储运部KPI
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D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI 1/8 电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
经理 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11
电器事业部储运管理业务计划完成率 100% 50% 50%*X
电器事业部储运成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。
关键人员考核，配置，培训工作完成率 100% 10% 10%*X
业务经理（原材料） 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11
集团物料管理工作完成率 100% 50% 50%*X
集团公司存货成本控制 不超标 20% 20%-超标率*2;上限30%，下限-10%。
仓储业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5%
业务经理（运输） 电器事业部销售收入 111.11亿元 20% 20%*X/111.11
集团公司运输成本控制 不超标 30% 30%-超标率*2;上限40%，下限0%。
集团公司运输计划完成率 100% 30% 30%*X
集团公司运输事故发生率 0 10% 10%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5%
运输业务主管 运输计划完成率 100% 50% 50%*X
运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 20% 20%-查实投诉次数*5%
运输业务管理员 运输计划完成率 100% 50% 50%*X
运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 20% 20%-查实投诉次数*5%
运输统计员 运输业务费用确认结算 100% 50% 50%*X
集团公司运输成本核算 100% 30% 30%*X
运输业务内/外部客户满意率 100% 20% 20%*X
海外运输管理员 海外运输计划完成率 100% 50% 50%*X
海外运输事故发生率 0 30% 30%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 20% 20%-查实投诉次数*5%
批准： 复核： 审核： 拟制：
（主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员）
D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI 2/8
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
车辆调度兼司机 运输业务计划完成率 100% 50% 50%*X
运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5%
运输业务员 运输计划完成率 100% 50% 50%*X
运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5%
货柜司机 运输计划完成率 100% 50% 50%*X
运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数
*5%
货车司机 运输计划完成率 100% 50% 50%*X
运输事故发生率 0 40% 40%-事故次数*5%
运输业务内部客户满意率 100% 10% 10%-查实投诉次数*5%
仓务主管 落实日常性安全与防范 100% 30% 30%*X
内/外部客户满意度 100% 20% 20%*X
先进先出执行情况 100% 30% 30%*X
库存积压物料清理 100% 10% 10%*X
考核激励工作 100% 10% 10%*X
成品仓主任（8000仓） 成品先进先出率 99% 25% 25%*X/99%
服务客户满意度 无投诉(100%) 20% 20%-查实投诉次数*5%
班组管理费用开支 每季下降2%(100%) 15% 15%*X/2%
库房消防安全 无隐患(100%) 15% 15%-事故次数*5%
成品转发机额 200万台 25% 25%*X/200
成品仓主任（8001仓） 成品转发机额 200万台 20% 20%*X/200
服务客户满意度 无投诉(100%) 15% 15%-查实投诉次数*5%
库房消防安全 无隐患(100%) 15% 15%-事故次数*5%
成品先进先出率 99%以上 25% 25%*X/99%
帐物相符程度 100% 25% 25*X
成品仓主任（8002仓） 帐物相符程度 100% 25% 25%*X
成品转发机额 180万台 20% 20%*X/180
服务客户满意度 无投诉(100%) 15% 15%-查实投诉次数*5%
成品先进先出率 99%以上 25% 25%*X/99%
库房消防安全 无隐患(100%) 15% 15%-事故次数*5%
批准： 复核： 审核： 拟制： D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI 3/8 （主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员）
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
大件仓主任 合理有条理管理大件仓的所有事务 完成达100% 30% 30%*X
解决仓管组长解决不了的问题 完成达100% 25%
25%*X
生产、消防、安全工作 无事故 25% 15%-事故次数*5%
人员调动工作 0 10% 10%*X
监督搬运组的填写工作 准确率达100% 10% 10%*X
仓管组长（中旅成品仓） 成品先进先出率 99% 30% 30%*X/99%
帐物相符程度 100% 30% 30%*X
库房消防安全 无隐患(100%) 20% 20%-事故次数*5%
成品转发机额 1-8月份不少于10万台/月
9-12月份不少于25万台/月 20% 20%*X/10或25
仓管组长（综合楼成品仓） 成品先进先出率 99% 30% 30%*X/99%
帐物相符程度 100% 30% 30%*X
库房消防安全 无隐患(100%) 20% 20%-事故次数*5%
成品转发机额 1-8月份不少于10万台/月
9-12月份不少于25万台/月 20% 20%*X/10或25
仓管组长（和侨成品仓） 成品先进先出率 99% 30% 30%*X/99%
帐物相符程度 100% 30% 30%*X
库房消防安全 无隐患(100%) 20% 20%-事故次数*5%
成品转发机额 1-8月份不少于10万台/月
9-12月份不少于25万台/月 20% 20%*X/10或25
仓管组长（材料仓） 控制大件料的存货限度 100% 30% 30%*X
消防安全，全年无事故发生 无隐患(100%) 30% 30%-事故次数*5%
解决管理中的难题 100% 20% 20%*X
协调组员工作安排 100% 20% 20%*X
批准： 复核： 审核： 拟制：
（主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员） D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI 4/8
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
仓管组长（2号租仓成品仓） 成品先进先出率 99% 30% 30%*X/99%
帐物相符程度 100% 30% 30%*X
库房消防安全 无隐患 20% 20%-事故次数*5%
成品转发机额 1-8月份不少于10万台/月
9-12月份不少于25万台/月 20% 20%*X/10或25
仓管组长（装卸带班组长） 收料准确率 100% 40% 40%*X
物料叠放准确率 100% 30% 30%*X
内，外客户满意率 100% 10% 10%*X
物料及时交接率 99% 20% 20%*X/99%
仓管工（成品） 成品先进先出率 99% 20% 20%*X/99%
帐物相符程度 100% 30% 30%*X
成品出机准确率 100% 30% 30%*X
库房消防安全 无隐患 20% 20%-事故次数*5%
仓管工（成品发机员） 成品出机准确率 100% 30% 30%*X
服务客户满意度 无投诉 50% 50%-查实投诉次数*5%
成品出机数额 按每月接单的总数为准 20% 20%*X
仓管工（辅料仓） 保持库房整齐卫生，消防通道畅通。 全年安全无事故发生 20% 20%-事故次数*5%
收发物料能认真 准确率100% 10% 10%*X
保证帐物相等 准确率99.9% 30% 30%*X/99.9%
保证物料先进先出 准确率100% 30% 30%*X
每天填写温度表 准确率100% 10% 10%*X
仓管工（卡通仓） 保持库房整齐卫生，消防通道畅通 全年安全无事故发生。 20% 20%-事故次数*5%
收发物料能认真 准确率达100% 10% 10%*X
保证帐物相符 准确率达99.9% 30% 30%*X/99.9%
保证物料先进先出 准确率达100% 30% 30%*X
每天填写温度表。 准确率达100% 10% 10%*X
批准： 复核： 审核： 拟制： D\personal\konka\各部门KPI汇总\储运部KPI 5/8 （主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员）
电器事业部储运部岗位KPI构成表
岗位 指标 目标 权重 计算方法
仓管工（清洁工） 清扫储运部所管理的地方环境卫生。 100% 30% 30%*X
及时领取并发放卫生用品。 100% 25% 25%*X
负责开水 100% 25% 25%*X
监督各仓管员垃圾分类处理。 100% 20% 20%*X
仓管工（消磁线，喇叭仓） 保持库房整洁卫生，消防通道通畅。 无事故发生 20% 20%-事故次数*5%
收发物料认真 准确率达100% 10% 10%*X
保证帐物相符 准确率达99.9% 30% 30%*X/99.9%
保证物料先进先出。 准确率达100% 30% 30%*X
每天填写温度表 准确率达100% 10% 10%*X
仓管工（元器件仓） 保持库房整洁卫生，消防通道通畅。 无事故发生 20% 20%-事故次数*5%
收发物料认真 准确率达100% 10% 10%*X
保证帐物相符 准确率达99.9% 30% 30%*X/99.9%
保证物料先进先出。 准确率达100% 30% 30%*X
每天填写温度表 准确率达100% 10% 10%*X
仓管工（塑胶壳仓） 保持库房整洁卫生，消防通道通畅。 无事故发生 20% 20%-事故次数*5%
收发物料认真 准确率达100% 10% 10%*X
保证帐物相符 准确率达99.9% 30% 30%*X/99.9%
保证物料先进先出。 准确率达100% 30% 30%*X
每天填写温度表 准确率达100% 10% 10%*X
批准： 复核： 审核： 拟制：
（主管公司领导） （企人中心总经理） （部门负责人） （协调员）
