公司各部门协调配合工作计划流程汇编
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各部门协调配合工作流程
一、各部门季初三日内向董办上报季度工作打算；
二、生产仓储部每月23日前将次月的生产打算和采购打算提报给经理办公室
三、各部门每月23日前向经理办公室提报定额外的费用申请；
四、七、财务部每月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室；
五、董办每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项打算，各部门严格按照所批复的打算执行；
六、各部门每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表；
七、每月30日生产、保管部门分不向经理办公室、财务部门提报仓储物资进、销、存统计表；
八、董办每月5日前将各部门上一个月工作完成情况做出汇总考评并通报；
九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结；
十、各部门依照新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决定； 十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研究决定；
十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；
十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题；
十四、必须按公司要求的时刻给财务、生产仓储部门上报生产日报、月报表；
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董事长办公室：1、每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项打算。2、每月30日前将各部门本月工作完成情况做出汇总考评并通报。3、董办对各部上报的人员变动、需求及时进行审批。4、每年9月30日前下达公司下一年度各部门的各项工作打算，并公布本年度各部门的奖惩情况。
各类打算 生产仓储部：1、季初三日内向董办上报季度工作打算。2、每月23日前将次月的生产打算和采购申请提报给董办和后勤供应部。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购打算。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日生产仓储部分不向董办、财务部提报仓储物资进、销、存统计表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作打算和本年度的工作总结，并上报董办。
行政后勤部：1、季初三日内向董办上报季度工作打算。2、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购打算。4、每月25日前向董办上报次月采购打算。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作打算和本年度的工作总结，并上报董办。 科研营销部：1、季初三日内向董办上报季度工作打算2、每月20日前分不给董办，生产仓储上报（次月）销售打算，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购打算。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作打算和本年度的工作总结，并上报董办。9、9月1日前负责上报各类包装及宣传品设计的定稿文件，并上报董办审批。10、负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行。 各部门工作对接流程图 4 / 153
对外协作部：1、季初三日内向董办上报季度工作打算。2、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。3、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购打算。4、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。5、每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表6、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。7、每年9月1日前制定次年各项工作打算和本年度的工作总结，并上报董办。 考评结果 人员批复
魅力种业公司：1、季初三日内向董办上报季度工作打算。2、每月20日前分不给董办，生产仓储上报（次月）销售打算，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购打算。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员要上报董办备案。6、每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作打算和本年度的工作总结，并上报董办。
青岛销售公司：1、季初三日内向董办上报季度工作打算。2、每月20日前节分不给董办，生产仓储上报（次月）销售打算，并向董办上报本月销售情况情况表。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请4、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购打算。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员要上报董办备案。6、每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作打算和本年度的工作总结，并上报董办。
财务治理部：1、季初三日内向董办上报季度工作打算。2、每月23日前向后勤供应部提交次月的采购打算。3、每月23日前向董办提报定额外的费用申请。4、每月25日将本月度的相关财务报表提交董办及相关部门。5、部门之间的人员变动填制人员变动表，本部门所需岗位人员填制人员需求表要上报董办审批。6、每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表7、每季末、每半年末向董办上报季度、半年工作总结。8、每年9月1日前制定次年各项工作打算和本年度的工作总结，并上报董办。
公司各部门工作职责
一、董事长办公室工作职责
1.负责公司日常运营的组织、衔接、协调工作；
2.负责公司各类文件的制作、收发、归档工作；
3.负责公司人力资源的治理工作；
4.负责公司的审计、监察及绩效考核工作；
5.负责本部门岗位设置及人员治理工作；
6.负责完成公司下达的各项工作指标；
7.完成董事长交办的其他工作。
二、科研营销部工作职责
1.负责公司种子项目（瓜菜种子除外）的科研、繁育、采购的治理、相关证件办理及质量标准制定与检验工作；
2.负责公司大田种子、肥料的策划及销售工作；
3.负责本部门的岗位设置及人员治理工作；
4.负责完成公司下达的各项年度指标；
5.负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行；
6.负责本部门的日常治理工作； 7.完成董事长交办的其他工作。
三、生产仓储部工作职责
1.负责公司化工产品的研发、生产工作；
2.负责化工产品质量安全及检验工作；
3.负责公司仓储治理工作；
4.负责公司肥料类产品证件的办理工作；
5.负责本部门的岗位设置及人员治理工作；
6.负责完成公司下达的年度各项指标；
7.负责本部门的日常治理工作；
8.完成董事长交办的其他工作。
四、后勤供应部工作职责
1.负责公司的后勤治理、安全保卫、防火防盗的综合治理工作；
2.负责公司生产所需的包材、化工原辅料、种子及日常采购工作；
3.负责公司公共设施的维护与维修治理；
4.负责公司装卸队的全面日常治理；
5.负责公司的转商工作； 6.负责本部门的岗位设置及人员治理；
7.负责完成公司下达的年度各项指标；
8.完成董事长交办的其他工作。
五、财务治理部工作职责
1.负责公司生产、经营的核算及财务决算工作；
2. 负责公司的资金周转及收支治理；
3. 负责与客户的对账工作；
4. 负责财务部的岗位设置及人员治理工作；
5. 负责完成公司下达的各项工作指标；
6. 完成董事长交办的其他工作。
六、对外协作部工作职责
1. 负责公司对外关系协调工作；
2. 负责公司的资本运营工作；
3. 负责公司的项目申报工作；
4. 负责公司办理（产品证件除外）各种证件工作；
5. 负责公司质量、环境等各种认证的组织工作;
6. 负责本部门的岗位设置及人员治理工作； 7. 负责完成公司下达的各项工作指标；
8. 完成董事长交办的其他工作。
七、直属公司工作职责
1.负责本公司的日常治理工作；
2.负责本公司的岗位设置及人员治理工作；
3.负责完成公司下达的年度各项指标；
4.完成董事长交办的其他工作。
公司逐级负责治理制度
第一章 总 则
第一条 通过层层落实、层层监督、层层考核的逐级负责制治理，提高公司整体的治理水平。
第二条 在逐级负责制的模式下，给各级层人员更广扩的空间，使其各负其责充分发挥自主性、自创性，提升各级层的自我调摆能力。
第三条 幸免因有越级治理行为而造成指挥混乱、责任不清的情况发生。
第二章 原则规定 第四条 上级对下级能够越级检查工作，不能越级指挥。但在下列专门情况下，可越级指挥：
（1）当发生紧急情况时，上级领导没有找到直接下级，需立即制止损失白费或不良现象的接着发生；
（2）当下属不执行上级的指示或违反规章制度，任何领导都有权越级直接指挥及制止，对不服从指挥者可给予经济处罚或予与辞退；
（3）下级无力完成上级安排的任务；
（4）公司组织的临时项目及各项活动．
第五条 下级对上级能够越级申诉，不能越级报告。申诉和报告的界定是：
报告---确实是在正常情况下，向直接上级请示、汇报工作。
申诉---确实是告状。当上级有违规、损害企业的利益、滥用职权、对下级有不公正的行为时均可越级申诉。如属诬告．对申诉者必须进行相关的处罚．
第六条 所有人员必须对自己的职责范围要十分清晰和了解，既要明确上下级的指挥层次，又要明确同级协作的职能。当上级对下级布置工作时必须做到：
（1）有明确的目的；
