车间主任成本控制(提升)试卷(1)
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姓名： 人事号： 部门： 车间（组别） 岗位： 2013年车间主任任职资格（提升）考试
《生产一线成本管控教程》测评
一、 填空题（每空0.5分，共17分）
1、动作分析的鼻祖是 泰勒 。工业工程里进行改善的方法有：剔除、简化、合并、重排。
2、工作简化是达到有效生产的 积极性管理工具 。 人 、 机器 、 材料 等都是工作简化的对象。工作简化的目标是 提高效率 ，这也是 积极性管理 的重要特征。
3、 减少工作人员 、 简化工作 ，最后增加 增加有效性生产 就是工作简化追求的结果。
4、改进生产力就是 提高生产力的投入产出比 ，改进生产力除了提高工作效率，企业的利益政策
也很关键。
5、为了减少变异，管理部门必须建立 标准 ，促使员工养成遵守纪律、遵循标准、不让不良品流到下一顾客的习惯。
6、 标准化已成为现场改善不可或缺的一部分，而且也可作为日常改善的基准。
7、 整理 的关键是要有废弃的决心。清扫的目的是发现问题和解决问题。
8、PDCA的主要作用是 维持 整个生产管理的正常进行。PDCA循环要求生产者抓住事情的重点、难点来解决问题，保证整个生产的持续进行。在循环过程中，要特别关注计划与检查的环节
9、降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料价格外，更有效的是改进工作方法。
10、品质的要求是多方面的，除了产品品质外，还有工作品质、业务品质、服务品质等。
11、生产管理中，真实的数据资料是非常宝贵的，用数据来分析问题，才能够达到降低成本的的
二、单项选择题（每空1分，共10分）
1、对于管理干部来说，（ A ）就是对业务品质的要求。
Ａ、懂得管理，而不是事必躬亲 B、懂得现场管理，有品质理念
C、能够对工作现场进行管理与改善 D、能够不断地激励员工
2、在PDCA循环中，能够及时解决发生的问题是一个环节。 （ C）
A、P B、 D C、 C D、A
3、要做到“下一流程是客户”的目标，企业必须做好（ C ）否则这一目标就是空话。
A、宣传工作 B、员工的思想教育工作 C、相应的考核措施 D、基础的管理工作
4、TPM的观点中，设备的好坏与（ A ）关系更为密切。
A、使用设备的人有关 B、设备的质量有关
C、与维修者有关 D、与设备的使用年限有关
5、提案建议制度是自上而下的要求，所属性质是（ B ）
A、自愿参与 B、强迫参于 C、是上级的职能 D、工作的需要
6、设备保养最好的途径是： （ B ）
A、清洁 B、清扫 C、保全计划 D、培训
7、整顿的三定原则中，定量是要求实施： （ D ）
A、最大储存量 B、工业工程 C、安全库存 D、JIT方案
8、一些电脑、手机等电子产品，有很多功能消费者并不需要，却要付出更高的价格，是属于 （ A ）
A、加工的浪费 B、满足消费 C、管理的浪费 D、多余的加工
9、操作人员的工作环境不适宜是属于（ A ）的变异不源。
A、人 B、机 C、料 D、法 E、环境
10、工作简化的目标 （ C ）
A、减少工作人员 B、提高工作质量 C、提高工作效率 D、促进改革
三、多项选择题（每空1.5分，共15分）
1、全面质量管理中的“全面”包括： （ ABCDEF ）
A、客户 B、管理干部 C、基层员工 D、供应商 E、战略决策者
F、后勤工保障人员
2、QCC的成果是多种多样的，主要包括： （ BCDE ）
A、发现品质问题 B、 问题改善 C、提高效率 D、降低成本
E、培养员工的品质意识 F、养成关注数据的习惯
3、我们对“清扫”的理解是 （ AC ）
A、发现和解决问题 B、谁使用的地方请负责 C、设备保养的最好途径
D、将5S的部分实施内容标准化
4、在加工过程中，为了减少不必要的加工浪费，我们可以从以下几方面做到 （ AFG ）
A、研究作业时间与辅助设备是否必要 B、研究搬运及距离是否有必要
C、研究是否占用库存资金 D、研究员工的动作是否有效
E、研究工序间是否需人工步行较多 F、研究有些管理点、控制点是否必要
G、了解客户的需求
5、在现场管理品质的方法中，重视执行也比较关键，而提高执行力，应当注意做好以下工作：
（ AD）
A、检查 B、计 划 C、标准 D、考核
6、方法的变异包括： （ ABC ）
A、流程之变更 B、操作标准变更 C、工具和夹具的不当 D、照明度的变更
7、增加有效生产力的有效办法有： （C、D、F）
A、增加工资 B、增加人员 C、提高效率 D、改善动作
E、延长工作时间 F、激励政策
8、品质第一的观念， 对品质的要求是多方面的，除了产品品质外，还有 （ ABC ）
A、工作品质 B、业务品质 C、服务品质 D、维修品质
姓名： 人事号： 部门： 车间（组别） 岗位： 9、生产管理干部要注意防患于未然，在整个PDCA循环过程中，管理干部的主要精力要
集中在 （ AC ）
A、计划 B、执行 C、检查 D、处置
10、人员的变异包括： （ABCD）
A、人员的熟练度 B、操作员习惯性 C、操作员的体力 D、操作员的工作场所及使用工具等
四、简答题（每题4分，共24分）
1、请填写下表中各工程分析符号的意义。
2、你认为企业管理中哪些品质的管理是决定性的？为什么？
3、工厂中主要的改善活动有哪些，请大致简述其中三样。
4、现场管理中，企业要实现标准化的目标，其核心难点是什么？
5、请简述减少管理浪费与PDCA、SDCA的关系？
6、增加生产力的有效方法是什么？其有效性的根源是什么？
五、论述题（共34分）
1、随着市场的拓展，某企业的订单越来越多，所占的市场份额也在不断增加，但是因为原材料成本的上涨，以及近期员工工资水平的上涨，同时有时为了抢占市场而进行的销售策略的调整，至使企业这两年的利润率不断下滑，企业基本处在了停滞不前的状态，为了改变这个现象，公司老总提出公司要进行全面成本管控，请你从制造系统的角度上系统思考并简述怎样进行生产成本管控。（12分）
姓名： 人事号： 部门： 车间（组别） 岗位：
2、问题发生后的解决固然重要，却让我们手忙脚乱，面对既定的事实，我们看到了只能是大量的返工与废品的入库；但是预防工作的有效管理却能让我们从容的发现不良、及时处理不良，有效的将品质事故扼杀在萌芽状态。建立预防机制是确保现场品质管理及品质保证工作的有效办法。（22分）
1）请描述自已所管辖的线体是通过哪些管理点进行预防管理的？（3分）
2）请简述以上各管理点的控制标准（尽可能写完全）。（6分）
3）当员工发现异常后，不良信息从发现开始到最后经理层，其间传递时间不应超过 H，临时对策实施不应超过 H，停线对策和实施不应超过 H；在整个不良处理过程中，车间主任担负的职责是：
（2分）
QE工程师的职责是：
（1分）
4）为了做好品质，我们作为管理人员应如何具有前瞻性的做好废品产生的预防工作，请展开阐述？（5分）
姓名： 人事号： 部门： 车间（组别） 岗位： 5）对现场管理中的各种不良变异，应当如何尽力避免,请展开阐述？（5分）
