决策分析复习题
（请和本学期的大纲对照，答案供参考）
第一章
一、 选择题（单项选）
1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。
A．《对策理论与经济行为》 B．《管理决策新科学》
C．《决策分析：应用决策理论》 D．《贝叶斯决策理论》
2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A )
A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和非常规分析
C. 单级决策和多级决策 D. 静态分析和动态分析
3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ）
A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
4．关于决策，正确的说法是（A ）
A.决策是管理的基础
B.管理是决策的基础
C.决策是调查的基础
D.计划是决策的基础
5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ）
A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策
C. 常规决策与非常规决策 D. 静态决策与动态决策
6．我国五年发展计划属于（B）。
A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策
7.管理者的基本行为是（A）
A．决策 B.计划 C.组织 D.控制
8.管理的首要职能是（D）。
A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策
9. 管理者工作的实质是（C）。
A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制
10. 决策分析的基本特点是（C ）。
A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性
行政决策的科学化和民主化
09秋行政管理专科 艾明焘
代行政决策是行政管理的一项重要内容，它贯穿于行政管理过程的始终，在整个行政管理过程中占有十分重要的地位。行政决策的正确与否，关系到行政管理的成败，关系到党和国家的兴亡，关系到人民的利益和命运。良好的行政决策模式，对促进行政管理法制化、科学化和民主化具有重要意义。
1.行政决策的涵义与特征
行政决策指各级国家行政机关在各自的职责范围内，为达到预定的目标，根据一定的条件和情况，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量有关信息的基础上，对所要解决的问题和事务作出决定。
行政决策作为人类决策活动中的一个组成部分，与其他决策活动相比具有自身所独有的特点：一是只有国家行政机关及其工作人员（主要是行政领导者）才是行政决策的主体；二是行政决策的内容十分广泛，涉及政治、经济、文化、教育、外交事务等一系列行政活动；三是行政决策的根本目的是为了公众利益，而不是决策者自身的利益，或其他特定人员和组织的利益，并把追求社会效益放在首位；四是行政决策一旦形成，即对所涉及领域的主体都具有约束力；五是只有符合法律规定的决策才是有效的行政决策，行政决策是按照法律的规定作出的，一个行政机关能作出什么决策，应该如何作出决策，法律都有相应的规定。
行政决策体制包括信息系统、智囊系统和决策系统三个子系统，三者相互联系、相互制约、相互影响，共同在行政决策中发挥重要作用，缺一不可。行政决策过程一般包括以下四个阶段：一是发现问题，明确目标；二是科学预测，拟定方案；三是评估优选，择定方案；四是试点检验，完善决策。
2.行政决策民主化、科学化的重要性和迫切性
现代行政决策从本质上说是一种科学的、民主的决策。江泽民同志在中国共产党第十四次全国代表大会上的报告中指出：“决策的科学化、民主化是实行民主集中制的重要环节，是社会主义民主政治建设的重要任务。领导机关和领导干部要认真听取群众意见，加速建立一套民主的科学的决策制度。”在党的十五大的报告中他再次强调：“要逐步形成深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智的决策机制，推行决策科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。”行政决策的科学化和民主化是现代现代行政决策发展的一个基本趋势。它对于保证行政决策的正确性具有十分重要的意义。 2.1行政决策内容上的广泛性，要求实现决策的民主化和科学化
领导科学艺术
课 题 决策模式及类型
授课班级 授课时间 课时 1 课时
教学目标 知识与技能 理解决策模式的概念；
掌握决策模式理论的表达观点；
掌握决策的分类；
过程与方法 通过对领导决策艺术的学习，让学员学会领导决策流程和方法，以便做出科学地决策（正确的、有效的、最优选的决策）。
情感态度与价值观 通过对领导相关理论的学习，让学员对领导科学艺术产生浓厚的兴趣，学会作为一个领导应该具备素质和方法，从而树立远大的职业理想。
教材分析 教学重难点 决策的流程和决策的方法，决策的流程
教学方法 教学方法 讲授法、演示法、讨论法、案例教学法
学习方法 合作学习、自主学习
教 具 多媒体
知识框架 一、决策模式
二、决策的类型
教学过程 教学内容 教师调控
学生活动
新 授
一、决策模式
什么是决策模式？
决策模式是决策系统中对决策过程客观规律的表述，是决策者进行决策必须遵循的规律。
决策模式是为了获得科学的决策，应遵循的活动程序和行动原则，它指导决策者进行正确的决策。
(一)传统的理性决策模式 老师结合案例讲解 理性决策模式，通常也称之为科学决策模式，这种模式深受古典经济学理论的影响，故其基本内容是:
(1)决策者面临的是一个既定的问题。这一问题同其他问题相区别，或至少同其他问题比较而言，是重要的。
(2)引导决策者作出决定的各种目的、价值或各种目标是明确的，而且，可以按它们的重要性依次排列。
(3)决策者将所有可能的解决问题的方案全部——列举出来，以供选择。
(4)决策者运用一系列的科学方法对每决策方案进行评估，并预测出执行该方案后可能产生的后果。
(5)决策者将每个备选方案进行一一对比，并按优劣排出先后顺序。
(6)决策者正确地选择能最大限度地实现预定目的、价值或目标的那个方案。
理性决策模式若要得到真正应用必须具备以下几个条件:
(1)能够得到所需要的全部详细的决策信息。
《经济Ｎ￣２ｏ］０年第４期 ●企业研究
油气开采企业决策制度存在的问题及对策
摘要：决策制度关乎企业兴衰成败，非理性的决策制度会使企业
偏离正常的发展轨道。文章立足采油厂，对我国油气开采企业决策制度
存在的问题进行分析，进而提出完善对策，旨在提高油气开采企业的科
学决策水平，提升企业竞争力。 关键词：油气开采企业决策制度存在问题对策
中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ
文章编号：１００４—４９１４（２０１０）０４—２５１－０２
中嘲国有企业改革最根本的环节之一就是决策制度建设问题，如何
科学认识和设计企业的决策制度涉及到企业改革领域研究中一个前沿 命题。油气资源作为我国的战略资源，其开采企业的决策制度建设尤为
重要。近年来随着百油企业改革的深入，国内、国际环境竞争日益激烈，
我国油气开采企业决策制度也暴露出愈来愈多的不足之处，这些都要求
石油企业管理层提高对决策制度建设的重视程度。因此，本文立足于采 油厂，对我困油气开采企业决策制度进行深入分析研究，不仅是现实需
要，也对企业生产管理和成本控制科学化，降本增效，提高企业可持续发
展能力具钉重大意义。
一、油气开采企业决策制度的作用 决策制度就是一个组织为了保证决策过程的顺利运行和进行有效
的决策活动所设计的相关成员共同遵守的规定、原则、标准等规章制度。
７大策制度对一个企业经营管理的顺利进行意义重大。
１．保证采油Ｊ一决策的科学性。一套有效的决策制度，除了可以保证
决策过程的顺畅运行和进行高效的决策活动以外，一个最重要的特点就 是以科学的决策理沦为基础。企业决策制度的建立，使企业决策的制定
有了制度保障，从而从根本上保证决策的科学性。
２．保证采油厂‘决策的有效性。采油厂决策往往是多系统的综合决
策。单靠个体或少数人是无法保证决策的有效性的，需要群策群力，集体 参 ｊ决策是保证决策有效性的关键。决策的程序化制度、决策的民主化
制度以及决策的信息反馈制度都是立足于发挥集体的作用，以保证采油
