阿尔及利亚医疗市场

大爱无疆共同面对——记中国援外医疗队作者：暂无来源：《今日中国·中文版》 2015年第5期文｜本刊记者李媛矫枫1963年，新中国向非洲的阿尔及利亚派出了首支援外医疗队。

从此以后，两万多名中国优秀的医务工作者先后前往非洲、亚洲、拉丁美洲、大洋洲的6 0 多个国家和地区，在艰苦甚至是危险的环境中，救死扶伤、传授医术。

在他们工作的国家里，他们不仅被视为帮人解除病痛的“白衣天使”，更是中国人民的“友好使者”。

在当前援助非洲抗击埃博拉疫情工作取得阶段性成果之际，全社会的关注投向了中国援外医疗事业，关注到了那些默默无闻的援外医疗队员和发生在他们身上的鲜为人知的经历。

在由中国国家卫计委和中国人民对外友好协会联合主办的“2 015大爱无疆·寻找·最美援外医生”公益活动现场，我们结识了这样几位战斗在国际医疗援助一线的“白衣天使”。

中国首批援非医疗专家卢洪洲根据世界卫生组织公布数据，截至2014年10月底，全球已有130 0 0多人受埃博拉病毒感染，近5千人死亡。

中国疾控中心按照国家总体部署，发扬国际人道主义精神，迅速组建首批公共卫生师资培训队前往埃博拉疫情最为严重的西非国家塞拉利昂，开展公共卫生师资培训和援非抗疫工作。

塞拉利昂当地时间2 014年11月10日0时左右，经过近4 0小时辗转，卢洪洲所在的首批中国公共卫生师资培训队抵达塞拉利昂首都弗里敦。

这支队伍包括经验丰富的临床医生以及来自中国疾病预防控制中心病毒病所、寄生虫病所、艾滋病中心、健康治疗中心和国家卫计委疾控局的人员。

塞拉利昂首都弗里敦位于大西洋岸边，是塞拉利昂的主要出海港和商业中心，汇集了全国1／6人口，是塞拉利昂人口最密集、也是疫情最严重的地区。

凌晨2点，弗里敦市中心人声鼎沸，头顶着各种货物的商贩在道路中来回穿行，使人并不会感觉到这里与世界其他地方相比有什么异样。

然而，卢洪洲深知，车水马龙的背后，是疫情依然失控的现实。

“一般来说，首都是一个国家经济条件比较好的城市之一，但弗里敦和我们想象的不一样。

0648月19日，中国医师节。

渤海之滨，天津。

即将启程的中国第26批援刚果（布）医疗队队员们，在忙碌的行前准备中度过这别有意义的一天。

万里之外，刚果（布）首都布拉柴维尔市西郊。

由中国援建的中刚友好医院，期待着他们的到来。

2013年3月，正是在中刚友好医院，习近平总书记深情地谈起中国医疗队精神，“这就是不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爱无疆”。

自20世纪60年代开始，一代代中国援非医疗队队员从未停下远行的脚步，在广袤的非洲大地上用心血乃至生命，诠释救死扶伤、大爱无疆，让人道主义精神熠熠生辉。

065疾。

但下一次任务到来时，他仍毫不迟苦，再难，也要扛起神圣使儿现在是一名药学系在读研究生。

参加援非医疗队，已成为这个程家第三代的心愿。

从最早到达阿尔及利亚至今，两万多个日日夜夜，超过两万人次的中国医务人员在非洲48个国家，救治患者超过两亿人次。

中国援非医疗队“金字招牌”的背后，是青丝变成白发，是51人长眠他乡，更是薪火代代相传。

1963年，中国第一支援非医疗队队员张友明辗转了近20天，才到达阿尔及利亚首都阿尔及尔。

离开的时候，面对赶来挽留的病人，张友明拉着他们的手说：“下一支中国医疗队一定和我们一样，你们放心。

”多少人的坚守与付出，让这句朴实的话，得到了时间的印证。

效之实：这是义无反顾的责任担当，这是因地制宜的扎实成效2014年，世界谈“埃”色变。

肆虐的埃博拉疫情，成为检验一个大国道义与责任的“试金石”。

一如半个多世纪前毅然向阿尔及利亚伸出援手，在抗击埃博拉的斗争中，中国同样站在最前列。

这是一群“最美逆行者”：有些国家的人员不断撤离时，中国派出了1200多名医护人员和公共卫生专家，来到疫区人民身边。

上海市公共卫生临床中心党委书记卢洪洲前往的塞拉利昂，疫情严重。

2014年11月至2015年2月，卢洪洲参加了中国首批师资培训队，在塞拉利昂开展公共卫生师资培训和援非抗疫工作。

“他们教会了我如何做一名合格的化验室医生。

M a n a g e m e n t a n d S t a n d a r d i z a t i o n /管理与标准化2251　索纳塔克公司简介索纳塔克公司，即阿尔及利亚国家石油公司，是非洲规模最大的企业。

公司的业务范围涉及整个油气产业链。

其2018年年报显示油气出口产值达390×108美元，公司雇员总数为62 179人。

2　索纳塔克公司旧薪酬体系简介及其优劣的分析索纳塔克的旧薪酬体系于1980年代建立，实行了近40年。

该体系的核心是以岗定薪，而不是根据贡献给予报酬。

该体系共分为34个层级，每一层级内部又细分为15个档。

基础薪酬之外，职工还可以获得与基础工资挂钩或不挂钩的奖金和津贴。

2.1　旧薪酬体系简介总体薪酬构成见图1。

图1 总体薪酬构成图2.2　工资索纳塔克员工工资主要由基本工资与奖金津贴构成。

每类岗位的基本工资根据集体协议确定，津贴以基本工资为基础按照比例计算，因此没有偶然性与不确定性。

根据集体协议确定的基本工资本形成工资等级，但基本工资在总薪酬中占比较低。

工资层级按照学历水平或能力水平确定，2个相连的等级之间的工资差为6%。

每个工资层级之内又进行了分档，体现了岗位内部的渐进层次。

第一档相当于基本工资的3%。

2个相邻档之间的差异为3%。

奖金与津贴属于薪酬中的变动部分。

奖金主要有PRI(个人绩效奖金)与PRC(集体绩效奖金)2种。

津贴主要是对职工在工作中遭遇的损害和困难的补偿。

奖金与津贴按月发放，按照公司内部的标准计算。

奖金中有固定的与基本工资挂钩的成分，主要包括了：（1）工龄工资（IEP），主要参照职工在索纳塔克以及索纳塔克之外的企业工作的年资和岗位经验发放。

按照基本工资的一定比例计算；比例每年1月1日重新修订。

所有职工都享受此项津贴，总体而言平均占薪酬总额的11%；（2）损害津贴(IN)，发放给从事艰苦危险工作的职工；（3）PRI/PRC，个人绩效奖金和集体绩效奖金，主要目的为激励员工提高效率，完成任务。

第1篇阿尔及利亚，作为非洲北部的一个大国，近年来在基础设施建设方面投入巨大，吸引了众多国际承包商参与其工程项目。

由于地理环境复杂、政策法规严格以及市场环境多变，阿尔及利亚工程施工费用成为一个备受关注的话题。

以下将从几个方面对阿尔及利亚工程施工费用进行分析。

一、人工成本阿尔及利亚的人工成本相对较高，尤其在一线城市如阿尔及尔、君士坦丁等地。

根据相关数据，阿尔及利亚的最低工资标准为每月约1000第纳尔（约合人民币6000元），而熟练工人、技术人员和管理人员的工资则更高。

此外，外籍员工在阿尔及利亚工作，还需缴纳个人所得税和社保费用。

因此，人工成本是阿尔及利亚工程施工费用中的重要组成部分。

二、材料成本阿尔及利亚的材料成本受国际市场波动、进口关税和运输费用等因素影响。

一方面，国际油价波动会影响建筑材料的价格；另一方面，阿尔及利亚的进口关税较高，如钢材、水泥等建筑材料的进口关税可达20%以上。

此外，运输费用也较高，从中国等地运往阿尔及利亚的材料，需要经过多个环节，运输成本较高。

三、设备租赁与维护成本在阿尔及利亚施工，设备租赁与维护成本也是一个不可忽视的因素。

由于当地设备供应不足，许多承包商需要从国外引进设备。

设备租赁费用相对较高，同时，设备维护、保养、运输等费用也较为昂贵。

四、管理费用阿尔及利亚工程施工的管理费用包括项目管理、质量控制、安全监督等方面。

由于阿尔及利亚的法律法规较为严格，承包商在施工过程中需投入大量人力、物力进行合规性审查。

此外，当地政府对于施工项目的审批流程较为繁琐，也增加了管理费用。

五、风险费用在阿尔及利亚施工，风险费用主要包括汇率风险、政策风险、政治风险等。

由于阿尔及利亚货币第纳尔与美元挂钩，汇率波动较大，给承包商带来一定的汇率风险。

此外，阿尔及利亚政局相对不稳定，政策风险和政治风险也较高。

综上所述，阿尔及利亚工程施工费用主要由以下几部分组成：1. 人工成本：包括工资、社保、个人所得税等；2. 材料成本：包括进口关税、运输费用等；3. 设备租赁与维护成本：包括设备租赁、维护、运输等费用；4. 管理费用：包括项目管理、质量控制、安全监督等费用；5. 风险费用：包括汇率风险、政策风险、政治风险等。