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让敏捷开发不仅仅是一种态度

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高效团队协作首选工具 www.vbuluo.com 让敏捷开发不仅仅是一种态度 敏捷开发到底是什么 敏捷软件开发宣言——我们正在通过实践和帮助别人实践来寻找开发软件的更好方式。从中，我们发现如下价值：个体和交互胜过流程和工具；可用的软件胜过完备的文档；客户协作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划。也就是说，虽然后半部分的条目也具有价值，但我们更看重前半部分的条目。 想必“敏捷开发”对于大部分程序猿来说都不陌生，作为一个近年来特别火热流行的词汇，随便打开一个搜索引擎输入这四个字都能找到近千万条相关结果。敏捷开发的方法很多，包括Scrum、极限编程、功能驱动开发以及统一过程（RUP）等等，这些方法本质上实际是一样的。简单的说，敏捷开发是一种以用户的需求进化为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 为什么要实践敏捷开发 随着团队开发的软件项目渐渐演变为一个较复杂的软件系统，一堆问题也开始涌现出来。首先是代码渐渐变得臃肿，阅读起来越来越费劲；还有就是对代码做修改变得越来越困难，经常是一小片代码的修改会引起很大一片代码的改动。总之就是对原有功能的维护，对新功能的添加变得越来越困难，最后造成项目的开发效率也显著的降低。 如果这些问题你都遇到了，那么你可以尝试下敏捷开发，敏捷开发可以小范围快速暴露，

高效团队协作首选工具 www.vbuluo.com 快速反馈，快速学习，快速反应，快速部署，周而复始。这种开发模式能够尽量减少试错成本，试错成本降低意味着你的机会成本降低，这样你就有更多的时间和精力去尝试更多，从而提高成功率。 敏捷开发的方法和工具 敏捷开发方法之一：Scrum Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 Scrum工具：V部落 V部落是一款轻量级项目管理软件，同时支持iOS端和Android 端。提供任务跟踪、看板式任务管理、团队知识共享、微信打通等功能。 一个V部落团队对应于一家公司或者一个组织；下面可以创建多个项目组，项目组下面是项目，项目就是项目组成员共建任务的地方。 在新建项目时，你可以直接选择使用敏捷开发模板，系统将自动为这个项目设置好任务列，包括：项目注意事项，想法与建议，产品需求清单，冲刺代办事项，进行中，完成，测试中，测试完成，当前版本的问题，延后，版本上线。 让敏捷不仅仅是一种态度

高效团队协作首选工具 www.vbuluo.com Scrum的产出物 1. Product Backlog——Backlog 待开发项，积压的任务 产品 Backlog 包括了所有需要交付的内容，其内容根据业务需求的价值顺序排列，每个 Backlog 的优先级是可以调整的，需求是可以增减的，因此产品 Backlog 将根据不断增长来持续驱动维护。 大脑是用来思考的，不是用来存储的！在V部落敏捷开发看板中，项目组中的每个人都可以把产品开发的新想法丢到“想法与建议”列中。产品经理可以直接把业务需求放在“产品需求清单”列中，同时可以挖掘“想法与建议”中有价值的任务放入“产品需求清单”列中。 2. Sprint Backlog——Sprint 本意为“冲刺”，指迭代周期，长度通常是一至六周 在 Sprint 开始前，定义本次 Sprint 要讨论的“Sprint Backlog”，从中产生本次 Sprint 要完成的 “已定 Product Backlog”。 在Sprint 计划会议中，把本冲刺周期需求完成的任务移动或添加至“冲刺代办事项”列中，并通过定义任务颜色来对任务的紧急重要程度进行区分。 3. 已定 Product Backlog Sprint 计划会议的产物，它定义了团队所接受的工作量，在整个 Sprint 过程中它将保持不变。 在这一步中，你可以根据时间周期为“冲刺代办事项”中的每个任务设定合理的工作量。

高效团队协作首选工具 www.vbuluo.com 工作量的单位可以定义为小时或者天数，设定完成后在列的名称右侧会自动统计标示出总工作量。 4. User Story、Task——用户故事、任务 用 User Story 来描述 Sprint Backlog 里的项目，User Story 是从用户的角度对系统的某个功能模块所作的简短描述。一个 User Story 描述了项目中的一个小功能，以及这个功能完成之后将会产生什么效果，或者说能为客户创造什么价值。一个 User Story 的大小和复杂度应该以能在一个 Sprint 中完成为宜。如果 User Story 太大，可能会导致对它的开发横跨几个 Sprint，此时就应该将这个 User Story 分解。 为了能够及时，高效地完成每个 Story，Scrum 团队会把每个 Story 分解成若干个 Task。每个Task 的时间最好不要超过8小时，保证在1个工作日内完成，如果 Task 的时间超过了8个小时，就说明Task的划分有问题，需要特别注意。 在V部落中，可以通过创建文章来记录User Story。文章归属于项目组，项目组中的所有成员都可以进行编辑，每一次编辑的版本都可以通过查看历史版本找到，成员还可以对文章发表评论，并@相关人员提醒对方查看，文章创建者或管理员可以锁定文章，锁定后文章只能浏览。要完成一个User Story，你要完成一些任务，你可以把文章和任务关联起来，方便浏览查看。 任务是V部落的核心功能点，可以设定任务名称、计划完成时间、任务的执行人三要素，组织内的每位成员日常工作实际上都是在完成一个个的任务。每个任务都应该设定时间节点和主要负责人，便于协作和跟踪。其中，执行人只能指派一个人，好处在于责任清晰。如果任务需求其他人也知道，可以用到指派跟踪的功能，将多个人设为跟踪人。 如果需要多人协作怎么办？V部落提供了子任务功能。你可以将任务分解，写出具体的任务清单，并且子任务也可以指派人员（唯一）。 如果一个 Task 超过了8小时怎么办？遇到这种情况，说明这个任务包含的内容过多，因此它一定可以分解为若干个子任务。你可以把子任务转换为新的任务；或者重新规划任务，把它分解为若干个任务，再把它们关联起来，设为父任务、子任务或平行任务。

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5. 障碍 Backlog——问题列表，积压的待处理事务 列举了所有团队内部和团队相关的和阻碍项目的进度的问题，Scrum Master 需要确保所有的障碍 Backlog 中的问题都已分配并可以得到解决。 当冲刺完成后，在测试中或多或少都会发现一些问题，项目组成员应该把所有障碍都写成任务放在“当前版本的问题”列中。对于这些障碍 Backlog，我们可以参考GTD时间管理（即Getting Things Done的缩写）的方法，在收集完信息后，判断是否需要做出行动。我们当然需要解决掉它们，因此下一步行动是？如果2分钟能搞定，那么立即做！如果搞定时间超过2分钟，你可以选择委派他人，或者把问题放入“延后”列中，加入到下一个冲刺周期中，让项目循环起来。

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项目体验心得[精品5篇]

项目体验心得[精品5篇]

项目体验心得[精品5篇]

项目体验心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目体验心得样本能让你事半功倍，下面分享【项目体验心得(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

项目体验心得篇1

项目体验心得

在最近一次参与的项目中，我有幸担任了核心成员的角色。这个项目不仅让我学到了很多新的技能和知识，也让我深刻地认识到了团队合作和项目管理的重要性。以下是我在项目体验中的心得。

首先，我深刻感受到了团队合作的力量。在项目的各个阶段，无论是需求分析、设计、开发还是测试，都需要团队成员的密切协作。每个人的专长和贡献都被充分利用，我们共同创造出了有价值的产品。我发现，有效的沟通和互相尊重是团队合作的关键，这需要我们不断强调和调整。

其次，我学到了项目管理的重要性。项目管理确保了项目按照预定的计划和预算进行，同时也为项目的质量和成功提供了保障。我明白了如何有效地管理项目，包括如何分配资源、跟踪进度、解决问题和应对风险。

此外，我也体验到了敏捷开发方法的价值。敏捷开发是一种灵活的开发方法，它强调团队合作、持续集成和交付以及持续改进。敏捷开发使我们能够更好地应对需求的变化和不确定性，提高了项目的透明度和反应速度。

最后，我认识到了文档的重要性。尽管我们在项目中强调敏捷性，但是良好的文档记录对于项目的成功是至关重要的。它可以帮助我们更好地理解需求、解决问题，并确保项目在变化中保持稳定。

总的来说，这个项目让我深刻体验到了团队合作、项目管理和敏捷开发的重要性。我明白了这些经验将对我未来的职业生涯产生积极影响。

项目体验心得篇2

一次难忘的项目体验：深度解析、成长与反思

我想分享的是我参与的一次具有挑战性的项目，它在我的个人成长、团队协作和项目经验上给我带来了深刻的影响。这个项目历时8个月，是一个集技术、设计和商业模式于一体的创新尝试。

项目开始时，我被分配了一个创新性的技术设计方案。在项目过程中，我与其他团队成员一起不断地进行头脑风暴，讨论如何优化我们的产品。我们一起遇到了很多挑战，但也收获了许多宝贵的经验。这个过程中，我学会了如何更有效地与团队成员沟通，如何在压力下保持冷静，如何坚持到底。

什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）

什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）

什么是RUP，什么是敏捷开发，什么是XP（极限编程）

1：什么是RUP

RUP(Rational Unified Process)是IBM Rational software提出的软件⼯程实施过程，在业界经历了数千个软件项⽬的实践，是当前最为成功

的软件⼯程⽅法论之⼀！RUP是⼀种迭代的、以架构为中⼼ 的、⽤例驱动的软件开发⽅法；RUP是⼀种具有明确定义和结构的软件⼯程过

程，它明确规定了⼈员的职责、如何完成各项⼯作以及何时完成各项⼯作，以及软件 开发⽣命周期的结构，定义了主要⾥程碑和决策的关

系；RUP也是⼀个过程产品，提供了可定制的软件⼯程的过程框架，⽀持过程定制、过程创作和多种类型的开 发过程，可通过装配过程产

品得到过程配置。RUP配置可以⽤于不同规模的开发团队和规范程度不同的开发⽅法，RUP产品包含过程配置和过程视图，以指导项 ⽬经

理、开发⼈员、测试⼈员等⾓协作开发软件。

RUP的核⼼包含⼏个基本原理，它们⽀持应⽤迭代⽅法进⾏软件开发：

尽早并且不断的化解重⼤风险

确保满⾜客户的需求

把注意⼒集中放到可执⾏的软件上

尽早在项⽬中适应变化

在早期确定⼀个可执⾏架构

使⽤构件构造软件系统

建⽴⾼效团结的开发团队

始终重视质量

从管理⾓度观察RUP，即业务和经济⽅⾯，对应项⽬的进展，软件⽣命周期包括四个阶段：

起始阶段－构建最终产品的设想和业务案例，确定项⽬范围

细化阶段－计划必要的活动和资源，详细确定功能并设计架构

构建阶段－构建产品，直到⼀个可交付⽤户的产品完成

移交阶段－产品交付⽤户，包括制造、交付、培训、⽀持、维护等

从技术⾓度看，软件开发可视为⼀连串的迭代过程，通过迭代开发软件得以增量演进，每个迭代都以⼀个可执⾏的产品发布⽽结束，每次发

布都伴随⽀持性⼯件：版 本描述、⽤户⽂档等。⼀次迭代可包括以下活动：计划、分析、设计、实现、测试，据其在开发周期的位置不同，

所占⽐重也不同。

2：什么是敏捷过程

敏捷⽅法是⼀种从1990年代开始逐渐引起⼴泛关注的⼀些新型软件开发⽅法，是⼀种应对快速变化的需求的⼀种软件开发能⼒。它们的具体

敏捷测试的10条法则

敏捷测试的10条法则

敏捷测试人员的十条法则

敏捷团队里的每一个人都是一名测试人员，任何人都可能承担测试任务。如果这种说法是正确的话，那么对于一名敏捷测试人员来说有什么特别之处吗？如果我把自己看做是敏捷团队的测试人员，这到底意味着什么？敏捷测试人员相比传统团队里的测试人员需要不同的技能吗？有什么日常工作指南吗？

本章将讨论敏捷测试思维，看一看敏捷价值和准则如何指导测试，对测试人员如何为敏捷团队创造价值做一个概述。

1、敏捷测试人员的定义

我们这样定义敏捷测试人员：专业的测试人员，适应变化，与技术人员和业务人员展开良好协作，并理解利用测试记录需求和驱动开发的思想。敏捷测试人员往往具有优秀的技术能力，知道如何与他人合作以实现自动化测试，同时也擅长探索性测试。他们希望了解客户在做什么，以此更好地理解客户的软件需求。

谁是敏捷测试人员？她是驱动敏捷测试的团队成员。我们知道许多敏捷测试人员刚开始的时候在从事其他工作。开发人员可能会爱上测试而超越单元测试的范畴。习惯以敏捷方式工作的探索型测试人员也会被敏捷团队吸引。其他角色的专业人士，比如业务或者功能分析师，也可能具有同样的特质并做同样的工作。 技能很重要，但态度更值得关注。Janet总是说：“如果态度不好，那么技能则一无是处”。既然我们要为敏捷团队招募大量的测试人员，那么必须慎重考虑这一点，并与敏捷社区的其他朋友进行相关讨论。测试人员往往可以总览全局。他们更多时候是以客户的角度看待应用程序，这意味着他们一般以客户为中心。

2、敏捷测试思想

如何使一个团队变得“敏捷”？对我们而言，敏捷团队持续关注如何最出色地工作并发布最优秀的产品。根据我们的经验，这需要大量的训练、学习、时间、实验和协同工作。这并不适合所有人，但是对那些希望自己团队充满活力并关注持续改进的人来说非常适合。

成功的项目总是因为优秀的人才完成了出色的工作。在敏捷团队中做一名成功的测试人员所需要的特质可能与在任何团队做一名高水平的测试人员所需要的相同。

敏捷建模(AM).pdf

敏捷建模(AM).pdf

敏捷建模

AM（敏捷建模）是一种态度，而不是一个说明性的过程。AM是敏捷建模者们坚持的价值观、

敏捷建模者们相信的原则、敏捷建模者们应用的实践组成的集合。 AM描述了一种建模的风

格。当它应用于敏捷的环境中时，能够提高开发的质量和速度，同时能够避免过度简化和不

切实际的期望。 AM可不是开发的“食谱”，如果你寻觅的是一些细节的指导，如建立UML顺

序图或是画出用户界面流图，你可以看看在建模Artifacts中列出的许多建模书籍，我特别推

荐我的书The Object Primer 2/e(尽管这有失公允)。

AM是对已有方法的补充，而不是一个完整的方法论。 AM的主要焦点是在建模上，其次是

文档。也就是说，AM技术在你的团队采用敏捷方法（例如eXtreme Programming，Dyna

mic Systems Development Method （DSDM），Crystal Clear）的基础上能够提高建模的

效果 。AM同样也可以用于那些传统过程（例如Unified Process），尽管这种过程较低的

敏捷性会使得AM不会那么成功。

AM是一种有效的共同工作的方法，能够满足Project Stakeholder的需要。敏捷开发者们和

Project Stakeholder进行团队协作，他们轮流在系统开发中扮演着直接、主动的角色。在

“敏捷”的字典中没有“我”这个单词。

AM是有效的，而且也已开始有效。当你学习到更多的AM知识时，有件事对你来说可能不

好接受，AM近乎无情的注重有效性。AM告诉你：要使你的Project Stakeholder的投资最

大化；当有清晰的目的以及需要解了受众的需要时要建立模型或文档；运用合适的工件来记

录手头的情形；不论何时都尽可能创建简单的模型。

AM是来自于实践中，而不是象牙塔般的理论。AM的目标就是以一种有效的态度描述系统建

模的技术，它有效率，足够胜任你手头的工作。我和我在Ronin International (http://www.r