《部属培育与激励》

部属培育与激励

课程背景：

团队管理者在管理团队的过程中，一定会培养部属，而常规的培育方式无法解决实际的工作技能提升问题，因此要求管理者要具备在职培育部属的能力；工作和培育部属的过程中会经常运用到激励的手段。那么作为团队的管理者：

1. 如何理解培育部属的价值和意义？

2. 如何把握培育部属的策略和方法？

3. 如何对部属进行在职培育？

4. 如何部属的真正需求？

5. 如何针对部属的需求进行有效的激励？

本课程基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订做，从部属培育与激励的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程收益：

●理解部属培育的理念

●掌握部属培育的策略和方法

●掌握在职培育部属的方法

●掌握部属工作需求的方法

●掌握非物质激励部属的方法

课程工具：

●意识能力矩阵图

●培训循环模型

● OJT在职培训法

● AAA/AID反馈技术

●需求刺激与目标行为公式

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：部门负责人/团队管理者

课程方式：讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程模型：

课程大纲

第一讲：培育的责任与程序

引发思考：部属什么时候需要学习？

一、培育的责任

1. 培育的共识

2. 培育的效果

3. 培育的责任

问题研讨：培育部属后期待有哪些效果？

二、培育的程序

引发思考：培育部属前你有何准备？

1. 明确培育方针

2. 工作的资格条件

3. 部属的现有能力

4. 掌握培育的要点

5. 制订培育计划

6. 培育计划实施

7. 培育过程评价

8. 培育结果评价