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置业有限公司工程管理部制度-工程进度管理制度

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吉林省吴中置业有限公司 工程管理部制度

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'工程例会制度 1、 工程例会为定期会议，分为周例会和月例会，由工程管理部确定会议时间，每周 / 月固定召开一次，地点为施工现场会议室。 2、 工程例会主持人为总监理工程师或其指定代表，会议记录由监理单位专人负责。 3、 工程例会参加人员包括工程管理部经理、专业工程师、总监、专业监理工程师及监 理员，各施工单位项目经理、各专业技术负责人、主要施工员（会议可以根据实际情况 邀请三方公司总经理、其他部门经理、其他部门相关人员参加） 。 4、 会议内容：落实、总结上周例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下周的工 作要点、下周工作计划和需要其他单位或部门提供的支持。 5、 会议结束后由监理方记录人员整理《会议纪要》于次日 15： 00点前经工程管理部审 查通过后发送至各与会单位。 6、 工程管理部经理根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本周 / 月例会。 7、 每月最后一次的周例会为月例会，对本月的工作进行一次总结，并对下月的工作进 行安排，找出工作推进中存在的主要问题及解决办法， 并要求相关单位或部门在规定时 间内落实。 8对于参加周例会/月例会无故迟到和缺席的单位及人员根据项目指定的罚则进行处 罚。 9、当建设单位、监理、总包单位任何一方预见或发现工程有质量、进度、安全等重大 隐患时，都有权利申请工程管理部经理立即召开紧急会议协调、处理。

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审核人 版本/修订 编号 批准人 10、各项专题会议、各部门协调会议的时间、地点、参加会议人员，根据现场实际情况

确定

二、工程档案文件与工程管理部印章管理制度 1、工程档案文件管理 1.1、 工程管理部设有内业档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应 技术资料清单。 1.2、 所有工程收发文件，由工程管理部内业档案管理员登记、收集、整理、备案，工 程竣工后，移交公司综合管理部备案，发文包括拟稿、核校、签发、编号、登记、分发、 归档等程序。 1.3、 工程管理部工程技术档案资料的收集、整理和保管，应与工程同步完成，不允许 事后补充。 1.4、 工程管理部应建立工程施工全过程的图片资料，特别是关键工序、关键部门、重 大议事的现场录像或数码照相影像资料，形成工程重要档案资料。 1.5、 结合备案制度，工程管理部根据工程进展情况不定期对施工单位的内业整理情况 进行检查，同时抽查监理单位对施工单位内业的监督情况。 1.6、档案文件编写管理

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审核人 版本/修订 编号 批准人 1.6.1明确文件种类清单及编码、各类文件标准格式、各类文件填写要求、文件附

件要求。 1.6.2按文件内容、发送目的、方式、紧急程度选择相应文件格式填写并标明文件 编码、编号；若需要添加附件，应在必要位置给以清单说明，机密文件应采取加密措施。 1.6.3文件填写内容应力求真实、正确、完整，避免涂改、模糊不清 ，内业档案 管理员在接收工程档案时，必须认真检查验收，对不符合归档要求的有权拒收。 1.6.4 一般情况下，应使用原件存档；特殊情况下使用复印件，但必须注明原件存 放处。 1.7、档案文件共享管理 1.7.1工程管理部各人员之间、公司各部门及人员之间、合作单位之间、相关项目 实施的外界单位之间的信息传递、 交流过程中所需要的传递文件，按传递范围、传递目 的和保密要求分为：一类文件（机密、私人类文件）、二类文件（工程管理部专项人员 审阅文件）、三类文件（公司内部传阅文件）、四类文件（合同单位之间共享文件）、五 类文件（对外公布文件）。 1.7.2根据文件需要应分时段/范围传阅，内业档案管理人员应及时确认应共享文 件类型，并按要求发放。 2. 工程管理部印章管理 2.1工程管理部印章是工程管理部代表公司执行建设管理工作中表达管理意见的有效 凭证，仅在本规定所列下列范围内具有效力。除此之外不得使用，也无任何效力。 2.1.1使用于所建设管理的工程项目，以工程管理部名义所发出的与工程管理内容 有关的会议通知、会议记录、工作用表及专题报告等；使用时必须经工程管理部经理确

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认（重要文件资料经总经理审批后执行），在复印件上签字，并留存，经办人在登记表 上签字；印章由内业档案管理员管理，认真填写登记工程管理部印章使用记录； 2.1.2向公司的请示、汇报； 2.1.3向公司有关部门提供的计划、报告； 2.1.4对管理工程文件资料和质量记录的标识； 2.1.5其它管理工作业务必须用章之处。 2.2印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公 司相关负责人，其丢失责任由原印章保管人负责

三、材料/设备管理制度 1、工程管理部专业工程师负责进场甲供材料/设备的点收、检验质量、落实施工单位保 WLJ J

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吉林省吴中置业有限公司 工程管理部制度 编制人

审核人 版本/修订 编号 批准人 管和出入库管理

2、 工程管理部要在材料/设备进场前，通知施工单位准备好堆放场地，落实进场路线， 安排卸车工作。 3、 送到现场的材料/设备，工程管理部要会同监理单位、供应商，对材料 /设备数量及 外观按合同要求进行验收；材料/设备质量验收情况由监理单位按国家验收材料设备的 有关规定，采用逐件检查或按一定比例抽查。 4、 对于采购的材料/设备具体落实分批进场时间及数量安排，工程管理部应按材料、设 备种类提前申报，并要求承包商提前报送材料 /设备进场申请。申请应包括以下内容： 材料名称、规格型号、数量、要求进场日期，必要时加上技术要求、适用于该项材料的 质量体系标准名称、编号和版本等附带条件；申报单位须签字盖章，并注明报送日期。 5、 由专人对甲供材料/设备按规格、品种做好帐薄的记录，并进行正确的分配。 6、 承包商提前报送材料/设备进场申请应由工程管理部专业工程师初审后， 由工程管理 部经理审核签字实施。 7、 因各种原因，需要调整材料/设备需用数量或时间的，承包商应及时编制材料、设备 变更计划，并注明具体原因或责任，经专业工程师审核后报送工程管理部经理审核。 8监督施工现场甲供材料、设备的使用情况，防止材料超储、积压和储备不足的现象， 保证施工现场的需要，加速资金周转。

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四、工程进度管理制度 1、工程管理部首先根据公司的经营目标，编制科学合理的工程实施综合进度计划，经 公司内部评审后，作为项目实施进度控制文件。开工前督促施工单位根据合同的要求， 完成工程实施总进度计划，经过施工单位公司级的签字、确认后，上报监理、工程管理 部审批。 施工中应根据总计划制定季、月、周进度计划和其他类相关的计划。 2充分考虑到影响工程进度的不利因素，认真做好开工前的准备工作。针对施工现场 的实际情况，在开工前工程管理部要协助施工单位研究制定解决方案 ，主要解决生活场 地、生活用水、用电以及现场的库房等问题。 3、 工程管理部应每月向公司总经理提报工作月报，报告项目的上月进度执行情况和本 月进度计划。 4、 要求施工单位加强对人力投入、材料供应、机械设备投入、先进施工工艺、施工环 境的控制，保证科学合理性。 5、 施工过程中工程管理部应通过监理方对施工的各种环节进行持续监管，应要求监理 方每周召开工程例会对施工进度状况进行检查、分析和控制。 6、 工程管理部对任何偏离进度计划的情况，应组织相关方面分析原因，并落实补救措 施或调整进度计划。任何涉及施工总进度计划调整， 必须经工程管理部经理审核后，报 请公司总经理审批后方可实施。 7、 按照与施工单位合同中的约定，运用奖罚机制更好的督促施工单位落实进度计划。

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审核人 版本/修订 编号 批准人 五、工程质量管理制度 1质量管理以预防为主，实行全过程、全方位的质量管理。 2、 强化施工过程中的质量管理，抓好各工序的交接，上道工序不合格不得进入下道工 序；重点隐蔽部位应组织有关单位联合检查； 每月组织一次质量检查，并出具质量简报。 3、 项目施工过程中，除严格执行操作工艺外，必须实行施工企业操作工人实名挂牌作 业制度，经监理工程师和建设单位检验合格后，方可摘牌进行下一道工序施工作业。 4、 工程管理部现场专业工程师应根据项目施工过程、质量监管计划和国家统一验收规 范要求，对施工重点部位、工序以及定位放线等进行抽查，严格执行验批验收检查制度， 严格监督中间验收过程，关注质量通病防治措施的执行情况及效果， 施工组织设计的实 施情况以及现场签证的管理过程，并协同监理单位对关键控制点进行事后检查， 以上的 检查过程及结果都应形成书面记录，以存档备查。 5、 组织加强施工图会审，力争将问题消灭在实施之前。

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审核人 版本/修订 编号 批准人

6、 认真审核监理规划、监理实施细则和施工组织设计(方案) 。 7、 专业工程师每天对现场内的施工管理情况进行日常巡检，并做好每日的工作日记。 8专业工程师应参加总监组织的联合检查工作。 9、 建立完善施工、材料质量检查体系，实行专业负责制和专业专项检查制。 10、 通过过程检查和例会总结及约束机制，实现质量管理的 PDCA!环和持续提高。 11、 外墙装修及装饰、外墙面砖、室内装修及装饰、门窗安装等，应以样板项目工程引 路；每项工程应做样板间，统一施工工艺，明确质量标准。 注：PDCA旨：① P( Plan)――计划。

② D ( DO )――执行。

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项目管理制度

项目管理制度

盛世佳园工程部项目管理制度建设单位：陕西盛世通达置业发展有限公司监理单位：陕西信威建设工程监理有限公司施工单位：陕西中豪建设集团有限公司设计单位：广东华玺建筑设计有限公司2013年6月项目管理制度第一部分岗位职责规定 (3)现场代表 (4)第二部分工作流程规定 (5)监理例会 (5)现场经济签证 (5)设计变更 (6)施工图纸审查及图纸会审 (7)施工组织设计 (10)工程进度计划 (11)工程项目检查验收 (11)隐蔽工程项目检查验收 (11)分部分项工程项目检查验收 (11)工程项目初验 (14)工程项目竣工验收： (12)工程竣工移交 (15)索赔程序 (15)工程质量控制措施 (16)进度控制措施 (18)文件、资料传递程序 (19)施工现场文明施工管理 (19)第三部分工程资料管理 (21)工程项目资料分类 (21)工程项目资料的管理职责 (21)工程项目资料管理规定 (22)工程项目文件资料的签收传递规定 (22)第四部分对监理企业履行监理责任监管办法 (20)1总则 (20)2职责 (20)3工作制度 (20)第五部分现场安全管理办法 (23)1总则 (23)2 职责 (23)3 工作制度 (23)第六部分工作流程 (25)现场子分部分项工程验收控制业务流程 (25)隐蔽工程验收程序 (28)现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 (30)竣工验收流程 (32)工程月进度款支付 (33)承包单位费用索赔申请及签认程序 (30)工程竣工结算 (31)质量控制程序 (32)工期控制程序 (33)设计变更程序 (34)重要材料控制程序 (34)安全管理控制流程 (35)重大工程安全事故处理流程 (36)施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。

中骏置业工程管理考核细则

中骏置业工程管理考核细则

封面中骏置业工程施工管理考核细则编制日期：2012年03月25日目录1、实行考核细则的目的 (1)2、考核内容 (1)3、考核奖罚 (11)4、考核人员 (12)1、实行考核细则的目的通过质量、安全文明的考核，评定承包人工程施工管理分数，结合施工合同按约定条款对承包人进行奖励或处罚。

2、考核内容包含质量、安全文明内容，具体的考核项目及评分办法详见下表2.1质量考核细则《工程管理质量考核细则表》项目名称：被考核人：总得分：检查人：日期：年月日说明：2.1.1评分90分以上为优秀，75~90分为良好，65~75分为中等，60~65为合格，60分以下为不合格。

2.1.2总得分为：各分部分项总得分/参评分部分项数。

2.2安全文明考核细则详见下表安全文明考核表等级评价备注：优良：80分及以上；合格：80~70（含）分；不合格：70分以下考核人员: 日期:3、考核奖罚3.1考核奖金按个工程项目合同内约定的考核费总额，其中50%为质量考核费、30%为安全考核费、20%为文明考核费。

3.2考核奖金高层——按工程进度节点分为：基础完成（或地下室封顶）、主体结构完成一半、主体结构封顶、落架完成、竣工验收。

多层及别墅——按工程进度节点分为：基础完成（或地下室封顶）、主体结构封顶、落架完成、竣工验收。

3.3每个节点考核的内容包括质量、安全文明，考核奖金发放的比例为：（待商务谈判再确定）4. 考核人员考核组成员构成建设方：子公司总经理、工程总监、工程经理监理单位：总监理工程师总包单位：总工程师、项目负责人。

分部分项工程验收管理办法

分部分项工程验收管理办法

分部分项工程验收管理办法分部分项工程竣工验收管理办法第一篇：分部分项工程竣工验收管理制度分部分项工程竣工验收及结算书管理制度为加强集团公司房地产开发项目的管理工作，提高工程的施工质量，保证开发项目的顺利验收，特制订本管理制度。

一、内部工程组织验收程序1、XXX作为内部开发工程的主管部门，主要负责内部工程开发项目的检验、验收管理。

2、分项工程完成后，由建筑公司项目部自检合格后，提交工程竣工验收合格证明，置业公司收到验收证明后，由置业公司工程部负责人安排人员进行检查、验收，验收合格办理签字确认手续后方可由项目部统计员割算工程量，对不合格的分部分项工程，工程部人员有权拒绝签字，在施工人员将存在的问题整改完毕置业工程部人员验收合格并签字确认后，方可由项目统计员割算工程量，并将验收证明附在结算书上。

3、检查验收人员组成：①施工单位包括土建、安装、装饰项目部，项目经理或项目技术负责人、现场技术员或施工员、质量安全员②置业公司工程部负责人或工程部质量检查人员、监理公司检查人员二、外部工程组织验收程序集团公司对外承包的工程，需要由项目经理、项目技术人员、质量安全员验收，验收合格并提供有效的质量验收证明后，由统计员后附验收证明入账。

3、各部分人员在分部分项工程质量验收合格证明上签字确认后，由统计员割算工程量，工程量割算书后附质量验收合格证明，对于零项工程无法签订条约的，由相关部分负责人进行定价后，将有效证明附在结算书背面进行入账。

工程量结算书后没有质量验收合格证明（或质量验收证明签字人员不齐全）、零项单价证明及未签条约没有单价的情形，预算科人员将不予以割算。

四、工程量结算书整理好后，由预算科主管人员核实签字后报分管经理审批，分管经理审批后再呈报总经理签字，总经理签字后转入监察审计室进行审核，监察审计室审核完毕后转入生产计划科，由生产计划科与财务科办理交接手续。

本办理制度自发布之日起实施。

第二篇：分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收管理办法文件编号：XXX-2015-07-17开发项目技术管理资料（XXX一品红作）分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收办理办法第一条目的对分部、分项、隐蔽工程及项目预验收、竣工验收进行有效控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设想要求。

地产公司“回款标准工期”管理制度

地产公司“回款标准工期”管理制度

公司“回款标准工期”管理制度编号：效力级别：适用范围：编制中心：版密页次：级：数：共21页生效日期：签发：修订信息档案修订时间修订版次主要修订（概述）签发人目录第一篇总则 (3)第一条目的 (3)第二条适用范围 (3)第二篇职责权限 (3)第三条公司职责 (3)第四条一线单位回款职责分工 (3)第三篇回款进程管理 (6)第五条回款进程划分 (6)第六条分期款管控 (11)第四篇回款工期激励 (11)第七条激励原则 (11)第八条考核范围 (12)第九条考核人员 (12)第十条考核细则 (12)第十一条其他要求 (15)第五篇附则 (16)总则第一篇第一条目的为进一步规范回款管理，加快应收账款回笼，防范经营风险，提高资金使用效率，特制定此工作管理制度。

第二条适用范围本细则适用于我司管辖范围内各一线单位（公司操盘项目和联合操盘项目）。

第二篇职责权限第三条公司职责1.公司资金经营中心负责公司回款工作的全面协调和统筹，银行存款支持、在途回款目标铺排与达成，管控跟进等；2.公司营销管理中心负责公司签约目标、新售回款目标铺排与达成，回款的营销管控跟进；3.公司运营工程管理中心负责公司供货目标输出与达成；第四条一线单位回款职责分工(一)一线单位负责人1.一线单位负责人是一线单位回款目标第一责任人，负责整体回款过程的管控，统筹一线单位各部门及项目，督促各相关部门完成签约回款目标；2.组织/落实一线单位回款例会（1）参会人员：一线单位负责人、营销部、财务部、运营部、各项目相关负责人；（2）会议内容：按款项梳理，明确目前问题点，制定策略，专人跟踪，及时反馈；明确责任人，明确完成时间；（3）会议频次：每周一次（4）会议成果：形成会议纪要，各部门按照会议纪要要求执行，各司其职。

(二)一线单位营销管理部一线单位营销负责人落实一线单位签约回款目标，结合各项目情况，区分重点及难点，寻求突破，督促营销回款团队进行日常签约回款工作的跟进落实和执行；（1）营销管理部负责签约首付款齐，非按揭款项的及时收缴，按揭资料收集齐全的整个过程，以及预抵押等事宜；（2）制作签约须知（含按揭资料告知书），认购时告知客户签约当天需携带齐全资料；（3）对于按揭客户，按照财务资金部回款负责人要求进行客户银行进件，同时督促客户及时办理银行面签，集中开盘签约可案场同时面签，减少客户往返，持销期原则需销售陪同客户先银行后案场签约；（4）签约当天根据《按揭资料及银行回执单》（详见：附件3）对银行收到的按揭资料进行核对，报备财务部回款负责人，明确资料情况及要求，按揭原则“先办银行后签约”；草签客户，草签当天按揭基础资料齐（附件3要求的除网签合同外其他所有资料）。