记录本；③办公电脑辅助文件资料管理。（3分） 6、监理设施：根据工程类别、规模、技术复杂程度及监理合同配备必要的检测器具设施。检查实物、台账及周期鉴定报告（3分） 1、每项不符合扣1分、 20

2、每少一项扣1分 3、规范标准不全扣1~2分

4、抽查5份，每缺少一份扣1分

5、无收、发文记录本每项扣1分；

6、无台账扣1分；缺少必要的检测器具扣1~3分

监理规划、监理实施细则 ① 总监组织专业监理工程师编制（签字）、内容齐全、总监签字盖执业章、报公司审批、发文登记； ② 专业性较强、危险性较大的分部分项工程由实际负责监理的专业工程师编制或确认监理细则，并与工程同步，监理细则有针对性，总监审批并加盖执业章；（一般包括：深基坑、钢筋、模板及支架、混凝土、防水、绿色施工、装饰、电气、水暖、幕墙、安全、旁站、扬尘防治、常见质量问题防治、装配式结构等） 1、未按规定编制、审批、发文每项扣1分； 2、监理细则每缺少一项扣2分，编制、审核及内容不符合每项扣1分。

10

工程例会 ① 定期召开工程例会，整理会议纪要

② 纪要内容及会签、会议签到表齐全 会议纪要无会签扣1分

5 检查反馈

① 主管部门检查记录，保存整改报告； ② 公司检查问题整改反馈现场存纸质 ③ 《企业建筑工程项目质量、安全管理手册》份

数齐全，填写规范、工整，问题描述清楚，闭合验证齐全

每少一项扣1分

基本建设程序

① 收集规划许可证、总包（专业承包）单位中标通知书、施工许可证、总包（专业承包）施工合同等。（2） ② 收集图纸审查合格手续、消防设计审查或抽查合格手续、工程质量监督手续、工程安全监督手续等（1） 按每项检查扣分 5

测量控制 检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，并签署意见；（1） 查验施工过程中的施工测量放线成果；（1）

本页合计：应得分： 实得分 检查人 40 原材料进场验收 ① 原材料进场验收、检验试验台账（联合验收规定）（2） ② 每批材料进场及时检查记录厂家、规格、数量、批号，对应收集检查出厂报告，复试委托单，复试报告，验收意见等。（2） ③ 正确使用抗震钢筋，检查委托单及复试报告。（3）

④ 施工试验台账（包括混凝土、砂浆、钢筋连接、其他材料），材料进场数量与使用数量复核检查。（3） ⑤ 材料未检先用检查：检查材料进场时间、验收时间、使用隐蔽时间逻辑关系；（10）

1、未执行联合验收规定扣1分； 2、根据工程进展情况，抽查5批次进场材料，缺少一次进场检查记录或进场记录与材料报验不一致扣1分； 3、检查设计图纸，未正确使用扣1分 4、缺少钢筋连接工艺试验每种扣1分 5、材料未检先用，每批次扣5分 20

旁站记录 ① 建立旁站项目分类清单目录，每类旁站内容各自按时间顺序编号，旁站项目应齐全。（1） ② 旁站记录内容应包括人、机、料、法、环及安全等（2） ③ 混凝土浇筑旁站记录中应详细记录混凝土浇筑情况，塌落度测试情况，混凝土试块留置数量、种类等情况，同条件试块应在混凝土入模处见证取样（2）； 1、2、旁站记录表格未按新规范扣1分；旁站记录每缺少一份扣1分； 3、记录不详细每项扣1分

5

工程验收 1监理部各专业监理工程师应按规定组织隐蔽工程、验收批、检验批验收；监理部应确认验收批、检验批划分；制定或确认验收抽样方案；验收组织及抽样情况应有记录（偏差项目实测实量记录）（20） 2总监按规定组织分部、子分部工程验收、单位工程预验收（5） 3监理文件资料对应关系闭合检查：根据已完成的工程实体追溯检查验收资料、实测实量资料、旁站资料、监理日志对应记录。(10)

1、根据现场进展情况，抽查5个批次。查各专业验收记录未按规定组织验收每次扣3分；偏差项目无实测实量记录每批次扣5分； 2、未按规定组织分部

验收，每分部扣5分 3、每处不闭合扣2分

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监理日志

① 每个项目必须有一套完整详实的监理日志，经授权的项目负责人确认签字；（2） ② 所有专业均应有监理日志，总监定期审阅（每两周不少于一次，签署意见）；（2分） ③ 监理日志内容检查：书写认真，内容全面，条理清晰。（2） ④ 监理日志所记录的质量安全问题闭合检查（4） 1、无汇总监理日志扣2分； 2、各专业日志缺少一个专业扣1分； 3、书写不认真、内容不全、条理不清各扣1~2分； 4、每处不闭合扣2分 10

监理通工作平台 1、“监理通”检查内容：①基本信息填写②人员信息完善③实体概况填写④监理月报上报⑤安全周检上报⑥监理部考勤情况 2、建立文件夹保存监理工作行为图片资料（主要监理行为包括：检查、审查、验收、旁站、见证）

1、“监理通”每有一项不符合扣1分； 2、主要监理行为图片资料每缺少一项扣1分 10

本页合计：应得分： 实得分 检查人 80 总承包单位资质 ① 施工单位资质证书，安全生产许可证；（1） ② 施工单位现场质量管理组织机构、管理制度（1） ③ 审查外地企业入青信用登记（建管局网站查询，并将查询结果下载打印）；（1）

④ 施工单位专职管理人员资格证；（2）

每项不符合时按项扣分 5

分包单位资格审查 ① 分包合同；（1） ② 分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包作业类似工程业绩；（2） ③ 审查外地入青企业信用登记（建管局网站查询，并将查询结果下载打印）；（1） ④ 分包单位专职管理人员资格；（1） 每家分包单位、每项不符合时按项扣分 10

签发开工令 ① 总监按《监理导则》要求签发开工令并加盖执业章和公司公章，必要时，发出监理工作联系单（3）。 开工令签章每项不符合扣1分；不具备条件时无后续措施扣3分。

5 劳动用工 ① 督促劳务分包单位实行劳务人员实名制管理制度，检查施工现场劳动用工台账（1分） ② 督促检查劳务分包单位与劳务人员签订劳动用工合同，检查持证上岗，现场随机抽查记录（1分） 查看检查记录，未按规定检查每项扣2分。

造价管理 ① 专业监理工程师对工程计量的审核确认记录（2）； ② 总监按合同约定及规定程序签发工程款支付证书（1） ③ 签证有原始记录及经办人签字，总监签字确认（1）； ④ 建立月完成工程量统计表及计量支付台账（1） 1、无审核记录扣2分； 2、未按规定签发扣1分； 3、抽查3份签证，每项不符合扣1分； 4、无统计表及台账扣1分；

5

监理月报 ① 监理月报与工程同步，经总监签字加盖执业章； ② 监理月报格式及内容符合监理资料规程要求； 1、监理月报每缺少一期扣2分；未加盖总监执业章扣1分 2、月报格式不对扣2分。 5

监理通知 ① 监理通知内容：事由具体内容、依据明确、回复期限 ② 监理通知质量安全问题闭合检查，并均应有图片 1、抽查质量监理通知5份，每项不符合扣1分； 2、无回复又没有启动扣分措施的每份扣2分

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试验室计量器具 1. 监理部应检查收集施工单位为工程提供服务的试验室资料；（1） 2. 检查收集施工单位提交的影响工程质量的计量设备资料及周期检定报告。（1）

1、未收集实验室资料每缺少一家扣1分； 2、未收集计量器具资料每确一项或不符合扣1分。 5

进度计划

① 总进度计划、阶段进度计划审批（总监）（1） ② 进度计划分析比较，有严重偏差且影响工期时发监理通知。（2） 1、无总监审批每份扣1分；

2、无分析比较扣1分；未按规定发监理通知扣1分；

本页合计：应得分： 实得分 检查人 40