红旗班组申报材料
篇一：红旗班组申报表-加工班
红旗班组申报表
篇二：红旗班组汇报材料
工作业绩
XX年是洛阳石化厚积薄发的一年。为了能够尽快实现扭亏为盈，分公司要求认真抓好“三个优化”，实现“三个提升”，以优异的成绩让总部坚定对洛阳石化扩能改造项目投资的信心。面对这种形势，焦化车间坚持优化创新，推行精细化管理，提升职工的技能水平和主人翁的责任意识，带领职工不断攀越生产操作指标新的高峰。在XX年2月，焦化车间被评为洛阳石化红星装臵，同时，也获得2月份降低加工损失第一名，一季度非计划停工评比第一名的优异成绩；在XX年3月的集团公司加热炉大评比活动中，焦化装臵加热炉被评为红旗加热炉。焦化二班作为焦化车间的标杆班组，始终保持与车间高度的一致性，严格执行车间的各项工作安排，借助班组生产分析会、班组小课堂等活动，完善生产操作，解决日常生产过程中遇到的难题，不断提升班组的各项指标水平。
一.加强安全管理，提升安全素养
首先，焦化二班认真执行公司及车间的各项安全管理规定，注重平时生产过程中的安全培训及管理，坚持每月对班
组成员进行安全教育培训，加强作业票据的管理，强化“我要安全”的责任意识；其次，焦化二班在贯彻执行各项安全管理规定之外，在班组内部对新进职工进行不定期的安全知识及技能进行考核。通过考核，焦化二班职工的安全意识得到强化，而且职工的安全技能得到较大的提高；第三，组织班组职工认真学习事故预案，并同步将事故预案分解细化，明确处理事故时各人岗位与职责，确保人人过关，真正做到安全生产每一天。目前，焦化二班的这一做法得到了焦化车间的高度的赞同，并且在车间内部得到积极的推广。
二、强化现场管理，践行职责靓化“名片”
一般在炼厂中，焦化装臵是现场卫生水平最差的，这正是由于焦化装臵的生产特点所造成的。然而在洛阳石化，焦化装臵的现场卫生却是全分公司最好的单位之一，这一点得到了全分公司上下的好评，并且车间的现场卫生管理也在全公司得到推广学习。焦化二班负责的吸收稳定责任区的卫生更是全装臵现场卫生中最好的，在车间的评比中多次获“样板责任区”的荣誉称号。其中，二班方师傅负责的责任机泵在年终评比中获“标杆机泵”荣誉称号，并且在今年的1月份和2月份的评比中，连续两次获得“样板机泵先锋”的荣誉称号，这些荣誉的背后是二班职工的默默奉献：二班青工坚持牺牲休息时间，“每天奉献一小时”进厂工作，获得车间领导的表扬；二班职工自觉发起“拣出一片新天地”活动，
在巡检及现场工作过程中，现场地面的垃圾、杂物，随手拾起；现场管理工作的优异成绩，是二班全体职工高度责任心和荣誉感的体现。
三.加强设备管理，确保装臵安稳长运行
焦化装臵的原料是全厂性质最恶劣的原料，也因此有“炼厂垃圾桶”的称号。如何在苛刻条件下保障设备平稳运行及有效的延长设备的使用寿命是焦化人的使命。强烈的使命感促使着焦化人时刻严格执行设备操作规定，精心操作，认真维护。在设备管理方面，焦化二班全体职工呕心沥血，严格遵守设备管理制度，像爱护自己的婴儿一样维护焦化装臵的每一台设备。在车间举行的“无差别化培训”过程中学习到的设备基础知识，要求人人过关，并逐步提高通用设备的考察普及率；在焦化定向反射加热炉改造后，面对新的燃烧器及加热炉侧面看火窗全部封闭导致炉火不易调节的困难，焦化二班班长以身作则，带领班组职工不分白班夜班的调整加热炉炉火，对调整方法不厌其烦的进行反复的试验，并且多次邀请车间设备工程师到班组技术讨论会上进行理论知识的讲解和现场的指导。在班长的带领下，焦化二班负责的加热炉第2路炉火多次
被车间评为最优；在加热炉炉管预防结焦方面，二班职工充分发挥班组成员的智慧和力量，提出通过迅速改变分支进料量、三点注汽流量和分支炉管温度来改变炉管内部流体
流动状态，达到冲击未成形焦粒，延长炉管机械清焦周期的设想，并且该设想在焦化车间得到了成功的试验。所以说焦化车间“红旗加热炉”荣誉称号的获得离不开焦化二班职工的努力。
四、节能降耗抓优化，细微之处见成效
能耗水平不仅影响分公司在集团公司的排名也影响着分公司的经济效益的进一步提升，更牵动着焦化人的心。焦化车间在冬季防冻防凝工作中率先提出动态化管理的概念，根据冬季气温变化及时调整防冻防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式调节方法。焦化二班职工在班长的带领下，坚决贯彻执行车间防冻防凝工作的动态化管理规定，在当班期间至少保证对防冻防凝点排查三次：接班期间一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全体职工的精心操作下，焦化二班不仅圆满的完成了车间下达的区域防冻防凝工作，而且减少了装臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，为焦化装臵争创先进指标做出了贡献。
五、夯实基础，精细化操作，精益求精
延迟焦化由于其“间歇——连续”的生产特点，导致其生产过程中操作多，各设备工作状态不固定，影响平稳运行的因素较多。面对种种困难，二班制定并实施了各项班组制度，加大职工培训力度，刺激职工的自学意识，不断发掘职工潜力，优化生产操作，提升职工的责任心。利用班组小课
堂，安排专人对装臵的难点、新增设备的使用、新增工艺流程进行讲解，不断优化班组操作，提升班组技术动力。通过对装臵各项数据的分析，及时掌握装臵运行动态，完善生产操作。积极的付出带来丰厚的回报。今年2月份，分馏塔塔底液位突
然失灵，焦化二班内操及时发现并汇报车间，同时班组内部迅速拟定应急方案，内外操精心操作，从而避免分馏塔油气入口堵塞或循环油泵抽空情况的发生；同样在2月份加热炉炉出口压力表失灵情况下，焦化二班迅速汇报车间，根据现场压力表显示，内外操配合调节，并及时联系仪表人员处理，避免了因加热炉炉出口压力过高造成的非计划停工事件的发生。在XX年的一季度生产过程中，在车间举办的绩效考核、降低加工损失、操作平稳率、馏出口合格率、加热炉竞赛、设备守护神的竞赛中，二班连续3个月均夺得第一名；同时，在“一比两争”、样板机泵评比、成本管理、HSE 英雄榜等其它竞赛项目中也获得良好的成绩。在车间的竞赛活动中所争取的各项荣誉，正是对二班职工积极的工作态度，娴熟的操作能力的积极肯定。
六.创新思路，优化班组管理
一个优秀的班组，必定是一个居安思危的班组，不会沉迷于已经得到的荣誉，而是保持不断的发展进步。要保持一个班组不断的发展，不断的进步，离不开班组自身思路的拓
展、技术的升级以及对班组内部人才的培养。为此二班制定了《焦化二班职工培训方案及考核方法》、《焦化二班外操应知应会》、《焦化二班内操应知应会》，安排每月定期开展一次班组技术分析会。在班组分析会上，由班长及班组技术员针对装臵当前的生产状况，对装臵目前的原料配臵、产品结构、设备使用、能源消耗、加工损失、物料平衡、节水减排等项目进行总结分析，向职工讲解；职工提出的问题疑惑，大家集体讨论；根据职工提出的培训需求，建立班组资料库，收集整理车间的各项生产资料，方便职工自学；针对青工多的情况，制定专门的培训制度，安排新老职工一对一的专师培训，安排定期考核，加大青工培训力度。先进的思路，带来先进的动力，亦带来先进的成果：经过长时间班组全体及个人不懈的努力，焦化二班现已成功打破
以往的传统3级人员岗位安排，班组内职工经过培训及轮岗考核，已有75%的人员具备内操操作的技术能力，打破传统的
内外操工作界限，工作安排实现岗位人员的模块化配臵，具体工作专人负责，人员分工条例有序，成功打造焦化车间最具执行力班组；同时，针对青工专门制定的人才培养制度也取得明显效果，多名青工连续多次进入技术大比武决赛并获得优异成绩。
七．集思广益，技术攻关显才能
先进的班组管理，优秀的班组人才，持续的班组培训，使得焦化二班的整体实力不断得到提升，在车间的各项技术活动中大展身手。XX年末，焦化装臵率先投用焦炭塔安全联锁系统，此举彻底打破现有的焦炭塔六十步安全操作法，必须改革制定新的操作规程。为此，二班全体职工利用点滴时间，用最短的时间掌握联锁的逻辑控制程序，并根据实际的操作情况，提出了12项操作规程修订建议，并被车间采纳；XX年3月，针对焦化装臵长期以来的操作难点——加热炉辐射进料泵的故障处理，二班总结并提出了《加热炉进料辐射泵故障处理方法》，彻底解决了这一现场操作难点，大大减少了装臵由于关键设备故障引起生产波动乃至非计划停工的可能，该方案被编入新的操作规程中；XX年根据分公司提出的“效益最大化”方针，车间提出了实施临界卡边操作、高苛刻度运行、开展安全可控生产弹丸焦优化攻关，进一步提高装臵液收、降低石油焦收率和实现渣油吃干榨净的奋斗目标。为此，二班通过上网查资料、和兄弟单位对接等方式，获得国内同类型装臵生成弹丸焦基本情况，由班长在班组技术分析会上向职工讲解有关弹丸焦的工艺知识以及生产弹丸焦可能带来的一系列影响与问题，全班集思广益，各展所长，并将讨论的结果上报至车间，获得车间的肯定；同时，利用ACO系统，即时跟踪监控装臵的物料动态变化，掌握装臵轻收、液收等重点物料参数的变化趋势，为下一步实
篇三：红旗班组申报材料
篇一：红旗班组先进事迹材料
红旗班组先进事迹材料——达河收费所陶利收费站收费一班
是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！
一、创建和谐班组，增强班组凝聚力
他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的。团结是一个集体生存的基础，是班组之所以成为整体的保障。收费一班在他们的努力下XX年连续4个月获得“班组流动红旗”。XX年“星级收费员”评比中该班组班共有三星级收费员一名，二星级收费员三名，他们成为了全体组员学习的榜样。在他们班组的带动下，其他班组纷纷效仿，取得了很好的成绩。二、知识武装头脑，创建学习型班组
没有过硬专业知识的班组很难向着更高、更好的方向发展。收费一班在工作中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。利用休班时间，组织班组成员“学党史，知党情，跟党走”，等党务知识让大家对我们的党有了更深刻的了解，
为单位统一思想做出了积极的贡献。在收费所阅览室借阅有关收费系统《公路管理条例》《公路法》《管理学》等书籍，在班务会议上进行学习讨论。通过不断的用知识武装组员思想，使每个人从最初对收费系统原有的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在收费过程中发现的疑难问题进行实际的运用，使班组成员的业务操作水平进一步得到了有效提高。
三．排除隐患，抓好安全生产。
对于收费所来说安全，是工作中的重中之重。在收费过程中车道车辆比较多。人身安全不可忽视。每月班务会都把安全放在首位，不厌其烦的重复提到议程当中，摆出各个收费所的事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。通过他们全体组员的高度重视，迄今为止他们班组从没有不安全事件发生。此外还通过班长督促检查、员工落实等形式，把责任细化到每个收费员，增强了安全、文明、诚信意识，自发抓班级管理的大好局面。
四．文明服务，树立窗口形象。
在收费站的工作中文明服务是一扇面向社会的窗口，文明用语则是与司乘人员沟通的桥梁，进一步树立了收费站的窗口形象，因此，文明服务、热情服务,服务质量在星级考核中占很大比例,每天面对形形色色的司乘人员，但他们做
到了能够将心比心，用“心”去理解体谅司乘人员的旅途劳苦，例如，XX年3月25日六车道过来一辆装满货的六桥半挂车，进车道后屏幕显示该车吨位为48吨收费金额100元，根据以往的收费经验，收费员明显感觉到这辆车存在跳磅嫌疑。要求该车退出车道从新过磅，司机不肯退出车道，而且牢骚满腹，经过收费员耐心细致的解释，司机感觉自己理亏，自觉的退出了车道，将车辆平稳的进行了二次过磅，这次屏幕上显示的数据是52吨，收费金额为155元。这只不过是在日常工作中在平常不过的一件小事了，这样的事情平均每天都有好几十件。他们这种认真负责的工作态度，为新进员工时刻起着模范带头作用。千万句“您好”，“请慢走”，化解了无数次争执，一次次热心的帮助，换来了无数次的感谢，无数次耐心细致的解释，换回了无数次的理解与支持。
五．积极参加志愿者活动
在节假日期间，曾多次利用下班休息时间去乌审旗敬老院给老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。3月1日该班在团支部的带领下，在乌审旗文化宫门前宣传“学雷锋”活动，给市民发传提倡“关爱环卫工人，建立美好城市”从我做起活动，并邀请过往的行人在宣传标语的条幅上写下自己的名字。班组的志愿活动、热心服务得到了收费所领导的肯定和支持。
作为收费所里的一个班组，没有能让他们干出轰轰烈烈
的环境，他们只有在无数件小事中凸显自我。虽然在以往的收费工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点，向更高的目标攀登，为公司未来的发展甘心做一颗永不动摇的螺丝钉。达河收费所陶利收费站收费一班 XX年5月10日篇二：xx车间xx班红旗班组申报材料 xx车间xx班
“红旗班组”申报材料
1、精细管理创安全。“五型班组”所具备的特征决定了班长在创建活动中的重要地位，班长xx在五型达标后，又对自己和班组提出了更高的要求，向“标杆班组、红旗班组”看齐。并从自己工作着手，认真做好、做细自己工作中的每件小事。巡检工作是日常维护最基础、最有效杜绝事故发生的基本工作，往往也是被大家忽视的工作。她倡导和实施日常xxxxx.她规范填写交接班日记、工作票和各项记录，日结日清，设备变更及时记录，台帐及时更改。针对零缺陷装置创建工作，她通过与班组人员的多次讨论后提出：主责制工作应提前做出一个详细计划，结合实际情况对问题划区域、划类别集中检查整改，落实到个人、落实完成时间。但并非跑“单帮”，班组员工要注意体力上男女搭配，技术上强弱搭配，团结协作。这样可以有效避免由于维护工作的突发性、人员等原因造成的低标准积压，更可以避免为了应付检查而突击处理，造成的部分问题遗漏。在一次更换防爆软管的工
作中，拆除接线后她发现现场与实际不符，虽然只是同一级轴温左右的问题，但这是一台备用汽机，如果是运行机组或设备，当标志与实际不符时，假如按照错误标识工作，那将有可能造成连锁停机，后果不堪设想。这使她想到她所维护装置会不会有类似问题。于是她组织班组成员利用一周时间，对所有主责区设备的位号进行了一次全面核实。从而避免在今后维护工作中，由于标识不准确造成的不必要的事故和损失。
2、技能强化保安全。实现安全生产必须强化员工基本功训练，员工的技术水平是否过硬，安全技能是否娴熟，是实现“安全型班组”创建的重要因素。在“安全型班组”创建活动中，他们始终坚持学习工作化，工作学习化，通过优秀先进的引领作用，奖励措施的激励作用，不断的提高每一个人的安全技能，从而保证安全生产。他们通过班前安全讲话、班组会议、个别谈心等形式，找出自己在技术上的薄弱环节。通过比对，很多员工都坐不住了，纷纷找资料，加强业务知识的学习，还根据班组的要求和个人的情况制订学习计划。女工xxXX年年底调入班组，对装置不是很熟悉，为了尽快投入工作，她找出工艺流程图，虚心请教，认真到现场核对每一个设备情况，苦练技术，很快熟悉了所维护装置仪表、计算机控制工作原理和操作技能。经过一年多的学习，在今年的上岗考试中获得了值班员组第一名。女工xxXX年
进厂，基础弱、底子薄，xx就主动与她结成“一帮一”对子，为了使她尽快的掌握相关知识，xx就把操作步骤细化、分解，并通过现场演练、画流程图等方法使她掌握了学习诀窍，很快便成长为一名合格的仪表工。女工xx，作为一名年轻的女工，她没有一般女孩子的娇气，每一次去现场干活，她都会拿上工具跟在后面，仪表出现问题时，遇上不懂的问题她就会不停的问，认真的记，反复的做，直到弄通弄懂为止。xx 是班里唯一的男士，他处处显示出“男士风度”，脏活累活抢着干，夜班生产出现问题是他总是第一个到达现场。
3、和谐氛围促安全。和谐班组是提升工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。五型班组建设中，和谐是基础、安全是保证。精神面貌好坏与否直接影响着员工的上岗状态、工作效率。x班的和谐环境是每一名员工用“一心一意”打造家的劲头锻造出来的。那就是“一心”为安全生产，“一意”为快乐生活。在xx工区班，大家都说xx是不知疲惫的人，整天都精神焕发，满脸笑容，就跟“上了弦似的”，她说：“人得知足，知足者长乐，只有心里乐意，那就干什么都有劲儿了。”正是她这种阳光乐观的态度，影响了班组的每一个人，经历了3年多的时间，他们创造了具有自己特色的和谐班组—生产中消除隐患、师徒帮扶；生活中互相关照、朋友相亲。工作中，xx积极主动承担班组脏活累活，协助
班长工作，xx技术过硬就主动帮助技术相对差一些的同事，xx字写得漂亮又细心，就主动承担班组一些书写记录工作，xx腿脚勤快就承担一些跑外签字的工作。总之一句话，大家心往一处想，劲往一处使，各尽所能，使得班组各项工作得以圆满完成。生活中，大家互相关心，哪个员工有病，谁家老人住院，班组员工都会前去探望。端午节，班长还会在家包好粽子分给大家品尝。XX、XX两年的除夕都赶上值班，xx说：“春节是和家人团聚的日子，我们能在一起过是多么大的缘分啊，我们就是一家人---快乐的一家人。”于是她组织大家装饰班组，张贴春联、窗花，班组员工每人做一个拿手菜带到班组，她还从家里带来饺子馅，和好面，组织大家包饺子、做游戏，自己出资给班里每个员工送上一份小礼物，过了两个没有跟家人团聚，却依然快乐祥和的除夕。班组员工都：“说简直比在家过年还有意思，我们的班组就是我们快乐的家。”今年中秋又是他们夜班，xx从外面饭店定来可口饭菜，饭后大家品茗赏月，又在岗位上度过了一个温馨快乐的中秋节。
xx不仅积极主动参与巧手办岗活动，为其献计献策，加班布置。而且亲手绣制十字绣“一马当先”，亲手画国画“傲雪红梅”这也是她工作中不甘与人后的写照。在她的带动下，班组员工xx绘制了多幅漫画，为班组创建了安全漫画墙，成为巧手办岗的一个特色，为xxx厂“女工巧手办靓岗位活
动”验收中xx车间xx岗获得了第一名的优异成绩作出了突出的贡献。“班组是我家，建设靠大家。”xx班长xx说：“我们不应该只把工作做到五型，那不是唯一的标准，我们应该用更高的标准要求自己，并踏踏实实的一步步实现！”篇三：红旗班组材料红旗班组推荐材料
**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。
**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。
一个优秀的团队，一定有一位好舵手。作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的XX年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。
特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。**班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。
在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益，利用技术知识进行创新活动。在**工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即**，造成**无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将**改为**，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。
“团结拼搏，勇于创新”是**班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，争创品牌”是**班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/fb8391007.html,）/总结报告/申报材料 五四红旗团支部申报材料 各位领导老师： 你们好！ 在那个美丽的初秋，我们三十名朝气蓬勃的青年相聚在这所百年名校——****大学。美丽的馨月湖畔从此留下了我们的期盼。在这片圣土上,涌动着一股青春的气息，我们亲如兄妹,我们相亲相爱,我们携手共进,向着同一个方向奋进,奋进，再奋进……我们有一个共同的名字——**08-3班。 团支部基本概况： ****08-3班组建于XX年9月，是由30名不同个性特征、不同家庭背景、不同生活方式、不同理想追求的学生组成的一个优秀班集体；是在学院团总支的直接指导下，组建起来的一个强有力的团支部。我们来自不同的省市地区，却有着同一个理想和追求，那就是在****大学***学院创造一个属于自己的未来。在平时学习和生活的各个方面我们本着好学力行的校风，明德任责的校训，在全体30名同学的积极努力下，思想建设、支部制
度建设、班风学风建设、集体活动等各方面取得优异成绩。这些成绩系里的老师和学生都是有目共睹的，这一个和谐的团支部也得到了系里的一致好评。 目前，支部共有30名同学全部是团员，大部分递交了入党申请书，其中，15名入党积极分子，占全班同学总数的50%，他们在团支部的建设中发挥入党积极分子应有的先进性和模范带头作用。 进入大学已近两年，朝着一个优秀的团支部发展一直是我们的目标。时间见证了我们的成长。在过去的时间里，我们全班同学本着“勤勉求是，好学力行”的精神，在校团委、院系老师的指导下，全体班委的带领下，同学们的一致努力下，不断发展完善自我，在团支部思想道德建设、文化水平建设、组织活动建设等各个方面都取得十分可喜的成绩。 1．团支部思想道德建设： 支部同学始终坚持四项基本原则，拥护党的基本路线、方针和政策，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极主动地参加校院（系）组织的各项政治学习和教育活动，关心国内外形势，努力向党组织靠拢，有浓厚的政治氛围。同学们思想积极向上，全部为共青团员，有入党积极分子15人，党课通过率达到100%，其中优秀学员2人，位居年级前列。自从XX年9月入学以来，我们高度重视支部思想道德的学习教育。在学校和
红旗班组评选办法 为提高员工积极性，使硫酸厂工作再上新台阶，经研究，决定开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动。特制定如下实施方案: 一、指导思想 深入贯彻落实董事长及总经理提出的一二五十年规划目标，以科学发展观为指导，以“6S”管理检查及企业文化落地为契机，牢固树立“做思想健康、本领过硬、作风扎实”的企业理念，全力做好安全、环保、质量、成本、开车率工作，为雷波洋丰又好又快发展贡献自己的工力。 二、组织领导 为使“红旗班组”、“本月之星”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，厂成立评选活动领导小组，组长：彭勇，副组长：张卫、付元琴，成员：胡涛、邹建全、王金龙、袁新平、刘旭、马顺国、钟金宏、陆朝华吴。领导小组下设评选办公室，胡涛主任，对评选活动具体负责。 三、总体要求 要认真贯彻落实董事长打造员工团队的要求，切实调动全厂职工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对职工素养的提高管理，深入开展“红旗班组”和“本月之星”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创班组特色创建新局面。 四、评选对象和条件 （一）参评对象：全体职工。 （二）评比内容： 1、“本月之星”评比内容具体如下： （1）职业道德：职工团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。 （2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级技能竞赛活动。 （3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为全厂职工树立了良好形象并起带头作用。 （4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到99%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。 （5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。 2、红旗班组 （1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全。 （2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班职工出勤率达到99%。 （3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。 （4）职工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。 （5）职工思想稳定，及时调整好职工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。 （6）在本月的现场管理检查中不合格项不超过5项。 （7）在本月本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。 （8）在本月本班没有一人出现操作失误的现象。 五、评选方式及评选办法 “本月之星”评选活动以班为单位，每班评选一名“本月之星”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在厂部组织的生产调度会上讨论，确定1－2名报生产部审批。
项目部总会计师先进事迹汇报材料 20XX年10月，正在湖南与业主进行紧张清算的××*，接到公司调令，未洗征尘匆匆赶赴××*，担任中铁四局一公司××*项目部总会计师。从此一个一米八三的“管家婆”开始在××*线忙碌起来……他多次被集团公司、公司评为“优秀财务人员”，更被同事称作“铁管家” 一、整章建制，加强预算管理 作为项目总会，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。 二、加强责任成本控制，强化资金、物资管理 作为项目总会，他负责牵头组织责任成本的实施，组织相关部门制定了《责任成本管理办法》、《责任成本实施细则》、《限额责任经费控制办法》、《责任资金管理办法》、《协作队伍管理办法》、《材料采购及大堆料管理办法》等，通过核算、检查、发现问题及时解决，进行校正性控制及反馈性控制，其目的主要对责任部门的经营活动，实施有效的
事前预测，事中控制和事后考评。自项目部成立以来，他共向领导提出管理建议多达三十余条，其中绝大部分都被采纳，且效果明显。 资金是企业的“血液”，如何合理调度和使用资金历来都是困扰企业生存和发展的问题，年初，他根据工程任务计划，结合经营目标，认真做好年度和季度资金预算，在分季实施过程中，在季初编制季度分月资金预算，使资金的收支控制在预算内，短期富余资金合理调度，充分利用资金的时间价值，即保证了施工需要，又降低了成本开支，确保了现款上缴，截止目前共上缴公司现款管理费2870万元。对于外协队伍资金控制，协同预算、物资等部门严格根据工程进度支付工程款，同时建立劳务人员个人工资档案，实行实名制管理，保障农民工工资及时、足额发放。截止目前没有发生一起民工纠纷或上访事件，维护了企业的经济利益和声誉。 物资耗费所占工程成本比例较大，一方面督促相关部门加大采购环节的控制力度，合理选择货源及运输方式以降低采购成本，另一方面，要求物资部严格定额管理，坚持定额发料，制定明确的降耗目标。领发料要建立内部授权制度，对现场材料实行监控，合理下料，及时回收余料，使材料消耗控制在定额之内。经过努力，仅拌合站就节约材料费60余万元。
先进班组事迹材料 406队张雷班共13人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司和项目部的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自自成立以来零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。 该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在项目部员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 一、抓学习，练技能，素质教育经常化。 该班把提高职工素质作为班组管理的头等大事来抓，在抓职工素质提升中，先从自身抓起，坚持学习管理知识和专业技能，使自己成为学习型职工。为了能够准确排除设备故障，我们班的工友们经常跟着机电班检修学习技能。我们班组制定了学习计划和制度，在教育内容上，从现实出发干啥学啥，缺啥补啥，井下需要井上学，井上学了井下用，用中出现问题再回头学，做到了以学习促进工作。久而久之，我逐渐成为技术多面手。同时充分利用班前会，结合实际开展班前学一题业务知识、班前学一业务
技能。我们班内部还经常开展岗位练兵和技术比武、师傅带徒弟等活动让每一位工友成为了名符其实的熟练工。 二、抓现场，促规范，岗位操作程序化。 职工的行为决定安全，我们班坚持准军事化管理理念，使职工养成行为规范，服从命令，自觉遵守队、班的各项管理制度。要求职工从开班前会到干完活升井整个过程全部按照规范执行，形成习惯。班前班后，入井升井都认真清点人数，仔细询问大家随身携带的自救器、矿灯、安全帽是否完好，操作证件是否带全，有无穿化纤衣服、有无带烟火。在井下作业现场分派工作时，因人而异，人尽其才。坚持每班进行巡查考核职工安全隐患排查处理情况，对没有确认或确认不到位的职工进行处罚，每月评出一名优秀的职工进行奖励，以激励政策促使职工牢记安全操作流程及作业要领，达到规范作业。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。 三、抓细节，严考核，班组管理精细化。 根据本班实际情况，我们制订了《安全管理制度》和《班组建设职工日考核细则》，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。大力开展质量标准化达标建设活动，在工程质量上，我坚持一把尺子量到底，以工序质量促工程质量，抓细节、抓岗位，干一道工序合格一道工序，不合格决不许进入
在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时，我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度“流动红旗”的付油班。油库付油班由六名妇女组成，名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、一大、二重”，即设备管理多，管理4个付油台，11个鹤位及59个闸阀，18个泵组，16个流量计，34块压力表，11个液位报警器。设备数量多，工作责任大，她们始终坚持设备定期管理制度，分片包干，责任到人，精心维护保养。多年来保持“轴见光，设备见本色”，保持设备无渗无漏，在各项安全数质量检查中得到各级领导的好评;卫生面积大。付油场地近10000㎡面积，承担在六位同志身上，“晴天车行一路灰，雨天车走一道泥”、“春秋风吹满地叶”是油库付油场地的真实写照，班前扫场地，下班做卫生，抽空擦设备，长年是“夏季一身汗，冬季满身泥”，再苦再累不怕难，欢笑声中去疲劳;付油任务重。三位妇女一个班，中午不休班，计划不完成，晚上再加班成为家常便饭。一个目的，为使荆门石油经营上台阶，扩销拓市场，保证加油站不脱销断档，默默工作无私奉献，不悔不弃。今年来，每月付油2.2万吨以上，最多时每天付油1400吨。一季度加班加点已成常事，安全任务重。进出车辆多，现场管 理责任大，是付油班又一大特点，既要满足配送车辆安全快捷配送，又要保证现场安全秩序，还要对付油车辆逐车安全检查，精心作业，规范操作，严格管理，时刻牢记，落实在她们实践中，坚持“2+1”工作模式，坚持“八步法”操作规范，坚持车到货位挂“正在付油请勿移车”警示牌，日复一日，年复一年，实现了多年无上报等级事故，为东宝山油库连续十一年获得全省油库安全先进打下了一个良好的基础。 一名班长就是一面旗帜，付油班长向莉同志，处处以身作则，身先士卒，起到模范带头作用，无声胜有声，心灵彼此相通。紧密团结，互相协作，相互督促，你追我赶，形成了班组良好的作风，默默无闻的奉献精神。 愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用，在“比学赶帮超”的活动中，更加鲜明。 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形
车间行车工三八红旗手先进事迹材料 兰花素有众香国里“君子花”的美誉，但它只适合在土壤肥沃、水份充足，环境幽静的环境生长。今日所要推介的这株“兰花”，虽然扎根于“黑金地”，长期与铁精粉、烟尘为伍，但她仍在平凡、艰苦的岗位上散发“幽香”。她，就是集团企业“三八红旗手”，**铁矿球团车间行车工——***。 1999年中专毕业的***被分到了矿球团车间，眨眼十年过去了，和她一起进厂的青工大多受不了岗位的辛苦而纷纷调离，只有她仍在行车工的岗位上坚守。在**铁矿球团车间，原料烘干是生产的源头环节，而行车工的工作是源头中的源头。主要承担责任原料的配比和进料供给，原料的干与湿搭配、进料速度等直接关系到整个生产，如果稍有失误就会影响到整个工序及球团品质。***
深知自己肩上的职责有多重。每缝晴天晒料和雨天打堆的时候，她总是跑得最勤的一个，一个班下来，她驾着天车在原料厂房上空要来回跑上百余趟。小小的驾驶室只能容一个人在上面操作，夏天天气炎热，驾驶室内如同一个小蒸笼一样，汗水和着粉尘在她脸上和起了面，“空姐”的形象荡然无存。冬天，驾驶室高高在上，四面冷风直钻室内，冻得人四肢发麻，而她一站就是几个小时。面对这样吃力不一定讨好的工作岗位，***一干就是十年。 “我愿意跟小吴一起倒班，有她在，我们就省心多了。”在一次班组的人员调整会上，班员们争先恐后的“抢”小吴。正是凭着自己的用心，***不仅在辛苦而枯燥的工作中找到了乐趣，而且还找出了门道：通过多年的经验总结，针对冬天原料湿、空气潮的特点。她向班长提出了分段进料的建议，即先把烘干筒烘干再进料，避免了潮气在筒内循环影响烘干效果。经试行后，此法不仅效果好，
雪域高原铸精品三江源头争先锋 ---中国中铁玉树灾后重建现场指挥部第二项目部先进事迹 中国中铁玉树灾后重建第二项目部（即中铁二局四公司玉树项目部）位于海拔3800米的青藏高原，成立于2010年6月，承建工程均为地震后灾后重建的政治工程，民生工程。目前开工建设有玉树县第一民族中学等9个施工区，现有管理人员58人，施工工程总造价5亿元，工期三年。2011年，在项目全体员工克服高寒缺氧的不懈努力下，克服工期紧张、物资采购供应困难、施工面狭小、交通运输不便等不利条件，以奋战在玉树、贡献在玉树的雄心壮志，以传承爱心、重建玉树的工作状态，积极投身到玉树灾后重建工作中来，勇夺玉树灾后重建中五个“第一”。项目部先后被授予中国中铁总公司授予“建功立业杯”劳动竞赛先进集体、四川省国资委五四红旗团支部，玉树州灾后重建“示范党委”荣誉称号。中央政治局常委，中纪委书记贺国强、国务院副总理张德江，回良玉、青海省委书记强卫、省长骆惠宁都曾多次专程检查我部承建工程建设情况，对项目的施工进度、安全质量和文化建设都给予了高度评价。 2010年，第二项目成立之初，项目部即明确承担玉树灾后重建任务是历史赋予援建央企的重大使命，圆满完成好玉
树灾后重建这一政治任务，向党中央、国务院和玉树人民交上一份满意的答卷，是全体中国中铁二局四公司人义不容辞的神圣责任。面对千头万绪的玉树灾后重建工作，项目部首先针对工作特点对领导进行了工作分工，项目员工克服严重的高原反应辛苦工作4天内组织人员机械设备进入现场，7天内破土动工，20天就建设好了驻地，实现了办公、生活的正规化。在高海拔、高寒冷、低气压的环境成为援建的4家央企中第一个完成了项目安摊建点工作单位，同时，考虑到混凝土供应对于灾后重建工程速度与质量的绝对重要性，项目部又组织人员昼夜兼程从从远在千里之外的辽宁紧急调运设备，到达玉树后克服重重人事与自然环境困难，实行24小时值班制和分工负责制，在语言不通、工程建设物资奇缺的情况下，仅用20天的时间完成占地14.02亩的2条90生产线，日产量可达4000M3，并且迅速配备了8台混凝土运输车和两台混凝土输送车。青海省副省长张建民在视察项目部是亲切的称这是“玉树第一站”。 2011年，更是玉树灾后重建的关键之年，但摆在项目部面前的却是及其艰难的施工条件，地处青藏高原腹地的玉树全年只分寒暖两季。冬天大雪封门、零下30多度；夏季短暂，气温昼夜差达二、三十度，且气候一日多变，全年有效施工时间不到五、六个月，含氧量低，劳动效率低，所有工程建筑材料运距达数百上千公里，项目部没有被眼前的困难
优秀班组事迹材料 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，下面是小编为大家收集的优秀班组事迹材料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 优秀班组事迹材料范文(一) 综采一中队三班是来自五湖四海的兄弟，扎根于煤矿服务于煤矿，在任何情况下都与煤矿企业同呼吸共命运。全心全意为煤矿事业服务，坚持以人为本。三班在矿、队领导的正确领导下，班长黄明显与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心。以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任分到个人，出色地完成矿、队领导交给的各项工作任务。 本班职工在册人数21名，管理从制度上着手，从规范化强化班组建设，班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先示范里打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。始终坚持队级提出的安全理念"为了东怀的健康发展，为了综采一中队的荣誉，为了我个人和工友们的安全，我必须坚持做到安全生产，杜绝违章作业"的誓词。深入贯彻"以人为本，安全生产"不动摇，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念。为此，班子时刻用言行带动全班职工，他们客服重重困难。20xx年3月份，由于地压的影响，两巷的底鼓比较严重，对两巷的安全出口带来很大的困难。在推采过程中进度缓慢下来，在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，该班人员当月出勤都达到26个工日以上。人多了好清理上、下出口，也可以安全生产。本队
当月推采进尺139米，产量10多万吨原煤，并且本班的月进尺达56.2米，本队当月产量创历史最高。而在4、5月份从1209工作面搬到1210工作面，由于底鼓严重，巷道比较小，给装架带来很大的困难。开始每个班只装得两个架，班长提出个建议，先把平台降得够高，而且装架用单体柱顶时排水要用水桶来接，这样才好装架，全班人员二话不说就按班长说的做，当班装液压支架5个，搬家仅用40天就顺利完成了矿下达的任务。 该班组在20xx年度工作中，表现突出，出色的完成各项工作任务。班组标准化建设，推采进尺中，多次领先，安全标准化验收达标，严格管理，作风过硬，以黄明现班长为首的全班人员，能严格执行矿、队的各项规章制度。在1210工作面，由于压力比较大，液压支架的大柱串液比较多，需要更换大柱。平时人家每班只换两条液压大柱，而该班每班更换了6条液压大柱，给工作带来了顺利的推采。今年以来，本队获得了4次安全完成当月产量奖，本年度本队产量达到79万吨原煤。这也是在全年工作中，生产组织网络，设备保养，日常检测到位均取得了满意的成绩。 过去的一年里，综采一中队三班创造了有目共睹的业绩。面对新的一年新的任务挑战，班组成员决心在今后的工作中，人人争先进，能吃苦能战斗的优良作风，力争在今后的工作中作出更大的贡献。 优秀班组事迹材料范文(二) 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于
安泰发电厂红旗班组评比方案 根据集团精细化管理实施方案中的规定，红旗班组的评比活动是集团和厂部精细化管理的一个重要的实施步骤，是集团管理重心向基层班组倾斜的重要举措，开展班组的精细化管理对于集团和厂部的此次活动而言意义重大。因此，在发电厂精细化管理实施方案的基础上，制定发电厂“红旗班组”评比方案。 一、评比活动基本规定 1 评选目的 促进生产，激发班组成员热情，提高工作积极性，促进集团和厂部精细化管理方案的实施，提高班组建设，最终达到提升基层管理水平的目的。 2评选范围 所有分厂各班组，包括运行班组个，检修班组个。 3 评比领导组 由发电厂精细化管理活动办公室对此次“红旗班组”进行评比 4 评比数量 本次活动评比，厂部领导组最终要从运行车间评出红旗班组20个，检修车间评出红旗班组5个。但是我厂选举的基本原则是宁缺毋滥，如果全厂评选出的前25个班组达不到红旗班组的评选标准，那么我们将放弃名额。 5 出现下列情况之一，取消班组评选资格 5.1 评比期间，班组出现重大安全事故的 5.2 评比期间，班组出现严重违章违纪的或屡犯不改的 5.3 评比期间，班组出现严重损害集团或厂部形象的 5.4 评比期间，班组出现泄漏集团或厂部机密的 6 红旗班组应具备的基本条件
6.1能按计划完成或超额完成生产或检修工作任务。 6.2质量达到或超过公司或厂部的制定指标。 6.3坚持安全生产、文明生产，无安全事故、对生产无造成重大影响的。 6.4各种消耗达到或低于公司制定指标。 6.5班组基础管理扎实、各项制度健全，各种记录完整准确，班组成员发挥了作用。 6.6班组学习风气浓厚，积极开展学理论、学文化、学技术、学业务活动。 6.7班组民主管理机构完善、制度健全，活动及时。 6.8班组思想政治工作活跃，能开展互帮互学活动，班组成员密切协作，团结互助，能够体现良好的团队协作精神。 6.9班组出勤率在98%以上。 7 评比办法 7.1 各车间分别制定适用于本车间的班组综合评比办法，并且每月开 展班组综合排名。 7.2 每月各车间根据综合排名情况，运行车间按照班组总数的40%，检修车间按照班组总数的30%，向厂部对当月厂部优秀班组的评比进行候选班组提名。 7.3 对于被提名的班组，每月由精细化管理活动办公室和综合科人员重点监督检查，并且形成相关记录。 7.4 在以上基础上，12月份，厂部组织全厂红旗班组的评选活动，候选班组需向厂部提供班组活动的实体材料，并且班长要向厂部进行发言汇报，由精细化管理活动办公室和综合科人员集体打分，选出厂部红旗班组。 7.5 在发电厂红旗班组评比活动的基础上，对于符合集团红旗班组评比条件的，由厂部向集团进行申报红旗班组候选名单，这些班组将参与集
《优秀班组事迹材料》 优秀班组事迹材料（一）： 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外
东凌小学少先队红旗中队先进事迹 这是一个团结友爱的集体。 这是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体。 这是一个有着强大凝聚力、生命力、创造力的集体。 东凌小学五0一中队是一个拥有38名队员的集体。在这个温馨的大家庭里，每个人都在不断发掘自己的潜能，提高自身素质，为这个集体增光添彩。虽然年幼，但充满自信；虽然稚嫩，但敢于拼搏。两年来，我们携手共进，以坚实的步履留下了引以自豪的足迹，展示了我们独特的风采。 一、树立良好的班风、学风 良好的班风是班级工作顺利开展，班级健康发展的前提。因此我们提出“班级是我家，我们都为她”的理念，靠集体里每位同学的悉心经营，同心同德，为班级争光，以此增加同学们的集体荣誉感，班级自豪感，形成团结协作，拼搏进取的团队精神，大大增强了班级的凝聚力。 没有规矩不成方圆，一个优秀的班集体要有一套完善的班级制度来管理。为此，我们常常组织召开班委会和班会，共同讨论班级建设计划和存在问题，发扬民主精神，调动广大同学的积极性，让大家一起参与到班级的管理和建设当中。我们共同制定了《五0一中队文明公约》、《班级日常行为规范细则》等一系列制度，督促同学们学习，做好各项常规工作，为班级建设顺利开展打下了坚实的基础，新学期来，“文明班”称号常常光顾我们班级。 一个班级的班风建设好了，才会有浓厚的学风，才能营造一个良好的学习氛围，让大家在这个学习气氛浓郁的环境中共同进步。慢慢地，孩子们都相信“一份耕耘，一份收获”的道理，每一次考试，虽然我们班的成绩并不是居全镇第一，但孩子们都能在每一次考试中有所进步、提高，这深受老师们的好评，让老师们深感欣慰。优秀的学生更奋发，中等学生不再安居中游，后进学生也激励自己不断进步。
“党员先锋岗”创建申报材料我将按照集团公司党委关于开展“党员先锋岗创建工作”活动的统一部署和要求，紧贴施工生产和项目管理的实际，使本人在思想政治上始终保持党员先进性 一、抓住创建工作的根本点 确保队伍优秀 努力打造一流的队伍，是确保项目管理得以加强和深化的根本所在。我项目部党支部结合集团公司管理和施工的实际，以思想政治工作为先导，从整章建制入手，切实加大员工的作风建设，促进员工的综合素质的提高。 我将在各项制度和各种机制的完善的基础上有效地提高本人工作的积极性，将原先的“等着要事做”，变成“抢着去做事”，从而使精神面貌发生了根本性变化。 二、把握创建工作的着力点 争创工作优异 工作优异，是对每个人是否优秀的评判和检验。我将坚持以人为本，以思想政治工作的“灌输性”和“疏导性”相结合，并以建立相应的制度为保障，提高工作效率和工作质量。 三、找准创建工作的切入点 实现工程优质 我将使项目部通过思想政治工作，引导项目部所有员工
充分认识到必须“市场、现场两手抓”，积极以开展工程质量信誉评价工作为契机，切实抓好以安全、质量管理为主要内容的施工现场管理，以树立企业的良好形象，体现管理的综合实力，为站稳和开拓建筑市场，提供管理上的保证，奠定坚实的基础。 四、紧盯创建工作的渗透点 促进环境优良 我将使项目部党支部围绕建设特色项目文化，提出“四建同步”工作目标，即在项目部建点之初，同步建“安全标准文明工地”，建“党员先锋岗和红旗责任区”，建“职工之家”，建“青年文明号工程”，明确和规范了“四建”工作内容和工作标准，通过“四建同步”工作来体现项目文化特色，大力为职工营造良好的工作、学习和生活环境，营造了和谐的企业氛围。 申报材料2 1、 要坚定共产主义理想、信念，要自觉学习和实践邓小平理论和三个代表重要思想，坚定共产主义和中国特色社会主义信念，真正做到胸怀全局、心系群众、奋发进取、开拓创新、立足岗位、无私奉献，崇高的理想信念始终是共产党人
2020优秀班组事迹材料4篇 本文是关于2020优秀班组事迹材料4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 敢于挑战，身先士卒熟话说：火车跑的快，全靠车头带!一个优秀的班组，先进的班组，一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。 一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。 他敢打善拼，敢于并且能够啃"硬骨头"，"打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格，且业主要求又比较高，在加上发电工期都比较紧，综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造，这些在他们面前都不算什么，在他的领导下，旋压班总能团结一心，克服重重困难，按质按期完成项目部交给的任务。 二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。 他在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，工作中不断创新，争取把产品做到更精更细更好。 三、一个优秀的班组长不应该有贪念。 特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。 四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。 他娴熟本能的体现在任何一个技改流程，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。 他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。 总之，作为班组长，不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模
20XX年申报市少先队“红旗中队”材料 这是一个团结友爱的集体。 这是一个奋发向上、朝气蓬勃的集体。 这是一个有着强大凝聚力、生命力、创造力的集体。 三（1）中队是一个拥有48名队员的集体。在这个温馨 的大家庭里，每个人都在不断发掘自己的潜能，提高自身素质，为这个集体增光添彩。虽然年幼，但充满自信；虽然稚嫩，但敢于拼搏。三年以来，我们携手共进，以坚实的步履留下了引以自豪的足迹，展示了我们独特的风采。 一、树立良好的班风、学风。 从中队成立起，我们提出“我是班级小主人”的观念, 就是要靠集体里每位同学的悉心经营，同心同德，增强同学们的集体荣誉感，班级自豪感，形成团结协作，拼搏进取的 队精神。同时，为了更加规范中队里每一位队员的言行, 在二年级时，全体队员结合学校《班级一日常规管理》相关要求，制定出了《汇翠学校三（1）班班规》，督促同学们认真学习、做好各项常规工作，为班级建设打下了坚实的基础。三年以来，流动红旗经常光顾于班集体里，同时还被评为学校“优秀班集体”、‘‘文明班集体”等。 二、培养优秀的班干部。 一个成功的班集体，必须有一支能干的班干队伍。班干 部作为联系班主任与学生的桥梁，作为班主任的助手，他们工作能力的高低，工作方法的好坏，在同学中威信的高低, 往往决定一个班级的精神面貌与学习风气。我中队的队干部通过学生自荐与
民主选举的方式产生，同时老师给予一定的工作指导，现在的班干部们工作认真、责任心强，都能各司其职，互相配合，共同为班集体建设做出自己的贡献，涌现出了如：中队长龚艺茗、中队委吴思琪、童欢、赵天舒、郭荔蕾等一批优秀的班干部。 三、我是班级小主人。 一个良好班集体的形成，除了要有得力的班干部，还要 调动每个学生的积极性，给他们不断展示的机会。只有让学生在集体中充当合适满意的角色，真正感受到自己是集体中不可缺少的一员，班集体才能充满新的生机和活力。因此, 我向学生提出“我是班级小主人”的观念，并创设了大量的 “班级小主人"工作岗位，让每一个学生都参与到班级管理的细节中。这样不仅增强了学生的集体荣誉感和责任感，还激发了他们自信心和自主能动性。现在，中队里48名队员几乎人人都有工作，人人都是“班级小主人” O 四、开展丰富多彩的班队活动。 在各种各样的班队活动屮，学生的能力得以展示，班级 的凝聚力也在增强。一年级时，学校举行运动会，学生们虽然年龄小，但是参与的积极性都很高，他们会为拔河比赛输 了而伤心流泪，也会为跳绳比赛获得第一名而高兴。在刚刚进校不到两个月的时间里，学生们先后获得了运动会“精神文明奖”和“第二名”，还获得了广播体操比赛第一名。 二年级时，学生们积极投入到学校大队部举行的各种活 动中，屮队排演的节冃《感谢您》获得学校家长开放日文艺汇演一等奖，全班学生齐心协力获得拔河比赛第一名。同时, 中队里还涌现出一大批文艺小明星。龚艺茗同学参加学校舞蹈队，赴北京表演的节目获全国银奖；刘沛典同学赴香港参加全国才艺大赛获金奖，尹源艺同学的美术作品获世界特别金奖等。
先进班集体荣誉称号事迹材料尊敬的各级领导、老师： 化工学院化工09级3班正式申请09—10年度先进班集体荣誉称号。 作为大二的学生，在化工09级3班的同学们身上洋溢着青春的朝气；而作为承载的一个整体，这些热情的青年们又秉承沈阳化工大学“强学力行，喻理求真”的校训，表现出崇尚道德品质,追求科学真理，树立远大理想，立足本职勤奋努力的可贵精神。过去一年中，化工09级3班在团支部、班委会的领导下，在全班28名同学的积极努力下，在班级制度建设、思想建设、班风学风建设、集体活动等各方面取得优异成绩。现汇报如下，望院领导、老师考察并批准。 一、班级制度建设 无规矩不能成方圆，一个班集体如果没有一套完善的班级制度来管理，就不可能有强大的凝聚力。大学里班级规章制度有很多，而我认为与增强班级凝聚力关系最为密切的是民主参与制度。适合本班发展的制度是最有成效的而本班同学思想进步，思维活跃让全体同学参与班级的建设工作，发挥每个人的智慧，使每个人都成为班级的主人。让学生参与，可以使同学们产生主人翁精神、自尊感，提高自我价值，意识到自己在集体中的地位，并能使他们逐渐关心集体，热爱工作是我们班不断提高的关键。化工09级3班发扬民主集
中制通过辅导员组织，评选出了班委会。 班长——张弘扬：负责班级的总体协调工作，工作充满激情，策划班级各类活动，在班中有一定的声望！ 团支书——贾xx：对待工作认真负责，乐于助人，有一定的号召力，善于与他人沟通与交流！ 学习委员——王xx：性格稳重，充满想法，对待工作实事求是，一丝不苟！ 生活委员——赵x：工作认真踏实，学习成绩优良，负责班费管理！ 组织委员——李xx：工作细心谨慎，负责班级活动的筹备工作。料理班中同学的生活事项。 文艺委员——杨xx：为人随和冷静、积极乐观，组织同学开展 各类文艺活动！ 宣传委员——金xx：性格活泼，负责班级各种信息宣传工作。 体育委员——孙xx：工作积极热情，负责班级各项体育活动。 心理委员——李xx：乐于助人，开朗大方，为同学心理问题提供了咨询的平台。 另外，我们的班级博客通过各班级干部的努力，使得在博客评比中多次被评为优秀博客。
工程先进集体事迹材料精选多篇-先进事迹 材料 第一篇：省重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 今年，是惠安人民为实现“十五”计划而努力拼搏的关健性一年，我们举办第二届运动会，不仅是进入新世纪的第一个全县综合性体育盛会，也是惠安经济建设、社会事业发展和文明进步程度的一个重要标志。举办这次大型体育赛事，旨在进一步提高全县体育竞技水平，推动全民健身活动更加广泛深入开展，促进新世纪惠安各项事业全面发展，从而激发全县人民发扬“勤奋刻苦、务实求真、团结拼搏、创新争先”的惠安精神，为“三个文明”建设、全面建设小康社会和主动融入海峡西岸经济区建设发挥更好的作用。本届运动会共设有拔河、足球、篮球、排球、乒乓球、羽毛球、气排球、门球、钓鱼、象棋、围棋、田径等12个大项80个小项，参赛代表队18支，运动员3000多人，裁判员、工作人员1200多人，历时2个多月，是惠安迄今为止规模最大、参与人数最多、历时最长的运动会。 追求“更高、更快、更强”的奥运理念是惠安人民的奋斗目标,我们坚信，通过全县上下的共同努力奋斗，惠安必将以一个更加充满实力、活力和魅力的崭新面貌展现在世人面前！
让我们继续发扬“团结、友爱、拼搏、进取”的精神，为惠安各项事业的腾飞，再铸辉煌！ 最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康、事业发达！ 祝运动员们赛出风格、赛出水平！ 谢谢大家！ 第二篇：重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 重点工程先进集体水电施工队伍事迹材料 齐抓共干共创精品 ――省重点工程先进集体xxx事迹材料 xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地， 在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。总结经验，主要有以下几点： 一、制定完善制度，狠抓现场管理。好范文版权所有
在奉献中闪光在工作中成长 ——记新建公司三八红旗集体先进事迹 新建公司生产车间杀菌灌装工段负责公司二条杀菌灌装设备的 检修和实罐生产任务。该工段班组现有职工7名，其中女工5名，其中4人为设备主操作工。在设备检修和实罐生产中，这支“娘子军”充分发挥了女性认真、细致的天性，巾帼不让须眉，各项工作均取得了良好的业绩。她们具备良好的操作技能和多年的操作经验，精心操作每一台生产设备，在生产车间高温、高湿、高噪音的环境下完成每一项工作。作为生产最主要的一项工作，她们以严谨的工作作风、扎实的操作技能，保质保量的完成了公司近几年的生产任务，未发生过一起质量和安全事故。 一、创新的科学管理 杀菌灌装工段成立13年来，发扬不怕艰苦、顽强拼搏、勇于创新的新建精神，继承了博斯腾的优良传统，从工作中不断总结经验，完善班组管理制度，以制度为依据不断规范人、促进人，使之自觉执行岗位标准化作业。同时创建了“学习型班组”，建立了“职工素质档案”，实施了“安全生产责任签状”及“安全风险抵押金制度”，成立合理化建议及设备改造小组，举行最佳班长、最佳职工评选等一系列活动，实行每月综合评价上墙，使人人都有危机感，班组出现你追我赶争第一的良好氛围，为班组完成各项任务奠定了坚实基础。
二、精心操作、细心维护 对设备做到精维细护，通过不断学习，不断摸索，不断总结，逐渐摸透了杀菌灌装设备的脾气秉性，并掌握了杀菌灌装的操作技能，在设备检查方面，总结出了“看、听、摸、测”四字诀：“看”即用心观察设备是否泄漏，结构是否松动，参数是否异常；“听”即用测听设备内部发出的异响；“摸”用手触摸设备的温度，感知设备是否有异常的发热及振动；“测”用测温仪对关键部位进行精确测量，随时了解设备及现场仪表的情况。多年来，通过对“四字决”持之以恒地贯彻执行，及时发现处理了大量潜在的设备隐患，保证了杀菌灌装设备“机体”的健康。就好比一个初生的婴儿，只有无微不至的关怀和照顾，才能保证生产设备的正常运行。 三、为安全筑起一道道防火墙 杀菌灌装工段女工多年来一直坚定不移恪守“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢记“知危则安，忘危则险”的道理。在生产过程中，严格遵守各项操作规程，积极查找设备和人的不安全隐患，每天都以全新的眼光看待本已熟悉的环境和设备，及时整改危险的苗头和不正常的现象。几年来，班组提出安全合理化建议上几十条，大多数都得到了采纳实施。积极营造安全氛围，齐抓共管，从思想根源上改变安全理念，由要我安全转变为我要安全。如今，在她们眼中，工作岗位就如同家一般的安全与稳固。在这里，她们团结互助，不断进取，赢来了一个又一个安全生产无事故的春天。 四、综合素质的提高
选矿二车间磨浮班2015年度红旗班组申报材料 磨浮班现有职工18人，其中党员4人，高级工5人，主要承担矿石的磨矿、浮选及精矿的过滤作业。班组配备有球磨工、浮选工、过滤工和行车工四工种。2015年，磨浮班克服原矿品位变化大，设备老化，人员紧张等各种不利因素，班组发扬特别能吃苦，特别能 战斗的主人翁精神，一切依靠自己，不等、不靠、不要。充分发挥 团队凝聚力、战斗力、创造力，激发班组人员集体荣誉感和自信心，不断创造奇迹。从2013年的327吨矿山铜，2014年的372吨矿山铜，到2015年原矿处理量11.5万吨，矿山铜470吨，回收率 79.62%，精矿品位20.96%，各项选矿技术指标创造选矿二车间建 厂以来的最高纪录，为车间生产经营任务超额完成做出了突出的贡献。因此获得了大冶公司红旗班组和优胜班组等荣誉称号，其中班 长肖本强荣获铜山口铜矿2015年度生产标兵荣誉称号。 一、加强班组学习，培养素质过硬员工 针对班组员工文化程度低、技术业务水平难以应对班组复杂的 生产工作的实际，抓好员工的岗位技能学习，不断提高班组员工的 综合素质，适应安全生产需要。在业务学习上，班组采取了“每天学一点”的方式，每天班前会除了对安全生产任务做出明确安排外，班长和技术好的员工对浮选、磨矿作业指标怎么观察与调整等进行讲 解和示范，岗位上利用“师傅带徒弟”的办法，员工之间结成对子， 相互学习，相互提高。在实践操作中，班长结合当前工作的实际， 现场讲解浮选作业如何调整药剂、球磨如何调整浓细度、浮选槽如 何控制好泡沫刮量等知识。 二、充分发挥班组人员积极性，大力开展创新创效 充分利用周一早会这一平台，各班员积极发言，提出在实际操 作中所发现的安全隐患及设备工艺缺陷，并发表个人优化整改意见，
以企业核心价值观创建一流班组 记潘三机电排污班女工的先进事迹 在淮南矿业集团潘三矿这个年产500万吨的大型机械化煤矿企业里活跃着一支拼搏进取、团结友爱、和谐共进、勇于奉献的“女工”团队，她就是矿后勤服务中心机电排污净化班的女工们。这个班里的姐妹们二十年如一日诠释着“坚韧不拨、开拓创新、科学发展”的企业精神，传承着“善思好学、无私奉献、勇争一流、勤俭节约”的优良传统，用女性的勤劳、温柔和细心在平凡的岗位上做出了不平凡业绩，也为自己赢得了一个又一个荣誉。 机电排污净化班担负着处理全矿生活污水、矿井水使之达标排放、回水复用的重要职责。在认真完成集团公司下达的各项环保工作任务以外，该班于每年初与集团公司签定《年度环境目标考核责任制》，并制定了污染物排放量年削减2%的目标，力争实现水污染处理项目中：SS<50 mg/L COD<50 mg/L ；废水处理达标率100%；矿井水利用率90%；设施运转完好率>95%的目标要求，此目标的实现，大大超出了国家规定的煤炭工业污染物排放值，对降低煤矿污染负荷，改善煤矿生态环境，实现国家十一五发展规划环保目标要求，促进企业走循环经济之路，增强企业的市场竞争力起到了重要的作用。以上成绩的取得与机电排污班全体女工上下一心超标准完成各项工作任务的拼搏精神分不开的。 机电排污净化班共有职工39人，女工25人（其中：高级技工以上学历16人，持有高级技能证者12人，党员3人），十余年来，这支红色娘子军充分发挥女性特有的天性，巾帼不让须眉，取得了良好的工作业绩，连
续四年被矿评为“三八”先进红旗集体，有数名女工获得“三八红旗手”和“先进个人”的光荣称号。 多年来，该班女工不断探索和创建“一流班组”的有效途径和方法，在认真遵循淮矿集团职工职业道德荣辱观、践行企业核心价值观方面做出了积极的实践和尝试，使班组自我管理的层次得到了极大的提高，组员的学习能力、道德品质、专业技能、创新本领、团队意识也得到了显著的提升，将自身整体素质的提高与企业第二轮大发展的宏伟目标紧密相连。谱写了一曲新时期煤矿女工锐意进取、团结高效的新篇章。 一、着重用企业文化的力量引领班组女工的积极性和凝聚力。 班组管理千头万绪，如何凝聚和调动众多女工的向心力和积极性是班组管理的重头戏，为此，该班突破原有的管理模式，以企业一发展三构建的先进文化体系来引领职工、教育职工，用“文化”的力量撑起了班组的一片蔚蓝天空。实践证明：多年来，该班持续不断地以企业先进文化、企业核心价值观和先进管理理念教育引导女职工，在化解女工思想矛盾、规范岗位行为、增强社会责任感、创新和谐思维方式方面起到了积极作用，较大程度地提升女工对企业的忠诚度，将女工的思想统一到企业的发展目标上，将“潘三靠我发展、我靠潘三生存”的发展价值理念潜心地渗透到每个女工的心中，成为塑造高素质女工队伍的基石，促进了班组女工从“单纯劳动型”向“素质管理型”的转变，目前，该班女工形成了“奋发向上、团结互助、纪律严明、配合有序”的和谐氛围，成为深受矿工会好评的“高素质”班组。 二、坚持开展班组女工建设活动，着重提升女工团队的综合工作能力。