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FM-WS02-01 6S检查表

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深圳市肖端电子有限公司
6S检查表
区域: 行政部 序号 检查地点 办公台/前台 1 2 3 4 5
电脑/打印机 地面 区域划分
责任人: 检查标准
办公用品摆放整齐，保持整洁。 每天清洁干净，无污垢，长期保持整洁。 地面干净无杂物，无产品散落，无垃圾；地面无凹陷、 凸起和严重油污现象，长期保持干净整洁。 有效利用空间，合理进行区域划分，加以标识。 都在校准有效期内,有张贴校准标识,有校准证书。 员工不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工 作；上班不准嬉戏打闹。 电源线没裸露在外面，没有私拉乱接。
7
消防安全
原材料、半成品、工位器具工装夹具等存放场地不得侵 占安全通道。 消防栓、灭火器、配电箱前有足够安全距离，设施器材 前方无障碍物。 员工熟练使用消防器材;设备物品摆放无安全隐患。
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窗户 风扇、空调 会议室 楼梯 电梯 洗手间 墙壁 楼道防火门
检查日期： 分数 得分 3 2 7 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 5 5 3 5 3 3 5 5 5 3 3 3 3 分数合计
不合格描述
检测仪器
6
安全生产
各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记 齐全。 一切电气、机械设备的金属外壳等接地或重复接地安全 措施可靠。 各种消防器材、工具设置齐全，没随便动用，安放地点 周围没堆放其它物品。
பைடு நூலகம்
能够每天进行清洁，随时保证窗户干净明亮。 干净无明显灰尘、保持清洁。 干净整洁，椅子摆放整齐。 保持清洁，随时保证没有果皮纸屑，扶手洁净。 电梯内无杂物、异味等 洗手台物品摆放整齐，地面无垃圾和水渍，便清洗干净 。 墙壁无污渍、脚印和粉刷物脱落 干净没坏，能正常闭合。
一楼厂区内外 地面干净无杂物。 保安消防检查 洁，无损坏 物品摆放 厂区绿化
私人物品 员工着装 纪律
定期检查消防器材，消防通道无堵塞，消防器材干净整 物品摆放井井有条，文件有标识。 植物生机勃勃，生长、修理得很好。 工作场所整洁，没有存放与工作无关的私人物品。 按规定着装，着装干净整洁，佩带厂证。 员工遵守厂规，不擅自离岗，没做与工作无关的事情， 坐姿端正。
评分准则：总检查22大项，总分100分。
FM-WS02-01
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6S检查表
区域: 行政部 序号 检查地点 区域责任人签名： 责任人: 检查标准 检查日期： 分数 得分 检查者： 不合格描述
FM-WS02-01

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6S现场管理实施方案及检查表

6S现场管理实施方案及检查表

6S现场管理实施方案一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。

二、范围：适用于改装公司各部门、各车间工作现场6S管理。

A、行政级：各部门（自控部、技术部、财务等）B、生产级：生产部各车间（质检部、铆焊车间、下料车间、总装车间、喷漆车间）三、引用标准：根据“IS9000认证”管理标准为参考依据。

四、定义：A、整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、C、清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、D、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、E、素养、人人依规定行事、养成好习惯、F、安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

五、管理职责5.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作：A、制定《6S现场管理标准》B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。

C、协助各部门成立6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。

5.2、各单位/部门职责A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。

B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。

C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。

D、各部门制定部门内具体的6S管理措施，并加以教导执行。

5.3 成立6S小组：1、各独立生产单位必须成立1个以上的6S小组；品质并在生产中。

2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立1个6S小组、4、每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、5、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。

6、行政主任为6S小组总负责人，负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核；六、管理内容及要求6.1 整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

6S现场管理实施方案范文及检查表

6S现场管理实施方案范文及检查表

6S现场管理实施方案范文及检查表一、目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。

二、范围：适用于公司库房、各车间工作现场和责任区6S管理。

三、定义：A、整理：区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

B、整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、C、清扫：清除工作现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、D、清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、E、素养、人人依规定行事、养成好习惯、F、安全、落实安全管理规定，杜绝一切不安全隐患。

四、管理职责4.1、行政管理职责、对6S归口管理，负责以下工作：A、制定《6S现场管理标准》B、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。

4.2、各单位/部门/员工职责A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。

B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。

C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。

4.3成立6S小组：A、公司成立由副总、库房负责人、各车间负责人组成的6S领导小组、B、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。

五、管理内容及要求5.1整理-----区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

所在的工作场所范围全面检查整理、包括看得到的和看得不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

5.2整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。

5.3清扫------清除工作现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。

及时清扫、定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所整齐干净、清洁明亮。

6S检查记录表

6S检查记录表


3.2.5 开关、电源管是否有灰尘，是否干净。
3.2.6 是否有蜘蛛网。
窗台、窗门
3.3.1 门窗是否 破损而末作处理。
3.3.2 玻璃是否清洁明亮。
3.3.3 窗台是否干净。
设备、工具、物品箱
3.4.1 是否有污渍、灰尘。
3.4.2 不使用时，是否进行防尘处理
通道、厕所、工衣间、茶水间
4.1.1 通道、楼梯、厕所清洁得是否让人觉得干净、舒适。
4.1.2 工衣框门是否被破损，锁是否存在，门是否乱粘贴。
地板
4.2.1 地板是否有积水、污渍垃圾、灰尘。
4.2.2 是否及时修补地板上的小孔崩缺等。 清 洁 4.2.3 是否采取防止油污落地，保持地板清洁的措施。
桌子、椅子、作业台
4.3.1 椅子保持任何人认为都很干净，而且都可以就座。
4.3.2 桌子、作业台台面保持任何人都认为整洁。
桌面、抽屉内
1.4.1 是否摆放着长期不使用物品。
1.4.2 是否摆放着不用的资料和样板。 仓库
1.5.1 通道是否畅通。
1.5.2 任何人是否都可以随时区分仓存品。
1.5.3 是否有先入先出的管理方法。 设备、工具
2.1.1 已经生锈的不能使用的设备和工具是否放在指定场所并标识。
2.1.2 能使用的和不能使用的是否区分开并放在指定场所且标识。
仓库 整 2.3.1 保管着的部品、制品是否有标识，仓库人员是否随时可以找到。 顿
2.3.2 是否明显地区分良品与不良品放置区域。
2.3.3 保管着的良品是否进行防损伤以及防潮，防尘措施。
2.3.4 部品、成品是否按规定放在指定范围内并标识。
2.3.5 物品摆放是否整齐。
图纸、物料
6S质量检查表规范标准电子版

6S质量检查表规范标准电子版

江苏雄成液压器材制造现场“ 6S〞检查表,.编号：页码： 1/5被核查单位车间现场核查时间名序检查情况称号整1生产现场内没有荒弃的物品2一个月以上不用的物品完好放到指定地址理3经常使用的物品摆放根本吻合摆放要求1划分的地域完好吻合要求、表记明确2定置图及物流完好吻合要求整顿3物品分类清楚、表记明确4设备工装等表记明确5仪器设备工装等完好吻合摆放要求清1工作现场没有油污、杂物等2工作地域打扫干净，无灰尘完好吻合要求扫3消防用具打扫干净，无灰尘完好吻合要求1所有员工每天上下班做6S 工作清2所有员工都能随时进行自检，互检和如期或不如期检查洁3已经对不吻合的情况及时纠正4整理，整顿，打扫保持很好1所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方素2所有员工都拥有工作精神养3所有员工都拥有团队精神，能互帮互帮，积极参加 6S 活动4所有员工都拥有时间看法1设备防范装置齐全，有安全附件。

2电器绝缘优异，无临时线。

3特别工种人员均有持证上岗。

4作业现场无违章作业，无不安全因素。

安 5 本月无事故〔轻重伤〕发生。

全6员工工作中都能按规定配戴防范用品7消防安全通道没有物品占道拥堵现象核查人总分值得分负责人备注53533433434444433333345443,.合计100江苏雄成液压器材制造现场“ 6S〞检查表,.编号：页码：2/5被核查单位成品库房现场核查时间核查人名序检查情况总分值得分负责人备注称号1库房内没有呆废滞料、已经及时清理4整2当月内适用的物品完好吻合定置摆放4理3 3 日内要用的物品完好吻合放置要求51划分地域与定置图完好吻合、表记明确4整2物品摆放完好按定置图进行分类摆放5顿3所有物品都有表记、简单鉴别54货仓通道完好没有物品占道，拥堵现象51地面、墙上、门窗等打扫完好吻合要求42不该裸露物品没有裸露摆放，包装打扫很干清净5扫3运输工具，工位用具能进行如期清理、加油，完好吻合要求44物品储藏区通风优异，光辉充足51所有员工每天上下班做6S 工作5清2已经对不吻合的情况及时纠正5洁3整理，整顿，打扫保持很好51所有员工穿着都能整齐得体，整齐大方32所有员工的言谈举止都能文明有礼，对人热情大方3素3所有员工都拥有工作精神3养所有员工都拥有团队精神，能互帮互帮，积4极参加 6S 活动3 5所有员工都拥有时间看法31设备防范装置齐全，有安全附件。