现代企业的工人管理案例2
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《现代企业的工人管理》案例分析
------现代企业的工人管理案例分析之一在案例中，XX股份有限公司和下属分厂为了保证工人队伍的整体素质，花了大量的心血进行员工队伍建设，试图创建一个开放而丰富竞争的用人机制，建立一支素质高、凝聚力强的工人队伍，但却没得到员工的肯定和拥护，相反得到了员工的抱怨与不满，那么问题出在哪里呢？
XX股份公司有着一套完善员工素质提升机制，有套健全的管理制度，但是公司的员工并不认同，反而觉得是一种束缚，其主要原因是在沟通和执行方面。
公司与员工之间缺少沟通、交流，员工并没有真正了解公司的管理制度与机制，并没有真正认识纪律与自由之间的相辅相成的关系，他们认为制度是公司针对员工的，并没有认识到制度是保护他们的自由与安全的工具。
同时，在制度的执行过程中，由于执行者个人行为使制度执行不到位或者出现因人而异的现象，从而使员工产生不满情绪。
针对案例中的几个问题分析处理如下：
1、解决员工认为管理制度太严、太细化，会给员工施加过多的压力和约束的问
题，需从两个方面入手，一个教育，二是执行。
“没有规矩，何成方圆”，公司的管理制度必须严格，必须细化，这样才能直正的起到管理职能的作用。
但对于制度的内容必须加在宣传与教育的力度，让员工了解和掌握制度要求。
同时教育员工，让其明白制度不是约束自由和创新的锁架，相反是一种保护自由的工具。
在制度的执行过程需要透明、需要公正、公开。
管理者在执行制度时，不要把其当成一种结果，而是作为一种手段，作为一种教育员工的手段。
在制度执行过程需加大员工的交流、教育的为其减负。
2、XX股份公司一分厂的淡季分流措施总体上是一个合理的，操作性较强的方
法。
但在具体的操作上细化和量化指标未能真正体现出员工的工作表现，如《考评表》中班组对员工的评价没有量化，权重也占得太少。
员工的平时表现与岗位操作应作为员工分流的一个重要指标，权重应达到60%以上。
在操作过程中应及时公布员工的考核评分情况，体现公平、公开，让员工满意。
3、员工的工余时间是员工的私有东西，应由员工自由支配，并不存在管理的问
题。
应该将对员工工余时间的管理提升为服务，为员工提供文娱性的服务，舒适的休息场所，引导员工如何利用好工余时间等。
4、分厂的培训制度只是在总体上给予指导，可以说是合理的。
使员工的培训工
作不但在制度上要求合理、完善、更重要的是在培训过程的质量。
包括培训讲师的水平、培训资料的准备、培训方式的设计、培训硬件设施（场地、音响、灯光等）等。
同时，在培训过程中的跨进与考核也同样的重要。
5、对于加强员工的归属感，提高员工的凝聚力和向心力问题，需公司从上到下
一起努力，主要从增加员工的福利、领导对员工的关心、丰富员工的业余生活等方面做起，持之以恒。
6、关于帮助刚进社会的员工进行角色定位和角色转换的问题可从以下几点入
手：
●多关心他们，了解他们的思想动态。
●帮助他们适应新环境（包括人际关系、生活环境、饮食习惯等）
●与他们一起制定奋斗的目标。
●给他们更多宽容与鼓励。
