项目需求建议书（RFP）
A. 项目信息
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
B. 项目目标
描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息
C. 工作描述（SOW）
描述执行项目的具体工作
D. 可交付结果
描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息
E. 合同类型
描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式
描述付款的时间、金额、币种、方式等
G. 建议书的内容
描述建议书应包括的具体内容
H. 建议书的评价标准
描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面
I. 提交建议书的时间、地点要求
描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
项目授权书
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称：客户名称：
项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：
B. 项目授权书
描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息
项目计划文件
A. 项目信息
提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息
项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：
项目关系人名单
列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息
供应商/分承包商信息
公司名称：
B. 项目概述
提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题
工作描述
项目目标
项目管理方法
C. 技术要求
提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息
D. 相关人员签名
01 项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808 制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role https://www.doczj.com/doc/fb15383483.html, Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助 Sponsor 张三项目经理VIP 客户接总体负责 Manager 待策划处 王五项目核心成员 A 国代表处客户关系 Core team 赵六项目核心成员GTS 重大项 Core team 目部 吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持 Core team 部 刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持 Core team 产品线 张芳项目核心成员客户工程部客户接待 Core team XXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划 extended team 待策划处 XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支 extended team 际行销部持 XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支 extended team 目部持 XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持 extended team 部 XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系 Other personel XXX 项目其他人员客户工程部客户接待 Other personel 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
01项目组成员表 Project Team Members 一、项目基本情况I. Project Basic Info 项目名称project name：T客户考察公司项目编号project code：T0808 制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四 项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8 二、项目组成员II. Project Team Directory 成员姓名Name 项目角色 Project Role 所在部门 https://www.doczj.com/doc/fb15383483.html, 职责 Reponsibility 项目起止日 期Data 投入频度及 工作量Time 联系电话 Tel No. 主管经理 Supervisor 李四项目赞助人 Sponsor A国代表处项目赞助 张三项目经理 Manager VIP客户接 待策划处 总体负责 王五项目核心成员 Core team A国代表处客户关系 赵六项目核心成员 Core team GTS重大项目部 吴丹项目核心成员 Core team 供应链管理 部 供应链支持 刘峰项目核心成员 Core team PSMT固网 产品线 研发支持 张芳项目核心成员 Core team 客户工程部客户接待 XXX 项目非核心成员 extended team VIP客户接 待策划处 接待策划 XXX 项目非核心成员 extended team 固网产品国 际行销部 产品技术支 持 XXX 项目非核心成员 extended team GTS重大项 目部 技术服务支 持 XXX 项目非核心成员 extended team 供应链管理 部 供应链支持 XXX 项目其他人员 Other personel A国代表处客户关系 XXX 项目其他人员 Other personel 客户工程部客户接待 签字signature：日期date： 项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8 项目经理project manager 张三2005-7-8
TS16949项目实施进度表-2012620 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 ISO/TS 16949:2009专项培训服务项目实施进度表(第一阶段工作安排) 序培训服务内容上课天数开始时间企业需要涉及到的部门、人员责任人号 TS16949质量管理体系涉及的所有相关基层技1 TS16949实施要点进行全面宣贯 3天2012.6.15_2012.6.17 术、质量、设备、计量、质量成本管理等人员 策划并完善公司TS16949质量管理体系文企业质量管理体系运营与监控管理部门 2 件(质量手册、程序文件、第三层次管理 2012.6.18_2012.8.xx 各部门文件) 策划公司经营计划(含质量目标)并实行考3 2012.7.xx_2012.7.xx 企管部总经办核策划设备预见性维护和预防性维护方案，4 2012.7.xx_2012.x.xx 生产设备管理人员、设备用备品备件管理人员策划备品备件安全库存量 产品提前期的策划 (物质流-生产周期、 5 2012.7.xx_2012.x.xx 生产部、采购部、采购周期策划) 编制产品设计和开发程序文件和“设计和6 2012.7.xx_2012.x.xx 研发部开发计划书”模板 编制零部件安全库存量、策划库房(零部7 2012.7.xx_2012.x.xx 生产部、采购部、件和成品库)周转率统计方法。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 文件和记录管理、人力资源管理标准化和8 2012.7.xx_2012.x.xx 文控中心人力资源部规范化 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 ISO/TS 16949:2009专项培训服务项目实施进度表(第二阶段工作安排) 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 序培训服务内容上课天数时间节点企业需要涉及到的部门、人员责任人号 审核概论及审核技巧培训 1 2012.x.x 全体内审员现场审核演练 8 16949内审员考试 2小时全体内审员 车间生产和质量管理统计人员 9 质量成本分析培训与实施 0.5 2012.x.x_2012.x.x 销售部门和财务部门的统计人员 策划并编写产品质量先期策划及控制计划产品设计人员、产品工艺管理人员、生产和质量10 1.5 2012.x.x_2012.x.x (APQP) 管理人员、(含项目负责人) 策划并编写潜在失效模式及后果分析FMEA产品设计人员、产品工艺管理人员、生产和质量11 1.5 2012.x.x_2012.x.x 报告管理人员、(含项目负责人) 12 策划安排测量系统分析(MSA)工作 1.0 2012.x.x_2012.x.x 公司计量器具管理人员 策划并完善公司现场作业文件、检验文产品设计人员、产品工艺管理人员、现场生产和13 1.0 2012.x.x_2012.x.x 件，实施产品交付零缺陷控制管理。质量管理人员
项目进度管理学习心得体会3篇 心得体会是指1种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西应用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。第1文档网为大家整理的相干的项目进度管理学习心得体会供大家参考选择。 项目进度管理学习心得体会篇1有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就能够更好地统1大家的思想，调和行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，公道地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划1旦构成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实行者的束缚和催促，对工作进度和质量的考核标准。 这样，计划又反过来成了指点和推开工作前进的动力。总之，弄好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效力必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对我们的工作，都有10分重要的意义。 为提高工作效力，我们还编制了相干工作计划进度表，部门每个人在工作例会上必须对自己1周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。 其次个人还应当具有良好的心理素质和抵抗压力的.能力和具 有良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，构成公司与政府部门之间沟通的桥梁，构成人和的氛围和环境。为此要掌控交往的技能、艺术、原则。能力+人脉=成功。保持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技能，沟通虽不是技术的问题，但这
是保障工作的最基本的职责。对这句话我不但认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深入体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 然后在工作中要明确自己所负责的是甚么工作，分清甚么阶段该做甚么，甚么环节该做甚么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相干性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范，我们就有了参考目标，很快能熟习每个环节，工作做起来也得心应手。 所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。 最后我认为团结是非常重要的。俗语说得好1个巴掌拍不响，这不正是告知我们这个道理吗?人类社会愈来愈依赖集体的努力和愈来愈多的、有组织的群体范围的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不失事等各方面的素质。管理工作做得好，把1个公司的人、财、物3方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配公道，就可以以尽量少的时间完成最大限度的工作，就可以以尽量少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就可以人尽其才，用兵如神，不但用尽量少的人做好了工作，而且能使手下的每个人都有发挥才能的机会，使每个人都能得到充分的锻炼。人材是企业之本。有了1支素质高、水平高、气力雄厚、结构公道的人材队伍，再加上使用得当，企业就会在任什么时候候都立于不败之地。 我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将
附件一 全区工商系统企业电子档案综合管理系统专用软件及档案扫描项目 实施进度计划书 航星永志科技 2010年11月
目录 一、参照标准 (3) 二、乙方项目实施人员 (3) 三、实施计划 (3) 四、支持条件 (4) 4.1 计算机系统支持 (4) 4.2 项目实施甲方承担的工作 (5)
一、参照标准 《商务合同书》 《计算机软件开发规》（GB8566-88） 《企业档案电子化管理标准》(GS/T 3302-2002) 国家工商行政管理总局 《纸质档案数字化技术规》（DA/T31—2005） 二、乙方项目实施人员 单良忱，航星永志科技市场部经理 高茂科，航星永志科技技术总监 志杰，航星永志科技Java、Asp、Jsp开发工程师 光振，航星永志科技Java开发工程师 冀新宇，航星永志科技技术部经理 春红，航星永志科技数字化部经理 另：数字化实施小组由15人组成，具体将在实施小组进驻后5个工作日提交。三、实施计划 项目实施周期：30个工作日完成全区工商系统企业电子档案综合管理系统的开发工作。 5个月完成107万页历史档案数字化扫描加工服务工作。 1、系统实施计划 时间段 1-5 6-10 11-15 16-20 21-25 26-30 (工作日) 需求分析 概要设计 详细设计
系统开发 系统测试 系统优化 2、历史档案数字化扫描实施计划 时间段(月) 1 2 3 4 5 数字化设备进入 数字化加工 数字化后期处理 初验 培训 终验 四、支持条件 4.1 计算机系统支持 甲方需提供设备： 操作系统环境：windowsXP、Windows2000平台，具有IIS、IE5.0以上版本浏览器。 数据库：Oracle 10g 服务器：IBM X3850X5 网络：支持TCP/IP协议 空白光盘及刻录机，主要用于档案数据转存 乙方需提供设备： 开发工具：IBM-Eclipse、Delphi7.0
01项目组成员表Project Team Members
03 WBS 表 Project WBS 二、工作分解结构 II. WBS （ R-负责 responsible; As-辅助 assis ； I-通知 informed ； Ap -审批 to approve ） 注：以上工期及费用估算均用最可能值 一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name : 制作人 prepared by ： 项目经理 project manager ： T 客户考察公司 张芳 张三 项目编号 project code : 审核人 reviewed by : 制作日期data ： T0808 张三 2005-7-10
Note: As for the above-mentioned estimated duration and cost, the most feasible value is to be adopted.
04项目进度计划表 Project Schedule 项目名称 project name: T 客户考察公司 项目编号project code: T0808 制作人 prepared by: 张芳 审核人 reviewed by: 张三 项目经理 project manager: 张三 制作日期date: 2005-7-20 二、项目进度表 n . Project Schedule 开始 日期 结束 日期 责任人 关键里程碑 周 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Team men ber Milesto ne 开工会Kick-off meeting 7月8号成立项目组 阶段I 邀请客户 7月11号递交邀请函给 CTO 及相关人员 1递交邀请函给胡克 王五 2安排行程 张三 7月14号确认 考察人员及行程安排 3确认来访人员行程 王五 阶段n 落实资源 1排我司高层接待资 源 张三 7月16号前与公司沟通确 认考察安排及资源协调 2排个部门座谈人员 刘峰 一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目管理与时间进度表 a)项目组人员安排 b)项目计划及时间安排 预计开发时间：65个工作日
c)项目组织架构 表4-4 组织结构图 1.项目专家指导委员会 由中搜总部总裁助理、产品经理、运营中心运营总监组成的专家指导委员会为项目的大方向把握给出专业指导和意见。 2.项目管理组 项目管理组负责项目的项目实施管控，由中搜的项目经理、大客户经理、行业专家和合作伙伴运营团队共同组成。其中以项目经理为主，主要职责包括： ●负责项目进度管控 ●协调项目所需资源 ●负责项目质量管理 ●负责合同管理 ●负责与项目指导委员会、项目管理小组的项目沟通 3.中搜研发团队 我公司组织由项目经理、系统分析员、数据库分析员、高级程序员、程序员、质量保证人员、配置管理人员等组成的项目团队，保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 4.中搜运营团队
我公司组织由运营顾问、运营经理、运营助理、门户制作师、SEO优化专家共同等组成运营团队保证团队成员稳定并全程、全时参与本项目。 5.项目成员变更 为确保项目顺利实施，在项目实施过程中，项目团队将保持相对稳定，保证全程、全时参与本项目。 如项目团队主要人员发生变更，中搜将提前15天书面通知合作伙伴，并告知变更的原因和替代成员的个人资料。 合作伙伴如对中搜的项目团队人员不满意，可书面提出人员更换需求，中搜核实后，将选派新的人员替换其工作。 6.项目验收 项目阶段性总结完成后，填写项目报告。如需下一步合作，重新签定协议，或考虑合资公司的模式进行合作。 7.项目交付物 以函件方式加盖公章发送后台管理登录最高权限密码。如有其他需求，商议解决。 8.项目考核 中搜会对本项目实施进行严格的绩效考核，并纳入中搜绩效考核制度： ●对项目管理组的考核取值来自于客户服务满意度调查表； ●各地按照项目进度对项目工作考核，取值来自于客户服务满意度调查表； ●有关项目实施的投诉由中搜项目经理负责处理。 合作伙伴人员、设备及费用预估 第一阶段，平台开发阶段： 合作伙伴人员配备：项目对接负责人1名，平台运营后期人员1名（费用3000元）。 办公费用：电脑2台（单台费用5000元，共10000元）， 小计：人员2名，费用11000。
同学们好！ 很遗憾的通知大家你们的进度和质量管理这一部分很多同学都理解错了。需要重写。 项目进度和质量管理不是要求大家写论文。是在施工前的准备阶段的一些准备工作，一些文件性的东西，对即将实施的项目提供一个依据，如何进行项目进度的管理及其方法，项目质量的管理及其方法，这些内容在你们的施工组织设计里面可能涉及到一些，但是不全面，这里需要大家把这块内 容拿出来，并查阅一些相关资料进一步完善使其更全面一些。 附件中是关于进度管理和质量管理的范例，请大家参考，千万不要写成论文，这周必须发到我邮箱， 否则将会影响给大家出毕业设计的成绩。 注意：已经给我发过来的同学就李梦静的合格，其他的同学要重写。 祝大家工作顺利！ 施工项目进度管理 1.1 一般规定 1.1.1项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 1.1.2项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 1.1.3项目进度控制一般以网络的形式体现。 1.2项目进度控制程序 1.2.1根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 1.2.2目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况确定并编制施工进度计划。 1.2.3项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 1.2.4组织实施施工进度计划。 1.3施工进度计划的编制
1.3.1施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。 1.3.2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。 1.3.3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 1.3.4施工总进度计划的编制步骤和方法如下： （1）计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 （2）确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： a.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 b.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 c.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 d.施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 e.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量 f.注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 （4）用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 1.3.5分施工进度计划的编制
只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 生命周期通常由项目的阶段组成(包括：开始、规划、执行/控制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少,考核点也少。 与生命周期类似,项目方法也因项目而易,细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统,以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否,其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述,你要对你的项目进行书面定义,让项目各方和项目组随时参考。 项目定义的形式和名称各式各样,包括:项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： ?项目目标陈述 (一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) ?项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) ?使用中的信息或客户需求 ?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 ?成本和时间预算目标 ?重大困难和假设
项目管理表模板 ________________________________________________ A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
项目授权书 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务： 授权书接受人姓名：职务： 抄送人：职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力
授权人职务：签字： 项目计划文件 A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务姓名电话E-mail 项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表