住宅小区室外管网施工监理要点
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1 本人在2006年至2008年担任上海莲森实业（集团）有限公司的工程配套部经理，同时担任集团下属分公司上海天台恒星房地产发展有限公司副总经理，负责管理上海天台星城住宅小区项目的全过程开发建设。该项目位于浦东新区康桥镇上南路6333弄，用地面积8.3万平方米，总建筑面积13万平方米，由28幢单体住宅楼和2个独立地下停车库组成。从施工企业技术、项目管理到房地产企业的项目配套管理，在很多方面都是有所不同的，立足点、出发点、侧重点不一样，管理的方法、方面也有了变化。就如项目的配套工程，在施工管理的角度出发只是按图施工，但在房地产项目管理的立场上就要求要合理设计、统筹安排。
天台星城住宅小区项目，需新建28幢单体住宅楼小区，导致该项目的配套工程复杂多样，可以归纳为“三多两紧”：一是管线种类多。现代住宅小区普遍都有排水管道(雨水排水管、污水排水管)、供水管道、煤气管道、通讯及智能管网(电话、有线电视、宽带网等)、电力管线等；二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、煤气、电力等专业管线的施工，在我国的建设市场中有一定的垄断性，协调配合有一定难度；三是交叉多。小区管线纵横交叉，造成专业施工交叉。“两紧”就是工期紧和场地紧。一般到配套工程进场时，都是到了项目建设的最后阶段，开发企业为尽早回收资金，将小区交付入住，作为配套的小区管网工程，预留的施工工期普遍很紧，而且由于主体工程中各单体建筑竣工时间不一，而配套工程却是统一开始，致使小区配套工程工期更是紧上加紧。而场地紧则表
2 现为小区配套管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要绕开独立地下车库，每个配套工程进线方位又有所不同，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。
上述情况，给项目配套工程施工和管理带来了很大困难，为了解决这一难题，我遵从经济合理、应地制宜的原则，采取了以下多方面的管理办法。
第一，要协调总包单位，针对小区配套管网的特点，结合施工现场的具体情况及各专业配套单位对进场时间和工期的要求，合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。
1、安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。根据这个原则，小区管网施工先后顺序基本是：排水管道(污水管、雨水管)一一煤气管道——供水管道一一电力管线一一通讯及智能管线(电话、有线电视、宽带网)。
2、在配套管线铺设设计时，就把在埋设的高程相同或相近时相邻管线大开槽并线铺设，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。
3、按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹备专业管线的开工期和工期。我专门制订了小区配套管网工程施工进度网络图，并据此进行有效控制，使之形成一个衔接紧凑、合理交叉和有条不紊的施工局面。
第二， 既要控制管线的平面位臵，又要控制管线的立面高程，
3 从美观考虑，小区管线全部埋设在地下。小区道路或绿地下的管网纵横密布，上下交错，因而，加强对管线平面位臵和立面高程的双重控制，是确保小区管网正常有序施工的关键。为此，我要求设计单位进行管网的立面设计，做出管网的立面综合图，为控制管线的立面高程创造必须的条件。
1、专业工程师必须认真熟悉施工图，并配合总包做好设计技术交底，加强对小区管线平面位臵和立面高程的预控。
2、管线交叉较多的丁字和十字路口，是管线立面高程控制的重点和难点部位，在此部位管线互相打架屡见不鲜。为搞好控制工作，我指派专业工程师监督指导施工单位进行施工，必要时采取支、挂、吊管等临时性措施。
第三，加强对管线施工用料的控制是质量控制的重点，施工用的管材、管件及阀门等配件的质量，是影响管道工程质量的关键因素之一。各种专业管线使用的材料各异，品种、规格繁多，当前以塑代钢己成发展趋势，塑料管材及管件五花八门，加之建树市场管理混乱，鱼目混珠，增加了控制难度。
1、建立进场材料及配件申报制度。主要管材、阀门进场前，要求施工单位提前报验，监理人员应审核其出厂合格证书、技术性能检测报告、准用证等是否齐全有效，是否符合设计和相关规范要求。不合格的材料及配件不准进场。
2、我指派甲方专业工程师对进场的管材配件，按批量进行抽查，检查品种规格和外观质量，以防止以次充好，材料实物与报验不符。
4 尤其在壁厚方面，无论是钢筋混凝管、钢管、塑料管，以薄充厚的现象当今比比皆是。所以在进行抽查时，应以壁厚为重点。
3、管道使用的阀门，如截止阀、闸阀、球阀、蝶阀等也是控制的重点。首先，应检查出厂质量合格证书与阀门上的铭牌是否相符，型号、规格、压力使用范围、密封等是否满足设计要求。
第四，严格按规范要求，控制管道的强度和功能性试验的质量
强度和功能性试验。需要严格控制的有：排水管道的闭水试验；供水管道的系统试压；煤气管道的试压和严密性检测等。管道的强度和功能性试验，是对管道施工质量的全面检测，也是工程质量验收的主要依据。
1、排水管道的闭水试验为检查管道接口的严密性。如接口不严，管道接口长期渗漏，导至排水管道基础下沉、管道悬空，甚至路面塌陷。闭水试验是对排水管道施工质量的全面检查，所占时间较长，又较烦琐，很多施工单位总以种种借口不做。建设方有责任督促施工单位认真做好这项试验。
2、煤气管道试压和严密性检测应使用压缩空气进行。必须十分注意安全。
3、各类专业管线在隐蔽前，我都指派专业工程师务必认真检查现场，并核实隐蔽验收资料是否真实、齐全、有效。应进行而末进行强度和功能性试验的管道，或经试验不合格的管道，一律不得回填隐蔽。 第五，做好组织协调工作，有效控制工程进度。小区配套管网工
5 程施工过程中现场极易产生总包、各专业配套单位各行其事、相互干扰的混乱局面，在此时，唯有建设方出面协调，我尽力做好组织协调工作，加强各方联系，以便在一定的时间与空间条件下，使各专业管线科学合理、有条不紊地进行施工，争取实现工期目标。
1、协调好总包单位与各专业分包、设计的关系。要督促总包方按施工合同条款提供施工条件，建设方要及时出面排除施工现场的障碍和干扰。发现现场情况与设计不符时，敦促设计人员及时到场，尽快提出设计变更或修改。
2、 协调好各配套施工单位之间的关系。在组织协调上应尽力减少各单位之间的相互干扰，缓和他们之间的矛盾。应督促后续的施工单位重视和加强对己完施工成果的保护，必要时应果断采取一些临时性保护措施。我还在现场建立了一项“谁损坏谁赔偿”的制度，经运行，颇有成效。
3、召开现场例会是组织协调的最好办法。建设方定期组织召开工地例会，解决工程施工中的相互配合问题，及时化解矛盾，消除影响施工进展的各种因素。
在天台星城项目的市政配套工程施工中，我将我的管理办法运用到实践，收到了良好的效果，项目的市政配套在很短的时间内，有条不紊的完成了。
