分包商基本情况调查表(暂定)

www55topcom德信诚培训网分承包方现场调查评估报告表实得分评分标准备注公司对重大问题如质量事故的分析和控制情况12全员质量意识和质量教育开展情况15对分承包方的管理12生产人员素质24成品的检验及成品质量控制48好好学习社区更多免费资料下载
分承包方现场调查评估报告表
序号
调查评价项目
满分
实得分
评分标准
备注
A
B
C
1
公司的总方针及质量方针
1)公司发展的长、短期方针
2)公司的质量方针/质量目标
3)方针实施/目标达到的情况
4)公司对重大问题(如质量事故)的分析和控制情况
12
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3
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3
3
2
2
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1
1
1
2
质量保证体系
1)体系结构的完善性
2)体系运作的有效性
3)体系文件/记录的完整性和可靠性
4)质量信息的分析和传递情况
5)检验环境/场所条件
6)检验设备/仪器的校准
7)检验记录的完整性/可靠性
8)成品的检验及成品质量控制
48
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2
序号
调查评价项目
满分
实得分
评分标准
备注
A
B
C
7
图纸/文件管理

2015年
比上年增长%
外派人数：
合计
比“十一五”
增长%
总外派人数：
2016年企业实现营业额、利润
比上年分别
增长%、%
“十三五”
Hale Waihona Puke 企业对外承包工程营业额
2016年
营业额、利润
比上年分别
增长%、%
外派人数：
2017年1-3月
新签合同额
同比增长%
外派人数：
2017年1-3月
完成营业额
同比增长%
雇用项目所在国人员数量：
在建对外承包工程项目名称及对外签约单位、实施单位
项目所在国家（地区）
及实施地点
资金来源
及承包方式
1、
2、
3、
企业对外承包
工程主要情况
介绍
（可另附页）
存在的
困难和问题
（可另附页）
发展思路
及对策建议
（可另附页）
邮箱：*********@*******
企业对外承包工程基本情况调查表
填报企业：，（企业性质：填1或2,1是国有或公有控股经济，2是非公有控股经济），
填报人：联系电话：
计量单位：万美元
“十二五”
企业对外
承包工程
营业额
2011年
比上年增长%
外派人数：
2012年
比上年增长%
外派人数：
2013年
比上年增长%
外派人数：
2014年
比上年增长%
外派人数：

附件 13
项目名称及编码 项目基本情况
序号
1 2
工程（工作）名 称
开标报价
最终报价
投标分包商名称 工程量
3
成本降低率
4
利润率
劳务管理因素评价（好、一般、较差） 分包技术及管理能力评价（好、一般、较差）
安全及健康因素评价（好、一般、较差）
质量因素评价（好、一般、较差）
环保因素评价（好、一般、较差） 工程款项支付条件评价（好、一般、较差）
工程服务评价（好、一般、较差） 建议：
中国建筑 项目管理表格 分包商选择综合分析表
单价
收入总价
******
单价
总价
会审意见：
参加人签字 及时间
公司总经理
公司执行总经理 公司分管领导 二级单位经理
项目部
商务管理部
表格编号 CSCEC-PM-1002
******
单价
总价
******
单价
总价
经办人 日期工程ຫໍສະໝຸດ 理部合约法务部财务部
技术部

供应商基本情况调查表（生产商）供应商全称第页共页详细地址邮政编码网址公司性质□外资□合资□国营□民营□其它注册资本营业执照号码成立时间税务登记号组织机构代码法定代表人厂房面积产权所有□自有□租赁□其它公司总人数上两年销售额其中研发人员工程技术人质量管理人员员质量检验人员一线生产人销售人员员主要产品主要客户主要竞争对手主要设备通过认证管理软件竞争优势针对我司帐期发票及币种□无帐期□30 天□45 天□ 17%增值税□普通发票60 天□90□美元天□ 90 天以上□需协商□人民币□其它业务接口人电手传技术负责人电手传品质负责人电手传企业负责人电手传生产能力和生产系统概况每周工作天数每天轮班次数最大月生产能力目前月生产能力生产车间个数各车间内生产线条数来料合格率 (IQC)成品合格率(QA/OQC)市场返修率客户投诉率质量体系人员构成10 年以上工作经5-10 年工作经验 5 年以下工作经验总人数（人）（人）验（人）设计研发生产管理质量检验质量管理售后服务产品实现设计输出的文件形式是什么有无企业标准产品是否满足国家行业标准要求请提供证明产品设计是否考虑了用户的要求有无与用户沟通的记录产品设计是否经过评审若通过，请提供评测依据和评测记录产品是否通过认证若通过，请提供证明是否定期进行产品例行测试（可靠性测试）对用户要求进行的设计改进，予以的响应时间对用户投诉的质量问题多长时间可以回复和落实解决有无生产和安装等各工序的工艺文件品质保证是否对提供原材料的分承包方进行评价如有，请说明评价标准。

有无原材料进厂检验流程和检验规范为使提供外购原材料的供应商保证质量，进行了哪些工作生产过程中有哪些质量控制点生产各环节不合格品是否隔离、标识不合格品如何处置如果公司不合格品率超标，有无反映、处理的流程如何利用产品标识实现产品的可追溯性（追溯到原材料批号、操作人员操作日期）是否对过程的重要参数进行连续监视利用了何种统计技术有无成品检验流程和检验规范成品检验不合格如何处理各工序不合格品数据信息如何传递、汇总和分析、反馈应用了何种统计技术资源保证对员工进行何种培训、有无培训记录培训是否有效有无设备的更新维护流程和维护记录维护是否有效有无监视和测量装置鉴定维护流程、监视和测量装置清单和周期检定记录生产计划与物料管理第一份订单的交货周开模天数期正常业务交货周期是否有最小生产量本地原材料采购所占本地原材料采购周期比例进口原材料采购所占进口原材料采购周期比例可接受的订单变化范围确认订单需要时间今后 5 年准备开发生产的产品有否采用 MBP或 EBP等系统，若有，请列出名称及应用范围环境管理是否按 ISO14001： 2004 标准的要求建立、形成文件、实施、保持并持续改进环境管理体系是否对环境因素进行识别是否对环境因素进行评价是否判定出重要环境因素是否对重要环境因素进行了控制是否确定和获取与环境因素相关的适用的法律，以及其它应遵守的要求是否定期评价其对适用法律法规的符合性是否对可能具有重大环境影响的运行的关键特性进行例行监测职业健康安全管理是否按 OHSAS18001标准的要求建立职业健康安全管理体系是否对危险源进行辨识是否对辨识出的危险源进行了风险评价是否判定出重要危险源是否对重要危险源采取了控制措施是否针对潜在的事件或紧急情况制订了应急预案，并组织演习是否识别和获得适用法规和其他职业健康安全要求是否对职业健康安全绩效进行常规监视和测量。