6S检查表

6S稽查表(1)
6S稽查表(2)
6S Card
注：待“当周位次”排定之后，其“第？名”栏用荧光笔书写，即第一至第三名用蓝色；第四至第六名用紫色；第七名至倒数第九名用黄色；倒数第八名至倒数四名用黑色；倒数第三名至倒数第一名用红色。

“6S管理”知识测试题
姓名: 部门: 工号: 得分: /100分一．填空题（50分，每空2分）
1．5S起源于。

2．5S是指、、、和。

3．6S是以为中心，以为出发点，以、
为首要之务，而尤其是以整理不同意见、制造共同语言统一进行步调为6S活动第一步。

4．6S是养成，摒除、建立讲究的基础工程；也是做好品质管理工作，降低生产成本、提高的先决条件。

5．科旭公司为了推行“6S管理”，已成立了，该委员会委员由各车间及担任，具体实施者则是各条生产的。

6．6S现场稽查暂分为三大区域，它们分别是：区域、区域和区域。

7．科旭公司6S稽查频率为：每周稽查次以上，每次得分之累积即为当周稽查得分；现场稽查以不定期稽查为主；每总评一次，每周得分之累积即为当月稽查得分。

8．现场稽查标准，利用表格为；每次稽查得分均由6S推委将其(得分)填入当中
9．“6S管理”推行例会，每举行一次。

月评比倒数第一、二、三名的组别，其责任人(实施者)要在6S推行例会上检讨，并向6S推行委员会作书面改善报告，事
后还须将其张贴于部门或6S公告栏内。

稽查小组呈报的问题点，各责任单位应立
即予以改善。

如改善后，同一问题仍连续发生二次以上，则其责任单位之责任人须
在6S推行例会上检讨，并带领所属责任人学习6S 一次(须有
学习记录).
10．每月总评位居第一、二、三名的组别，部门推委会将给予适当奖励，如笔、记事本、牙膏、牙刷、香皂、手套、棉袜等等。

每月累积得分最高的单位可获得6S优秀部
内的。

三．简述题（50分）
1．请简述整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义及其目的。

（14分）
2．假如你是产线的一名基层管理人员，你该如何来开展“6S管理”活动？（18分）
3．科旭公司为何要推行“6S管理”？（18分）。